民营企业财务管理问题分析作者：汤家棋
来源：《财会通讯》2013年第14期
管理会计可以帮助企业获得更多的利益，使企业在市场竞争中拥有更强的竞争力。当前，管理会计在我国很多民营企业中都有应用，且正处于一个转折的时期。其中，财务管理在企业管理中占有非常重要的一部分，但是财务管理一定要与国家的经济法规保持一致，还要坚持一定原则，财务管理通过开展财务活动的形式帮助企业整理财务关系，主要负责管理企业的经济活动。在企业整个经营过程中都离不开财务管理。
一、民营企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理定位不准 很大部分民营企业对于自己的财务目标定位非常不准确，也弄不清财务管理的具体目标到底是什么。企业财务管理者或领导者对这些财务问题也是含糊不清的，甚至企业的领导者也对这些问题也不清楚。至于企业财务管理目标、方式、战略、、制度、措施以及方法等领导者或者管理者都没有系统地做过分析和整理。大部分中小民营企业都属于家族企业，因此，财务管理方法也是沿袭传统的管理方法，对于企业的追求也是把争取利益最大化作为最大目标，这些现象都严重阻碍了民营企业财务管理作用的发挥。
（二）企业资金不足，融资困难 我国民营企业具有自己的融资渠道，且具有比较的融资体系。但是，民营企业资金不足，融资比较困难，究其主要原因在于担保困难，这是阻碍民营企业发展的最主要原因。具体为：（1）民营企业的负资产太多，如果要融资，付出的成本是比较高的，并且具有很大的风险，由于这些因素，民营企业的信用等级逐渐被降低，最后造成资信差的结果。（2）一般的民营企业都不是国有企业。一些银行在传统观念的指导下，加上受到一些行政干预的因素，对于民营企业的贷款要求不上心。（3）中介机构的发展还不完善，针对民营企业，还没有专业的贷款金融中介机构，缺少为民营企业做担保的金融股机构。（4）企业在金融市场获取资金难度大，要么是依靠自己的经济效益，要么是依靠快速发展的市场前景，但是这些都是民营企业发展的不利之处。
（三）财务控制不到位、管理不严格 财务管理中，财务控制是非常关键的一个环节，在企业的管理制度中得到了广泛地运用。但是，民营企业的规模一般比较小，加上人员素质比较低下，因此，财务控制的作用也就得不到发挥，财务控制的职能也只能流于形式。当前，我国的很多民营企业还没有对财务风险进行深入的认识，控制环节非常薄弱，对资金管理非常不严格，既不科学也不合理，最终导致资金要么闲置、要么短缺。
（四）财务管理制度不健全 在很多民营企业中，基本没有设置财务管理的制度，这样一来，那些从事财务工作的人员没有制度的约束就可以“为所欲为”，甚至产生中饱私囊的现象。这对民营企业来说是极为不利的，管理出现漏洞对于企业的长远发展具有重大影响。此外，在一小部分的民营企业中即使设置了财务管理的制度，也不发挥任何作用，主要原因在于，民营企业的管理者通常会使用一些亲人、朋友或是家属作为财务的管理者，这些人由于和领导者有特殊关系，就可以不遵守管理制度，那么，即使存在财务管理的制度也是徒然的，不起任何作用。
（五）财务人员素质低 民营企业中的财务管理人员素质普遍低下，文化水平也一般，很多人都没有接受过专业的财务管理培训，因此对财务管理工作也是一窍不通，其实对于企业的财务管理在很大程度上来说是不能胜任的。民营企业刚开始发展的时候，对于外部聘请的人员十分不信任，更是不会将财务这样重要的工作交给外人来做，大部分的民营企业都会任用自己的亲戚、朋友，从而导致财务管理人员缺乏管理经验和技巧。与此同时，很多的民营企业法律意识淡薄，通常都会依照顾客的需求最一些假账、假凭证或是提供一些假的财务信息，加上领导者自身素质比较低，更不能保障财务信息的真实性，从而影响了企业做出正确的财务计划。
二、民营企业财务管理问题解决措施
（一）明确财务管理的目标定位 作为一个民营企业的领导者，一定要清楚财务管理的重点内容和主要目标。针对财务管理加大投资力度。企业的财务管理在一定程度上可以看作是企业的一种经营手段，只要我们合理地运用这种手段，就能为企业带来经济效益。企业的领导者对企业的发展要制定短期和长期的目标，尤其是要做好财务管理的长短期目标。企业的财务管理要实现的最终目标是，保证企业的资产不贬值，甚至使其不断增值。当制定了明确的财务管理目标以后，企业就能制定相关的财务或是财务管理制度，为了实现企业的长远发展战略而努力。
