管理岗位竞聘⽅案
管理岗位竞聘⽅案
中层管理岗位内部竞聘实施⽅案
根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术⼈员提供更⾼的职业发展平台，使优秀⼈才脱颖⽽出、⾛向关键的管理岗位，经集团研究，决定增补⼀批中层副职岗位，⾯向集团内部进⾏公开竞聘。具体竞聘实施⽅案如下：⼀、竞聘原则
（⼀）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提⾼⼯作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。
（⼆）坚持竞争、择优的原则。要⽀持、⿎励每⼀名符合条件的⼈员参加竞争，⾯试环节的参与⼈数不应少于竞聘岗位数量的2倍。
（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和⾯试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘⼈的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进⾏充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任⽤。
（四）坚持有效监督的原则。成⽴岗位竞聘纪检监察⼯作组，对竞聘⼯作全过程进⾏监督，并利⽤群众监督等⼿段，维护竞聘⼯作公平、公正，严肃杜绝讲⼈情、跑关系等不正之风。⼆、竞聘岗位和应聘⼈基本条件及资格
（⼀）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个⽤于内部竞聘，另3个⽤于社会招聘。根据组织机构调整的⽬标，暂将12个内部竞聘岗位分为⼯程管理、财务管理、⾏政管理三类，由符合条件⼈员针对竞聘岗位类别进⾏报名。（⼆）应聘⼈资格条件：1、符合以下条件之⼀：
（1）全⽇制本科学历，5年以上⼯作经验（本企业2年以上）；（2）全⽇制硕⼠以上学历，3年以上⼯作经验（硕⼠毕业后）；
（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任⼯程师（或⾼级专员等同级）岗位，⼤专学历，8年以上⼯作经验及3年以上现职级⼯作经验；
2、所学专业或现从事⼯作与报名类别相同或相近；3、45周岁以下，正式员⼯，⾝体健康；
4、具有较丰富的⼯作业绩，有良好的语⾔沟通和⽂字表达能⼒；
5、⼈品正直，积极乐观，踏实敬业，责任⼼强，有开拓创新意识，企业忠诚度⾼；6、⽆不良嗜好，⽆⾏政处分记录。三、竞聘形式与组织⽅式
本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和⾯试三种，其中⾯试包含⼯作会议模拟（即⽆领导⼩组讨论）和⾏为化追问两道程序。
第⼀步由全部报名⼈员参加在线素质测试、笔试，根据加权后的综合成绩（在线素质测试占20%、笔试占80%）进⾏淘汰，各类别按
照成绩选取竞聘岗位数量2倍的⼈员进⼊⾯试（即1:2）。如果某类岗位报名⼈数不⾜1:2时，全部进⼊⾯试。第⼆步分为4组（每组6⼈，特殊情况可适当调整）进⾏⼯作会议模拟和⾏为化追问，评出⾯试成绩，
然后根据笔试和⾯试综合成绩确定各类别岗位数量的1.5倍数量⼈员列⼊考察对象（即1:1.5）。第三阶段进⾏民主测评和个别谈话形式的考察，并将结果提交集团会研究讨论，综合评议后确定拟提拔⼈员。四、组织机构
集团分别成⽴竞聘⼯作领导⼩组、⾯试评委组、竞聘事务⼯作组、纪检监察⼯作组，组织机构成员详见附件⼀的“中层副职岗位竞聘⼯作组织机构”。（其中在线测评和笔试的评价均由⼈才测评机构完成）五、竞聘⼯作具体程序及时间安排
