精细化指标管理方案
基本思路：
紧紧围绕专业特点，以效益和影响全局的指标为重点
坚持正金字塔式构件。即：
塔尖为KPI掌控指标。
量化细化到人到岗，分解纵横到位。
塔中为主要管理业务优化为指标的设置。
塔基为支撑各项指标完成的专业管理制度、标准、范围、协作等内容。
建立对所有指标体系的日、周、月、季分析，以便修正指导指标完成。
建立日、周、月报表，掌控和分析指标的完成情况。
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