浅谈水利水电工程施工质量管理

２ｏｏ６￣第５期　水　电　建　设　总第６７期　浅谈水利水电工程施工质量管理　曾鹏　（中国水利水电第七工程局第二分局，成都郫县６１　１７３０）　摘要：完善和健全工程质量管理组织机构和规章制度，重视样板管理、施工过程质量监控管　理、质量验评管理等要素是现场质量管理的重要环节，对质量控制工作涉及到大量的质量数据。　运用数理统计学的知识进行整理、归纳，以提高现行水利水电工程施工质量管理深度。　关键词：工程施工质量　管理　随着我国“西部大开发”和“西电东送”　为了确保工程质量。工程项目部应根据　本工程特点，设立专门的质量管理部门，　并成立质量管理领导小组。由项目经理担任　大战略的实施，举世瞩目的三峡工程、溪洛　渡、向家坝等大中型电站也陆续开工建设，　工期短、质量要求高已是现在各项工程建设　的主要特点了。更多的水电工程提出了“清　质量管理领导小组组长（质量第一责任人），　常务副经理（质量主管责任人）和总工程师担　任副组长（技术责任人），其他项目领导和机　关各部室主要负责人为领导小组成员。项目　部各二级单位亦相应成立质量管理领导小组，　从上至下形成全方位的质量管理网络（组织　机构如图）。项目经理并与各部室主任、作业　队（厂）、工区主任等第一责任人签订《质量　责任书》，在责任书中明确规定年度质量目　标、职责与权限以及奖惩办法等，层层落实　水砼、免装修”、“建精品工程”、“建一流　电站”的质量要求。那么如何在竞争日益激　烈的水电市场中提高施工质量。抢占更大的　市场份额呢？本人就从实际质量管理工作谈　谈自己的看法。　１、建立健全质量保证体系　１．１按照ＩＳ０９０００标准。建立质量保证责　任体系　项目经理　—－－４质量领导小组　质量责任。　１．２完善和健全各项质量管理制度　质量管理工作应该是全员参与、全过程　副经理　项目总工　监控、全方位管理的工作，要充分调动项目　部所有人员的质量意识，不仅要加强“质量　质量保证体系　质量监督系统　教育”．还应完善各项质量管理制度：　１、原材料采购及检验制度：对所有的进　货单位进行考察、评审，确定合格的供货方，　项目部各部室Ｊ　Ｊ项目部各部室主任　每批进场材料必须提供材料合格证及材质证　明。项目部对进场材料必须严格按照规范要　项目部各工区Ｉ　工区各作业队　　ｌ工区质量主任　求的取样频率取样试验，确保原材料质量。２、鼓励新技术、新工艺及等创新技术管　质量队长　－－＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿－－＿＿＿＿＿－——　理制度：为保证施工质量，就要发挥技术对　工程质量的先导作用。对技术方案进行认证、　评估。　３、对配套服务系统的责任关联制度：对　．。．．．．．．．．．．．Ｊ１．．．．．．一　各班组　质量班长　维普资讯 http://www.cqvip.com

浅谈水利水电工程施工质量管理　保证最终的产品质量，就要在各个环节中保　证。如要保证砼的浇筑质量．不光是保证钢　筋、模板仓号准备质量，更重要的是拌和系　是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利　于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范　的，但由于施工较困难，为保证施工质量．　需对设计进行适当的优化．以保证工程质量　统、水平运输、起吊设备允许情况等．也是　保证砼浇筑的重要环节。　４、制定各项质量保证措施及奖罚制度：　符合规范的要求。　②对原材料、半成品的质量监控是质量　监控的关键环节　原材料、半成品、成品的质量直接影响　从开挖施工的半孔率、超欠挖情况、开挖尺　寸控制到砼浇筑振捣、外观质量、砼养护等　所有环节制定严格的质量保证措施．对不能　达到或造成质量缺陷的必须给予经济处罚。　并树立样板工程．营造良好的施工质量管理　氛围。　５、强化质量意识教育，提高队伍综合素　质：要适应目前施工特点和新技术、新工艺　的要求．必须在施工过程中有组织、有目的、　有计划地分期分批实施各工种岗位培训。使　职工队伍的思想素质和业务技术素质进一步　提高，质量意识进一步加强。　６、严格质量例会制度：项目部应该每月　定期召开质量管理工作会议．指出本期存在　的问题．并提出改进方法；对好的工艺、好　的样板应该推广。并在会议上对下期质量工　作进行事前控制、指出质量控制要点。只有　不断总结．才能把质量工作推象新的高度。　１．３加强施工质量过程控制　１．３．１．施工过程质量监控的范围及重点　水电工程施工在过程中的质量监控具有　范围广、工序多的特点，从设计图纸、原材　料到分部工程的每一单元施工．每一个环节　都不能被忽视．熟悉和掌握监控的范围及重　点．有利于事前采取措施，使质量处于预控　状态．