某某敬老院改造工程施工组织设计

一、编制依据:

1。1测量规范（GBJ50026—93）；

1。2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002)； 1.3《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001); 1。4《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）； 1.5《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)； 1.6《建筑结构制图标准》(GB/T50105-2001)； 1.7《砌体结构设计规范》（GB50003—2001）; 1.8《建筑地基基出设计规范》(GB50007-2002）； 1。9《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 1。10《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002) 1。11《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207—2002） 1.12《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2002） 1。13《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2002) 1。14《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002） 1.15《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GB50300-2002） 二、工程概况

本工程为乳山市午极镇敬老院改扩建项目工程，建筑面积为1990平方米，结构形式：框剪结构,位于乳山午极镇,工程内容：施工图纸设计范围内的建筑、安装工程等内容. 三、施工准备

（一）开工放线前,根据场地自然标高与建筑物室内外高差情况，将场地清理平整。 （二）根据施工平面图，搭设临时设施，引入附近电源和水源，布置并修建运输道路。 （三)材料供应:本工程订购材料均由项目部根据现场用料计划统一组织货源，并经复验合格后报甲方及监理人员同意后方可使用，成品及半成品必须有出厂合格证，同时应遵守试验室见证取样及公司制定的《材料进场检验制度》.

（四）技术准备:开工前,由甲方组织监理、设计、勘察及施工单位有关人员对图纸进行认真会审。施工单位组织施工工程技术人员、管理人员熟悉图纸及学习有关施工规范和国家标准及《工程建设标准强制性条文》、安全条例，建立健全各项规章制度，并做好各级技术交底资料准备工作。 (五）施工管理机构设置

为更好地开展工作，以保证工程质量和工期,项目部成立以项目经理为首的由技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员等各级管理人员参加组成的施工管理机构。各级管理人员负责各部门的安全生产管理工作：经营部负责订货合同及市场调研；工程部负责质量管理、进度管理和安全生产、文明施工；技术部负责施工方案的制定实施、工程测量、技术处理、检测及技术资料;物资部负责材料询价、材料成本、工具架料及材料进场验收管理；财务部负责会计、合同支付、劳资管理和成本管理;项目经理部负责各部门工作正常有效运行、安全生产例会的召开;综合办公室辅助项目经理部进行综合管理,保证工程施工的安全、质量、进度。 四、施工方案和技术措施 （一) 施工顺序

1、单项工程：基础→ 主体→ 屋面 →内外装饰 →门窗制安→油漆、涂料→室外工程。 2、基础部分:机械挖土→ 人工清槽→三七灰土→垫层 →支模→基础 →基础砌体→ 基础梁→ 回填土 .

3、主体部分:柱筋绑扎→ 墙体砌筑→ 支柱模→ 浇柱砼 →拆柱模→ 钢筋绑扎及梁板支模 →梁板砼浇筑 →拆梁板模。(每层施工顺序)

4、室内装修：分粗装修、细装修及油漆涂料等三步，按墙面 →顶棚→ 楼地面→ 踢脚线的顺序分层由室内到楼梯收尾。

5、安装工程在施工早期主要是配合土建施工,进行预埋预留，正式进入安装后土建要为安装让路,这时各工种工序分层进入综合安排,组织交叉穿插作业。 (二) 主要工序的施工方法 1、测量工程

1）本工程拟采用平面直角坐标法放线，建立矩形平面控制网.平面控制网控制点间距离误差要求控制在2mm以内，测角中误差8\"。以建立的施工控制网为依据,采用经纬仪测定直线，钢尺进行距离划分的方法在控制网上定出各主轴线控制桩，主轴线及控制网的控制桩的埋设距基坑放坡线1.5m以外。桩顶周围采用混凝土进行保护。测量成果形成后，绘制“施工控制网放线图\". 2)竖向轴线传递采用经纬仪投测，将仪器置于外部控制点上，向上引测轴线，严格按照工程测量规范要求施工。

3）建筑物标高测量，根据甲方及设计确定的标高控制点，按照三等水准测量要求建立高程控制网，设水准控制点八处，形成闭合导线。设高精度永久水准点两处，用来校核高程控制点和沉降观测。基坑底标高的测定：用水准仪和悬挂钢尺的方法测定。梁、柱模板的标高控制：根据场地

水准控制点的高程换算成相对标高,然后翻测传递到模板支撑系统的立杆或柱模板上，作为支撑的标高依据.

4）建筑物沉降观测,建筑物沉降观测点除按图纸及规定设置，沉降观测次数按设计要求进行，最少每施工一个结构层一次。沉降观测必须坚持：①固定人员观测和整理观测成果.②使用固定的观测仪器.③使用固定的水准点。④按规定的日期、方法和线路进行观测，尽量保持每次观测的条件(天气、温度）接近.沉降观测应使用DSZ－2水准仪和铟钢水准尺。 5)拟投入本工程的测量设备

施工中主要测量器具由计量员负责保管，建立管理台帐，定期检定，确保测量仪器在检定周期内使用。 2、土方工程 1)施工工艺

清理场地放线抄平→撒开挖边线→机械挖方→检查基底标高→人工清槽→验槽 2）施工方法：

①施工准备：场地平整，放线完毕、确定标高后，由规划部门、甲方代表、监理验线后方可进行下步工作，先根据基础工作面位置撒出白灰线，作为机械开挖的边线,留出人工清槽位置. ②施工要点：

土方工程采用机械开挖，施工机械采用W-100反铲挖掘机。开挖时为防止振动基底老土，机械开挖标高控制在基底标高以上300mm处，机械开挖后，在基坑内设置水平标高桩，用来控制开挖标高，由技术员根据标高桩抄平，不得超挖。

机械挖土施工完毕后,人工清槽至基底标高处，基坑四周放坡，边坡上1.5米内不得堆放土方及其他重物，防止边坡坍塌，并在基坑四周搭设防护栏杆。 3、砌体工程 1)施工工艺

抄平放线→找平层、摆底→立皮数杆→一步架砌体砌筑→墙体检查→二步架砌体砌筑→检查砌体、进行下道工序。 2)施工方法:

①施工准备：轴线、标高经检查无误,门窗洞口位置正确。水泥、砖、砂经过复试合格,砖提前1－2天浇水湿润，计量器具已检定，机械设备运转正常. ②施工要点:

本工程砖砌体组砌方法采用“梅花丁”组砌法,在首层排砖摞底,调匀灰缝，确定门窗洞口位置。砌体两端设置皮数杆，皮数杆上事先标明砖层数和门窗洞口、过梁位置，方便砌筑时控制标高。按设计和规范要求设置锚拉筋。砌筑作业采用“三一”砌法（一刀灰、一块砖、一揉压），施工中工人自检作到“三皮一靠，五皮一吊”，砌筑时控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝高度，窗台处、梁底丁砖砌筑并灌满竖缝.

砌体转角处和交接处应同时砌筑，如不能同时砌筑要在交接处留“踏步槎”和设置锚拉筋。砌砖采用里脚手架，在规范规定的部位留置脚手架眼。

砂浆采用滚桶式搅拌机拌制，砂和水应准确计量，搅拌时间不少于2分钟，砂浆搅拌好后,必须在3－4小时用完,气温超过30℃,必须在2－3小时用完。砂浆试块留置符合下列规定：a、同一类型、强度等级的砂浆试块应不少于3组。当同一验收批只有一组试块时，该组试块抗压强度的平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度。b、砂浆强度应以标准养护,龄期为28天的试块抗压试验结果为准. 4、钢筋工程 1）施工工艺

原材料验收→调直除锈→下料半成品制作→半成品检查→钢筋批量加工→绑扎成型→隐蔽工程检查→进行下道工序 2）施工方法

①施工准备：材料员根据材料计划组织钢材进场,质检员对钢材进行验收，核对钢材材质证明书、合格证，无误后通知试验员按规范规定批量取样复试，复试合格后，试验员将试验状态传递给材料员,材料员负责试验状态移植、标识,施工员领料接移植证后方可组织钢筋加工，钢筋焊接人员必须持证上岗，试验员按规范规定抽样试验，合格后方能施工。钢筋绑扎前校核模板标高、轴线及半成品检验状态. ②施工要点

大量钢筋下料要先核对下料尺寸,制作样板，检查合格后方可大量加工，由施工员负责钢筋自检，质检员负责对半成品进行检查，并标识状态。

绑扎钢筋间距应符合设计要求,配有双排钢筋的构件,上下钢筋之间应垫以钢筋头或绑扎撑钩，以保证双排钢筋间距正确。板内上部钢筋的下面，应垫设一定数量的钢筋马镫,确保负筋的位置正确，浇筑混凝土时钢筋工要跟班，防止负筋位移.

构造柱、圈梁箍筋开口应环向交错布置，箍筋的绑扎均应与主筋互相垂直，不得滑落偏斜，四角与主筋绑扎紧密，保证主筋位置正确，箍筋间距必须符合设计规定,加密区还应符合抗震规

范和标准图集的要求。绑扎板钢筋宜采用“平扣”，拧扣应拧一转半以上,“平扣”绑扎应有两个方向以上穿入铁丝，以防松动，并随绑扎铁丝拧向骨架内部。绑扎骨架时，必须采用“交叉扣式十字扣”,必要时应加设钢筋十字斜撑，以保证骨架稳定,不变形。绑扎柱竖向钢筋时，应间隔1。5m左右高度，用铁丝将钢筋牢固在模板上.

