动力车间绩效考核方案
机修绩效考核
一、机修绩效考核工资组成：
绩效考核工资=工时工资（占70%）+技术工资（20%）+日常表现（10%）+行为考核
二、工时工资： 1、分类：
⑴工时分为：抢修类、维修保养类、一般类和次要类。
⑵每大类依照所担任的角色及分工不同分为：要紧工作、次要工作、辅助工作。 2、工时计算：
考核工时=实际时刻×工作类别系数×工作分类系数（具体系数见明细表） 3、工时工资计算：
工时工资= 工时工资总金额 / 机修人员的考核工时总额 ×个人考核工时 4、具体系数明细表：
工作类别 抢修类 次要工作 实际时间×系数 辅助工作 系数 空压机保养 系数 空调保养 系数 维修保养类 实际时间×系数 主要工作 冷冻机保养 系数 冷却塔保养 系数 水泵保养 系数 电焊、气割 系数 系数 工作分类 主要工作 工时计算系数 系数 周期性维护 系数 空压机保养 系数 空调保养 系数 电焊、气割 系数 次要工作 冷冻机保养 系数 冷却塔保养 系数 水泵保养 系数 周期性维护 系数 空压机保养 0.4-系数 空调保养 0.4-系数 电焊、气割 0.4-系数 辅助工作 冷冻机保养 系数 冷却塔保养 系数 水泵保养 系数 周期性维护 系数 刷油漆 系数 主要人员 排水器清洗 系数 冷却塔清洗 系数 普通类 实际时间×系数 刷油漆 系数 次要人员 排水器清洗 系数 冷却塔清洗 系数 刷油漆 系数 辅助人员 排水器清洗 系数 冷却塔清洗 系数 卫生 0.系数 主要人员 冷却塔清洗 0.系数 次要类 实际时间×系数 辅助人员 冷却塔清洗 0.系数 三、技术工资 1、说明：
每人每一个月总分值为100分，视情形的严峻性和责任性，在评分表范围内进行加、扣技术分值，每一个月工资核算时，技术工资依照其分值进行计算。 2、技术工资计算：
技术工资= 套标个人技术工资金额 / 个人实际技术分值 3、要紧技术评分表：
未发现异常（车间或班组查出异常） 扣10-20分/次 发现异常只记录不汇报 发现异常只汇报不记录 扣5-10分/次 巡检 发现异常能处理而未处理 处理异常及时或发现异常及时（已经有人发现加5-10分/次 的同一个异常不加分） 操作不当导致异常波动或跳车的 日常维护检修后出现新异常或出现检修前相同异常情扣10-20分/次 检修 况 扣20-100分/次 次要人员 冷却塔清洗 0.系数 卫生 0.系数 卫生 0.系数 检修后设备出现重大异常或出现同样异常 检修后工具遗留设备上或现场 检修时及时发现设备隐患及时排除 未按要求做好安全防范工作直接作业，如登扣50-100分/次 扣5-10分/次 加5-20分/次 高、明火作业等，发现有安全隐患未排除安全扣10-20分/次 隐患直接作业 安全防范 巡查时未发现安全设施异常 及时发现安全隐患，及时防范排除 操作不当导致安全事故的
四、日常表现工资： 1、说明：
每人每一个月总分值为100分，视日常表现情形，在评分表范围内进行加、扣分值，每一个月工资核算时，日常表现工资依照其分值进行计算。 2、日常表现工资计算：
表现工资= 套标个人表现工资金额 / 个人实际表现分值 3、要紧日常表现评分表： 不服从分配 未按时、按要求完成工作任务 未经许可，非工作相关事情离岗 未到点收工，视任务可以完成情况和距下班时间长短 允许歇岗时间内看手机，吸烟室吸烟玩手机 同组工作人员禁止同时休息或至吸烟室吸烟，违者 扣20-100分/次 扣5-10分/次 扣10-50分/次 扣5-20分/次 扣10分/次 扣5分/人/次 扣5-10分/次 加10-20分/次 扣50-100分/次 工作现场接电话超过5分钟 恶言中伤、恶评他人做事积极性的，阳奉阴违，煽动他人扣5分/次 扣20-100分/次 兹事、 未到时间未经允许提前收工 车间安排事项，未点名而积极完成的 发现其他人员违规违纪，指出或举报的 五、行为考核工资：
