2014年职业经理人的五大职责每日一讲（6月20日） 每日一讲：
(单项选择题)
1、在公司内部，存在的供应链形式有（ ）。 A、商流 B、服务流 C、内部物流 D、信息流
2、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。 A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑 B、有经验的员工能很好地完成工作目标 C、各有经验的成员之间能有效地配合 D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
3、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（
A、指挥 B、批准
C、把关 D、委托
4、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。
A、站在公司立场解释 B、同情员工
C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议 5、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。
A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
6、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。 A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金
B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的 C、公司的支付能力是十分有限的 D、个人的能力总是有限的
7、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。
A、观念滞后 B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态
）式层次。
8、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。 A、有效地 B、知道 C、定期 D、完成
9、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于（）影响的。 A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差 C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪 10、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（ ）。 A、封闭式 B、激励式 C、假设式 D、开放式
11、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。 A、站在公司立场解释 B、同情员工
C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议
12、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。
A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要 13、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。 A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作 14、针对公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。 A、晋升、任用决策 B、绩效管理
C、薪酬管理 D、员工优点和缺点的确定 15、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。 A、实干者 B、推进者 C、创新者 D、完善者
16、在公司内部，存在的供应链形式有（ ）。
A、商流
B、服务流
C、内部物流
D、信息流
17、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。 A、观念滞后 B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态 18、互动式的发言形式容易造成的后果是（ ）。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任 C、争吵
D、打断别人的谈话 19、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（ ）。
A、工作本身 B、监督
C、工作条件 D、地位 20、激励与奖励之间的区别体现在（ ）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱 B、激励比较正规，而奖励比较随意 C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后 D、激励包含奖励 21、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。 A、实干者 B、推进者 C、创新者 D、完善者 22、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。 A、实干者 B、推进者 C、创新者 D、完善者
23、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。 A、忽视绩效改进 B、无所谓 C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
24、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。
A、观念滞后 B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态 25、采用旅游作为激励方法的优点有（ ）。 A、简单、方便 B、高层次的奖赏
C、大部分人愿意带配偶同去 D、激励效果明显