互相交叉的现浇构件，应注意钢筋的相交位置和排列，在梁与梁相交处，次梁的主筋必须放在主梁的主筋上,主梁的钢筋放在圈梁底筋上。梁或板中的钢筋如因安装暗管、预埋件而必须移动时，应将钢筋向一边移动,但不得把钢筋局部变曲,钢筋移动后所造成的过大间距,应加设一根同一直径的钢筋。

钢筋的搭接及锚固长度按图纸或规范规定，钢筋接头百分比应符合设计和规范要求。钢筋工程属隐蔽工程，隐蔽施工前应作好隐蔽工程检查记录，经监理工程师检查签认后方可进行下道工序. 5、模板工程

1)施工工艺（以单梁为例)

抄平放线→支撑体系→标高轴线检查→支底模→钢筋绑扎支侧模→标高轴线检查→进行下道工序

2）施工方法

①施工准备：模板已按规格配好或制作完毕,模板组拼方法已确定，表面均匀涂刷隔离剂,并已基本风干不会污染钢筋。钢筋绑扎已经验收合格，具备扣模板条件.模板支撑体系已经质检员、安全员检查。 ②施工要点：

条形砼基础、垫层、梁、柱采用组合钢模板，楼梯采用定型钢模,现浇板采用竹胶合模板,周转使用。支模前将模板刷上隔离剂，并注意清理槽内杂物。支模后要校准、加固，拆模时间要注意混凝土必须达到规定强度，拆时不能强起硬撬，从高处抛扔，损坏模板。

楼梯部位制作定型模板,周转使用。支模前将模板刷上隔离剂,并注意清理槽内杂物。支模后要校准、加固，拆模时间要注意砼必须达到规定强度,拆时不能强起硬撬，从高处抛扔，损坏模板。

柱模：构造柱采用组合钢模拼制，用U形卡固定模板,以加强钢模稳定性。支模前先在砖砌体马牙槎外侧粘贴胶粘带，保证浇筑混凝土时不漏浆。钢模板支撑用钢管夹紧钢模形成柱箍，柱子模板支好后，必须检验轴线位置、垂直度及模板本身的牢固与否，经检验合格后方可进行砼浇筑。

梁、板模板：梁模采用组合钢模拼制而成，板模采用竹胶板加方木梁支撑。根据工程结构的设计以及模板块的规格、支承结构，绘制模板图；根据模板设计,准备模板块、模板梁、悬臂梁、立柱、可调螺栓、横撑、斜撑及各种附件；准备好各种操作工具；在墙或柱子上弹出500mm高水平控制线，并根据模板设计，在楼地面上弹出立柱位置线。严格控制柱顶标高，一般要求误差不大于5mm。模板安装时，必须严格按模板设计平面布置图就位施工，所有立柱必须垂直、模板块相邻板面高差不得超过1。5mm。所有节点必须逐个检查是否连接牢固、卡紧。在模板上弹线，要隔一层用一种颜色，以免两层放的线混淆不清。严格控制模板和立柱的拆除时间，对砼楼面的有效支撑情况下的承载力进行验算，以便确定拆模时间.板小于等于2m时达到设计强度50％，大于2m且小于等于8m时达到设计要求强度75%，大于8m时达到设计要求强度100％。并保留有两层立柱支顶的情况下方可拆除.模板和立柱的拆除要有申请和批准手续，禁止盲目拆除。

模板在组装和拆运时，均应人工传递，要轻拿轻放，严禁摔扔、敲、砸.严格控制楼层荷载，施工用料要分散堆放。在支模过程中，必须先完成一个结构的水平支撑及斜撑安装，再逐渐向外扩展，以保持系统的稳定性。临时性的爬梯、脚手板均应搭设牢固，在建筑物边缘施工时应设防护栏杆和安全网，以防伤人。在模板上进行电气焊时，应在模板面铺放石棉布，焊接后及时浇水。拆模时须在立柱的下层水平支撑上操作。拆下的模板必须及时码放在楼层上，以防坠落伤人。 6、混凝土工程 1）施工工艺

材料验收、复试→混凝土计量、搅拌→坍落度检查→试块留置、砼振捣养护→验收、评定 2）施工方法

①施工准备:技术员计算混凝土浇筑量，并通知材料员安排材料进场，确定各项材料均经过复试为合格状态.施工前要进行计算、试配，合格后，方可施工。检查混凝土施工机械，确定状态良好，振动棒要有备用。检查混凝土运送通道，确定架设牢固。试验员准备好试模，按规定批量取样留置试块。钢筋、预埋管线隐蔽工程检查完毕,且已报请监理工程师检查签认. ②施工要点：

混凝土的搅拌：混凝土配合比是关键,由工地现有材料送试验室进行试配,工地密切配合，作好混凝土的配合比，作到经济、合理、实用，遇到雨天，应及时测定砂、石含水率,调整施工配合比。混凝土采用机械搅拌与机械振捣，混凝土拌制时应遵守操作规程,作好计量工作,计量器具必须经检定，并有检定证书,砂、石必须盘盘过磅，称量的允许偏差(%)为：水泥±2、砂石骨料±3、水和外加剂±2。采用强制式搅拌机搅拌，搅拌时间不少于1.5分钟。混凝土搅拌的投料顺序为：石、水泥、砂、水，料斗内不得有残留原料。

混凝土的运输、浇筑:混凝土搅拌好应立即使用,混凝土拌制好后，及时做坍落度测试，连续浇筑时，作好定时检查,作好原始记录，试验员作好取样工作以及已浇筑混凝土的养护工作.浇筑前先按规定处理接槎处，凿除浮石子，浇水湿润,然后在施工缝处铺垫5cm厚与混凝土配比相同的水泥砂浆，再浇筑混凝土。混凝土自由倾倒高度不宜大于2m.试块的留置:依据市建委质量监督站下发的文件和规范规定留置.使用插入式振捣器应快插慢拔，插点均匀排列,逐步移动，按顺序进行不得遗漏，作到均匀振实移动间距不得大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为300～400mm）振捣上一层时应插入下一层50mm，以消除两层中间的接缝,平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。振捣时以混凝土面不显著下沉,表面不再有气泡为宜,浇筑完毕用木抹子将混凝土面抹平压实。

混凝土的养护、拆模：混凝土浇筑完毕后，应在12小时内（手指触压无痕迹）加以覆盖并浇水养护，养护方式为自然养护(浇水养护7天），浇水次数应使混凝土表面保持湿润。对不承重的边模，拆模不损坏混凝土棱角即可拆模。对承重底模，达到规范要求的强度等级后方可拆模，悬挑构件必须达到设计强度等级的100％方能拆模。 7、抹灰工程 1)施工工艺

基层检查结构验收→基层处理→基层检查→贴饼找规矩→灰饼检查垂直及阴阳角方正→冲筋抹底灰→底层抹灰检查→面层施工→面层质量检查→验收评定 2)施工方法

①施工准备：结构已验收。收料员对进场的材料验收，合格后方能使用，试验员对水泥按规定进行检验和复试，合格后方可使用。砂应为洁净中砂，使用前过5mm筛。石灰膏应为熟化过，且陈伏14天以上，罩面灰膏过2mm细筛。脚手架搭设牢固，距离墙面应大于200mm，以便操作，暗间应有照明。 ②施工要点：

将基层清理干净，用1：1水泥细砂浆掺水重的20%107胶涂刷在混凝土表面，对钢筋混凝土面进行“毛化处理”提前浇水湿润后，先进行吊垂直线找规矩，贴饼时先贴上饼后贴下饼，根据灰饼冲筋，确定抹灰厚度不宜超过20mm厚，大墙面抹灰施工完毕,用尺杆将踢脚线割出,用水泥砂浆另做,阳角两侧6cm用1:2水泥砂浆做护角。施工天棚前，要将水平线在天棚下100mm左右弹出，以控制线角水平。基层施工完毕经检查合格后，待有六七成干时，开始罩面，要求罩面厚度均匀，颜色一致，表面光滑. 8、门窗工程

1、塑钢窗的施工 1）安装前的准备工作：

①塑钢框为后塞口，窗框与洞口之间的窗隙，应视不同的饰面材料而定。 ②塑钢窗扇在室内外装修基本结束后进行安装.

③安装塑钢窗框前，应逐个核对窗洞口的尺寸与窗框的规格是否相适应。

④按室内地面弹出的50cm标高线和垂直线，标出窗框安装的基准线，作为安装时的标准。要求同一立面上窗水平及垂直方向应做到整齐一致。如在弹线时发现预留洞口的尺寸有较大的偏差时，应及时调整、处理。 2）塑钢窗框安装

①按照在洞口上弹出的窗位置线，根据设计要求，将窗框立于墙的中心线部位或内侧,使窗表面与饰面层相适应。

②将窗框临地用木楔固定，待检查立面垂直、左右间隙大小、上下位置一致，均符合要求后再将镀锌锚板固定在窗洞口内。

③塑钢窗框上的锚固板与墙体固定采用膨胀螺丝固定法.

④锚固板应锚固牢固，不得有松动现象，锚固板的间距不应大于500mm.