（二）扩充融资渠道 我国要想扩展民营企业的融资渠道，主要可以从以下方面实行：（1）为民营企业建立专业的融资金融机构，对于民营企业的信用等级评定问题做出处理，放松贷款条件，简化贷款手续，对客户管理减少一些层次，实行动产抵押贷款，实行企业联保等。（2）制定融资担保体系，进一步帮助民营企业解决融资困难的问题，减少金融机构贷款的风险，此外，还要尽量防范民营企业的融资风险。（3）应给予民营企业融资一定的优惠，如可以降低民营企业的税率，针对那些刚开始创业的小型民营企业、收纳下岗工人的民营企业在上给以一定的税收优惠，使民营企业的发展加快步伐，不断积累发展资金。（4）应该为民营企业设置一些专业的指导咨询机构，为它们提供一些技术上和管理上的支持，适当的时候可以给予法律上的援助。
（三）加强财务控制 民营企业要从自身的实际情况出发，加强企业的财务控制。主要做法是：（1）加强对财务管理的认识，把财务控制落实到实处，使其成为现代管理制度中的重心。（2）使企业的资金得到有效利用，把资金的作用发挥到极致，产生最大的经济利益。如当企业打算把资金用在投资固定资产的时候就首先应该考虑，是否会对企业的流动资金造成影响，从而导致企业的资金周转困难。又如企业要对应收账款制定合理的催讨时间，不能用睁一只眼闭一只眼的态度来对待，要明确应收账款究竟什么时候到位，对于进货时间等也要非常明确，保证企业的资金。货物都能正常运转。（3）要想加强民营企业的财务管理和控制，还应该制定相应的管理制度。在物流、采购、仓存等方面都要不断完善管理的制度，对每一环节都要严格检查和监管，防止风险的发生，保证企业的资金安全。（4）加强仓管和应收账款的管理。对于企业的仓库管理一定要重视，对库存情况一定要了如指掌，如果进货太多则对企业的流动资金会产生影响，使用正确的、合理的、科学的管理方法能够保证企业仓管的正常运行。此外，对赊销的顾客要对其信用度进行调查，制定收取应收账款的时间，并且对收款的方法进一步完善和改进，尽量防止出现赖账、死账等现象。
（四）建立健全财务管理制度 民营企业应该和国企一样，根据岗位的不同，把责任分到人头，对一些重要的岗位不能仅仅使用一个人担任，比如担任出纳的人就不能再担任会计的职位，因为这两个岗位是不相容的，极容易产生中饱私囊、徇私舞弊的现象。此外，同一个岗位，一个人担任的时间不能太长，应该制定一定的期限，如果过了这个期限，就要换其他人来担任。对于会计的核算工作也要严格监管，进一步提高会计核算的规范化。会计使用的科目一定要和我国有关法律相吻合，账目一定要清楚，这样才能把企业的经营情况、赢利情况真实的反应出来。会计核算准确，财务状况才会真实，企业才能根据财务状况制定合理的财务计划。因此，完善企业的财务管理制度是企业制定财务计划的重要保障。
（五）提高财务管理人员的素质 企业财务工作的操作者在财务管理中具有举足轻重的作用。因此，提高企业财务工作者的素质是非常有必要的，这是对企业财务活动正常开展的保障。首先，民营企业应该提高管理者或领导者的素质，其次，加强财务人员的素质培训，事财务管理人员充分认识到财务管理的重要性，掌握新的财务观念和方法。通过对财务人员的专业培训，提高他们的业务水平和个人综合素质。第一，作为企业的领导，应该认识到财务人员高素质的重要性，在选聘财务人员的时候，采用科学的用人机制，不能只是一味地选择自己的亲人或朋友，要懂得放手让他人接手财务工作。同时，加强培训工作，加强财务人员的思想道德教育，并且提高财务水平。第二，建立有效的激励机制，促进财务人员发挥创新思维，通过对新技术和新方法的使用，丰富财务管理的手段。第三，民营企业还应该加强财务人员的后续教育，制定一定的规章制度进行规范其行为，例如远程教育、函授等等。通过这些方法一方面增强了财务人员的业务知识，另一方面加强了企业自身制度的建设，为民营企业的理财工作打下了坚实的基础。
（六）加强财务控制，减少风险 民营企业的融资活动中存在不少的风险因素，只有联合银行、金融机构等一起合作，才能有效控制民营企业的融资风险。另一方面，民营企业也要根据自身盈利能力来进行融资，判断自己是否具有偿还能力，再进行筹资活动。民营企业只有充分提高风险意识，才能应对市场经济变化所带来的风险，及时做好财务管理的防范措施对于企业降低风险有重要作用。
参考文献：
[1]王大江：《中小企业管理会计应用探析》，《财会通讯》2012年
第3期。（编辑 杜 昌）
