XXXX房地产公司绩效考核制度(附岗位考核表)

xxxx房地产公司绩效管理制度

1. 绩效管理目的

客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展； 2. 绩效管理核心思想

绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。 绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理流程

制定绩效计划 ▪ 考核者与被考核 者根据部门职能和岗位职责沟通 员工本考核期内 的工作，并达成共识； 执行计划 ▪ 被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导 ▪ 考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据 ▪ 由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核 实施考核 ▪ 考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室， ▪ 行政办公室对考核结果进行审核 ▪ 考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通。 结果应用 ▪ 行政办公室对考核结果进行整合 ▪ 考核结果行政办公室、被考核者所在部门分别备案

4.绩效考核组织

4.1公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。 4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。 5.绩效考核方式

5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。

5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

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5.3采用月度考核和年终考核 6.绩效考核适用范围

本绩效管理制度适用于——开发公司各部门及全体员工 7.绩效考核内容

7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等 7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等 8.绩效考核程序 8.1程序

8.1.1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据； 8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交行政办公室核对并报副总经理审批。

8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经副总经理签字确认后，发放绩效考核工资。 8.2考核注意事项

8.2.1员工月度考核工作由行政办公室组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。

8.2.2各部门于此月3号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室，由行政办公室完成对数据的统计。

8.2.3行政办公室于7号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在10号将绩效工资发给员工。 8.3考核表

8.3.1考核工作使用公司行政办公室统一印刷的考核表。

8.3.2考核表的标准由行政办公室根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。 8.4考核结果

8.4.1行政办公室应在接到审批后的考核结果于2工作日内将其公示全体员工所知。

8.4.2如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向行政办公室提出书面投诉，逾期不提出异议视未同意。对于投诉，由行政办公室及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最终裁决。

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8.4.3年终考核时，考核结果未月度考核分数的平均分数，即年度考核分数=月度考核分数÷12 8.5考核责任

8.5.1原则上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核。

8.5.2不能在规定日期内上交绩效考核表的，视未考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。行政办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的10% 9.绩效管理结果及应用 9.1考核结果等级

9.1.1以考核者的评分未基本参照，得出最终考核分数，详见《考核结果等级说明表》。

考核结果等级说明表

最终考核分数 扣分达到10分 扣分达到15分 扣分达到20分 扣分达到30分 扣分达到30分以上 A B C D E 等级 扣除绩效工资5% 扣除绩效工资10% 扣除绩效工资15% 扣除绩效工资20% 扣除绩效工资50% 9.1.2部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理

9.1.3员工连续两次考核结果为“D”，则做转岗或下岗处理。

9.1.4 下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。 9.2绩效工资发放

9.2.1鉴于房地产行业特殊性，各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以达到真正的激励作用

9.2.2考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放 10.附则

10.1本制度自2013年4月1日起试行。 10.2本制度由行政办公室负责解释

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财务经理绩效考核表

考核日期： 年 月 日

姓名 工号 考核要素 工作质量 业工作绩考品质 核 工作效率 业务知识 知识应用 考核要点 1. 员工工作安排、培训、考核是否合理、规范 2.本月的财务、项目成本核算审查是否准确 3.会计报表、财务报表是否准确 1做好对财务报销、资金收入的审核 2.做好各项资金帐务记录 3.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本 4. 严格做好本部门成本控制、把关工作 1.按公司要求能否及时完成本月财务计划 2.各类报表报送是否及时 是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况 3. 高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务 4. 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 2.贯彻执行国家财经、财会制度 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 2.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效 3.执行力强，能按领导意图完成工作 1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 2.整体工作计划、规划的制定是否准确 3.是否按要求参与拟定财务计划 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 3.主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议 4.做好财务资料保密工作 计分根据及说明 不合格、不规范的一次扣1分 审核不准确的一次扣2分 不准确的一次扣2分 未审核的一次扣2分 记录不详细的一次扣2分 不合格的一次扣1分 把关不严的扣2分 未及时完成的扣1分 未及时报送的扣1分 未及时上报的扣1分 未及时完成一次扣3分 专业、技术未达到要求一次扣1分 不够熟练的一次扣1分 效果明显加1分 被采纳的一次加3分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 未及时上报、完成的一次扣2分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 不积极、主动、热情的一次扣1分 不关心的一次扣1分 被采纳的一次加3分 不合格的一次扣2分 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 总分 上级主管评分 部门 入职日期 职位 10 10 10 8 8 8 能力理解考执行 核 计划制定 8 工作态度 8 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣1分 工作纪律 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 品性考核 6 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 仪容仪表 沟通协调 团队精神 责任心 1.注意自身仪容、仪表 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 2.具有公司整体的荣誉感 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误 6 6 6 6 总 分 - 4 -

