**公司*周年工作总结
**年*月至**年*月，是我们在生产运营上精心管理、提产保质、战果辉煌的一年，是在环保建设上规范程序、合法运营、大见成效的一年。一年来，我们在总经理的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，本着“厚道、共赢、领导力”的核心理念，坚持以生产为中心，以稳产高产、安全管理、守法经营为重点，强化管理，真抓实干，顺利地完成了公司年度生产经营任务。
一、工作业绩方面
经过公司领导的正确指导、鞭策和大力支持，市场部全体业务人员的共同努力，以及其他部门人员的积极参与，市场部连创两次佳绩，从最初仅有的**辆加气出租车到如今的**余辆、**辆私家车、**辆的驾校学员车以及多辆公交车，促使公司的销气量有了突飞猛进的增长。这些成绩中，我们的业务人员面对了太多的婉拒，也经历了太多的无奈与酸楚。但他们并没放弃过，大家重振旗鼓、携手共进，最终取得了客户的信任和合作，从而增加了我们公司的销气量。
二、业务手续方面
从接手公司以来，前期所滞留的手续、证件仍有许多要完善，后期运营中所增加的部分手续、证件也需重新办理。在此情况下，我们的工作人员为了一项手续要多次反复地整理上报材料，数十次前往上级部门办理，功夫不负有心人，最终在手续、证件上我们有了新的进展。目前，我们已经完善办理了北外环站燃气经营许可证、消防验收以及一线员工新领、换领操作技能证等方面的手续、证件。
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年内，公司先后迎接市质监、工商、燃气办、消防队、物价局、财税部门等检查、验收**次，在迎检中，各受检单位精心准备、迎检态度端正、事后整改及时，没有出现大的问题。通过检查也促进了我公司管理水平的提高。
三、安全运营方面
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，保障公司的安全运营，公司运营部结合公司实际，专门制订了《安全管理制度》，始终坚持“每周一小查、半月一总结、月月回头看”的工作制度；每逢节假日，运营部都会积极地提前会同公司领导对每个站点每个角落进行安全大检查，并严格把关后期的安全整改质量关，使安全隐患消灭在初发阶段；此外，为把安全工作做扎做实，公司运营部还诚邀天然气公司专业检测人员利用专测仪器，对气站地上、地下管道进行安全排查，防止出现管道跑气、漏气现象；为保障突发事故燃烧所致变形钢结构，还专门组织人员用防火涂料对压缩机罩棚等钢结构进行了涂刷；同时通过组织开展“泄漏救援应急实战演练”、观看安全警示教育片等多种方式，以增强员工安全意识，提升安全防范能力，为防止安全事故的发生备足了能量。
四、后勤保障方面
员工是企业的主体，没有合格的员工，没有高昂的士气，就没有好的效益。过去的一年，公司坚持以人为本，把加强思想政治建设和文化建设，提高员工素质、增强凝聚力作为经常性工作来抓。借助**新闻平台，综合部先后发表了**篇新闻稿，来宣传公司运营中出现的新人新事、新风新貌、感人事迹、畅谈对公司新战略和行业趋势的理解和思考心得、宣传企业活动，先后组织员工培训达**人次，进一步提升了员工职业技能与职业素质，使文化建设、思想工作有了组织载体。
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公司机关的财务部、运营部、市场部和综合部，在面向运营服务的同时，进一步加强业务建设和内部管理，致使业务流程标准化、信息传输网络化、各类档案电子化，“三化”水平有了新的提高，保证了对内对外服务保障的及时性、准确性，年内各项数据及业务管理无差错、无漏洞。
一年来的实践证明，我们孝义公司的干伍，是一支勤于动脑、乐于吃苦，精诚团结、顾全大局、勇于创新、勇于奉献的干伍。新的一年即将开始，我们坚信，有公司总经理的正确领导，有这批干部作为中坚力量，我们孝义公司的前途将光明无限，我们孝义公司的事业将更加辉煌。
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