本人认为在一般情况下质量监控的范　围及重点为：　①熟悉及会审设计图纸是质量监控的首　要环节　图纸是施工的主要依据，因此，在施工　前必须认真阅读，了解设计意图，．因为一个　不符合设计的产品是没有什么质量可言的。　然而．我们按图施工是建立在熟悉与会审的　基础上．要把学习与会审结合起来。会审不　工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检　查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、　规格、性能等是否符合设计要求．对钢材、　水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对　易碎、易潮、易变形、易污染的物品．在运　输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。　③抓分部、单元工程按规定规程施工是　质量监控的主要环节　分部、单元工程质量是单位工程质量的　基础．因而质量监控工作应把它作为主要环　节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、　成品、半成品的前提下，工作的重点应放在　抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按　工序进行控制．出现问题应立即纠正，把事　故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施　工全过程。交工前的产品保护，也是一项不　容忽视的监控目标。　④关键部位、薄弱环节是质量监控的重　点　单位工程的关键部位与薄弱环节是根据　工程对象和队伍素质决定的，如厂房结构的　梁、板、柱、高流速部位砼浇筑、基础灌浆　等均是关键部位。薄弱环节有二种含义，一　是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量　无把握．因此要重点控制；二是易发生问题　的部位．如：溢流面、牛腿砼必须保证平整　度、不能有气泡、蜂窝、麻面现象及免装修　砼的外观、厂房砼等，必须减少和避免砼施　工的质量通病。对关键部位、薄弱环节的重　点控制．必须采取有力的方法和措施，才能　收到好的效果。　１．３．２施工过程质量监控的方法与手段　５５　维普资讯 http://www.cqvip.com

２００６年第５期　水　电　建　设　总第６７期　质量监控对施工现场来说一般有事前监　控、施工中监控和施工完成的监控。如对设　计图纸、原材料、半成品、成品等的监控．　应在有关工程施工前进行，这样能更好地实　现事先控制。　对于在施工中容易产生的质量问题．则　应重点加强过程中的监控，做到随时发现随　时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过　程中。有些分项工程虽然已经完成。但离整　体交工尚有一段时间。在这段时间内对产品　若不注意保护。则产品的质量得不到保证。　因此在这种情况下还应实行监控．直到交工　为此，这些属于分项完成后的监控。　质量监控的方法与手段。随着科学的发　展必然会越来越完善。逐步走向系列化、科　学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现　有技术、质量管理方法，把它有机地结合起　来，使工程质量处于受控状态，达到监控目　的。在实践中应抓好下列几项工作：　①技术服务　对每一施工项目。工程技术人员必须做　好质量、技术交底工作，让操作者认识到怎　样去保证质量．怎样寻求最佳的施工方法、　工艺等。　②隐蔽工程验收　是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必　须进行全数监控。如基础灌浆、桩基、钢筋、　止水片、金结预埋与安装等。隐蔽工程验收　应按有关规程进行。　③材料试验　对钢材、水泥、止水材料，除应检查出　厂合格证外。尚须按规定抽样检验。不合格　材料不得使用于工程。　④抽检　随机检查，它灵活，不受时间条件，　容易发现问题，发现问题早，整改方便，抽　检频率也不受。是监控的一个有力手段。　⑤认真落实“三检制度”　三检制度是指：班组自检、队（厂）复　检、项目部终检。班组自检是保证质量的根　５６　本，只有每个操作者在操作过程中全数认真　自检，认真把关，项目部终检必须高于质量　评定要求，这样质量才算有了扎实基础．因　此要牢牢抓住，不应忽视。　⑥设置质量管理点　质量管理点可用于多种环节。如推广新　技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质　量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄　弱环节上设置质量管理点。采取事前控制．　