⑤窗框与洞口的间隙，应采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙表面留5-8mm深的槽口，填嵌密封材料。在施工中注意不得损坏窗上面的保护膜;如表面沾污了水泥砂浆，应随时擦净，以免腐蚀塑钢窗，影响外表美观。 3）塑钢窗扇安装

①塑钢窗扇安装应在室内外装修基本完成后进行.

②将配好的窗扇分为内扇、外扇,先将外扇插入上滑道的外槽内,自然下落于对应的下滑道的外滑道内，然后再用同样的方法安装内扇。

③对于可调导向轮，应在窗扇安装之后调整导向轮,调节窗扇在滑道上的高度,并使窗扇与边框间平行。 4）玻璃安装

①裁割玻璃时，应根据窗扇（固定扇则为框)的尺寸来计算下料尺寸。一般要求玻璃侧面及上、下都应与金属面留出一定的间隙，以适应玻璃胀缩变形的要求.

②玻璃就位:当玻璃单块尺寸较小时,可用双手夹住就位，如果单块玻璃尺寸较大,为便于操作,就需用玻璃吸盘。

③玻璃密封与固定：玻璃就位后,应及时用胶条固定。

④玻璃应放在凹槽中间，内、外两侧的间隙不应少于2mm，否则会造成密封困难；但也不宜大于5mm，否则胶条起不到挤紧、固定的作用。玻璃的下部不能直接座落在金属面上,而应用3mm厚的氯丁橡胶垫将玻璃垫起. 9、屋面防水工程 1）施工工艺

基层检查、结构验收→基层处理→基层检查→找坡层施工→找坡层检查→找平层施工→找平层检查→防水层施工→屋面保护层→检查验收 2)施工方法

①施工准备：找坡层施工前应将结构层上面的松散杂物清扫干净,凸出基层的硬块要剔平扫清,洒水湿润,但不能将水浇透，以适当掌握，以达到找坡层、结构层能牢固结合为准，砂浆配合比要准确,防止起砂，空鼓开裂，找平层抹好后,应及时养护,雨水口部位应采取临时措施保护好防止进入杂物堵塞. ②施工要点:

防水层下面的砂浆找平层,必须牢固,保持干净,无落地灰，砂浆找坡顺平，砂浆面应收面压光，不准留毛面，不得有松动、松软、起砂、蜂窝、剥落和高低不平，排水坡度方向应符合设计要求，屋面突出部位和阴阳角应作成半径不小于100mm的圆角或八字角。在找平层浇水养护时，应注意检查是否有积水部位,若有积水应立即修补。

防水层材料采用SBS弹性体沥青防水卷材。铺设卷材前，消除表面隔离物，铺贴时采取推滚法,用手紧压卷材向前推压滚动，使粘结剂均匀粘结，在卷材铺贴后，立即用滚筒滚压紧,排除基层与卷材的空气,并消除褶皱。

防水材料必须有出厂合格证及试验报告并复试合格方可施工，作防水层前，应检查保温层、找平层及排水方向是否正确，注意雨水斗处应比屋面低10－20mm，保证铺防水材料后不存水.雨水口阴阳角处做成弧形，并按规范要求附加卷材。 10、给排水工程 1)施工准备

管路预埋孔洞位置准确，材料进场通过验收，室内粉刷工程已完成，地坪标高已确定并弹好线. 2)施工工艺

排水:安装准备－－预制加工－－铺底干管安装－－立管安装－－支管安装－－卡件固定－－封口堵洞－－闭水试验－－通水试验

给水：安装准备－－预制加工－－铺底干管安装－－立管安装－－支管安装－－管道试压－－管道冲洗－－管道油漆 3）施工要点

PVC排水管：根据图纸尺寸并结合实际情况，按预留孔位置测量尺寸，由技术员绘制加工草图,根据草图下料断管,用刮刀去除管端毛刺，粘结前先做插入试验，合格后在管端涂刷胶水，插入连接端口后稍作转动使胶水均匀颁布，固定约30秒至1分钟即可粘结牢固。底管安装时应先检查沟槽尺寸坡度及基底是否夯实，按规定做好施工管端支座。立管安装时首先要复核标高和预留孔位置，预留孔洞应用线附检查是否符合要求，立管安装后要及时上管卡固定，穿过预留洞处，要有临时固定措施，补洞时应间隔施工，防止立管位移影响垂直度。支管、存水弯及地漏安装时，要与土建工程配合，测准位置及标高，每处管口都应实测并作记录,防止倒坡、地漏高出地面等通病.

PP-R给水管：铺底干管安装时，在总进水口端头加临时丝堵以备试压用，安装底管前应先对管路刷沥青漆，进行防腐处理。立管安装时从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按顺序安装，校核预留洞口位置，安装完后用线坠吊直找正，管道安装完毕后，分段或分层试压，依国家施工验收规范进行。配合土建堵好预留洞. 11、电气照明工程 1）施工工艺

测量盒箱位置－－固定盒箱－－管路连接－－穿带线－－管内穿线－－带护口－－导线连接、焊接－－导线包扎－－线路检查、绝缘摇测。 2）施工要点

暗敷的电线管路应沿最近的路线敷设，并减少弯曲和保证管表面净距不小于15mm。预制管子弯曲应符合要求，保证管子截面.混凝土内的箱、盒定位应有固定措施,并在模板上作出标记拆模后方便寻找。穿线时应先按设计要求选择分色导线,方便穿线、结线。接线盒、开关盒、插座盒、灯头盒内导线预留长度大于15cm，配电箱内导线预留长度应为配电箱箱体周长的1/2.管内穿线应检查各管口护口是否完整，线路转弯多时可在穿线的同时吹入适量的滑石粉。导线连接应符合要求,导线剥削绝缘层时不得操作导线。线路连接、结头包扎完毕后，应进行检查和绝缘摇测,并作相应的检查记录，确认绝缘摇测无误后方可送电试运行。 五、质量保证体系与措施

工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标的根本保证。根据我公司质量管理规定,将严格按照程序加强项目部施工管理，采取充分的保证措施,确保工程质量.

1、工程质量方针与目标 1。1质量目标

本工程施工质量控制目标为：合格。 1.2项目经理对工程质量事故的承诺

我承诺：在合同实施中,严格执行国家和行业有关工程质量的控制标准,按本局质量管理办法及实施细则的要求，建立以我为第一责任人的质量保证体系，保证质量体系文件有效运行，确保本标段工程质量达到优良。我对本标段工程质量负终身责任。 2、质量管理制度及措施 2.1质量保证体系

为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系。质量管理从思想保证、组织保证、制度保证、措施保证、经济等诸方面具体体现，做到层层把关、严格控制。 2.2质量意识教育

本着“以人为本\"的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传我公司的《质量手册》和《程序文件》,将这两册文件的精神实质吃透。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量. 2。3组织保证

从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织、公司工程科质量监督组织,配合质量监督机构、监理抽检组织,如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织. 2.4思想保证

通过质量意识教育,使所有参与施工者都能够把质量的事后检查,转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查。 2。5技术培训

参加本工程建设的施工生产人员,必须全部参加施工操作规程施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习,确保每一位施工人员都能够胜任本职工作. 2。6制度保证

为确保质量目标实现，项目经理部建立如下质量管理制度： ⑴关键岗位从业人员持证上岗责任制。 ⑵管理人员质量责任制 ①项目经理质量职责

a、在上级的领导下，认真贯彻我局的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。

b、根据质量计划,结合项目工程的实际，建立健全组织机构,配齐所需资源，落实质量责任制. c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。

d、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核产，组织落实纠正措施，并督促实施。 e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

f、加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作，主持召开每周质量管理工作例会。 g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。 ②项目技术负责人职责

a、在经理领导下，认真贯彻局的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。 b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理,并对其工程质量负责。

c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。

d、监督查采购物资的检验和试验及设备的控制,主持不合格品的评审和处理。 e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录 f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关.

j、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 ③质检员质量职责

a、制定经理部质量工作计划,并协助经理部领导组织实施。

b、认真收集有关质量管理的合理化建议,及对反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。

d 、经常深入现场,掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。尤其是按照堤防工程质量评定规程的要求，做好堤基清理、土方填筑等关键工序的质量检查工作.

e、组织开展质量培训工作,指导并参加质量小组活动。

④安全员质量职责

a、在经理领导下，项目技术负责人指导下，负责全部安全生产宣传与监督检查责任。 b、深入施工现场,掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。

c、按期经理部全体员工进行学习和安全教育，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。 d、组织经理全体员工进行安全学习和安全教育。 e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。 f、填写安全报表和安全资料。 ⑤材料员质量职责

a、深入现场,根据施工生产需要，做好料具供应工作。

b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外,应对原材料进行送检，否则禁止使用.

c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料,加强材料现场管理和使用. d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程项目日用品的消耗。 e、建立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点账物相符。 ⑥试验员质量职责

a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。

b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。

c、负责对站试验室出具的砂浆各种参数进行验证及施工配合比的调整，并对施工过程中的砂浆质量控制。

d、在施工过程中,对土料的含水量及时测定,确保上堤土料符合技术要求。 e、负责对试验资料的收集和整理。 ⑶原材料报验制

各种原材料须具备出厂合格证(地方材料除外），质检科终检合格后，填写材料报验单，经监理工程师批准事用于指定部位。 ⑷隐蔽工程“联合检验签证制”

隐蔽工程三检合格后，报请建设、监理、设计、质量监督及施工等参建单位联合检查验收,签证后方可进入下一工序。 ⑸质量事故报告及“三不放过\"制

发生质量事故后,根据情节轻重逐级向上汇报，按“三不放过\"的原则进行处理.