直属主管评述： 签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档） - 5 -

财务会计绩效考核表

考核日期： 年 月 日

姓名 工号 考核要素 考核要点 1.是否按照会计制度做好会计核算工作 2.编制的各类会计报表是否准确有效 是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符 3. 4.对会计帐目及凭证是否做好归档 5.对已售房产的客户台帐编制、审核是否准确 1.对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把费用关 2.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本 3.按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用 4.按财务制度规定正确核算利润分配 1.是否及时编制会计凭证 2.是否及时反馈销售情况 3.是否及时报送各类报表及相关资料 4.是否按时缴纳各种税费 1.熟练掌握本部门业务知识、技能 2.贯彻执行国家财经、财会制度 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 2.执行力强，能按领导意图完成工作 1. 周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 2.整体工作计划、规划的制定是否准确 计分根据及说明 未完成的一次扣1分 无效的一次扣1分 不相符的一次扣1分 无归档的一次扣1分 不准确的一次扣1分 未达到要求的一次扣2分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未及时的一次扣2分 未及时的一次扣2分 未及时的一次扣2分 未及时的一次扣2分 专业、技术未达到要求一次扣1分 不够熟练的一次扣1分 效果明显加1分 被采纳的一次加3分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 未及时上报、完成的一次扣2分 不合格的一次扣1分 8 8 总分 上级主管评分 部门 入职日期 职位 工作质量 10 工作品质 10 工作效率 业务知识 知识能应用 力考理解核 执行 计划制定 10 8 8 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分 工作态度 2.做好财务资料的保密工作 3.主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议 未达要求的一次扣2分 被采纳的一次加3分 8 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣1分 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 6 2.具有公司整体的荣誉感 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 6 6 6 品性考核 仪容仪表 沟通协调 团队精神 责任心 总 分 工作纪律 6 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 1.注意自身仪容、仪表 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 - 6 -

直属主管评述： 签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）

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财务出纳绩效考核表

考核日期： 年 月 日

姓名 工号 考核要素 考核要点 1.是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、等原始凭证 2.办理现金收支付业务是否做到合法准确，手续完备、单证齐全 3.是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付手续及银行结算 4.现金、银行日记账是否做到日清月结 5.是否定期与银行对账，保证帐证相符 1.是否认真核对收银员收到的款项与开出票据 2.是否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作 3.是否认真审核临时借支的用途和批准手续，未经批准的临时借款杜绝支付 4.是否严格遵守现金管理制度，不挪用现金 工作效率 业务知识 能知识力应用 考核 理解执行 计划制定 1.是否及时传递财务原始凭证给会计登帐 2.是否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期盘点，钱账相符 3.及时或提前完成领导交付的工作任务 1.熟练掌握本部门业务知识、技能 2.贯彻执行国家财经、财会制度 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 2.执行力强，能按领导意图完成工作 计分根据及说明 未按要求的一次扣1分 未达要求的一次扣1分 未按要求的一次扣1分 未日清月结的一次扣2分 不相符的一次扣1分 未达要求的一次扣1分 不合格的一次扣1分 10 未达要求的一次扣1分 不合格的一次扣2分 未及时的一次扣1分 未及时的一次扣1分 未及时的一次扣1分 专业、技术未达到要求一次扣1分 不够熟练的一次扣1分 效果明显加1分 被采纳的一次加3分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 8 8 8 8 10 10 总分 上级主管评分 部门 入职日期 职位 工作质量 业绩考核 工作品质 1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣1分 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职 未准时参加的一次扣2分，未经领3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 导同意擅自未参加的一次扣3分 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分 2.做好财务资料的保密工作 1.注意自身仪容、仪表 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 2.具有公司整体的荣誉感 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 工作纪律 8 品性考核 工作态度 仪容仪表 沟通协调 团队精神 责任心 6 6 6 6 6 总 分 - 8 -

