城市公司工程管理部部门职责

一级职能 主要职责 1、 负责落实高品质工程质量标准； 工程标准 2、 负责落实国家级优质工程的创建； 及创优 3、 配合行业及国际工程品质前沿技术调研， 配合内部推广应用、创新 1、 负责施工前各项准备工作的实施和督促； 编制工程管理规划及执行； 项目前期 2、 编制月度工程报告，并上交区域总部； 及准备、 3、 负责工程的现场项目管理、工期、质量控 建设工作 4、 制、外部协调、验收等。 5、 负责建设施工样板展示区。 1、 负责编制材料设备进场计划，并跟踪、督 促计划的执行； 2、 负责对材料封样的现场管理及材料设备的 验收； 材料设备 3、 负责不合格材料设备的退货工作； 管理 4、 负责与施工单位帐目的核对，并定期提供 报表； 5、 负责材料设备台帐建立、维护工作； 6、 负责保存材料设备的质量证明文件和相关 资 料，并办理归档手续。 进度管理 1、 牵头编制及调整项目三级节点计划； 2、 负责组织项目施工进度计划的实施。 1、 负责住宅、商业地产现场施工的组织与管 理，并建立完备的项目进度、质量、安全和文 明现场施工 组织与 管理 施工管理细则与记录； 2、 参与监理例会，提出整改意见并监督落实； 3、 组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、 质量和安全问题，并及时上报。 1、 负责处理施工单位现场提出的技术问题， 及现场技术 时向技术管理部回馈重大技术问题； 管理 2、 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程 中现场技术问题。 1、 负责工程现场安全、质量管理及一般安全、 质量事故处理； 2、 制定安全管理制度及安全管理年度工作计 划并上报区域总部进行备 安全质量 案； 管理 3、 对重大安全、质量事故及时上报区域总部 进行备案； 4、 制定安全、质量事故应急处理预案并上报 区域总部进行备案； 5、 现场巡视施工单位落实安全文明施丄方案 情况； 6、配合公司的工程质量检查，对工程质量情 况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于 典型问题，应形成案例。 1、 按照区域总部技术档案管理要求，对工程 档技术资料 管理 案资料进行建档和管理； 2、 负责收集、归类、归档项目前期资料、项 目图纸、配套设施设计、工程的技术数据、文 件等，并按要求报区域总部存档。 维修管理 1、负责交付后维修管理。 4.4人员配置参考原则

人员配置参考原则: 项目部依项目数量配置，原则上每个项目部

设给排水工程 师、电气工程师各1人（50万方以上项目增加配置）；土建 工程师每5万平方米设1人（多层、花洋项目每3万平方米 设1人）；

装修工程师、资料管理员各1人，为各项目部共享职能；如 项目不在同城，则项目部增设一名资料管理员。

已交付项目设房修组，组长由工程管理主管兼任，设土建、 给排水、电气工程师各1名，非集中维修期，房修组人员可 动态调整协助项目部工作。