维普资讯 http://www.cqvip.com 国际物流趋势下蜷 供度链管撩 物流无国界 １ ９８ｏ年代以后． 物流国际化逐渐成为趋势。西方发达国 家为了实现与贸易相适应的物流国 际化，采取了建立物流信息网络，加强 物流全面质量管理等一系列措施，提高 物流国际化的效率。贸易全球化必然要 求物流国际化，即物流设施国际化、物 流技术国际化、物流服务国际化、货物 运输国际化 包装国际化和流通加工国 际化等等。人们已经形成共识：只有广 泛开展国际物流合作．才能促进世界经 济繁荣 一、至璃经济巾帕田暖掬豫 所谓国际物流是指当生产和消费两 个或两个以上的国家或地区进行的 情况下．为了克服生产和消费之间的时 空距离，而对物资所进行的物理性移动 的一项国际经贸活动 国际物流是国内 物流的延伸和进一步扩展，是界 的．流通范围扩大了的物的流通 国际 物流是国际贸易的一个必然组成部分， 各国之间的相互贸易最终都将通过国际 物流来实现 物流发展与经济全球化有 着密不可分的关系 同时，现代信息技 术的发展，标准化的集装箱货柜等也为 物流业的发展扫除了障碍。 与国内物流相比，国际物流有其鲜 明的特点： 首先．物流环境复杂是国际物流的 第一个显著特点 国际问的经济活动， 从生产到流通再到消费常处于不同的物 流环境之中，造成国际物流通讯系统设 置复杂 另外各国物流环境各不相同， 尤其是物流软环境的差异，包括物流适 用法律不同，不同科技条件支撑 不同 商业现状、不同风俗人文等都造成国际 物流复杂而且难度大。此外．国际物流 ４６市塌周刊・新 池 还将面对政治风险．经济风险、自然风 险等．带来的直接后果就是物流运作更 复杂。 其次，国际物流需要更高信息技术 的支持。由于管理困难、投资巨大 各 地区信息水平不均衡等因素使信息系统 建立困难，因此只有高科技作后盾才有 可能完成。目前，伴随国际多式联运物 流出现的物流信息系统 电子数据交 换 托盘 统一规格的集装箱．条码技 术等大大降低了物流费用及运转难度 由于公司对国际运输的渗透和直接 参与，国际运输企业在组织结构上的发 展趋势是集团化，朝运输集团模式 发展；在服务内容上形成综合化趋势， 朝着综合物流系统这种国际多式联运新 模式的方向发展；在经营上，朝着国际 运输企业联合经营模式方向发展。 公司成为推动综合物流时代发展的动 力。为了更好地适应市场发展的需要， 物流企业必须为国际贸易的主体即 公司提供更好的服务，其前提条件是提 高自己的实力。 ＝、供衄鹾一理与田晴擅豫 面对全球化的严峻挑战，管理仍然 是目前国内物流企业最迫切需要解决的 问题 从供应链管理的角度来考虑企业 的整个生产经营活动 形成这方面的核 心能力 对广大企业提高竞争力将是十 分重要的。具体来说．供应链是围绕核 心企业，通过对信息流 物流、资金流 的控制，从采购原材料开始，制成产 品，最后由销售网络把产品销售给用户 以连成一个整体的功能网链结构模式 供应链中包含有不同的成员．除了 组织内部门，还包括供应商、制造商、 分销商 零售商．物流配送商和信息系 ■杨育生 统供应商以及消费者等。 但现代供应链不仅是一条联接市 场．客户到制造 销售和服务的信息 链．物料链和资金链，而且更是一条增 值链。信息和物料在供应链上因客户分 析．研发 采购 制造 包装．运输和 服务等过程的运作而增加其价值，并给 供应链上的相关企业都带来收益．从而 全面提升供应链的竞争力．为股东获取 更大的利润。 全球化条件下的供应链是一个范围 更广的企业结构模式，它以市场需求为 导向，以客户需求为中心，以核心企业 为盟主，将客户 研发中心 供货商 制造商 分销商 零售商、服务商，按 协同产品商务和双赢模式连成一个完整 的功能网链结构，强调供应链上的各节 点企业是个不可分割的有机整体。 供应链管理就是通过对信息流、物 流．资金流 业务流和价值流的分析和 控制，达到对客户需求．产品研发．原 材料采购、产品制造，产品销售和产品 服务各环节及供应链资源的有效规划和 控制。供应链管理的核心是在生产商 供应商．分销商 零售商和最终客户之 间．通过实现供应链环节中各企业的信 息沟通、数据互换和协同工作，改造和 整合企业的内部和外部业务流程，从而 实现整体上更为高效的生产 分销 销 售和服务活动．通过缩短交货周期、降 低周转库存 缩小客户响应时间．增加 企业的盈利能力。 在供应链管理中，合作是其管理的 核心。但由于供应链中各企业自身内部 的业务调整变化或外部环境的变动，供 应链成员之间的合作是不稳定的．经过 一定的时间就要及时作出调整．重新进 维普资讯 http://www.cqvip.com 择和优化．所以供应链不是一成不 存的集成管理．