直属主管评述： 签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档） - 9 -

工程经理绩效考核表

考核日期： 年 月 日

姓名 工号 考核要素 考核要点 1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位 工作质量 2.施工中能否按设计要求严把质量关 3.职责范围内未出现较大质量/事故 4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会 业绩工作考品质 核 工作效率 1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作 2.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控 3.严格做好本部门成本控制、把关工作 1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划 2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案 3.及时指导施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技术措施进行现场施工管理，发现问题及时处理 4. 高效完成公司下达的月度计划指标 业务知识 知识应用 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 2.审核、分析、监督预算的执行力有效 3.执行力强，能按领导意图完成工作 计划制定 工作态度 2.是否根据施工合同及施工进度要求，组织编制和落实个项目进度计划、材料供应、资金需求计划 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 工作纪律 品性考仪容核 仪表 沟通协调 团队精神 责任心 总 分 - 10 -

2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 计分根据及说明 不合格、不规范的一次扣1分 把关不严的一次扣2分 出现事故的一次扣5分 不参与的一次扣1分 把关不严的一次扣2分 把关不严的一次扣1分 把关不严的一次扣1分 未及时完成的一次扣1分 未及时组织的一次扣1分 未及时处理的一次扣2分 未及时完成的一次扣1分 专业、技术未达到要求一次扣1分 不够熟练的一次扣1分 效果明显加1分 被采纳的一次加3分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 8 8 8 10 10 10 总分 上级主管评分 部门 入职日期 职位 8 能力考理解核 执行 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 不合格的一次扣1分 不积极、主动、热情的一次扣1分 不关心的一次扣1分 违反公司规定的一次扣1分 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 6 8 6 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 1.注意自身仪容、仪表 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 2.善于协调现场分包单位的工作 3.善于协调与各主管部门的联系与沟通 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 2.具有公司整体的荣誉感 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误 6 6 6 直属主管评述： 签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）

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工程师绩效考核表

考核日期： 年 月 日

姓名 工号 考核要素 考核要点 1.施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量 2.职责范围内未出现较大质量安全事故 3.是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交底工作 4.及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性， 工作质量 5.是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查 6.每日到现场巡查不少于2次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发生问题及时召开专题会议，督促进行整改 7、及时进行隐蔽工程签证、验收，按要求完整收集技术档案资料 8.加强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会讨论，督促施工单位进行整改 9、定期和不定期进行安全、文明施工进行检查，并做好记录，对出现的问题及时督促整改 1.施工管理中能否按合同规定，严格审核控制成本 2.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作 工作品质 3.严格做好器械设备、材料、成品和半成品进场检验和检测工作，把好质量关 4、做好甲供材料的计划、进场验收、出库的管理工作，建立台账 5.按要求详细记录每日《工作日志》 1.对于施工中检查出的质量问题，督促限期整改和验收，及时反馈信息 2.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划 3.能按时按质或提前完成领导下达的工作任务 业务知识 能知识力应用 考核 理解执行 计划制定 工作态度 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 2.执行力强，能按领导意图完成工作 计分根据及说明 未达要求的一次扣2分 出现事故的一次扣3分 未在规定时间内及时的一次扣1分 未认真审核的每次扣2分 无监督、检查的一次扣1分 无巡查无记录的一次扣2分 未及时的扣2分、一处资料不完整扣1分 未督促的每次扣2分 未检查扣1分、未记录扣1分、未督促整改扣1分 把关不严的一次扣2分 把关不严，乱签字的一次扣2分 把关不严的一次扣2分 工作不到位每次扣2分 未记录的一次扣1分 未及时跟踪整改一次扣0.3分 未及时完成的一次扣1分 未及时完成的一次扣1分 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 不够熟练的一次扣1分 效果明显加1分 被采纳的一次加3分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 8 10 10 10 总分 上级主管评分 部门 入职日期 职位 业绩考核 工作效率 8 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 2. 能根据总进度计划安排周、月计划，认真执行 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 3.积极协助和主动配合各种检查 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 不合格的一次扣1分 不积极、主动、热情的一次扣1分 不关心的一次扣1分 不配合的一次扣1分 违反公司规定的一次扣1分 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 手机关机、停机或未接电话的一次扣2分 - 12 -