⑹检测器具校验制

各种检测设备按规定及时校验，如发现器具具有所偏差，应对此器具检测过的产品追回重测。 ⑺材料、产品标识评定制

各种进场材料必须按我局程序文件规定进行状态标识,完工的工序、单元工程及时进行评定。 2.7措施保证

为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，必须牢固树立“百年大计，质量第一\"的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。

施工严格按合同技术规范要求、施工图进行操作，所有材料符合规范要求.实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量，并落实到人。施工进场后，项目部质检科按照我局程序文件要求,编制质量计划和创优计划,将每个单元工程的质量目标都明确作以规定,按其所在的部位落实到班组及责任人,将每个单元工程的质量目标都必须以“质量计划”为中心,实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一\"的轨道上来。

认真贯彻“预防为主\"和产“事前把关\"的质量管理方针,调动一切积极因素,充分发挥专职质检员的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步加强工序质量的自检、互检和交接检验的管理,做到自检和专检相结合,普检与抽检相结合；确保按照施工规范和图纸的要求组织实施施工，把各种可能发生的质量隐患消灭萌芽状态.

为便于计划的考核与落实，将总目标分解细化:质量目标分解到分部工程，进度目标分解到周计划,投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主.为保证目标能够顺利实现，按照计划、跟踪、反馈、控制、回视程序各及时发现偏差,不断调整计划以保证目标的实现。

根据细化的质量目标及有关人员职责，建立奖优罚劣制度,使每个人的工作质量、产品质量同个人经济收入相结合，引导施工人员养成良好的作业习惯及自我检查习惯，确保所经手的工序或产品以合格状态进入下道工序. 2.8防水工程质量通病及预防措施

空鼓现象：铺贴后的卷材表面,经敲击或手感检查,出现空鼓声。

原因分析：基层潮湿,沥青胶结材料与基层粘接不良. 由于人员走动或其他工序的影响,找平层的表面被泥水沾污，与基层粘接不良。立墙卷材的铺贴，操作比较困难,热作业容易造成铺贴不严不实。

预防措施： 保持找平层表面干燥洁净。铺贴卷材前一、二天，刷1—2道冷底子油，以保证

卷材与基层表面粘接。 铺贴卷材时气温不直低于5℃雨季施工应有防雨措施，或错开雨天施工.

治理方法：对于检查出的空鼓部位，应剪开重新分层粘贴。 卷材转角部位后期渗漏

现象：防水工程完后,转角部位出现渗漏.

原因分析:在转角部位，卷材未能按转角轮廓铺贴严实，后做找平层时造破坏。所选用的卷材韧性较差，转角处操作不便，沥青胶结过高或过低，不能确保转角处卷材铺贴严密。转角处未按有关要求增设防水附加层。

预防措施：基层转角处应做成困弧形或钝角。 转角处应选用强度高、延伸率大、韧性好的卷材。沥青胶结料的温度应严格按有关要求控制。涂刷厚度应力求均匀一致，各层卷材均要铺贴牢实，并增设卷材附加层。

治理方法：当转角部位出现粘贴不牢、不实等现象时，应将该处卷材剪开，灌入沥青胶,用喷灯烘烤后，逐层补好.

现象：卷材与管道壁粘结不严，出现张口、翘边现象,一般管径越小，上述现象越严重。 原因分析：管道未进行认真的清理、除锈，不能确保卷材与管道的粘结。穿管处四周呈死角，使卷材不易铺贴严实。

预防措施：管道表面的尘垢和铁锈要清除干净.在管道穿越砖石结构处，管道四周宜用细石混凝土包裹，其厚度不应小于 300mm.抹找平层时,应将管道跟部抹成直径不小于 50mm 的圆角。卷材应按转角要求铺贴严实。亦可在穿管处埋设带法兰的套管，将卷材防水层粘贴在法兰盘上,粘贴宽度至少为 100mm, 并用夹板将卷材压紧。发拦盘及夹板都应清理干净，刷上沥青，夹板下面应加油毡衬垫。 六、安全文明措施

1、确保安全生产的技术组织措施 ⑴安全生产管理目标

本工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。 为确保现场作业施工安全，维护工地正常生产秩序，必须强化“安全第一,预防为主”的方针。加大反习惯性违章力度，把我局制定的《常见违章行为的危害和预防》手册发至参加施工的每个职工，加强班组安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章。 ⑵安全生产管理组织机构设置

建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组,由专职安

全员抓各项安全管理工作,每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门参加安全生产管理工作,使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。

项目部成立安全管理小组,并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底.贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 ⑶安全生产管理制度 ①安全检查制度

在施工过程中，除正常的安全检查外,公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改，消除隐患，确保施工安全。 ②安全教育制度

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范.经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实. ③安全生产管理措施

建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导机构,健全安全管理网络。成立安全保卫科，配备专职安全员1人,各队、班组设兼职安全环保员1人。设立治安保卫系统，配备治安员3人.负责工地日常安全生产、治安保卫的管理和检查。

制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度。各级行政正职是本部门的安全生产第一责任人,对本单位、本部门的安全工作负全面领导责任,各级行政副职和其他人员对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。

各级、各部门人员都应在各自不同的工作岗位上,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家有关安全生产的、法规和上级有关规定，实行“立体防护\"，对安全生产要目标一致，密切配合、互相支持,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作.

认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知、要求等，参加由发包方统一组织和管理的安全生产协调机构，并努力协调全工地的施工安全，接受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导，及时采取有效措施予以整改。

加强三级(项目经理部级、施工队、班组）安全教育，做到安全教育制度化、经常化，让全体职员明白安全生产教育的目的和作用。各级各类人员必须接受安全生产教育培训，经考核（试）合格后方能上岗；建立三级安全教育登记表和安全教育培训档案、教育培训人员名册、新入厂人员三级安全教育卡片、试卷及成绩登记表；健全考试登记及合格证发放登记台帐；从事特种作业的人员，必须按国家有关规定进行专门的安全知识与操作技能培训，并经考核合格取得特种作业资格后，方能上岗工作。在学习期间的特种作业人员，不能进行操作.职工换岗或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的车间级或班组岗位级安全教育。职工工伤复工时,要进行复工安全教育.

定期进行安全生产大检查,为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,积极开展反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”活动，确保工程建设安全文明、优质高效地进行。安全检查的时间除每天进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的综合性安全大检查:项目工地每月一次；施工队、工区每月一次；班组每周一次.

严格遵守国家现行的有关安全技术规程、文件，认真执行工程招标文件规定的施工安全要求和规定 ,针对本工程特点，制定劳动防护用品管理办法；制定工伤事故统计报告和调查处理规定；严格按照“设备管理办法”和“物资管理实施细则”,制定设备及物资存放安全管理规定；制定压力容器安全管理规定;制定高处作业安全规定；根据工地实际用车情况，制定交通安全管理规定;对生产用电、手持电动工具、切削工具、“三口”、临边等制定安全设施标准化管理规定.

做好全工地的救护工作.配足医务救护人员、器械、设备，积极与当地医院建立挂钩治疗救护。

汛期施工，严格按国家及当地防汛度台的要求执行，成立防汛度台领导小组，提前做好预报预防措施，闲杂人员、材料、设备提前撤离到安全地带，并与当地防汛部门取得联系，统一步骤,统一指挥.

所有的生产、生活活动必须严格遵守山林防火规定。制定工地防火安全管理制度，建立业余消防组织，开展定期和不定期的防火安全检查，及时消除火灾隐患.

消防设施确保正常有效，灭火器材配备齐全、水源充足.要经常维护保养，使其处于良好的临战状态。消防器材及设备附近严禁堆放其它物品。

建立安全生产奖惩制度,实行安全生产重奖重罚，安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和有关人员予以表彰和奖励,对发生事故的单位和有关责任人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果，也要给予批评和处罚。

安全考核指标与队、班组、个人经济责任制挂钩,授予安全部门实行安全生产一票否决权. 2、施工安全生产技术措施

严格遵守《水利水电建筑安装安全技术工作规程》（SD267-88），严格执行各项安全技术措施,施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系安全带，按时发放和正确使用各种有关作业特点的个人劳动防护用品.

认真执行《建设工程施工现场供用电安全规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》,严格按局工建〔1999〕185号文《施工用电安全管理规定》实施。现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘,随时对漏电及杂散电流进行监测，所有用电设备配置触漏电保护器,正确设置接地及避雷装置,以防电器设备受雷击。用电设备在5台以上和设备总容量在50KW以上者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。用电施工组织设计的内容和步骤应包括：现场勘探;确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向;进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图;制定安全用电技术措施和电气防火措施。用电工程图纸必须单独绘制，并作为用电施工的依据.用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核,经主管领导批准后实施。

确保施工工地和生活区照明用电安全、各施工点(区）、施工道路、临时设施、居住点（区），其照明度应不低于有关规范的规定。

施工照明严格遵守《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》的有关规定，在潮湿和易触及带电体场所的照明电压不得大于36V。

从事焊接与切割作业的工作人员，应熟知“水电建安规程\"（SD267-88）及安全知识，并经培训考核取得合格证方可上岗操作。严格遵守规章制度，作业时不擅自离岗，进入岗位应按规定穿戴劳动防护用品。电焊工还应学习有关电工的基本知识以及预防触电后的急救方法等。在有焊接和气割工作的场所，必须设有消防设施.

