安全管理工作是公司生产发展的基础，因此在完成公司下达的月生产计划任务的同时，必须做好日常的安全管理工作，保障日常安全生产工作的顺利进行。
1、根据公司当前发展理念形势，尤其要求加强管理层人员思想理念，转变思路，拓展新型的管理模式。因此，月初部门召开全员会议，动员全体人员加强内部人员观念整顿、积极加强思想学习以及实现外部管理模式、方法的转变。
2、安全生产期间的日常安全管理工作
（1）为保障公司日常拥有良好的清洁生产、工作环境，强调各班组安全巡检人员加强对各部门、车间所属岗位跑冒滴漏现象的查改落实工作，要求车间及时有效地予以治理，保障为公司广大员工创造舒适清洁的生产工作环境。
（2）为保障公司日常安全生产工作，要求部门安全巡检人员认真做好日常的巡检工作，对于查处的安全隐患问题及时指出，对于郑X安全隐患的则以整改的形式下发车间要求定期予以整改完毕，将重特大安全隐患消除在萌芽状态，避免出现各种事故而影响公司生产发展。
（3）车间副中层主要管理人员及员工的出入登记管理工作，严格岗位操作人员劳动纪律，要求车间主要负责人加强现场管理工作及岗位操作人员的安全操作，对出现违反企业劳动纪律现象的给予严肃处理，得以保障公司的日常安全生产工作。
(4)公司日常的安全防火、防盗等巡检和督促落实工作，严格要求动火作业制度以及现场安全防护工作,对于不符合现场安全防护要求以及存在重大安全隐患的则责令要求停止作业并予以整改后方可实施。
（5）关于重点岗位的安全隐患
3、加强外来人员的管理工作
三、日常安全管理工作使公司存在的安全隐患予以及时查改完毕，当月未出现一起安全生产事故；为公司员工创造了安全、舒适的生产操作环境，为公司的高产、高效生产工作打下了良好的基础。
公司安全保卫部
20__年_月_日进入7月份以来，全处围饶公司中心工作和安全工作的重点要求，结合认证工作和二季度安全检查的成果和提出的问题，好的做到巩固提高，不足之处着手整改，主要做了以下几方面的工作。
一、QES认证工作已经结束,虽然我单位顺利通过,也得到了专家组的认可,但同时也对我单位提出了一些不足,针对专家组提出的问题,我处领导班子高度重视,组织相关段队机关人员进行分析、探讨，找出问题的存在根源。并提出下一步改进的意见，根据大家分析的原因以及需要整改的项目,我们己着手进行对需要修订和重新建立的制度,规程,以及管理文件进行修改和完善,以达到体系运行的要求。目前己完成了[岗位作业指导书]的修订工作,共39份.并根据新的工作内容和操作岗位的变化,新增加了二份[岗位作业指导书]达到41份,使[作业指导书]更加完善,更具有安全作业指导意义。另外,针对专家组提出的送料及时率1%如何验证，而需要建立相应的制度来保障的建议。我们也己重新制定了[生产、供料管理规定]对供料程序,时间,车辆,人员都做出了相应的规定,为实现供料及时率1%有了制度的保证，接下来我们将逐步完善体系文件中存在的各种问题.将QES体糸的运行顺利进行下去。
二、针对二季度安全环保检查中提出的各项问题认真整
改。二季度检查共给我处开出六项不符合项。其中包括硬件和软件,针对送些项目，逐一落实责任人,对检查中发现的违反安全规定的现象[比如;劳保品穿戴不全,室外动火没办动火证等]都纳入了当月考核,根据处考核细则给予处罚。并对软件中提出的问题做了相应的补充、完善。
三、针对7月份的暑期天气,根据公司关于做好防暑降温工作的安排.进行了防暑降温用品的发放。我处给员工发放了白糖。茶叶等解暑用品。使员工能够缓解炎热天气带来的烦燥心情,有效地保证了安全供料工作顺利进行。
为了更好的开展防暑降温工作,增加员工防暑降温的常识,以便在工作中自我保护,紧急情况下可以自救,避免发生人员伤害。我处开展了[防暑降温知识讲座],特从区医院请来专业医务人员进行讲课,参加人员全部来自基层员工,共有85人听讲,以专家讲解,现场提问的方法使参加人员受益非浅,为员工应对高温天气,增加了预防和处置手段。
不足之处;安全工作是需要全员参于的,但有的员工认识还需提高,真正做到全员认真对待安全工作是一项艰巨的工作。另外,软件工作也有待进一步提高,完善。
仓储供应处
20__-7-27