往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个　薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了　质量管理点，问题就迎刃而解，因此。设置　质量管理点是质量监控的一个有力手段。　⑦推行样板工程管理　样板是一种标准楷模。建筑工程的样板　在施工中能起到指导施工的作用。样板要体　现设计要求。达到指定的质量等级．把抽象　的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程　等具体化、实物化。使全体施工人员。尤其　是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因　而．推行样板管理是保证和促进工程质量不　断提高的有力措施。是现场质量管理的重要　环节之一．样板管理是一项细致的工作。必　须抓好以下五项工作：　１、达到设计要求是做好样板的前提。　２、选用合格的材料。合格的建材是“样　板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，　不仅要材性合格。而且还要注意规格、色泽　及形体完整洁净等要求等。　３、选择合适的技术工人施工，这是样板　成败的关键。在一般情况下选用技术水平中　上的技术工人操作，这样容易把样板做好，　在面上推广时也容易做到。若用一般技术工　人操作。做出的“样板”水平低，无推广价　值：但是用技术水平上等的技术工人，虽能　做出高水平的样板，但在面上推广困难，无　现实意义。　４、在施工前向操作者进行技术、质量交　底。样板施工前向操作者进行详细的技术、　质量交底，是做好样板的重要环节，其内容　维普资讯 http://www.cqvip.com

浅谈水利水电工程施工质量管理　包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、　质量标准、操作要领等，务必使操作者做到　情况明，要求清。　其是否符合质量标准，找出存在的偏差。分　析偏差形成原因的一系列活动。了解质量发　展、变化趋势，对施工质量的利弊。如：某　５、组织质量专检人员评定质量等级。　“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及　坝段底板砼浇筑后开始进行通水冷却。以降　低砼内部温度，每天测得进出水口的平均温　度后，采用折线图对进出水温度进行分析比　较，得出以下对照表，不难看出通水后第五　天，砼内部温度达到最高，此后逐渐下降。　直到进出水温度接近。为此，也告诉我们必　须加强前期砼通水冷却和养护工作。防止砼　内部温升大而造成裂缝。我们还可以在施工　时组织有关人员对“样板”质量进行评定。　一般在操作者自检合格后分别由项目部施工、　技术、质检人员共同鉴定通过。有些项目还　应请监理工程师、业主工程师参加。样板一　经鉴定通过，就应指导全面施工。　４、数据分析、经验总结　质量控制还有一重要环节就是对工程的　实施情况进行监督、检查和测量。并将实施　结果与事先制定的质量标准进行比较。判断　中采取其他不同的、直观的图形进行分析、　总结，为工程施工提供宝贵的经验。　ｘｘ坝段底板砼冷却水进水与出水温度对照表　售４　５．●　曩　—●＇　．４　０．Ｏ　¨　＾　Ｏ　，　Ｉ．３　Ｈ　—■ｌ　．７　１．，　３５．●　、　，●．●　Ｌｔ．　●－ｚ　１．２　●　Ｉ．３　『．●　●　、　●２　５．●　一　—　—　一　一　一　一　一　一　—　－　　２Ｓ．，　２５．３　２　５．３　２　５．３　２５．４　２５１　２　４．’　２４４　２４７　２４．６　２４．７　２４．’　２４．＇　２４．＇　２４．Ｉ　２４．＇　２４．Ｉ　２４．１　２４．＇　２５．１　２５．１．．．●　２　Ｏ．●　ｌ　５．●　ｌ　Ｏ．●　５．●　Ｏ．Ｏ　１月２・８Ｐｌ　２ｓ　ｓ／１　２１　ｓ／１　２￣￥Ｐ１　２８　ｓ／Ｉｔ９．月＂ｓ／Ｉ　Ｊｌ　Ｏｌ　ｅ　’月ｌ　’月，　ＯＩ　４　ｔＰｌｓ　ｔＰｌｌ　Ｏｌ　ｙ　ＯＩｓ　ｔＰｌｔ’月ＩＩ，月ｌ　’ｌ月ＩＩ’月ｌＩ对一　ｌ＿・＿避承一度Ｉ　ｌ＋出承■鏖ｌ　５、结语　保证、监督体系有效运行；三是完善和严格　执行质量奖惩制度；四是明确和落实层层负　质量是企业的生命。是工程的生命。企　业只有严格按照ＩＳＯｇ０００标准，建立、健全　质量体系。严格按照标准运行，才能有效保　责的质量责任制；五是强化质量教育，树立　精品意识。处理好五个关系：　（１）质量和工　期的关系；　（２）质量和成本投入的关系；　（３）　质量和安全的关系；　（４）质量和效益的关系；　（５）质量和企业信誉的关系。　５７　证工程施工质量。本人始终认为提高工程质　量的关键是要抓好五个环节：一是要牢固树　立质量是企业的生命。是企业永恒主题的观　念；二是认真执行ＩＳＯｇ０００标准。确保质量