脚手架要严格按公司《架子工程安全管理规定》搭设，要随时检查其牢固性.堆物载荷不得超过设计值。脚手架拆除时，必须制定拆除安全措施并严格执行，严禁抛掷。

做好不良地质地段的施工安全准备工作，进行危险评价,并制定应急措施和危险控制计划，同时，加强施工过程中的监测，一旦有异常情况发生，立即按措施要求执行。

采用机械施工时，对机械的安装、拆除、营行等均应制定施工安全管理措施，大型设备运输通过软基地,必须采用路基箱板，确保设备运输安全。

按照机械保养维修规定，定期检查、保养、维修各种机械设备，务使机械设备安全运行.加工机械旋转部位必须安装防护装置，以防意外事故发生。

在施工区域范围内，对过境道路两端设置明显的施工警示装置,施工车辆上路时要减速慢行。 在大型设备拆装、大型预制构件吊装前制定完善的措施，施工时进行技术交底,确保每一道工序及环节施工安全。

3、确保文明施工的技术组织措施 ⑴文明施工管理目标

模范遵守《中华人民共和国环境保》和有关规定，建立标准化文明施工现场. ⑵文明施工管理组织机构设置

项目经理部成立以项目经理为组长,工长、技术、质量、安全、材料、保卫、卫生等管理人员为成员的现场文明施工管理小组。项目经理是文明施工第一责任人,全面负责整个现场的施工管理工作。负责对施工现场机械设备、材料存放、员工政治思想工作等进行协调管理，并制定文明施工制度。正确处理好施工单位同甲方、监理部的关系，服从监理，听从指挥. ⑶文明施工管理措施

施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度,将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包\"“保”,检查与考核，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。

建立检查制度.采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地每星期至少组织一次综合检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。

持证上岗制度。凡进入现场作业的机械司机、起重工、电工、焊工、架子工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证,炊事员有健康证，工人有技术培训证.

坚持会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。

建立各项专业管理制度.建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，这些专业管理制度中都应有文明施工内容。

加强教育培训工作。采取派出去、请进来，短期培训，上技术课，登黑板报、看录像、看电视等方法,狠抓安全文明教育工作。要特别注意对民工的岗前教育.专业管理人员要熟练掌握文明

施工标准.尊重当地风俗习惯，搞好地方关系,在保护群众利益的前提下，做到文明施工。发扬团结友爱的精神,严禁酗酒，保持良好的施工环境。

合理安排施工，建立健全各项生产管理制度，严格按照施工规定要求，使各项分部分项工程有据可依，有章可循。

加强施工现场管理，合理安置施工期间机械停放点、材料库、施工生活区，并随时整理清扫施工现场，做到工完场清,创造一个整齐、整洁的施工环境.

开展文明施工竞赛活动,并与检查考评、奖罚相结合，加强精神文明建设。 ⑷文明施工现场管理措施

施工现场必须按施工组织设计总平面图进行规划布置,现场临时设施的搭设，材料、构件半成品、非标准设备的堆放、机械设备的停放，均应在在总平面图确定的位置上，不得随意搭设和堆、停、放.

施工现场入口处应竖立施工现场标志牌，标明项目工程的名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开竣工日期、施工进度计划表、施工总平面布置图、施工许可证批准文号等.标志牌要周正、鲜明、醒目.

施工现场的办公室、材料室等内外墙要统一粉刷、罩白。生产垃圾和生活垃圾要集体堆放,及时外运。

需要遵守的施工现场规章制度，操作规程，岗位责任制及各种安全警示标志应公开张挂在施工现场鲜明的位置上。

加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施,在现场周边设立围墙,完善施工现场的出入管理制度,施工人员在施工现场佩戴胸卡,严禁非施工人员擅自进入施工现场.

施工现场必须做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。施工现场材料、构件和机具要堆（停）放整齐，并挂有标识牌。

施工现场的用电线路,用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。保持场容场貌整洁,随时当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。

施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求.职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

施工现场的生活区适当摆放、种植经济的花草树木，以改善施工现场作业环境条件。遵守当地的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地和人民群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。

4、应急救援预案及措施

本工程主要包括土建工程，以及水电工程等.根据项目部施工范围特点,紧急事故主要发生在结构施工及水电安装的实施过程中，故本预案只涉及项目施工现场所触及的安全生产事故. ⑴救援指挥部主要职责

①项目部救援指挥部是本工程生产安全事故处置机构。主要职责是:负责组织有关部门和联络社会力量根据生产安全事故应急预案处置较大安全生产事故;解决处置工作中遇到的问题;建立、健全部门应急工作制度和检查应急工作的落实情况。负责编制专项生产事故应急预案；做好生产事故的预测、预控减灾、预警和预报工作；协助、配合上级安全生产事故领导小组处置指定的各类安全生产事故。

②适时组织应急救援预案演练,并不断完善应急救援预案。

③发生安全事故后,立即启动预案，统一指挥,实施应急救援各项工作，统一调度人力、物力、财力，努力将事故损失降到最低程度.

④发生安全事故后，决定抢险救援技术措施方案. ⑤必要时向外单位和相关社会力量请求援助。 ⑥向上级单位如实报告事故和事故救援情况救援 ⑵指挥部专业组职责

①指挥领导小组负责协调指挥，签发启动令、终止令、通行令。指挥部办公室设在项目部安全部。 ②项目部应急救援指挥部下设办公室及专业组：抢险救援组、对外联络组、事故调查组、善后工作组。

③抢险救援组：负责维持事故现场秩序，严格保护事故现场(因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件的，应当作出标志、绘制现场简图并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证）,提供抢险通讯、车辆、医疗、物资等,排除险情，抢救遇难，遇险人员和国家财产。

④对外联络组：负责对外联系、求援、情况报告、传达上级指示要求。

⑤事故调查组:按照实事求是、尊重科学的原则及时、准确的查清轻伤、一般事故原因,查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改意见和措施，并对事故责任者提出处理意见。协助重大事故调查工作。⑥善后工作组：做好事故伤亡人员家属的安抚工作，按照国家负责遇难者及其家属的善后处理和受伤人员的善后工作。 ⑶预防与预警 ①危险源监控:

项目部将在施工开工前对作业内容进行了详细的危险源分析，并定好了应对措施，将责任落实到人，专职安全员加强现场监控，加大隐患整改的力度。

预测应急救援指挥部领导小组应根据生产事故的不同分类建立科学的监测预报体系，力求在常规数据的科学分析基础上,提出准确、可靠的预报。并把各类预报及时通知、通报相关单位、部门工区、班组，督促其做好准备工作。 ②预警

1.应急通信。采用有线通信方式，在施工现场配置对讲机及利用职工的手机通讯来保持人员的通信联络。

2.疏散标志。结合应急照明设置，在疏散线路适当位置和疏散通道口顶部设置标志箱或标志牌，以便于人员疏散.

3。应急照明。首先考虑利用施工照明用于工作和逃生照明，优化施工供电方案，分段供电；保证作业面发生灾害时，施工照明可保持。 ⑷事故应急与救援 ①触电事故应急措施

1.触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策.要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针.发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救，打“120\"急救电话，详细报告事故发生地及触电者人数情况. 2.未采取绝缘措施前，救护人员不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。

3。严禁救护人员直接手推、拉和触摸触电者，救护人员不得采取金属或其他绝缘性能差的物体.（如潮湿木棒、布带等）作为救护工具.

4。在拽拉触电者脱离电源的过程中，救护人员宜用单手操作，这样对救护人员比较安全。 5。当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死. 6.夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。

7。触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送医院就诊。8。触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救措施：应使其舒适地平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人,保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送往医院就诊。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施行人工呼吸及胸外心脏挤压。

9。对“假死”者的急救措施：当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按新肺复苏法就地抢救。 ②高处坠落应急措施

1。当发生高处坠落事故后,立即至电“120”急救中心，详细报告事故发生地及受伤人数。 2。在急救中心专业救护人员未达到之前，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸、胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。

3。出现颅脑损伤，必须维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧,面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入。发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。

4。发生脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架上或硬板上,以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，导致死亡。抢救脊椎受伤者的搬运过程中严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。

5。发现伤者手足骨折，不要盲目搬运伤者。应在骨折部位用夹板把伤者受伤部位临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管，固定办法:以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材,用木版、竹头等，在无材料的情况下,上肢可以固定在身侧，下肢与腱侧下肢缚在一起。 6.遇到创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血,使伤员保持在头底脚高的卧位,并注意保暖。 7.动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往临近医院救治，运送途中尽量减少颠簸。同时,密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。 ③火灾和爆炸事故应急救援措施

1。发生火灾和爆炸，首先是迅速扑灭火源和报警，及时疏散有关人员，对伤者进行救治。 2。火灾发生初期，是灭救的最佳时机，发生火灾部位的人员要及时把握这一时机，尽快把火扑灭。

3。在扑救火灾的同时拨打“119\"电话报警和及时向上级有关部门及领导报告。

4.在现场的消防安全管理人员，应立即指挥员工撤离火场附近的可燃物，避免火灾区域扩大。 5。组织有关人员对事故区域进行保护。

6。及时指挥、引导员工按预定的线路、方法疏散、撤离事故区域。

发生员工伤亡，要马上进行施救,将伤员撤离危险区域，同时拨打120电话求救。 七、环境保护措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 1、环境保证措施

根据本工程特点,全面实行总平面管理及文明施工管理责任制,设立专职环保员，现场临设、机具必须按总平面布置图规定位置布设。工具、材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放。在施工区域内,做全封闭防护，形成相对的施工工区,达到文明施工现场.

