第３２卷第１７期 Ｖ０１．３２ Ｎｏ．１７ 企业技术开发 ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ２０１３年６月 Ｊｕｎ．２０１３ 房地产公司财务管理存在的问题及解决对策 杈 冈Ｕ段 刚 （中铁二局房地产集团有限公司自贡檀木林分公司，四川自贡６４３０００） 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，尤其是近几年，房地产业获得了很大的发展，成为中国最火爆的产业之一。各个 房地产企业之间的竞争也变得日趋激烈，在这种情况下，投资国内的房地产企业开始进军海外市场。要想在激烈的竞争 中立于不败之地，房地产公司就必须加强公司管理。财务管理作为房地产公司的一个重要方面，自然更需要加强对财务 的管理，以适应不断变化的形势。文章将分析房地产公司财务管理的作用和存在的问题，并提出解决的对策。 关键词：房地产公司；财务管理；问题；解决对策 中图分类号：Ｆ４２６．６ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６—８９３７（２０１３）１７－００３９－０２ ③企业融资难。房地产企业人为资金密集型的、高风 在生活中，有好多公司就是因为公司的财务管理出现 了问题，有的导致公司财务困难，了企业的投资发展， 险性的行业，资金周转周期长，在遇到资金困难的情况时，很多 有的甚至触犯了国家的法律法规，直接导致了企业的灭 必须要通过融资，扶持企业发展。但是在实际融资中，亡。随着房地产公司的进一步发展和国内公司对财务管理 公司的融资渠道相对来说比较单一，往往主要依靠银行贷 公司的融资会面临困难，因为随着国家 重要性认识的加深，越来越重视房地产公司财务管理的研 款。但在新形势下，究。房地产公司为了获得进一步的发展，就必须加强对财 宏观房地产的的出台，银行融资监管进一步趋 紧，尤其是对于中小企业而言，国家根本无法满足于 务的管理，提高财务管理水平。 １房地产财务管理的作用 ①提高资金使用率。加强房地产的财务管理可以避免 企业融资需求。 ④风险意识不足。房地产企业缺乏财务管理风险意 识，目前诸多的房地产企业各个部门统一由企业主自己所 加上缺乏较高的素质水平、学历水平、复杂关系，导 资金的盲目投放，有效提高资金的使用效率，缩短资金使 决定，用周期，给企业带来较大的收益。同时，还能优化融资环 致企业财务管理分工不明确，专业性不强，面对较多的投 资机会，缺乏科学判断，盲目扩大生产规模，从而造成财务 境，为企业的进一步发展提供充足的资金保障。 致使公司面临较大的风险控制；又比如 ②通过预算控制和预算调整可以有效控制项目成本。 管理风险的增加，对项目成本的控制是决定企业成败的关键因素，企业财务 企业财务人员业务不熟，对财务制度掌握不到位，一些财 管理可以通过预算控制和预算调整，设置项目开发的成本 务人员只是为了迎合领导，缺乏应有的工作热情和积极 上限和总成本的控制范围对项目成本进行控制。 性，从而造成行为的发生，这样，必然会为企业发展带 ２财务管理问题 ①管理制度不完善。目前房地产企业缺乏完善科学的 财务管理，虽然一些企业建立相应的管理制度，但是在实 来不利影响。 ３财务管理解决对策 ①强化财务管理意识。房地产企业必须强化财务管理 际应用中，仍旧是流于表现形式，缺乏具体的措施，由于财 意识，将整个财务管理作为企业生产经营和管理的重要组 务管理制度不规范，进而影响到工作人员的主动性与积极 成部分，确保所有财务人员的高度配合，比如企业管理人 性，加上缺乏清晰的总体经营战略，既影响员工的发展，又 员要从自身做起，增强财务管理理念，从高层抓起，严格遵 影响企业的长期发展。另外，房地产企业财务管理制度缺 守财务纪律和财务制度，要求财务人员要将财务工作重点 乏可操作性，企业财务工作过于盲目，导致财务分析无法 放在财务预测、财务分析、成本控制等方面，照章办事，还 得到应有的有效应用，加上理论与实践的相互脱节，从而 必须要求财务人员全面参加公司的预决算、合同的会审和 监督合同履行情况。 使得项目在实施之前缺乏可行性分析。 ②财务管理意识淡薄。在国内的房地产企业发展中， 往往把公司管理工作的重点放在经济效益方面，缺乏对财 务管理的足够重视，尤其是在公司的长远发展过程中，忽 ②健全财务管理体系。房地产企业要建立完善的财务 管理制度，具体可以从以下方面人手：～是要从企业自身 实际出发，将企业的成本管理、预算管理、财务分析、资产 视了财务管理所具备的支撑作用。很多公司往往把财务管 管理等各个方面融人到财务制度中，确保财务数据的统一 理的作用看成是记账、薪资发放等，对财务管理的支撑作 性；二是要设立相应的财务管理机构，规范财务管理制度， 用缺乏足够的重视。这种相对淡薄的财务管理意识不仅会 如建立相应的报销制度、采购制度、现金制度、稽核制度， 影响公司的管理效果，还会在很大程度上制约公司的长远 充分实现财务管理的制度化和规范化；三是建立健全的考 发展，增加公司经营的风险和面临的挑战。 核制度，根据企业各岗位的需要，明确工作人员的责任和 义务，强化监督机制，强化财务人员的责任心，规范财务行 作者简介：段刚（１９７４一），男，四川眉山人，会计师，主要研究方向 为和工作程序，提高会计质量。 财务管理。 ③建立财务监督。加强内部审计，充分重视企业 企业技术开发 财务的内部审计的重要性，以具有专业水平的审计人员， ２０１３年６月 核算中选择对企业有力的扣费方式。比如在土地增 并在此基础上保证审计部门的性、权威性，对所投资 值税核算中，房地产开发费用有两种扣除办法，作为公司 项目的成本、收入、回收期、收益严格分析，避免随意性过 的财务管理部门，要了解这两种扣除办法，并要选择对公 大，全面控制投资成本，以增加企业收益。同时，房地产企 司有利的扣除方式。 业还要加强财务管理部门执行全面预算管理的能力的培 养，财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严 格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对 经济行为的定性约束。 ４结语 在房地产业竞争日趋激烈的今天，加强房地产公司的 经营管理，尤其是公司的财务管理，具有非常重要的意义。 公司财务管理质量的好坏直接关系公司的竞争力和公司 的长远发展。从本公司的实际情况出发，深入问题的本质， 强化投资管理，找到解决问题的对策，规避风险，不断完善 房地产公司的管理，才能保证房地产公司的健康长远 发展 ④优化融资方式。在现有的社会经济环境下，房地产 应该改善企业原有的融资模式，优化企业融资结构，具体 方法如下：其一，借助房地产信托。在国家宏观 下，房地产公司可以充分借助房地产信托这一渠道，为公 司募集资金。其二，加强对资金的统一管理。公司的财务管 理部门要加强对资金的统一管理，避免存在公司总部与分 公司资金余缺不匀的现象。充分利用闲置资金，提高资金 的使用效率。 参考文献： ⑤重视资金的信用管理。信用标榜着一家企业，是企 ［１］程英华．房地产公司财务管理的问题及解决措施研究『Ｊ１．财务 业的一张脸。信用良好的企业能够为融资带来便利，可以 管理，２０１ ３，（１４６）． 获得条件优厚的长期低息贷款。这对于企业来说，非常重 要，这样企业就会有更多的资金去经营更多的房地产项 目。 ［２］ｇ＿Ｎ．解析房地产公司财务成本管理存在的问题及对策『Ｊ１．财 经纵览，２００８，ｆ７３）． 【３】吴兰辉．浅谈房地产公司财务管理中存在的问题及对策ｌＪ１．企 业研究，２０１３，ｆ９８）． ⑥合理、合法运用税收筹划手段。房地产企业在土地 响。 （上接第３８页） ２．３内部控制制度的健全 ２．５财务预警应急系统的构建 应急系统是财务风险预防的一个重要组成部分，正确 内部控制制度的健全作为财务治理的最根本措施对 财务风险的预防至关重要。我国目前大部分光伏企业都在 的财务危机处理措施能保证光伏企业财务预警系统的顺 美国上市，因此面临着《萨班斯法案》的严厉监管，这就要 利运行。为此，本文设计了光伏企业的财务预警应急系统 求光伏企业在健全内部控制制度时满足《萨班斯法案》监 程序。首先，企业财务状况异常发现后，立即组建专业应急 管要求，需要从以下几个方面加以完善。 处理机构。主要包括预警员、信息员及相关负责人，必要时 ①内部控制环境的营造。光伏企业需建立反舞弊机制 可聘请有经验专业人事联合处理。然后，启动事前建立的 和规范财务人员职业道德行为，以防止由于个人经济利益 应急预案。完善的财务危机应对预案的来源包括公司以前 驱使而出现虚假财务报告。并培养全体员工的财务风险识 对失误的控制与矫正方案、企业长期使用且行之有效的抵 别和控制能力，整体性提高企业的风险应对系数。 御风险的经验、同行业相关企业财务风险应对的案例等。 ②风险评估机制的建立。组织专业评估队伍定期对现 应急预案内容应与公司经营特点相关，一般应包括处置风 有风险管理状况进行评估，并根据评估结果加以改进和完 险的原则、目标、与债权人的谈判策略、可信任的供应商和 善，对控制措施的落实和实施加以监督。 经销商、可供咨询的专业机构等。 ③从上到下风险管理的实施。光伏企业为了加强内部 控制，一般会对所有财务科目、财务的业务流程进行检查。 但按照《萨班斯法案》对上市公司的要求，需要采取从上至 下的风险管理策略，对不重要系统、内部流程、财务报告系 ３结语 财务风险预警机制的建设是～个系统性的过程，特别 是对于光伏企业而言，更需要从各个环节进一步深化和健 全财务风险预警体系，以保证光伏企业在严峻的市场行情 中持续稳定的发展。 统等作适当筛选，以减轻内控工作量。 ２．４财务信息化管理的完善 企业财务信息的及时准确取得是财务风险预警的关 键，要实现这一目标其关键是财务信息化管理的完善。光 参考文献： 伏企业应全面推广ＥＲＰ系统的应用，通过一套完整的ＥＲＰ 项目。不仅方便财务信息的收集和管理，更有利于企业其 它信息的整合。ＥＲＰ系统可彻底改变“财务”仅仅只与财务 【１］邵鹏．我国太阳能光伏企业的财务风险预警与防范研究ＩＤ】．石 家庄：河北大学，２０１ １． 部门相关的观点，事实上，采购、物流、销售等非财务部门 【２】张清，范蔚文．萨班斯法案下公司会计信息系统的内部控制 在系统中的数据己关联到财务销售成本、销售价格、库存 审计与理财，２００７，（６）． ３Ｊ徐晶．企业财务预警管理机制的构建 林业财务与会计，２００５， 价值等方面的计算、结转，成为财务数据的一部分，这正是 ｆＥＲＰ系统的真正价值，对财务报表和财务分析都会产生影 （５）．