行为考核条例
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 内 容 上班迟到、早退、无故脱岗（30分钟内） 上班迟到、早退、无故脱岗（30分钟以上） 无故离开工作岗位 扣款 2元/分钟 按旷工处理 10-50元/次 扣5分/次 加5-10分/次 加5-10分/次 当班打瞌睡（第一次20元，第二次40，第三次80，依次类推） 20-80元/次 当班躺倒睡（第一次20元，第二次40，第三次80，依次类推） 20-80元/次 当班看业务无关的书籍，玩手机游戏、小说等 不服从工作分配，未按时完成工作任务 班中不文明现象（坐桌子、脚跷在桌上、躺凳子等） 无故缺席公司、车间会议和各类培训等活动 无故涂改车间通知、通报或在各类运行记录本乱写乱画 调休未提前16小时办理 车间内吸烟 提早吃饭或下班的（提早15分钟以上按旷工半天处理） 当班值日生值班室、开水间卫生检查不合格 20元/次 20元/次 10元/次 5元/次 10元/次 5元/次 200元/次 20元/次 10元/次 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 未经班组和车间同意不来上班 抄录数据不清楚或抄录错误 未到设备现场，记录假数据的，第二次40元，第三次开除 不按公司规定着装，如不穿工作服、穿戴不整洁、不扣扣子等 用任何理由推脱车间或班组交代的任务 在处理故障时，违章操作（造成严重后果的另定）。 日常巡检人员不按时巡检和做好记录的 日常巡查中，发现细小问题，没有立即解决的 设备出现故障，接通知后未及时到达现场（造成损失另定）。 未经授权或同意，擅自改动各设备参数或开关设备（造成严重后果的另定）。 旷工处理 10-20元/次 20元/次 10元/次 10元/次 20—50元 10元 10元/次 20-50元 10元 25 检修现场工具摆放不整齐，收工后现场未清理干净 10元/人 20元/人 10元 奖10—50元 ·26 工作现场未见人的30分钟以上（45分钟以上按旷工天） 27 28 29 不爱护工具，损坏或丢失，除赔偿外（保管人员承担）， 发现、处理故障及时，避免造成损失的 设备检修时未经过车间车间或操作班私自开关设备，造成严重20-100元/次 后果的加重处罚 操作绩效考核
一、操作绩效考核工资组成：
绩效考核工资=技术工资 + 行为考核 二、技术工资： 1、说明：
每人每一个月总分值为100分，视情形的严峻性和责任性，在评分表范围内进
行加、扣技术分值，每一个月工资核算时，技术工资依照其分值进行计算。 如显现重大事故或异样，教练员、班长、车间将负有连带责任。 2、技术工资计算：
技术工资= 套标个人技术工资金额 / 个人实际技术分值 3、要紧技术评分表：
空调侧吹风温湿度、风压波动至控制2扣2-10分/次 极限值。没写工作联系单加重处罚 空调侧吹风温湿度、风压波动超过控扣10-50分/次 空调 制2。没写工作联系单加重处罚 车间温湿度异常没有调整 车间温湿度异常没有反馈的 操作不当导致跳车的 操作不当导致设备异常的 冷冻 冷却塔水位满出或过低影响换热 网络、仪表气压缩空气出现压力波动扣20-50分/次 的 空压 设备出现的异常没有发现的 造成生产车间跳车的 每小时巡查时出现的异常没发现的 三、行为考核工资：
依据《动力车间操作考核条例》进行考核。对再次显现的违规违纪将加倍考核，3次显现的将进行辞退。
动力车间操作班考核条例