采取措施：控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘，将污染降到最低.现场临时道路每天洒水清扫，防止扬尘.水泥和其它容易飞扬的细颗料散体材料,要及时搬入库房，运输时要防止遗洒、飞扬，卸车时轻拿轻放，以减少扬尘。

施工现场保持场地平整，道路畅通,排水系统良好,场容场貌整洁，无长流水、长明灯和路障。在现场出入口设置车辆冲洗台,并设专人负责进出现场车辆冲洗工作。施工现场食堂采取必要的消烟除尘措施，镶贴瓷砖墙面，灶具采用煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，保证职工生活符合卫生规定，文明整洁;食堂排水系统中设置有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染.施工垃圾严禁从窗口、洞口等部位向外倾倒。每班收工前应及时清理回收散落材料和工具,建筑垃圾及时清运至现场指定的位置，做到工完料净，场地整洁。

现场成立专门负责安全保卫工作班子，现场出入口设警卫,禁止非施工人员出入.施工污水采取有组织排出，施工进现场。设专人清扫施工现场内施工道路和现场出入口周围的环境卫生，最大限度地减少环境污排出的污水泥浆不得溢流到临街路面，杜绝污水遍地流的不文明现象发生。泥浆水不经沉淀,严禁直接排入城市排水系统及河流.

施工现场不得焚烧有毒有害物品及材料.未经有关部门批准,禁止使用噪声大施工机械进行夜间施.施工车辆（机具)驶出工地前必须进行清洗。 施工现场各类设置的设置及使用要充分考虑到环保的要求.

进入现场的施工材料，施工机具必须及时转入场内，不得在人行道上堆放。每天安排施工人员清扫现场外围有关的道路.在交通高峰时间尽量避免大型车辆进出现场以免影响交通。 2、现场控制噪音的措施

施工现场必须搞好现场的噪音控制，以确保周围环境的宁静.严格控制作业时间，一般不超过晚10点,当必须昼夜连续作业时，应尽量采取降噪措施，尽最大可能减少对周围环境的影响，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。

场内、外运输机械：包括汽车、挖掘机、铲运车等安装消声器，最大限度的减少噪声。 在噪音较大的钢筋加工区、木工加工区建的加工棚，内挂泡沫板，吸音、隔音，对噪音较大施工机具如电锯等，安排在室内作业。

配备专职机械维修人员，施工机械及时维修、保养保持良好的工作状态，防止因机械故障引起的噪声污染.

加强对现场施工人员的管理，禁止大声喧哗，提倡文明施工。 3、地下管线及其它地上地下设施的加固措施

本工程在土方开挖等,将遇到地上地下设施和管杆线障碍，为保证施工时地上地下管线和设施的安全，对既有管线的迁移、保护采取了详实可行的措施：

（1)早发现、早处理工程开工前由相关人员进行施工调查，摸清地上、地下各种管线走向及所属单位，登记在册.确定地面以上需要迁移和需要原地保护的管线的数量、性质等.需要迁移的，根据管理权限，相关部门和管线职能部门签订迁移协议，尽早迁移。对需要施工保护的管线制定保护方案，报管线职能部门和上级有关部门批准后实施。

(2)对地下管线的调查采用三种方式，从而达到明确地下管线走向的目的。 ①在施工前由相关人员进行相关单位的走访,了解相关管线情况。 ②到档案馆查阅相关资料，了解本工程所经地区的管线埋设情况。 ③利用地质雷达进行探测，发现和确定地下管线的位置和走向。 （3）地下管线及其他地上地下设施的加固措施

施工时必然会遇到各种各样的管线，为加快工程进度及节约工程造价，在确保安全的情况下，对不需要拆除的管线立足于现场加固处理，在次把管线分为两种四类,两种为纵向管线和横向管线。每种管线分为刚性管线和柔性管线，根据不同的管线采用不同加固保护措施. ①地面以上的各种管线加固保护措施

对于纵向架设的管线，如果在施工范围以内,则必须改到施工区域以外.对于横跨本工程的管线，仍采用横向架空保护方案。即在施工区域的两侧立杆，利用吊索让管线跨越本工程. ②地下横向柔性管线保护措施

地下横向柔性管线一股采用槽钢对扣保护，对于不影响雨水管道及结构层工程的管线，工程施工完后继续埋到地下即可。对于影响本工程雨水管道及结构层工程的管线挖出后，进行下降。对于影响施工进度时,可先加固后迁移. ③地下横向刚性管线保护措施

地下横向刚性管线分两种情况,对于不影响雨水管道及结构层工程的，可利用钢筋混凝土加固处理，待强度达到要求后，进行后续压实工作。对于影响雨水管道及结构层施工的管线，施工前进行迁移.

④地下纵向柔性管线保护措施

地下纵向柔性根据管线在工程中的位置和富余长度采用不同的施工保护措施。对于富余长度较大的管线，可下降至结构层以下，进行路基及结构层的施工。对于富余长度小的管线，施工时

一般采用迁移的方法解决。 ⑤地下纵向刚性管线保护措施

地下纵向刚性管线一般采用迁移的方法解决施工问题,对迁移方案要具体问题具体分析，根据管线的位置和性质确定迁移方案。 ⑥施工保护措施

对调查确定有管线的部位施工时要特别提醒施工人员注意保护管线。在大型机械施工前,要先人工探槽挖出管线，确认施工不影响管线后进行施工，对于雨水管道基坑开挖及降坡工程时，有管线的部位需要采用人工开挖. ⑦意外事故处理措施

施工前，要对本段内的管线做事故预案,确保出现事故后不慌乱,做到有条不紊.对施工出现的管线破坏事故,要先报告管线产权所属单位和上级主管部门，而后请专业人员进行处理。对于重要管线要立即采取应急措施，确保不危及附近人民生命财产安全.现场事故处理完后要对事故责任人进行处理。 ⑧管线迁移

对确实影响施工且现场无法自行处理的管线，项目经理部将及时协调管线的所属产权单位进行处理或迁移. 八、雨季施工方案

根据工期进度的安排，雨季施工阶段工程主要包括：基础工程；主体结构施工；砌筑施工；脚手架工程等。为确保工程在雷雨大风季安全、顺利的施工，特编制本方案指导雨季施工作业。合理安排施工,对于不利在雨季施工的项目,应尽量避开雨季安排施工；地下结构工程尽量抢在雨季到来之前完成施工作业，所有的土方开挖、回填及防水施工应尽量抢在雨季到来之前安排施工完成。高空作业或带电作业，尽量避开雨天操作，以保证安全. 一、组织准备

成立以项目经理为第一责任人的领导小组，将方案编制、具体措施落实到人.料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。

针对雨季施工的特殊性和本期项目施工重点的部署，项目成立以项目经理为组长的雨季施工领导小组。小组的工作重点为:预防为主、贯彻执行雨季施工方案、检查落实各项技术措施.小组主要成员和职责划分如下:

组长主要职责：全面负责，重点检查各项措施落实情况.

主要成员职责：各项措施的执行。雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段相结

合,确保雨季时生产的正常进行，不受季节气候影响。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查，包括检查临时设施、临时用水管道，临时用电，机械设备等各项工作.加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。 二、技术准备

1、收集当地气象资料,了解雨期天气状况.

2、认真熟悉施工图纸，了解进入雨施的各单位工程设计状况及施工特点，提出针对性的雨期施工技术措施。对进入雨期施工但不适于雨施的项目及时与业主及设计院联系，共同研究解决。 3、收集同类工程雨施施工经验,选择合理的针对性的雨季施工措施。4、雨期施工方案编制：我公司项目部将在雨季来临前编制并审批完成详细的雨季施工方案，同时报甲方或监理批准。该方案将根据具体施工图、实际工程进度及施工状况编制完成，提出切实可行的雨季施工技术措施。 三、施工现场及材料准备

1、对施工现场的道路在雨季之前要进行修理,作到道路不积水。

2、在道路两侧设排水沟,每间隔一段距离加设集水坑，排水沟在雨季期间要经常维护,保持通畅,场地内部要作好有组织排水，以防场区内有积水影响施工。

3、检查塔吊基础是否牢固,脚手架立杆底脚必须设置垫木，并加设扫地杆，同时保证排水良好,避免积水浸泡。所有马道设置防滑条。

4、室外露天的中、小型机械需按规定搭设防雨棚，电闸箱防漏电保护装置要灵敏有效,同时设专人定期检测并做好记录。

5、雨季前要对避雷装置进行一次全面的检查，遇雷雨天停止使用高大设备，以防雷击。 6、雨季期间所需的塑料布、苫布提前准备好，污水泵要作到运转良好,并要求配备足够的数量。 7、机电设备需经常检查接零、接地保护,所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效.