8 8 品性考工作核 纪律 2.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工 6 3.按要求准时参加公司各类会议、活动、培训、考试 4.手机24小时随身携带并保持畅通 仪容仪表 沟通协调 团队精神 责任心 总 分 直属主管评述： 签名： 日期： 1.注意自身仪容、仪表 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 2.具有公司整体的荣誉感 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 6 6 6 6 行政办公室意见 签名： 日期： 副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档） - 13 -

合同预算经理绩效考核表

考核日期： 年 月 日

姓名 工号 考核要素 考核要点 1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位 2.是否举行各项招标投标会议 3.组织工程招标投标活动，做好招投标和标底审查 4.组织编制工程量清单及工程控制价、审核工程进度款及竣工决算 1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作 2.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控 3.参与工程材料采购的市场调研、合同谈判及合同签订的审核把关工作 4. 严格做好本部门成本控制、把关工作 1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划 工作效率 业务知识 能力考核 理解执行 计划制定 工作态度 知识应用 2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案 3.高效完成公司下达的月度计划指标 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 2.熟悉与建筑有关的法律、法规及各种建材规范 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 2.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效 3.执行力强，能按领导意图完成工作 部门 入职日期 计分根据及说明 不合格、不规范的一次扣1分 未举行的一次扣1分 未举行的一次扣2分 不合格的一次扣1分 把关不严的一次扣2分 把关不严的一次扣2分 把关不严的一次扣1分 把关不严的一次扣1分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 未及时完成的一次扣1分 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 不够熟练的一次扣1分 效果明显加1分 被采纳的一次加3分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 8 8 8 8 10 10 10 职位 总分 上级主管评分 工作质量 业绩考工作核 品质 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 2.根据年度目标制定计划 不合格的一次扣1分 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 不关心的一次扣1分 违反公司规定的一次扣1分 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 工作纪律 品性考仪容核 仪表 沟通协调 团队精神 责任心 总 分 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 6 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 1.注意自身仪容、仪表 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 2.善于协调现场分包单位、各主管部门的联系与沟通 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 2.具有公司整体的荣誉感 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误 6 6 6 6 - 14 -

直属主管评述： 签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）

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合同预算员绩效考核表

考核日期： 年 月 日

姓名 工号 考核要素 考核要点 1.编制的招投标工程标底是否准确、有效 2.是否参与进行工程材料等采购分析审核 3.协助做好分包工程、材料招标、询价工作 4.做好审核现场签证 1.做好工程决算资料的审核、抽查 2.做好工程造价经济指标分析、收集 1.是否及时做好工程造价经济指标分析、收集 工作效率 业务知识 知识应用 2.是否及时编制招投标标底 3.是否及时完成上级交付的决算工作 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 2.熟悉与建筑有关的法律、法规及各种建材规范 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 2.执行力强，能按领导意图完成工作 计分根据及说明 不准确、无效的一次扣1分 未参与的一次扣1分 不合格的一次扣2分 无签证的一次扣2分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未及时的一次扣2分 未及时的一次扣1分 未及时完成的一次扣1分 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 不够熟练的一次扣1分 效果明显加1分 8 被采纳的一次加3分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 8 10 10 10 总分 上级主管评分 部门 入职日期 职位 工作质量 业绩工作考品质 核 能力考理解核 执行 计划制定 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 2.做好工程月、季、半年资金投入计划 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 不合格的一次扣1分 不积极、主动、热情的一次扣1分 8 不关心的一次扣1分 违反公司规定的一次扣1分 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 6 6 6 6 工作态度 品性考核 仪容仪表 沟通协调 团队精神 责任心 总 分 工作纪律 6 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 1.注意自身仪容、仪表 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 2.善于协调现场分包单位的工作 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 2.具有公司整体的荣誉感 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误 - 16 -

