第三篇 项目管理策划
第一章 一般规定
1 客观地制定项目管理目标；确定完成合同所需各类资源及其来源；使承建工程产品的实施过程与本企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求相一致，并满足业主和相关方要求；确保项目施工阶段无重大漏项、无重大失误。
2 本策划规定适用于中建二局自营承建的国内各类工程的项目。 3 因项目策划由企业层次负责组织进行，本管理手册中仅对项目人员的参与做出具体规定，企业层面的要求另见企业各部门职责。 第二章 项目管理策划方法与途径
1 项目管理策划由项目所在单位(公司或分公司)主管生产副经理牵头，相关职能部门经理及项目经理参加，根据项目管理目标，策划实施措施，明确策划分工及职责。
2 收集项目管理策划所涉及到的各方信息。
3 由项目经理部将所策划的责任目标等进一步分解，并形成相应的实施计划。
4 在施工过程中根据实际情况及时更新实施计划。 第三章 管理职责
1 项目经理：根据项目管理班子人员的能力和水平，进行工作职责分配；提供工程的情况和特点。组织完成项目工作分解结构图，制订实施计划。 2 项目商务经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。
3 项目技术负责人：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。
4 项目生产经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。
第四章 项目管理策划具体工作内容
1 项目施工前，项目所在单位(公司或分公司)生产负责人组织经营、合约、工程、质量、安全、技术等部门及项目管理班子成员，根据合同要求和企业利益，确定项目管理目标，及对如何实现目标进行策划。 2 策划人员收集以下项目管理策划信息： 2.1 招标文件及其澄清、补充文件； 2.2 合同文件及业主的其它要求； 2.3 项目其它相关方的要求； 2.4 项目设计文件； 2.5 工程情况与特点； 2.6 适用的法律、法规； 2.7 资源状况和条件；
2.8 有价值的历史数据、基础资料；
2.9 项目经理及项目主要管理人员的能力和水平； 2.10 企业在社会效益、经济效益方面的需求； 3 进行项目工作结构分解
3.1 将全部信息进行分类整理构成项目的全部管理工作内容，一般应划分有：项目管理范围、进度控制、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理、资
料管理、科技创新及技术管理、环境管理、采购管理、人力资源管理、工程价款结算管理、信息管理、沟通管理、风险管理、行政后勤管理、企业文化建设、分包管理等；
3.2 将各类已明确的任务按其相关关系逐层进行分解，直到工作内容单一，便于组织管理的单项工作为止。
4 根据策划结果制订项目管理策划书并报企业最高管理者审批。 4.1 明确项目管理范围，管理目标和指标。
4.2 根据项目管理范围并以可交付成果为对象，将分解的工作形成工作结构分解图。
4.3 制订出项目节点的进度安排及所需的各种资源。 4.4 实现目标的保证措施。 4.5 成本测算数据。
4.5.1 测算项目成本时，应采用标价分离的方法，并按照工程实体性消耗和非实体性消耗分别进行测算。
4.6 项目管理策划书可以是各个管理过程策划结果的集成，也可以是其分散的组合。当这些文件分散时，均应作为项目管理策划书的组成部分进行管理。 5 制订实施计划书并报上级审批。
5.1 以批准的项目管理策划书、项目经理签订的管理目标责任书为依据进行编制。
5.2 针对所分解的各项任务，制定实现任务的保障措施（或施工方案、作业指导书、工序作业施工交底、各种资料形成或手续签发确认的流程规定等）。 5.3 制订项目各项管理制度。
5.4 小项目亦可用项目管理策划书代替实施计划。
6 实施计划书在执行过程中，当策划书更新时，及时更新实施计划。 第五章 管理标准
1 项目管理目标包括工期、质量、职业健康安全、环境、文明施工、企业CI、成本、资金回收率、科技创新等主要方面的目标。
2 管理策划书结合人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金、环境等生产要素及合同条件、业主要求等情况编制，实现项目管理目标的措施（人员管理措施、施工组织管理措施、质量安全环境管理措施、成本管理措施等）应当切合实际。
3 项目工作结构分解图无重要遗漏内容；详略程度应与项目实际情况和管理需要相适宜；至少应量化分解到分部工程。
4 管理实施计划及资源（包括项目班子配备、管理人员安排、劳务队伍选择、物资采购与调配、施工机械配备、生产生活临建）配置切合项目实际情况，责任目标已进一步分解，执行中项目管理目标实现有保证。
5 当项目情况发生变化时，项目管理策划书、管理实施计划及时做出相应调整。
中国建筑第二工程局
项 目 管 理 策 划 书
项 目 名 称： 编 制： 审 核：
批 准：
生效日期：
年 月 日
中国建筑第二工程局