最终达到降低整个库存 而是动态的。造成供应链成员合作 成本的效果 此外，转运中心和配送中 ｝定的因素是多方面的 例如：合作 心还可以统一组织运输．完成供应商． 选择不当、信息不对称 利益分配 制造商、销售商之间的库存中转任务． 以及激励机制不合理等等。供应链 极大降低整个供应链的运输成本，加快 的关系很复杂，成员之间的关系及 物流周转速度． 是竞争性的也可能同时又是合作性 其次，供应链管理过程充分体现及 这种关系被称作 竞合 关系。成 时生产的思想 在供应链的及时生产体 ．间因利益之间的冲突而竞争．因共 系下． 供应商及时将原料送至制造商， Ｊ益的存在而合作 成员都会从这种 制造商及时将产品送至销售商．供应链 关系中获益。 准时生产的基础是在快速电子信息条件 三、栩曩遁衄田暖栩谊发 下．三者制定同步的生产、发货计划。 ●■啊供廊链一理 另一基础是链中核心制造商的生产能力 适应国际物流发展趋势的供应链管 和柔性．因为它把握着链中物流的节 对整个供应链系统进行计划 协 奏 其生产能力决定是否准时向需要供 操作、控制和优化的各种活动和过 货的销售商运输产品．其生产柔性决定 其目标是在总成本最小条件下．将 能否随需求变化而变化生产。 所需正确的产品能够在正确的时间 第三，运用价值链思想进行供应链 ｌ正确的数量 正确的质量和正确的 管理。一体化物流是２１世纪最有影响 ；送到正确的地点。对于物流企业来 的物流趋势之一．其基本含义是指不 它的最直接的运营目标就必然是以 同职能部门之间或不同企业之间通过 ：效率为中心．通过跨企业管理．努 物流上的合作，达到提高物流效率 低物流成本．积极缩短物流周期， 降低物流成本的效果，包括垂直一体 Ｊ相应计划．控制整个供应链．使物 化．水平一体化和物流网络。其中应 ：程最合理。 用最广泛的是垂直一体化物流．它要 首先，供应链管理中降低物流成本 求企业将提供产品或运输服务等的供 于非价值增值环节的成本，如库存 货商和用户纳人管理范围，并作为物 ：．在途制品成本和运输成本。在现 流管理的一项中心内容．为解决复杂 的网络信息支撑下．原本看似从销 的物流问题提供了方便。 到制造商再到供应商逐个完成的环 随着垂直体化物流的深入发展， 可以 同时 进行。这就使原来存 对物流研究的范围不断扩大，在企业经 它们之间的因需求不确定而建立的 营集团化和国际化的背景下．美国人首 】库存被取消．在供应商与制造商之 先提出了 价值链 的概念．并在此基 ！立转运中心，在制造商与销售商之 础上．形成了比较完整的供应链理论。 立配送中心．这种中心集中管理各 价值链概念把企业看作是综合了设计、 链的库存．从而降低原来链中分散 生产、销售、配送和管理等活动的集合 ・企业单独仓库的库存成本．通过库 体。企业要生存发展．必须为企业的股 东和其他利益集团创造价值 企业的增 值活动就是一系列互不相同但又关联的 经济活动，其总和即构成企业的价值 链，而每一项经营管理滔动就是价值链 条上的一个环节．它们都对企业的核心 竞争力产生直接影响． 企业的竞争优势．尤其是能够长期 保持的优势，都来自于战略环节。而物 流在价值链的主体和辅助活动中以及 上．下游环节里占据着重要地位。采 购、内部物流、外部物流等活动都与企 业供应链管理密切相关 是企业的增值 活动．当然就是企业的战略环节。 四、适厢■暖掬披趋势昀两 个不口翘■帕关键珥节 建立科学的供应链管理，以下两个 环节将是至关重要和必不可少的。 首先是建立基础数据库。供应链管 理计划是保证供应链及时响应用户需 求 保证链中各企业的正常运转．降低 物流成本 提高物流效率的基础。因 此． 它必须以充分准确的信息为条件． 这就使建立各企业的基础数据库成为供 应链管理中的基础环节。 其次是建立供应链合作伙伴关系。 要通过供应链管理获取竞争优势，就需 建立上下游企业之间的合作关系．并使 其保持异质的特征。进一步讲，实施供 应链管理所必需的前提条件，就是拇】立 合作竞争的经营理念，并确立面向合作 的企业文化。由于上下游企业间的合作 不仅产生新的 为竞争者难以观察和模 仿的异质资源与能力，也对竞争产生一 定的作用，当合作企业将其互补资 源与能力进行结合，并使其产生协同效 果时．就可使这种结合变得更有价值． 更稀有和更难以模仿。一般而言．协同 效果越大，其结合就越有价值 越稀 有 越难以模仿，这实际上也是一种核 心竞争力的体现。 总之，在当今经济一体化、企业相 互依赖 用户需求个性化的环境下，供 应链管理日益成为企业新的竞争战略。 只有站在国际物流的高度考虑企业的经 营发展战略，中国物流企业才会赢得真 正属于自己的辉煌。 市场周刊・鼻忡蘸４７
