组织部门要“懂选才”、“能育才”、“会用才”

有网友碰到这样的问题“组织部门要“懂选才”、“能育才”、“会用才””。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：

解决方案1：

组织部门要“懂选才”、“能育才”、“会用才”

组织部门作为党和选拔、培育、任用干部的重要机构，必须深刻理解并践行“懂选才”、“能育才”、“会用才”的理念。以下是对这三个方面的详细阐述：

一、懂选才：以“优选”为出发点，披沙拣金选出“忠党爱民”之才

组织部门在选拔干部时，必须树立正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先的标准。这意味着，不仅要考察干部的专业能力和工作业绩，更要注重其政治素质、道德品质和对党忠诚、对人民热爱的程度。

树立选人“风向标”：通过经常性、面对面的接触干部，听其言、观其行、察其表，多角度、全方位地掌握干部的政治表现、道德品质和工作能力。严格政治把关：对政治不合格的干部坚决实行“一票否决”，防止“带病提拔”、“带病上岗”的现象发生。多渠道掌握情况：通过平时考核、季度考核、年度考核等手段，结合单位推荐、组织调研等方式，多渠道、多层次地掌握干部的真实履职情况，及时发现并选拔出人民满意的务实干部。

二、能育才：以“实炼”为着力点，因材施教育出“想干会干”之才

育才造士，是组织部门的重要职责。在培育干部方面，要注重因材施教、按需培训，帮助干部提升本领、增长才干。

加强政治理论学习：推动干部及时用党的创新理论武装头脑，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，增强想干事的积极性、主动性。开展“短板培训”：根据岗位职责、工作情况等进行需求分析，合理优化培训内容，多形式、多渠道地组织培训活动，帮助干部快速填补弱项。加强实践锻炼：推动干部到防汛救灾、基层治理等急难险重岗位去磨炼意志，到乡村振兴、城市建设等前沿阵地去积累经验，提升处理疑难问题、适应复杂环境的能力。

三、会用才：以“活用”为落脚点，人尽其才用出“有为有位”之才

在任用干部时，组织部门要注重结果运用，树立德配其位、才配其位的选人用人理念，确保干部能够用当其位、用当其时。

全面掌握人才信息：了解干部的学历层次、知识结构、工作经历、个人意愿等信息要素，为依事择人、按才上岗提供科学依据。做到人岗相适：根据干部的个性特点和专业岗位需要，合理安排工作岗位，避免资源浪费。创造良好的干事氛围：完善干部考核评价机制，既提倡干部“拾级而上”，也敢于打破“台阶”，对真心创业、业绩突出的干部在职务晋升、评优评先上优先考虑。激励干部担当作为：让真作为、敢作为、善作为的干部脱颖而出，让“想干事、能干事、干成事”的干部得到有效任用，从而激发整个干伍的活力和创造力。

综上所述，组织部门在“懂选才”、“能育才”、“会用才”方面要下足功夫，确保选拔出忠诚干净担当的高素质干部，为党和国家事业发展提供坚强的人才保障。