扣10-50分/次 扣50-100分/次 扣10-50分/次 扣5-20分/次 扣10-50分/次 扣10-20分/次 扣30-100分/次 扣5-20分/次 序号 1 2 3 内 容 上班迟到、早退、无故脱岗（30分钟内） 上班迟到、早退、无故脱岗（30分钟以上） 无故离开工作岗位，30分钟以上不在岗位的（45分钟以上按天处理） 扣款 2元/分钟 按旷工处理 10-50元/次 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 当班打瞌睡（第一次20元，第二次40，第三次80，依次类推） 20-80元/次 当班躺倒睡（第一次20元，第二次40，第三次80，依次类推） 20-80元/次 当班看业务无关的书籍，玩手机游戏、小说等 巡检过程中与其他车间员工聊天的 班中不文明现象（坐桌子、脚跷在桌上、躺凳子等） 无故缺席公司、车间会议和各类培训等活动 无故涂改车间通知、通报或在各类运行记录本乱写乱画 调休未提前16小时办理 车间内吸烟 提早吃饭或下班的（提早15分钟以上按旷工半天处理） 值班室、责任机台、车间卫生未搞干净的 擅自修改设备重要参数的（造成产品质量影响的从重处理） 未经班组和车间同意不来上班 抄录数据不清楚或抄录错误数据或时间未到提前填写好巡查记录的 20元/次 10元/次 10元/次 10元/次 10元/次 10元/次 200元/次 20元/次 5元/次 20-200元/次 旷工处理 10-20元/次 18 19 20 未到设备现场，记录假数据的，第二次40元，第三次开除 不按公司规定着装，如不穿工作服、穿戴不整洁、不扣扣子等 未按时完成上级下达各项工作任务或用任何理由推脱车间或20元/次 10元/次 10元/次 班组交代的任务 21 未按时抄表（±15分钟）或运行记录造假、无签名、无日期 10或50元/次 22 23 24 25 26 27 28 29 30 未按规定时间巡查或未完成工作内容 设备异常跳停未及时采取有效措施的，视情节严重性 应记录或上报的记录未按规定记录和上报，未造成损失的 不按规定操作电脑造成电脑故障，未造成损失的 员工未经员工认可签名下班（双方责任以签字为界） 员工在员工未到离岗下班 未经许可不准时参加早会或中晚班未提前10分钟到岗 交存在问题发现问题隐瞒不报，视情节严重性 空调、空压值班应相互配合，视而不见的或拒绝帮忙加重处罚，任何一方受罚，另一人负50%-80%连带责任 31 吃饭交接时间，空调值班人员未到岗前，顶岗人员离开空调值班室的（如果在当值期间由顶替人员负责） 32 33 34 35 36 空调喷淋水箱水位太满溢水，或滤网堵塞严重的 巡查棒漏点或检查监控在规定时间内无巡查记录 有记录运行设备异常，但未向车间汇报的，视情节严重性 故障处理及时，校正运行不当行为，车间给予奖励 人书面交接和口头交接不清楚，人员不清楚人员书面交接意思，视为不清或因交问题，相互之间闹矛盾的
10-20元/台 10元/次 10-50元/次 奖10—50元 10元/点 10元/次 10元/次 10-50元/次 10元/次 5元 20元 按脱岗处理 10-30元/次 10-100元/次 20-200元 高压值班绩效考核
高压值班绩效考核工资只对进行行为考核，其标准依据《动力车间高压值班考核条例》，对再次显现的违规违纪将加倍考核，3次显现的将进行辞退。
动力车间高压值班考核条例