项目名称：
工程概况
项目名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 投资性质：□国拨 □企业自筹 □私人 □外资 □贷款 □其他： 工程类别：□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他： 工程地点： 建筑面积（或项目规模） 结构设计概况： 层高（地上/地下） 建筑设备安装设计概况： 装饰装修设计概况： 工程特点： 暂估工程总价： 承包方式： □ 总承包； □ 联合总承包，合作伙伴是： □ 分包，总承包商是： 合同工作内容/范围简述：
中国建筑第二工程局 项目名称：
项目管理目标
表号：项目实施策划1 共 页 第 页
项目名称： 业主名称： 设计人名称： 投资性质：□国拨 □企业自筹 □私人 □外资 □贷款 □其他： 项 工程类别：□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他： 工程地点： 目
建筑面积（或项目规模）： 合同（或暂估）工程总价： 承包方式：□ 总承包；□ 联合总承包，合作伙伴是： □ 分包，总承包商是： 合同工作内容/范围简述： 概 况 质量目标：□鲁班奖， □__________ 杯，□市优， □部优， □其它： 项工期目标：计划开工日期 ，计划竣工日 。 总工期 日历天，区段工期（如果有） 。 目 安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过 ‰ 。 环保目标：□节能降耗 ； □创 安全文明工地。 成本目标： 。 其它目标：□创 科技进步奖， □创CI 工地， 其它： 总 目 标
AAAAAA
1.组织机构图 2.项目部领导及部门职责简要说明 项目管理策划——项目部组织机构
AAAAAA
精品文档 你我共享
AAAAAA
精品文档 你我共享
AAAAAA
精品文档 你我共享
中国建筑第二工程局
项目名称：
项目管理策划——物资采购策划
共 页 第 页
序号 物资名称 规格型号 估算数量 计量单位 预计进场时间 采购完成时间 业主 局总部 项目 分包商 采购地点 物资采购单位(打√)
AAAAAA
精品文档 你我共享
中国建筑第二工程局
项目名称：
项目管理策划——机械设备配置策划
共 页 第 页
序号 机械设备名称 规格型号 配置数量 计量单位 预计进场时间 预计退场时间 机械设备来源(打√) 使用时间 局调配 局采购 项目租赁 分包提供 AAAAAA
精品文档 你我共享
中国建筑第二工程局
项目名称：
项目管理策划——办公设备配置策划 共 页 第 页 序号 A 1 办公设备名称 规格型号 单位 数量 进场时间 设备来源(打√) 内部调配 局购买 项目购买 分包提供 固定资产内部编号 固定资产类 汽车(轿车) 汽车(面包车) 汽车(小货车) 空调(窗式) 空调(立式) 计算机 打印机 复印机 传真机 电视机 电冰箱 其他： 2 3 4 5 6 7 8 B 1 2 3 4 5 低值易耗品类 电话机 办公桌 办公椅 文件柜 会议桌 AAAAAA
精品文档 你我共享
6 饮水机 其他： 项目管理策划——现场临建策划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 临建名称 办公室（业主/监理） 办公室（总包自用） 办公室（分包） 会议室 试验用房 锅炉及备用发电机房 厨房及食堂 卫生间及沐浴 仓库 混凝土搅拌站/机用棚 木工加工车间 钢筋加工棚 工具房 急救室 保安及门卫用房 临时道路 围墙含出口及大门 公司标语/CI标志 临时化粪池 工人宿舍
规格/型号/做法 数量 单位 使用时间 共 页 第 页 备注 AAAAAA
精品文档 你我共享
21 22 场地租赁 其他； 项目管理策划——临时水、电策划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 主配电箱 分配电箱 电缆 电线 现场照明用广场灯 电缆电线保护用管 临时消防用水管 室外消火栓 室内消火栓 消防用水箱 施工用水管 生活用水管 排水管 手提式电箱 灭火器 水表 电表 临水临电标识牌 建筑物内部临时照明 其他： 临建名称 规格/型号
配置数量 单位 使用时间 共 页 第 页
备注 AAAAAA
精品文档 你我共享
AAAAAA
精品文档 你我共享
项目管理策划——财务管理策划
第 页 共 页
AAAAAA
精品文档 你我共享
项目管理策划——资金管理策划
共 页 第 页
AAAAAA
精品文档 你我共享
中国建筑第二工程局
项目名称：
项目管理策划——施工方案明细表
序 号 名 称 预计完成时间 责任部门
AAAAAA
精品文档 你我共享
中国建筑第二工程局
项目名称：
项目管理策划——交工资料明细表
序 号 规 范 标 准 交工资料名称或表格编号 AAAAAA
精品文档 你我共享
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。
AAAAAA
