车间主任就职演讲
2013年优秀车间主任发言稿
尊敬的领导、同事们大家好：
今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2013年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任 代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先迸的同事们，向在 过去一年里给予我们尖心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢！ 2013年是我担任车间主任 的第二年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大冢分享一下。
首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这 根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于 其他车间，因此在2013年里，我采用''时时讲安全，刻刻防事故〃的工作方法。在早上、中 午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五 分钟的时间来念叨一遍交通安全。遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回冢的路上互相 照应。
同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行迸行改造或拆除安全防护部件，一旦出现 设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。
2013年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。因 为我
深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的 希望。
其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前 沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法迸行下去，因此，质量的这 根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必须迸行设备、 模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样
有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。
再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一 个产
品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中 之重。
—是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。二是 实行废件再利用。在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残 次部件都集中在待维修区域，由专门的人员迸行维修或挑拣挪作他用.坚决杜绝隨意丢弃到下 脚料区域里。三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料 边角减到最小。
古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往 —込使，我们有理由相信，XX因为有我们更强大，我们因为XX更骄傲。在以后的日子里， 我将与大冢共同努力，共同迸步，希望能够继续得到大冢的支持。
最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖冢幸福平安！也祝愿我们公司腾 越九霄，在2014年迈上新的台阶！
谢谢大冢！篇二：车间主任演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先感谢公司给我这次展示自我，参与演讲的机会。今天我演讲的名字是《保质 保量，分秒必争安全安心，时时上心》
提高质量和安全生产是每个企业矢志不渝的追求，也是企业赖以生存和发展的基石。一 个真正有生命的企业是因为有着厚重质量和安全生产基础作保证的。
提高质量和安全生产是一个系统工程，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的 零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来， 配合是否准确到位。从车间生产的各方面各环节抓安全，抓质量，将会更有效，有质的完成工 作，为本公司帯来更大的效益。
1.
工作区域
生产前：确保周围环境清洁卫生，合理安排工序通道，保证畅通，梯架台稳固，地面和 工作台面平整。
生产中：安排专人负责地面、案台卫生消毒，及时清扫废料杂物。及时清扫冷凝水。生 产后：车间每班生产结束后，必须彻底将地面、墙壁、排水沟等清洗干净，所用物摆放整齐， 车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。
2.
使用材料
生产前：原料辅料必须经过检验合格，不合格的原、辅料不得投入生产。注意材料有无 断裂、毛剌、毒性、污染或特殊要求等情况。
生产中：根据ssop的要求需严防交叉污染，在车间生产中主要是做到生熟加工分开， 原料、成品隔离。清洗消毒与加工车间分幵。
生产后：生产结束后应注意原辅料堆放或储藏方式。在包装操作前（或操作后）应对包 装操作台迸行清洗消毒，以保证包装操作在无污染的条件下迸行。
其中生产用水（冰）的卫生质量是影响食品卫生的矢键因素。食品加工企业一个完整的 ssop,首先要考虑与食品接触或与食品接触物表面接触用水（冰）来源与处理应符合有矢规 定，并要考虑非生产用水及污水处理的交叉污染问题。例如清洗时防止污水溢溅：软水管使用 不能拖在地面，不直接浸入水槽中。
3.
工具、设备
生产前：注意是否齐全、清洁、有无损坏等。
生产后：设备与器具的清洗消毒按照彻底清洗一消毒（82°C热水、硕性清洁剂、消毒 剂）一再冲洗。另外不同清洁度工器具分幵
不同清洁区域的工作服、手套分别清洗消毒，清洁工作服与脏工作服分区域放置 存放工作服的房间干净、干燥和清洁
4.
