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专项资金绩效目标申报表 （2017年度） 填报单位（盖章） 专项名称 部门名称 部门相应职能职责概述 专项立项 依据 专项实施进度计划 专项长期绩效目标 专项年度绩效目标 一级指标 行政中心区域运行经费 专项属性 长沙市望城区机关事务管理局 资金总额（万元） 延续专项□ 新增专项□ 3000 负责行政中心区域内的物业管理、会务服务、安全保卫、保洁绿化；房屋及附属物的维修维护；公用设备设施的购置；机关后勤服务保障。 望常办纪要[2013]40号 专项实施内容 1、 计划开始时间 2017.1.1 计划完成时间 2017.12.31 保障行政中心区域安全有序运行 保障行政中心区域安全有序运行，开源节流。 二级指标 指标内容 物业管理费 餐饮管理费 数量指标 水电费 燃气费 维修维护费 质量指标 时效指标 成本指标 经济效益指标 社会效益指标 按月对物业公司进行考核 按月支付物业管理费、水电燃气费 国有资产出租收入 指标值 972万元 200万元 700万元 1200万元 200万元 90分 68万元 备注 会议纪要安排3272万元，单位项目申报3000万元，其中申报200万元为机关服务。 固定资产出租及会场服务 产出指标 专项年度绩效指标 效益指标 生态效益指标 可持续影响指标 社会公众或服务对象满意度指标 保障行政中心安全、正常、 有序运行 加大对政务中心窗口的优化整合，加强便民措施 90% .
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专项实施 保障措施 物业考核评分办法、 物资采购申报审批办法、维修维护申报审批办法 主管部门审核意见 年月日 （盖章） 业务科室 年月日 （盖章） 财政部门审核意见 预算科 年月日 （盖章） 绩效评价科 年月日 （盖章） 填报人：陈蓉 联系电话： 填报日期：2016.12.12矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃。 专项资金绩效目标申报表 （2017年度） 填报单位（盖章） 专项名称 部门名称 公车管理平台及劳务派遣 长沙市望城区机关事务管理局 专项属性 资金总额（万元） 延续专项□ 新增专项□ 460 .
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部门相应职能职责概述 负责全区公务车辆的编制管理（一线执勤执法车辆除外）；平台车辆公务出行的预约、调度、管理和监督工作；负责指导、协调全区受委托管理单位公务车辆的基本信息登记和监督工作；平台车辆的统一保险、定点加油、维修保养、年检、交通事故的协调处理，车辆的处置与更新、司勤人员的管理、资料的整理归档、日常事务等相关工作；对驾驶人员进行日常考核和定期组织司勤人员的业务培训；对定点社会化车辆租赁服务公司公务用车租赁使用情况进行监督管理。 望常务会议纪要[2016]7号 专项实施内容 1、 计划开始时间 2017.1.1 计划完成时间 2017.12.31 专项立项 依据 专项实施进度计划 专项长期绩效目标 专项年度绩效目标 一级指标 保障公车安全高效运转,做好公车的管理和服务工作。 保障公车安全高效运转,做好公车的管理和服务工作。 二级指标 指标内容 劳务派遣费 数量指标 平台建设费 临聘人员经费（4人） 公车运行经费 质量指标 时效指标 成本指标 经济效益指标 社会效益指标 按月对劳务派遣人员进行考核 按月支付劳务派遣费 控制公车运行成本 节约全区公车运行经费 公车公开出行 厉行节约、节能减排 保障公车改革单位在指标中的正常公务出行 确保公车改革单位的满意度 指标值 285万元 30万元 24万元 121万元 90分 100% 90% 10% 90% 备注 纪要明确，由财政列入常年预算据实保障 据实按月全额支付 公车喷制统一公车标识 产出指标 专项年度绩效指标 效益指标 生态效益指标 可持续影响指标 社会公众或服务对象满意度指标 专项实施 保障措施 司勤人员考核管理办法、“公务用车服务管理中心”车辆管理制度、“公务用车服务管理中心”服务准则 .
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主管部门审核意见 年月日 （盖章） 业务科室 年月日 （盖章） 财政部门审核意见 预算科 年月日 （盖章） 绩效评价科 年月日 （盖章） 填报人：陈蓉 联系电话： 填报日期：2016.12.12聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。 部门整体支出绩效目标申报表 （2017年度） 填报单位（盖章） 部门名称 长沙市望城区机关事务管理局 资金总额：525.94 年度预算申请（万元） 按收入性质分： 其中： 公共财政拨款：525.94 按支出性质分： 其中： 基本支出：525.94 .
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性基金拨款： 纳入专户管理的非税收入拨款： 其他资金： 项目支出： 部门职能职责概述 1、负责行政中心区域机关事务管理、保障和服务工作，指导全区机关事务管理工作；2、负责行政中心区域安全保卫工作，协助相关部门维护行政中心区域信访秩序；3、 制定行政中心区域的物业管理及规章制度，督促物业服务部门做好区域安全保卫、卫生保洁、绿化维护、机电维保、会务服务等物业服务工作；4、对区域内医务、图书馆、阅览室、文印、票务、银行、洗车、照相、快递等配套项目进行监管；5、制定后勤服务中心日常管理规章制度，督促餐饮公司做好区域餐饮服务、食品安全管理等工作，对餐饮公司运营进行监督、管理和考核考评；6、负责行政中心区域各单位的文件、信函、报刊收发工作；7、负责全区党政机关办公用房的建设指导、使用调配和监督管理工作；8、负责制定本级公共机构节能规划，负责统筹、指导、协调、监督全区的公共机构节能工作，牵头负责全区“两型机关”示范创建工作；9、协助有关部门抓好区直单位原机关院落的国有资产管理工作；10、负责原区机关大院和区第二生活区的日常管理工作；11完成区委、区交办的其他事项。 整体绩效目标 目标1：保障行政中心的安全、高效运转； 目标2：保障公车服务管理中心及公务车辆的安全、高效运转；目标3：做好老机关大院和二宿舍区的管理；目标4：做好招待所托管人员的管理工作。 产出指标 部门整体支出 年度绩效指标 指标1：做好对入驻行政中心的73家单位、52个窗口、3000余名工作人员的管理和服务工作，保障行政中心的安全高效运转。 指标2：做好公车的管理和服务工作，保障公车安全高效运转。 指标3：做好老及二宿舍区的日常管理及维修维护。 指标4：做好招待所托管人员的管理。 效益指标 指标1：使行政中心入驻单位满意率达90%以上。 指标2：使公车使用单位满意率达90%以上。 指标3：做好老及二宿舍区的日常管理及维修维护。 指标4：做好招待所托管人员的管理。 .
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主管部门审核意见 （盖章）年月日 业务科室 年月日 （盖章） 财政部门审核意见 预预算科 年月日 （盖章） 绩绩效 年月日 评价科 （盖章） 填报人：陈蓉联系电话：填报日期：2016.12.12 .
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