月工作计划怎么

　　进一步加大执法监管力度，重拳出击，围绕群众关心、社会关注热点问题，深入整顿规范市场秩序。以整治严重扰乱市场秩序、严重侵害群众利益的不正当竞争、商标侵权、合同欺诈、消费侵权等违法行为为重点，强化市场监管。四月份主要做好以下工作：

　　一、根据新岗位人员调整，完成权限设置。指导各办案单位做好纸质案件与网上同步流转。

　　二、严格核审案件，确保案件质量。

　　三、新法速递友情提示。将新修法律法规及时提醒办案单位及办案人员，共同学习新修定的法律法规。

　　监察室4月份工作计划

　　一、认真抓好规定落实，坚决纠正“四风”问题，进一步加大整治力度，强化监督检查，严格执纪问责，对个别工作人员漠视纪律规定，心存侥幸、顶风违纪，造成不良影响的要认真查处，不断巩固纠正“四风”成果。

　　二、认真贯彻落实、市《关于开展“六整治四清理”行动的决定》要求,围绕整治“门难进、脸难看、事难办”问题，积极开展“庸懒散慢拖瞒”专项治理，集中解决一批群众反映的问题。

　　三、加强日常纪律作风的监督检查，坚决治理庸懒散行为。通过日常检查、电子监察、明察暗访、群众举报、监督等途径和方式及时发现问题，认真调查核实，严肃处理。

　　四、认真贯彻党的十x大x中全会精神和纪委五次全会精神，落实上级、纪委关于党风廉政建设和反工作的部署，及时组织加强监督执纪问责，严防“四风”问题反弹。

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　　一、按公司流程要求操作仓库工作;

　　二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;

　　三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;

　　四、按流程要求当天入完当天的帐;

　　五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。

　　仓储业务主要包括：

　　1、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);

　　2、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓)

　　3、保管(做好防火、防水，质量、日盘点)

　　4、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

　　5、记账

　　1)对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;

　　2)收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

　　3)出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

　　4)日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

　　6、月盘点

　　1)每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正;

　　2)月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)

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　　一、工作要求

　　各部门回顾总结九月份工作，对未完成的工作分析原因，抓紧落实。对照工作计划，做好十月份工作。通过加强巡视，检查，评比和指导，狠抓学校常规管理，尤其是教师管理、班级管理和学生行为学习习惯管理，抓好常规，抓实基础，而且要常抓不懈。抓好教研组工作，努力提高学科教学质量，通过调研，分析问题，寻找差距，商讨对策，落实措施。继续抓好安全、健康工作，为教育教学工作提供保障。

　　二、主要工作

　　（一）德育工作

　　1、细化每周教育常规要求，开展“一周一个好习惯”养成教育活动。各班要将要求呈现在前黑板上，时时刻刻督促学生，提醒学生，通过抓“小节”，来立“大德”。

　　2、加强师德师风教育。定期召开年级组长会，班主任工作会和青年教师培训会。围绕“三心”（爱心、公心、童心）开展师德教育活动。通过座谈会、问卷调查、演讲、经验交流等形式，创设良好师德氛围，其目的是要让教师内化为教育行为。

　　3、办好家长学校，开好家长会和家长学校的每次会议。组建好“知心家长学校”校级和班级的两级班子，并聘请总顾问，制定计划，开展有实际教育意义的家校活动。

　　4、充分发挥“少年警校”作用，结合《教育读本》，主题鲜明地开展“我与交通”系列道德教育活动，如：画道德画、演道德戏等，进一步加强学生思想道德教育。抓紧校内楼名、路名、路标和指示牌的策划和设计工作，为争创省级少年警校奠定硬件基础。

　　5、加强对特殊儿童的关心和教育。在召开年级组长和班主任工作会时，不是一味地提出存在的问题，而要地来探讨教育的方法，爱字当头，多采用正面引导的方法，取得家长的支持和配合，各学科教师共同来加强教育。

　　（二）个人教学工作计划

　　1、根据“三个一点”的要求，进一步加强教研组建设。即：“学习研究一点现代教育理论，解决一点教学中的实际问题，总结一点教学中的经验教训。”

