2003年至今，京东方在TFT-LCD国际市场上的占有率和生产能力，从当年的微不足道，增长到如今的世界第一。从衡量企业创新最重要的指标之一“美国专利授予数”来看：2017年，京东方进入美国专利授予数第21名，排在思科、西门子等国际巨头前面，且增长趋势是所有上榜企业中最快的。目前，京东方已经全面掌握最先进的柔性屏OLED生产工艺。同时，车载系统、电子标签、无创血液检测、无创血糖检测等产品，都属行业内首创。
根据哈佛商学院教授Teresa Amabile提出的三类因素分析框架，组织创新需要三类因素，分别是创新的动机、资源以及恰当的工作方法。具体地说，组织动机包括该组织对创新的使命为组织成员所接受、对现状的不满足、组织成员对创新的自豪感；资源包括时间、财力、信息、拥有掌握创新技术及市场的人员、生产制造体系以及对人员的培训；管理实践包括允许员工在工作中自由探索、清晰的战略目标、团队合作氛围、参与式管理、开放沟通、提供对创新的奖励等。
通过将京东方与其同行企业进行对比，同时也与其它行业内的中国企业进行对比，我们发现，京东方的创新完整地体现了Amabile所提出的三类因素。此外，我们还发现有一些京东方的成功因素并不能在Amabile现有的框架中得以体现，我们将其总结为“环境”类因素。因此，我们更新、改进了Amabile提出的框架，并分析了环境类因素如何促进京东方成功地实现转型创新。