8、水泥全部入仓库，保证不漏、不潮，下面架空通风。水泥、砂等材料有足够的储备，保证工程顺利施工，库房及堆放场地四周要求有良好的排水.

9、模板、脚手架、木方等堆放场地均在底部垫方木，上面用苫布遮盖以防雨淋.

10、凡是本工程中应用的措施材料和主要机具必须给予充分保障。项目后勤部应尽早安排采购计划。

11、在雨季到来之前，要作好高脚手架塔吊、人货梯的防雷装置，质安检查部门督促机电部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。

四、雨季施工措施 1、施工现场措施

对在雨季期间施工的各项工程项目,制定专项预防措施，保证工程质量。 ⑴ 原材料的储存和堆放

水泥全部存入仓库，保证不漏、不潮，下面应架空通风,四周设排水沟,避免积水。砂、石料一定要有足够的储备,以保证工程的顺利进行。砂、石料一定要有足够的储备,以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入；砌块应在底部用木方垫起,上部用防雨材料覆盖；模板堆放场地碾压密实，防止因地面下沉造成倒塌事故。雨期所需材料、设备和其它用品,如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进场。水泵等设备提前检修；雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查,需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐,确保用电安全。大风天气，要做好大型高耸物件的防风加固措施.进入现场的保温材料及消音材料一定要存入库房，露天存放时应垫起，用苫布盖好,不要使材料受潮和雨淋。在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm的距离，室内要通风干燥,以保证焊材在干燥的环境下保存。露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。材料周围应有畅通的排水沟或设置排水坡度以防积水。 ⑵雨期施工的设备管理

进入施工现场露天存放的电气仪表设备，如开关箱（柜)、电动机等都要有防雨设施，不允许放在低洼地方，防止被水浸泡。电气仪表设备要尽快运入库房，减少露天存放而增加的防护设施费用。所有施工用电设备（如:电焊机、砂轮机、套丝机等）都应有防雨设施.氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨措施。 ⑶雨期施工焊接管理

雨季室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚,雨天没有防雨设施不准施焊。电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。对重要焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量,当相对湿度大于90%时应停止作业。注意清理焊接场地的易燃物，以免发生火灾，一般在大风天气应停止施工。 九、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （一）、工程进度目标

本工程工期为：205日历天，质量标准：合格。

为了本工程施工能有条不紊的按期完工,因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱仗，为此,我们做出具体安排计划。

（二)、组织保证措施

1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。 3、积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建议及时安排落实 （三）、技术保证措施

1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

2、施工情况及时记录、总结，及时反馈,对不当之处及时改正处理。

3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法,保证进度调整，仍能如期竣工。

4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价,保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。

5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。 6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度,以连续地对全过程实行动态控制. （四）、保证工期进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程达标如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施.

3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划;劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等.

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行.

7、项目部诚恳接受甲方、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作,确

保工程顺利进行。

（五）、工期保证体系及保证措施工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工.我 们从以下几个方面，予以有利保证:

1、有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

（1）、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

（2）、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序,按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工,统一组织施工.

(3）、必要时可昼夜施工,实行轮班制. 2、从组织机构、资源配置上保证

（1）、调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料,提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

（2)、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，

能够合理规划，统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。

（3）、制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场. 3、从施工计划上保证

（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。 （2)、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

（3）严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划,加强施工的组织领导,严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划,日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施.充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采

用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。 4、从工序安排上保证

(1）、采用先进的施工方法，做好每个工序的准备工作使各工序合理转序。

（2)、为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩.各工种之间建立联合签认制度,保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

（3）、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短.

（4）、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。 5、从安全生产上保证

（1）、贯彻生产和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度.

（2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。

（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。

（4）、安全质检人员应及时检查,隐患及时处理,做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令.安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

（5）、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系,取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作,取得附近村民的谅解和支持. 6、从材料供应上保证

（1)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

(2）、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：

（3)、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为

此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令.

（4）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏.

（5）加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损.同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

7、工程进度的资金保证项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

（1)、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方、监理工程师审核.统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款. （2)、合理使用工程款

1。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此在资金使用上坚决做到专款专用,不属于我们使用的资金绝不占用。

2.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。 3.合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量.我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。 8、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

(1）、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

(2）、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调. 9、从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康,保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用,从而保证进度计划的实现。 (六)、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。 1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整. 2、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动.由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点.由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，

这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。 5、调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。

6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

十、资源配备计划、拟入劳动力、机械设备等计划 一、拟投入的主要物质计划

1、主要材料供应计划及供应方案

本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、甲方及监理认可的生产厂家中进行择优采购,杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品)、构配件，保证材料供应及时、充足.

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金,以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要.

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用.项目总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供电计划

本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设.其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。全线照明由原路路灯照明.

3、资金使用计划

3。1为保证资金的正常周转，做到专款专用.在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目,进行合理调配,使整个施工过程中,资金都能够得到有效利用。

3。2 资金使用计划及保证措施

1)充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨.

2)灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产.

3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100％。

5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金,以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。 二、施工机械设备配置、使用、维护和保养制度

1.首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置,并搭设好防护棚，安放处必须场地整洁，视线良好，便于操作。

2。公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养，修理规定》执行.

3.机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定\"。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护.

4。机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作之前，不准操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。

5.使用前先对机械设备进行检查,看有无松动，各部件连接是否适宜，钢丝绳有无断丝，滑轮轴有无磨损。

6。操作人员必须经过培训的持证人员，坚持持证上岗.操作工应精力集中，随时注意工作场所的人、物动态。严禁在工作中和他人嘻笑交谈或擅自离开，严禁酒后操作，夜间工作应有足够的照明。

7.经常注意机械设运运转情况，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，然后进行检查,检修时，还须在开关箱上加锁。

8。机械设备保养必须坚持三级保养。即：每班保养、一级保养，主要以整洁、检查、润滑坚固为中心。由机操人员负责,机操工参加，可在现场进行，在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养以消除隐患为中心,应在保养厂或车间进行.所有机械设备必须严格执行每班保养，一、二级保养应按间隔周期强制执行，三级保养按计划执行.

9。加强机械设备维护保养工作，建立健全机械员负责制，做好定人、定机、定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交制度，并要求操作、保修和机械管理人员认真填写机械履历书和保养制度.

10。机械设备应按间隔周期进行各级保养，确保其技术状况完好，如发现漏保、失修或带病运转等情况，应停止其使用并限期改正.

11.本工程所有使用机械、设备已完全落实，由公司机械管理部门直接提供。具体机械、设备投入情况详见明细表.

三 、劳动力安排计划

根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。根据本标段工程特点,各工区的劳动力由项目部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。具体劳动力安排详见明细表。

十一、项目管理机构人员配备齐全合理 一、项目组织机构的设立

1、为确保工程的顺利进展及发包单位的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。

2、进一步推广以往项目施工的成功管理经验,工程施工实行项目施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术管理人员组建项目经理部.项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。

3、项目经理部内部组织原则:以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

4、项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。

5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理.综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划.

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 二、项目管理人员配备及各职能部门职责

（一）项目经理

项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施，并组织实施.

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，完成任务。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司经理报告工作.

6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（二）技术负责人

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与发包单位和设计院联系，协商得出结果。

3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。 4、协助施工员向各班组进行技术交底,协助施工员组织各班组的自检、互检工作。 5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。

6、负责过程试验的样件制作及送验。

7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。

8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作. （三）施工员

施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者,在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有:

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、

技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。

2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度.

4、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。

5、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。

6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。

(四）质检员

1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。

2、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。

3、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。

4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收;会同施工员,组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。

5、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。 (五）安全员

1、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产,劳动保护的、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。

2、经常对职工进行安全生产的宣传教育,切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作,并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况.

3、参加单位工程的安全技术措施交底,并提出贯彻执行的具体方案和措施。

4、按安全操作规程和安全标准、要求,结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况,发现违章作业和不安全隐患，及时

提出改进措施。

6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

7、有权对违章指挥，违章作业加以制止,遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作,有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。

（六）材料员

1、根据单位工程材料预算和月旬施工进度,编制材料采购计划，报项目经理审批。 2、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。

3、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证.

4、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。

5、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。

6、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用,计算周转材料的折旧摊销金额。

（七)预算员

1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审.

3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

7、能根据施工预算，开展经济活动分析,进行两算对比协助班组搞好经济核算.

8、在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算. （八）机管员

负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。 （九)资料员

1、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。

2、负责工程备案管理，包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录作备案处理。 对施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。

技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程监督，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3、按时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。 十二、成品保护、工程保修制度、与分包、监理、设计的配合

一、 成品保护制度

1、分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。

2、交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检,出现成品损坏由该班组长负责.

3、分清交叉作业中成品保护的责任.一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。

4、建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿;经查实属蓄意破坏成品者,视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。

二、主要成品保护内容及职责 1、成品保护工作的主要内容

1.1 我公司将根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报发包单位、监理审批认可后严格实施.

1.2 成品保护量大面广，成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。 1.3 组织难度较大，需建立详细的成保合同和责任分配制度.