　　2、抓教育理论学习。加强对新理念、新思想的学习和研讨，收集和整理课程改革信息，并通过网络等形式提供给教师学习。

　　3、抓课改实践。课堂教学坚持“三性”原则，即科学性、艺术性和实效性。加强听课评课工作，认真探索新课程理念要求下的教学模式和方法。

　　4、抓检查指导。加强对教研组活动的抽查，各学科分管领导要沉入教研组参与活动，提出指导性意见。

　　（三）教科研工作

　　1、加强省级“引导小学生自主创新学习的实践研究”课题指导，做好实验资料的收集、整理、分析和汇总工作。

　　2、加强双语和信息技术的研究工作。

　　双语教育主要有以下四项工作：

　　（1）进一步加强双语环境布置，英语角墙面喷绘，双语墙道德故事连载等工作要策划好，设计好。

　　（2）开展双语系列活动，如歌曲演唱、诗歌朗诵、英语硬笔书法、听力竞赛等。

　　（3）通过网络加紧与澳洲、等小学的联系。可以通过发送图文并茂的校园新闻等，向他们介绍我校情况。

　　（4）资源共享，开发校本教材。

　　信息技术教育主要有以下四项工作：

　　（1）加强信息技术与学科整合研究以及在网络环境下的教学研究。尤其要与主课题及课堂教改相结合，并做好各学科课件的登记、归类和整理工作。

　　（2）及时更新、维护好网站。充分发挥“东小在线”网站工作室三级网络体系的作用，及时全面更新内容，报道学校信息，包括文字、图片和视频。

　　（3）落实“家校通”的各项工作，尽早做好培训工作。

　　（4）做好劳技特色学校成果展示材料汇总、课件制作等工作。

　　3、修改“岗位工资考核方案”，并制定“奖教教学方案”初稿。

　　4、成立“东东、中中卡通美育形象工作室”。根据“宁朴勿华”校训的深层含义，形成初稿并修改定稿，择时向社会推介并进一步将形象拓展。

　　（四）总务后勤工作

　　1、做好个人工作计划。

　　2、美化校园，做好绿化工作。

　　3、抓好安全工作。包括设备设施安全，门卫保卫安全，食品饮水卫生安全，防盗防火防水安全。各项制度要落实到位。

　　4、严格财物借还制度，实行“谁损坏谁赔偿”。本学期新添置的小绿板，带vcd、mp3的录放机，要责任到人，妥善保管。

　　（五）其它工作

　　1、抓好青年教师培训工作。

　　2、抓紧毕业班工作，横向多比较，多了解，做好提优补差工作。

　　3、抓好校运动队训练工作，为区运会做好充分准备。

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　　一、制定x月份销售计划

　　科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定五月份市场部和销售部工作任务和工作计划。

　　二、实行精兵简政、优化销售组织架构

　　认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

　　三、格实行培训、提升团队作战能力

　　集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

　　四、科学市场调研、督促协助市场销售

　　市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成。

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　　20xx年即将结束，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修发展到今天一期项目交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了很大的提高，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下：

　　一、本年度个人工作情况

　　09年4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。

　　20xx年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。

　　20xx年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。

　　20xx年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。

　　20xx年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。

　　20xx年11-12月主要就是一期客户的交房工作

　　以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。3、完成刘总临时安排的一些工作。

　　二、工作当中存在的问题。

　　回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足：

　　1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。

　　2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。

　　3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作能力。

　　4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。

　　三、20xx年的工作计划

　　20xx年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。09年公司的销售可以说是很不错，基本上完成了公司07年制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅及商铺的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上普遍风传的降价风潮都给我们20xx年的销售工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更应该强硬自身，提高自己的思想认识，增强全局意识，加强服务理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严格要求自己，按以下几点迎接20xx年的工作。

　　1、调整心态，树立信心。我们应该相信困难应该是暂时的，有冬天那么春天就不会离我们太遥远。

　　2、提高服务意识及服务能力，做好客户的维系工作，尽可能的维护公司的品牌形象。

　　3、坚持，改变自身的适应能力锻炼提高自己。我们没有办法改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。

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　　1、组织部门实施x月份训练计划和完成4次培训。完成部门x月份考勤和x月份排班。

　　2、针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　3、针对监控设施设备出现的故障，协同工程部给予维修。

　　4、协同消防维保维护消防设施设备，处理发现的故障。

　　5、协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

　　6、协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。

　　7、配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

　　8、完成上级领导临时交代其它工作。

　　9、针对放假期间安全保卫工作，重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门x月份考勤和x月份排班。

　　10、组织部门实施x月份训练计划和完成4次培训。

　　11、组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。

　　12、针对x月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　13、协同消防维保维护x月份消防设施设备，处理发现的故障。