直属主管评述： 签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）

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行政办公室主任绩效考核表

考核日期： 年 月 日

姓名 工号 考核要素 考核要点 1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作 2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理 工作质量 3.指导并监督车辆管理 4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理 5.是否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好庆典筹备、后勤保障工作 1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情 2.严格做好本部门日常费用审查 3.严格监督考核实施，提出评价及调整意见 4.审核薪资事项及其他福利保障制度，并监督执行 1.及时做好人员、物资储备工作 2.及时做好各类档案、文件的管理 工作效率 3.及时组织车辆保养、审查工作 4.及时或提前完成领导交付的工作任务 5. 高效完成公司下达的月度计划指标 业务知识 知识能应用 力考理解核 执行 计划制定 工作态度 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 2.熟悉国家相关法律、法规 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 2.执行力强，能按领导意图完成工作 2.根据年度目标建立工作计划 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 工作纪律 品性考仪容核 仪表 沟通协调 团队精神 责任心 总 分 - 18 -

2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 1.注意自身仪容、仪表 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 2.具有公司整体的荣誉感 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误 计分根据及说明 未达要求的一次扣2分 未达要求的一次扣1分 监督不到位的一次扣1分 不合格的一次扣1分 未定期举行的一次扣1分 把关不严的一次扣2分 把关不严的一次扣2分 把关不严的一次扣1分 把关不严的一次扣1分 未及时的一次扣1分 未及时的一次扣1分 未及时的一次扣1分 未及时的一次扣1分 未及时完成的一次扣1分 专业、技术未达到要求一次扣1分 不够熟练的一次扣1分 效果明显加1分 被采纳的一次加3分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 不积极、主动、热情的一次扣1分 不关心的一次扣1分 违反公司规定的一次扣1分 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 8 8 10 10 10 总分 上级主管评分 部门 入职日期 职位 业绩工作考品质 核 8 8 8 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 6 6 6 6 6 直属主管评述： 签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）

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文员绩效考核表

考核日期： 年 月 日

姓名 工号 考核要素 考核要点 1.是否做好本职日常工作 工作质量 业绩考核 工作品质 工作效率 业务知识 能知识力应用 考核 理解执行 计划制定 工作态度 计分根据及说明 不合格的一次扣1分 10 总分 上级主管评分 部门 入职日期 职位 2.做好本部门各类挡案、文件、图纸的发放、收集、存档工作 不合格的一次扣2分 3.做好本部门采购信息的建档、更新 4.做好内部文件审批的流转工作 1.协助上级控制办公用品、低值易耗品的使用量 2.认真建立、健全各类档案，做好存档工作 1.及时进行档案、文件存档 2.及时或提前完成领导交付的工作任务 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 2.熟悉国家相关法律、法规 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 2.执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣2分 不合格的一次扣1分 10 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣3分 未及时完成的一次扣2分 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 不够熟练的一次扣1分 效果明显加1分 8 被采纳的一次加3分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 8 8 10 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 不积极、主动、热情的一次扣1分 8 不关心的一次扣1分 违反公司规定的一次扣1分 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 6 6 6 6 品性考核 工作纪律 6 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 仪容仪表 沟通协调 团队精神 责任心 1.注意自身仪容、仪表 1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 2.具有公司整体的荣誉感 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误 总 分 - 20 -

