市场部专员绩效考核表（）月
渠道专员
教育机构： 受约人姓名： 岗位：市场专员
有效期：2014年8月1日至2014年10月31日
发约人将依据本目标责任书对受约人工作业绩进行考核，学校将依据受约人业绩完成情况，根据学校相关管理制度进行奖惩。
市场专员绩效考核办法 （1）业务技能考核
权考核内容 重 直接领市场费用管理 10% 控制在预算范围之内，（） 导 按照渠道数据完成比例计算，完成比例低于直接领推广方案的有效性 30% 目标数30%，不予以计算比重 及时捕捉市场信息，充分把握市场变化趋势，10% 直接领市场敏感度 10% 了解市场信息较及时，较好的把握市场变化导 趋势，8% 了解市场信息不及时，反映滞后于市场变化导 评估办法 计分 趋势，6% （2）工作能力考核 权考核内容 重 直接领专业知识 5% 评估办法 计分 本岗位所需专业知识的掌握程度 发现新客户群体并将之转化为实际销售成导 直接领导 直接领导 直接领导 直接领市场开拓能力 10% 果的能力 对日常工作中发生的问题进行该分析并提问题解决能力 10% 出应对方案的能力 听取、掌握专业的最新趋势并将其应用在创新能力 5% 工作改善及革新方面的情况 工作积极性 5% 对高标准做好本职工作的热情 对本职工作有很强的责任心，工作尽职尽导 直接领导 直接领工作责任感 5% 责 服务态度 5% 对内、外用户服务周到、热情 沟通顺畅，能做好份内工作并较好的协助其他同事工作 导 市场部同事 市场部团队协作考核 5% 沟通顺畅，能做好份内工作 沟通不顺畅，不能协助其他人工作 （3）工作态度考核
权考核内容 重 a、严格遵守公司及部门规章制度，从不违反相关规定，10% b、遵守公司及部门规章制度，偶尔违反相关工作纪律性考核 10% 规定，8% c、不太遵守公司及部门规章制度，时常违反相关规定，6% 教务、10% 教务、教学工作配合，（） 教学团队协作考核 评估办法 计分 人事专员 主管 咨询10% 咨询部工作配合，（） 主管 年度总业绩分解：
月份 业绩目标 8月 400000 9月 450000 10月 400000 11月 400000 12月 400000 个人渠道数据分解：
月份 数据目标 8月 20 9月 22 10月 20 11月 20 12月 20 工资构成：底薪2500+绩效工资*绩效考核
绩效工资=Y+有效数据*20+全校业绩*0.1%(校区业绩完成80%以上计算)
完成个人业绩指标百分比X 70%≤X＜100% Y 1.5%*完成业绩 100%≤X＜120% 120%≤X 2.0%*完成业绩 2.5%*完成业绩 其他奖惩规则
1、绩效考核分，80%为合格。累计一个季度绩效考核分不合格，由公司分析讨论其不合格的原因，并作出是否辞退决定。
2、累计一个季度消极怠工，表面应付的态度，自愿选择无条件辞职。 3、如离职则剩余奖金不予分配。
4、单个校区出现重大销售事故严重影响学校利益的情况时，校区人员不予发放。 备注：
1.考核分数上限130%
2.考核频次为每月一次，本办法为3个月试用阶段，日后将根据试用情况加以改进。
总分： 个人签字： 部门主管签字： 校长签字：