人
食品企业的生产人员（包括检验人员）是直接接触食品的入，其身体健康及卫生状况直 接影响食品卫生质量。工作人员必须保持良好的个入卫生。工作时，必须戴工作帽、穿工作服 工作鞋，吸尘后迸入车间。不得将与生产无矢的个入用品帯入车间，不得使用有味的化妆品和 洗涤用品。严策在车间内吃零食、吸烟，不得隨地吐痰。
车间人员受伤或患有其他外伤时，应用牢固不易脱落，颜色明显且不褪色的防护套将伤 □保护好，方能继续工作。凡患有有碍食品卫生的疾病，例如：病毒性肝炎、活动性肺
结核、肠伤寒及其帯菌者、细茵性痢疾及其帯菌者、化脓性或渗出性脱局皮肤病患 者、手外伤未愈合者
不得参加直接接触食品加工，痊愈后经体验合格后可重新上岗。
不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，员工的工作状态常受到诸多因素影响。 记得日本企业家土光敏夫曾说过这样一句话，''没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取 决于人的努力。\"作为从事食品加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微 环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量隐患。
起源于日本的5s管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良 好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。我们泰祥公司一直强调坚 持的5s管理对生产现现场的管理十分尖键。产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产 现场决定的。
为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到保质保量，分秒必 争安全安心，时时上心中来吧，让优质的产品和优质的质量托起泰祥美好的明天！谢谢篇 三：应聘车间主任演讲稿
车间主任应聘报告 车间主任职责为：
1、 组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务：
2、 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保
证质量的前提下不断降低生产成本；
3、 根揭生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行：根据公司对车间发展的规划拟定人 员
缤制，并报公司批准：
4、 根揭公司质量部门的要求，配合车间质检入员作好员工的质量培训，提高员工的质量 意
识:
5、 对车间员工展幵教育、培训，宣传公司的各项方针： 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产：
10. 処理车间的突发事件，并隨时向公司领导汇报事件处理迸展，对于无法处理的事件 要及
时请示：
11. 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定： 12. 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
个人的优势：
1、 对抽油机的产品结构出较熟悉，了解抽油机生产的各个环节。对生产节奏控制较 好，大
局观较好。
2、 执行力较强，能及时地执行接到的任务，并按时完成。
3、 与人相处的能力较好。虽然口才不好，但具备一定的说服力、亲和力。 4、 有一定的生产管理经验。
个人的劣势：
1、对钏焊的现场加工工艺流程等熟悉程度不够。不熟悉钢焊加工工艺以往的工作业 绩：
从抽油机厂建立一直到现在，我一直着力于生产，与大家一起，让抽油机厂从最初的几 个月发10台发展到现在月发货60台左右，我们大家都隨抽油机厂的发展在进步着。在这将 近三年的时间里，虽然犯过错，有过疏漏，但是我对于保证生产的协调统一性也起到了很好的 监督促迸作用。
以后的思路：
1、如果应聘成功，我接下来的工作分两个阶段
第一阶段就是做好成功的承接。一方面跟着李主任积极学习结构件车间的管理，熟悉钢 焊的工艺流程及相尖注意事项，对结构件的人员作一个全面的了解。一方面要把我目前的工作 顺利地交到我的接替者手上，让他能地処理生产部调度所有的事情，保证主产的协调性。
第二阶段就是在跟着李主任学习得差不多的时候，同时我的工作交接也完成得差不多 7,我就要花更多的精力在结构件车间上，主要是要做好保证生产的有序迸行、保持现场的安 全文明生产、保证车间员工的稳定性。之前威德福的师傅们和李主任已经给我们打下了很好的 基础，我相信，在各位领导的带领下，我一定能将结构件搞好的，谢谢大家。篇四：生产车间 主任竟聘演讲稿
生产车间主任竟聘演讲稿
各位评委，大家好！
我叫XXX,于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、 制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切矢怀和悉心指导，我不敢辜负 领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断迸取，在思想上和工作能力上都有了很大的迸 步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：
首先是有丰冨的理论知识与实践经验。迸厂七年来，我积累了丰冨的理论知识，取得了英 语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企 业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累， 取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注 重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有 很好的声誉。
其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爰忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新 事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和目律能力。从迸厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从 细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并 树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至矢重要的部门，它尖系着整个车间生产的顺利迸行，是车间生产的桥 头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准 工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面幵展工作。
在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大冢的工作积极 性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说''问君哪得清如许，为有源头活水来〃，只有充 分调动职工的积极性、创造性，増强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企 业的建设发展贡献目己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷， 不能有''下不为例〃。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先迸经验，开 展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改迸活动，推动技术迸步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清 扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流迸行有效合理的控制，营造高效、有序、 舒适的生产和工作环境。
尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、幵拓创新是 我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大冢的期望，充分发挥我的聪 明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面 都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
