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施工协调管理流程图 工程指挥部 建设单位 监理单位 施工单位 开始 办理开工手续 条件满足 组织编写工程开 工报审表 工程技术部 结束 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 审批工程开工报审表 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 否 组织工程开工 负责落实解决影响工程施工的相 是 关事项 下达工程暂停令 审批复工申请 配合协调解决问题 工程竣工后 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作
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工程建设月报上报流程图 工程指挥部 建设单位 汇总物资、施工、监理工程建设情况，报 有关部门 监理单位 施工单位 工程技术部 理月报，编制《项目，每月28 建设月报》日前报部门经理 汇总物资、施工、监 开始 审查施工月报，并编制监理月报，每月26日前报工程技部术部项目负责人 编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月25 日前报监理单位
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档案信息管理流程图 工程指挥部 建设单位 监理单位 施工单位 确认工程档案管理目 标、档案范围及要求 收集自身负责的所有相关文档案 及影像资料 做好纸质文档的 收发保管工作，每月整理影像资料 按要求对文件资料 进行归档工作 项目 竣工 工程技术部 开始 提出档案管理的 目标计划及要求 接受工程竣工档案 移交 审查工程竣工档案 审核相关文档 审核工程竣工档案 经施工单位审核后 上报验竣工资料 确认工程竣工档案 移交 工程竣工档案移交 工程竣工档案移交 至公司档案室 结束
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项目安全管理工作总体流程（一） 安全监察部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行 项目前期及施工准备阶段 工程指挥部 参建单位 建设单位 工程技术部 开始 建立安全 管理网络 建立安全管理 制度和安全管理台账 督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、台账及危险点 预控措施 审批参建单位 的安全文明施 工策划 符合要求 是 开工前，召开第一次安全会 议 施工项目部 监理项目部 编制安全监编制安全文明理工作方施工实施细则 案，建立安 方案及危险点 全管理台账 预控措施，建立安全管理台 账 修改完善 否 施工项目部 审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行 把关 开工前，落实安 全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施 监理项目部 达到安全 开工条件 条件 文明施工 否 整改完善 是 A
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项目安全管理工作总体流程（二） 工程指挥部 安全监察部 建设单位 工程技术部 A 组织实施全过 程安全管理 定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 组织月度和随 机安全检查 落实季度及专项安全大检查 定期开展危险 点预控管理分包管理 评价，总结 上报 监督指导项目问题整改 结束 符合要求 参建单位 监理项目部 监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全 文明施工问题 施工项目部 每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持 安全文明施工环境 对检查和评价中存 在的隐患进行整改 否 是 继续整顿 项 目 施 工 及 竣 工 阶 段 检查指导项目安全管理 全过程安全管理监督检查 指导 组织开展各类安全检查 总结并制定安全管理改进计划 监督改进落实情况并提出预防措施 评价结果 总结上报 分析总结 持续动态改进保持良好按文明施工环境
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项目质量管理工作总体流程（一） 工程指挥部 物资公司 建设单位 工程技术部 开始 建立质量管理体系及规章制 度 对项目质量 进行全过程管理 组织中间验收 加强设备采购质量管理和监造工作 参建单位 设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加工程质量检查、工程质量事故调查等工作 施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管理 监理单位 建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量 档案 设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 提供全套产品质量证明文件，并定，按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务，配合监 造工作 调试试验单位 严格执行有关规定，编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告 工 程 实 施 阶 段 建立设计质量管理制度 定期随机检查在建工程 质量 A B