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 内 容 上班迟到、早退、无故脱岗（30分钟内） 上班迟到、早退、无故脱岗（30分钟以上） 无故离开工作岗位 扣款 2元/分钟 按旷工处理 10-50元/次 当班打瞌睡（第一次20元，第二次40，第三次80，依次类推） 20-80元/次 当班躺倒睡（第一次20元，第二次40，第三次80，依次类推） 20-80元/次 当班看业务无关的书籍，玩手机游戏、小说等 不服从工作分配，未按时完成工作任务 班中不文明现象（坐桌子、脚跷在桌上、躺凳子等） 无故缺席公司、车间会议和各类培训等活动 无故涂改车间通知、通报或在各类运行记录本乱写乱画 调休未提前16小时办理 值班室内吸烟 提早吃饭或下班的（提早15分钟以上按旷工半天处理） 周、月运行数据采集未发现异常或抄录错误 没有按规定完成工作内容 未经班组和车间同意不来上班 周月运行数据抄录不清楚或抄录错误 未到设备现场，记录假数据的，第二次40元，第三次开除 20元/次 20元/次 10元/次 10元/次 10元/次 10元/次 200元/次 20元/次 10-50/人次 10元/次 旷工处理 10-20元/次 20元/次 19 20 21 不按公司规定着装，如不穿工作服、穿戴不整洁、不扣扣子等 用任何理由推脱车间或班组交代的任务 未按时抄表（±15分钟）或运行记录造假、无签名、无日期 10元/次 10元/次 10或50元/次 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 未按规定时间巡查或未完成工作内容 员工未经员工认可签名下班（双方责任以签字为界） 员工在员工未到离岗下班 人员未提前10分钟到岗的 未按时完成上级下达临时工作任务的 没有按要求保洁责任机台和场地（根据检查情况） 故障处理及时，校正运行不当行为，车间给予奖励 擅自修改设备重要参数的（造成产品质量影响的从重处理） 巡检过程中与其他车间员工聊天的 人书面交接和口头交接不清楚 交存在问题发现问题隐瞒不报，视情节严重性 人员不清楚人员书面交接意思，视为不清楚 公司或车间下达的异常跟踪任务无书面跟踪记录的 擅自进行停送电操作的，视情节严重 10元/次 20元 按脱岗处理 10元/次 10元/次 10元/人次 奖10—50元 20-200元/次 10元/次 10元/点 10-100元/次 10元/次 10-50元/次 100-300元/次 36 37 接停送电通知，在停送电前未经过确认安全直接操作的 车间或公司提出要整改，愈期未整改的 20-100元/次 20-50元/人次 38 发现异常情况未及时汇报或汇报但无书面记录的 10-50元/次 39 40 41 42 43 44 45 46 用任何理由推脱车间或班组交代的任务 接听电话不礼貌 接调度电话不做记录 接调度电话未向车间或公司汇报的，造成停电事故的开除 定期巡查不记录或记录不清楚 发现异常未及时汇报或未汇报者 未定期清点工具，工具不整洁 10元/次 10元/次 10-50元/次 10-50元/次 10-50元/次 20-100元/次 20-50元/次 专用工具交接记录不全，有损坏，责任不详，人均照价赔尝，10-50元/人并处罚 次 10-50元/次 20元/次 20-50元/次 20-100元/次 10-50元/次 47 48 49 50 51 52 53 变压器室或配电房温度过高未及时开启散热风扇的 母线排、接头发热未发现 发现异常未汇报或汇报不及时 设备运行参数异常未发或发现未汇报的 巡查漏点或检查监控时在规定时间内无巡检现象 防小动物检查不到位，有小动物进入者，造成事故的加倍处理 50-100/人次 操作不当造成生产车间设备跳车或供电异常 100-500元/次 补充说明：
1、此方案为试行方案，随时可增加未例入的条例，新增后会书面通知，工作的主次分类要紧依照那时的工作状况而定；
2、未显现过的检修工作内容，划分为检修类，非检修、抢修类工作统一划分为一般类分主次进行系数核算。
3、能够在规按时刻内完成的任务，基准时刻按车间或班组下达任务前的时刻为准，
超时完成任务不增加基准时刻。
4、此考核内容与考核条例相冲突的以此方案为准