1。4 专业队伍较多，工序交叉多，施工作业面大，成品保护交接复杂. 1。5 施工人员多，不利于成品保护。 三、建立成品保护工作的组织机构 1、成品保护工作的组织机构

（1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人.

（2)以总承包项目经理组织并对成品保护工作负全面责任。 （3）工程管理部负责实施.

(4）各专业施工单位负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2、成品保护工作的部署

（1）成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。 （2）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 (3）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

（4）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等.

四、成品保护职责

1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段制定成品保护措施；以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定主要单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对保护成品工作协调监督的责任。

2、现场材料设备保护责任

由我单位供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料组负责保管，项目经理部项目经理进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。

3、上道工序与下道工序要办理交接手续.交接工作在进行，项目经理部起协调监督作用,项目经理部要把交接情况记录在施工日记中。

4、接受作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度，所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

5、在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理

部。

6、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏等现象的发生。

五、成品保护措施通则

制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚制。 （1）项目经理部进行方案交底，对技术交底及各班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作交底。

(2）上道工序与下道工序要办理交接手续，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

（3）各专业施工需要其它专业配合时，由总承包单位进行协调,严禁随意拆改其它专业成品。 （4）设备定货应给定准确到货时间,缩短设备进场库存时间.适当集中安装，减少安装延续时间.最好在现场具备安装条件时进货，组织一次性进货到位，取消库存和二次搬运等中间环节。

(5）材料、设备搬运过程中，对于易损材料，设备，轻拿轻放，搬运到操作面后再拆除外包装，严禁为便于搬运提前拆除外包装.

（6）重要的控制箱、盘，通电后设立明显的“禁止触摸”标志，防止无关人员随意触动，引起误操作,造成设备损坏。

(7）收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，必须按照成品保护方案要求进行作业。 六、工程保修制度及承诺

我公司不仅重视施工过程中质量控制，也同时重视对工程的保修服务.从工程的交工之日起，我公司的保修工作随即展开.在保修期间，本着“对百姓负责，向业主负责，让百姓满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务尽到应尽的义务。 1、当接到投诉或回访发现缺陷后，自当日起第二个工作日内就发现的缺陷进行确认，与发包单位协商返修内容。并现场调查,将了解的内容填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要问题制定措施。

2、维修记录表由工程部负责，尽快找到相关施工单位进行维修,并备份保持。

3、维修负责人安装维修任务书中内容进行维修，维修完成后通知相关质检部门对维修内容进行检查，合格后提请业主单位进行验收并签署意见，维修负责人将维修记录交给公司进行保存。

七、组织机构和专业技术力量能满足施工需要,与参建各方的配合与协调

1.与发包单位之间的配合措施

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为发包单位服务，协助发包单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程施工中的重大问题,协助发包单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与发包单位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工.

2。与设计单位之间的配合措施

设计是工程的灵魂,是工程的龙头保证,我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中,我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。

我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调,了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题.发现施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

在该工程中，我们将采取以下具体做法:

(1）我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法；

（2）我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作,从而达到以下目的：

a消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺； b各专业工程之间的配套与衔接; c严格划分专业承包商的承保范围； d确保工程的使用功能和设计风格；

e使施工图纸完全能指导施工,工程的竣工图满足工程竣工图的要求。 f便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。

g我公司要努力进行设计协调和会审把关,充分保证设计方的出图计划、出土质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在于设计院现场服务过程的配合上,我们以主动、积极、高效和协作为指导思想。

h在工程上我们会十分尊重设计师意见,真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图,最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

3。与监理公司之间的配合措施

在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检\"和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控\"（质量控制和工程成本和造价控制)、“两管\"（合同管理和资料管理)和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

4。与周围施工单位之间的配合措施

由于该小区大面积开工后进驻的施工单位较多,会存在许多需要共同协商解决的问题，我们会本着顾全大局、积极沟通协商的原则，与相临施工单位建立良好的团结、合作关系，相互信任、相互理解、相互支持，确保工程的顺利进行。

需进行协商的主要问题如下：

1）施工现场的进出入口的共用,各方进出料的标识、时间交叉安排、环境卫生的责任分工等等；

2）因建筑物临近，群塔作业，故立塔时应相互确认立塔高度、塔臂锁定范围，以防塔臂碰撞；

3)为保证安全文明施工和场容场貌,与各方共同制定消防、安全、环境保护等相关规定和检查制度；

4）与各方商定需均对各自的施工队伍进行严格的进场教育，并制定行为控制、成品保护等有关措施.

5）与甲方和各施工单位共同商定现场临水的引用情况。 5. 加强与和社会各方面的协调

在这方面我单位历来非常重视,并积累了十分成熟的经验，形成良好的社会关系，在施工过程中,外界影响生产的因素很多，我公司设置专门的负责人和行政部，加强对、交通、市政、供电供水、环保市容等机构和单位的协调，取得和相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境.

5.1.根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据路基、摊铺沥青等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观，在施工紧张的情

况下，保持现场秩序井然，这是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一.

5。2建立例会制度,保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将通过例会制度，使施工各方面信息交流畅通，问题解决及时。

6.加强发包单位、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为发包单位服务

我公司将从工程大局出发，积极协助发包单位的工作，包括处理好与部门的关系、协助完成各承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程个方面的配合和协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

6。1.对各专业承包商的组织、管理、协调和控制

项目管理的环节是对现场各分包的管理和协调.我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况,严格执行招标制,严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

6.2对各专业承包商的服务与支持

我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持,协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难,高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各专业承包商相互之间衔接密切，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

6。3现场资源和机械设备的协调

根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路)和机械设备、安排施工工序,确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

6。4对质量的管理和控制

（1)根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将个专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；

(2）制定质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量评定;

(3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面;

（4)严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”； （5）对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制度；

（6）最大限度的协调好各个专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接； （7）严格检验程序和检验、报验、试验工作；

(8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作.

6。5对工期计划管理和控制

(1）要求个专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划呈送我方，并确定上报日期；

(2）各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序；

（3)周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析；

（4）日计划包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等；

（5）计划落实与实施，通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

6。6 对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

（1）除按照合同严格管理各专业承包商之外、要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量,督促设计进度满足工程的要求；

（2)协调各专业承包商与设计单位的关系,及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问

题;

(3)协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾. 7、 对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

（1）首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行,并定期检查执行情况；

（2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位、实行严格的奖罚制度;

（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

8、 对其它方面的组织、管理、协调和控制

对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面,诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则,以确保工程项目综合目标的全面实现,忠实实现对业主的合同承诺。

劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 基础 泥瓦工 钢筋工 混凝土工 木 工 水电工 抹灰工 电焊工 起重工 架子工 6人 6人 6人 5人 2人 2人 主体 6人 6人 10人 10人 2人 2人 2人 5人 装饰装修 2人 10人 2人 2人 5人

普 工 5人 5人 5人 拟投入的主要施工机械设备表

序号 1 2 3 4 5 设备名称 规格 型号 PC200 数量 国别 制造 额定功生产 用于施工 部位 基础 备注 产地 年份 率（KW） 能力 107 45 7.5 良好 挖土机 塔吊 搅拌机 振动棒 木工电锯 1台 山东 2010 QTZ40 1台 山东 2010 JL350 1台 郑州 2011 良好 基础、主体 良好 基础、主体 良好 HZ6—50 10套 郑州 2009 1。5 DJ5.5 N-7 1台 郑州 2012 2套 郑州 2010 1.3 3 75 32 6 6 17 3 基础、主体 良好 基础、主体 良好 基础、主体 良好 6 平板振动器 7 钢筋对焊机 NA1200A 1台 郑州 2009 8 钢筋切断机 9 钢筋弯曲机 GJ540 GJ745 1台 郑州 2009 1台 郑州 2009 基础、主体 良好 基础、主体 良好 基础、主体 良好 10 钢筋调直机 QB40—E 1台 郑州 2009 11 直流焊机 ARC160A 1台 郑州 2010 2台 郑州 2009 15套 长葛 2011 基础、主体 良好 基础、主体 良好 12 蛙式打夯机 HW—60 13 人力车 基础、主体 良好 基础、主体 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

序号 1 2 3 仪器设备名称 水准仪 经纬仪 全站仪 型号 规格 DS3 DT-02L 莱卡TS09 数 国别 量 产地 1 1 1 南京 南宁 制造 年份 2010 2011 2011 已使用 台时数 用 途 工程测量 工程测量 工程测量 备注

4 5 6 7 8 坍落度筒 钢卷尺 电压表 压力表 电流表 150 5m 1 8 1 2 1 衡水 南宁 山东 青岛 青岛 2010 2011 试验检测 工程测量 附表六:临时用地表

用 途 办公室 会议室 门卫 更衣室 材料库 工具库 临时设施 面 积（㎡） 12㎡ 20㎡ 10㎡ 15㎡ 20㎡ 10㎡ 18㎡ 施工总平面图

办 公 室 钢筋加工区 会议室 宿 舍 材料库 工具库 更衣室 食 堂 位 置 施工现场东侧 施工现场东侧 施工现场东侧 施工现场东侧 施工现场东侧 施工现场东侧 施工现场东侧 需用时间 总配电箱 敬 老 院 配电箱 木工加工区 料 场 1 料 场 2 门 卫 厕 所 出入口