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项目质量管理工作总体流程（二） 工程验收阶段 工程总结阶段 领导小组 工程指挥部 参建单位 建设单位 工程技术部 A B 批准工程项目 启动计划书 编制工程项目 启动计划书 组织工程质量 竣工验收 工程竣工启动验收 参加工程竣工验收 汇总竣工验收 出现的缺陷并 组织复检 配合做好复检 工作 在规定的时限内完成消陷工作 负责投产后的质量保修工作 结束
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施工质量控制管理流程图 工程指挥部 建设单位 工程技术部 监理单位 施工单位 建设单位组织施工图交接 组织技术交底 批准 备案 工程质量控制跟踪 开始 参与技术交底 成立施工项目部 审批质量通病 防范措施 审批施工组织 设计 审查质量管理 体系 1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检 1、编制施工组织 设计 2、编制质量通病 防范措施 3、建立质量管理 体系 检查监督 1、上岗证 2、施工设备 1、检查材料、设 备 2、审查设计变 更、工程变更 3、检查验收隐 蔽工程 4、签认分部分 项工程质量 5、分析处理质 量事故 组织中间验收或初检 监督管理 关键工序过程控制 关键材料跟踪管理 三级自查 配合中间验收或初检 组织竣工验收 参与竣工验收 配合竣工验收 结束 质量回访
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项目造价管理工作总体流程（一） 前期阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 施工阶段 工程指挥部 领导小组 建设单位 开始 监理单位 工程技术部 参建单位 组织可研估算工作 组织初步设计评审 设计单位编制初步设计概算 设计单位配合初步设计评审 批复初步设计 参与施工图及预算评审 设计单位编制施工图预算 组织施工图及预算会审 配合造价部门编制底标，组织施工单位招标 批复施工图预算 审批重大设计变更预算 审核工程 变更 是 重大设 计变更 审查工程 变更预算 否 施工单位提出工程变更 审核申请 施工单位申请支付工程预付款 施工单位申请支付工程进度款 施工单位申请其他付款 审查批准支付 A 工程变更费 用
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项目造价管理工作总体流程（二） 领导小组 竣工验收阶段 工程指挥部 监理单位 建设单位 工程技术部 参建单位 编制施工结 算书，提出竣 工结算申请 否 A 汇总工程变更、 签证、索赔等资料，对资料的完 整性进行审查 通过 审查 是 审查批准 签署审查意见 竣工决算及审计 结束
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工程进度款管理工作流程图 工程指挥部 建设单位 审查批准 监理单位 施工单位 开始 编制工程预付款报 审表，申请支付工 程预付款 根据工程施工完成 形象进度编制工程 进度款报审表 办理预付款 进度款 审核材料供应、 劳务分包提出 的付款申请 支付预付款 进度款 工程技术部 否 审核并上报公司 审核付款申请 通过 审查 是 签署审查意见 监督材料供应、劳务分包款项的支付情况 结束
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工程变更管理工作流程图 工程指挥部 领导小组 工程技术部 审核 是 是否重大实行重大工程变更 审批规定 工程变更 同 意 监理单位 施工单位 开始 提出工程变更 编制工程变更 预算书 组织实施工程 变更 报送工程变更单 汇总表 结束 是 是否同意工程变更 否 从质量、进度、投资控制角度 审查 监督实施 现场监督实施
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成本控制管理工作流程图 工程指挥部 建设单位 工程技术部 实现成本控制 目标 竣工验收决算 （事后） 监理单位 施工单位 开始 优化设计施工 图会审 概、预算审查 施工招标择优 选择施工单位 1、审查合同价分解 2、审查设计变更、 工程变更 3、核对材料、设备 进度款支付 订货 动态控制（事中） 根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使 用计划 合同归档并对价款使用进行控制、分析、 反馈 1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金 结束
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项目进度管理工作总体流程 工程指挥部 建设单位 根据工程立项批复 编制工程前期进度 计划 根据施工图编制工程进度计划 监理单位 工程技术部 施工单位 汇总排定项目 设计计划 汇总工程施工进度计 划 编制《工程施 工进度计划》 审核工程施 工进度计划 否 是否满足 工期要求 实施施工进度计划 是 每月汇总各个工程 进度执行情况 每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差 1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系 审核调整后施 工进度计划 结合月度存在的问题 及相应对策，汇总、 编制《项目建设月报》 工程各节点进度变更造成 项目进度变化，实际值与 计划值对比 否 是否影响 总体进度 否 进度控制 报出形象进度报表 是 对相应施工进度 计划进行调整 结束
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