竞聘⼯作的总体程序为：发布竞聘公告→个⼈报名资格审查→在线素质测评→笔试→⾯试→考察→集团会研究→公⽰→聘任。按照具体⼯作内容分为以下阶段：（⼀）准备阶段（2天）
1、⼈⼒资源部和测评机构拟定实施⽅案，提交集团会审议。
2、召开竞聘⼯作动员会议，向各部室及分公司负责⼈、专业技术⼈员代表介绍竞聘⼯作的意义和程序。3、组成相关领导⼩组和⼯作组。4、⼯作组进⾏调研、制订评估模型。（⼆）报名及资格审查阶段（5天）
1、在集团门户⽹站、集团OA系统发布竞聘公告，将竞聘的报名条件、考试程序和监督程序予以公布，为期5天。2、应聘⼈在报名期内向⼈⼒资源部提交报名表。
3、⼈⼒资源部对照竞聘资格条件对报名者个⼈信息进⾏资格审查，对审查合格者进⾏汇总，提交竞聘⼯作领导⼩组审议。4、向资格审查合格者发出笔试通知。（三）命题阶段（与报名阶段同步）
1、⼈才测评机构到集团对⼲部胜任⼒指标进⾏调研，确定各类岗位的评估模型。
2、⼈才测评机构根据评估模型选择在线测评题库，并编写笔试和⾯试题本及设计参、评分⽅法与规则。（四）考试阶段（共4天）1、在线素质测评和笔试（2天）
（1）半天组织应试⼈员参加在线素质测评（租⽤⽹络教室）。（2）半天组织应试⼈员参加笔试。
（3）笔试结束后半天组织内部评委阅卷评分；汇总在线测评和笔试成绩，当天公布汇总考试成绩。（4）内部评委确定进⼊⾯试⼈员并发出通知，同时内部评委接受⽆领导⼩组考官培训。2、⾯试（2天）
（1）组织所有⾯试者在候试区等待，全天播放培训视频（余世维--企业变⾰与⽂化），要求⾯试者将⼿机上交⼯作⼈员，并不得与他⼈交谈。确需接听电话及去洗⼿间者，由⼯作⼈员陪同。
（2）按照抽签顺序分组。每组6个⼈（正常情况下）进⼊⼯作会议模拟讨论，历时45分钟，然后每名⼩组成员依次接受追问，每⼈时
间8-10分钟。每组讨论和追问时间约2个⼩时，上午安排2组，下午安排2组。
（3）第⼆天汇总笔试和⾯试成绩，内部评委确定考察⼈员，⼈⼒资源部通知各单位做好考察准备⼯作。（四）考察阶段（3天）
1、分两组到所在单位进⾏民主测评和个别谈话。2、计算、统计测评成绩，谈话记录，形成考察报告。（五）确定拟提拔⼈选阶段（9天）
1、集团会结合在线测评、笔试、⾯试、考察情况研究确定拟提拔⼈选；
2、对拟提拔⼈选进⾏为期7天的公⽰。3、对拟提拔⼈选进⾏诫勉谈话，待任命。六、有关要求
（⼀）为了保证竞聘过程的公开、透明，应在报名、在线测评和笔试、⾯试和确定拟提拔⼈选等各环节做好公⽰和公告⼯作。（⼆）参与竞聘组织⼯作的各级⼈员必须严格按照竞聘程序秉公办事，遵守纪律，保守秘密，不得泄露试题及尚未公布的信息等。
（三）参加竞聘⼈员不得以任何⽅式探听试题，与评委、命题组或⼯作⼈员私下接触、请求照顾，否则⼀经发现并调查核实，除取消资格外另进⾏严肃处理。
（四）纪检监察部门应认真履⾏监督职责，保证竞聘上岗活动的客观公正。对发现违规⾏为或收到不良举报的，应认真调查核实，并岗位竞聘⽅案
⼀、竞聘上岗的主要⽬的：
1、优化⼈--岗配置，⼒争让最合适的⼈从事最合适的⼯作，提⾼⼯作效率和企业经济效益。
2、进⼀步深化竞争机制，不断增强员⼯的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收⼊靠贡献”的观念。
3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的⼈才，同时在员⼯中建⽴起爱岗敬业，努⼒学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
4、为优秀员⼯提供⼀次提⾼和晋升的机会。⼆、竞聘上岗的基本原则
1、公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员⼯公开。
