如何成立一个强有力的企业文化呢

企业文化的成立需要一个健康有序的进程，不能看其他企业的文化制度好，就照搬照抄，为我所用；也不能写几条团结向上式的口号来充当企业文化。企业文化的成立是一个由团队粗文化到系统文化过渡的一个进程。可是，如何才能成立一个强有力的企业文化呢？

在回答那个问题之前，我先给大伙儿讲一个有关猴子和香蕉的故事。 众所周知，猴子喜爱吃香蕉。当实验人员把三只猴子关到一个挂有一串香蕉和装有喷水装置的屋子里时，情形可想而知，猴子会当即跳起来摘香蕉。可是一旦有猴子碰着香蕉，屋子就会下起雨来，所有的猴子都会在现在被水浇。

为了方便讲述，暂且把猴子们叫做猴一、猴二、猴三。

不出所料，猴子们一看到香蕉就专门的兴奋，猴一最先跳起来，可是当它刚碰着香蕉屋子里就下起了大雨，猴子们不明白是怎么回事，接着是猴二、猴三，每次都会换来一顿雨淋。

在被浇了几回后，他们终于明白了摘香蕉就会被雨淋，不摘香蕉大伙儿就会安然无事。可是猴子们哪里管得住自己，猴大忍不住去碰了那串香蕉，大伙儿又被雨淋了。结果，这只惹祸的猴大就成为另两只猴子的出气筒，挨上一顿暴揍。又过了几分钟，猴二也忍不住碰了一下香蕉，一样的猴大和猴三也跑过来暴打猴二，其中，猴大打的最起劲，用的力气也最大。

如此的情形就在屋子里不断的上演着，只是随着时刻的推移，猴子们再也不碰那串惹祸的香蕉。

从那个实验的角度来看，猴子们碰不碰香蕉受它们意识的支配，而不要碰香蕉是一个行为标准，碰香蕉后被雨淋是一种处惩方法。这仅仅是文化的初始时期，是一种简单的制度方法，是粗文化的形成时期。这种简单的制度能够引导意识向着被要求的方向进展。制度是企业文化建设的基础，是企业文化建设的第一步。可是这时的员工仅仅停留在被动同意时期，一旦制度混乱或惩罚机制变更，企业文化的建设就无法进行。