直属主管评述： 签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档） - 21 -

驾驶员绩效考核表

考核日期： 年 月 日

姓名 工号 考核要素 考核要点 1.做好车辆的使用、维修、保养、年检等工作 工作质量 业绩考工作核 品质 工作效率 2.做好行车记录，定期做好里程登记 3.加强安全与交规学习，保证公务出车安全 1.服从公司对车辆的统一调派 2.认真完成领导交办的正常用车任务 1.按时进行车辆保养、维修、年检工作 2.及时或提前完成领导交付的工作任务 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 2.熟悉国家相关法律、法规 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 2.执行力强，能按领导意图完成工作 计分根据及说明 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣2分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣2分 10 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣2分 10 未及时完成的一次扣1分 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 不够熟练的一次扣1分 效果明显加1分 8 被采纳的一次加3分 不合格的一次扣1分 8 不合格的一次扣1分 8 10 总分 上级主管评分 部门 入职日期 职位 业务知识 知识应用 能力考核 理解执行 计划制定 工作态度 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 不合格的一次扣1分 8 不合格的一次扣1分 违反公司规定的一次扣1分 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 6 6 6 6 品性考核 仪容仪表 沟通协调 团队精神 责任心 总 分 工作纪律 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 6 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 1.注意自身仪容、仪表 1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 2.具有公司整体的荣誉感 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误 - 22 -

直属主管评述： 签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档） - 23 -

营销策划经理绩效考核表

考核日期： 年 月 日

姓名 工号 考核要素 考核要点 1.组织做好收集相关行业、竞争对手、客户信息，并做好市场发展趋势分析 2.根据项目销售情况和市场信息动态是否随时调整营销策略 工作质量 业绩考核 3.是否不定期组织市场调研及总结分析工作，并提出建议 4.是否定期组织策划各种公关促销活动，并制定相应的可行性方案 5.做好营销、广告公司的督促工作 1.严格做好本部门成本控制工作 2.严格做好营销、广告公司督促、审核工作 1.及时收集相关销售信息 2.根据市场情况及时调整营销战略 3. 高效完成公司下达的月度计划指标及工作任务 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 2.熟悉国家相关法律、法规等标准 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 2.执行力强，能按领导意图完成工作 计分根据及说明 未达要求的一次扣1分 未及时调整的一次扣2分 未达要求的一次扣1分 未举行的的一次扣2分 监督不到位的一次扣2分 把关不严的一次扣1分 把关不严的一次扣1分 未及时收集的一次扣1分 未及时调整的一次扣1分 未及时完成的一次扣1分 专业、技术未达到要求一次扣1分 不够熟练的一次扣1分 效果明显加1分 8 被采纳的一次加3分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 8 10 10 总分 上级主管评分 部门 入职日期 职位 工作品质 工作效率 业务知识 知识应用 10 8 能力考理解核 执行 计划制定 工作态度 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 2.根据部门年度目标建立工作计划 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 不合格的一次扣1分 不积极、主动、热情的一次扣1分 8 不关心的一次扣1分 违反公司规定的一次扣1分 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 6 6 6 6 工作纪律 品性考核 仪容仪表 沟通协调 团队精神 责任心 总 分 6 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 1.注意自身仪容、仪表 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系 2.善于协调、处理与分包公司关系 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 2.具有公司整体的荣誉感 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误 - 24 -

直属主管评述： 签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档） - 25 -

置业顾问绩效考核表

考核日期： 年 月 日

姓名 工号 考核要素 工作质量 业绩考核 工作品质 工作效率 业务知识 知识应用 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 2.熟悉国家相关法律、法规等标准 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 2.执行力强，能按领导意图完成工作 考核要点 计分根据及说明 未达要求的一次扣1分 未及时调整的一次扣2分 未达要求的一次扣1分 未举行的的一次扣2分 监督不到位的一次扣2分 把关不严的一次扣1分 把关不严的一次扣1分 未及时收集的一次扣1分 未及时调整的一次扣1分 未及时完成的一次扣1分 专业、技术未达到要求一次扣1分 不够熟练的一次扣1分 效果明显加1分 8 被采纳的一次加3分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 8 10 10 总分 上级主管评分 部门 入职日期 职位 10 8 能力考理解核 执行 计划制定 工作态度 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 2.根据部门年度目标建立工作计划 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 不合格的一次扣1分 不积极、主动、热情的一次扣1分 8 不关心的一次扣1分 违反公司规定的一次扣1分 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 6 6 6 6 工作纪律 品性考核 仪容仪表 沟通协调 团队精神 责任心 总 分 6 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 1.注意自身仪容、仪表 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系 2.善于协调、处理与分包公司关系 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 2.具有公司整体的荣誉感 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误 - 26 -

直属主管评述： 签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档） - 27 -