工程管理中心总经理工作职责

直接上级：董事会

直接下级:部门副总经理、项目经理、养护部门负责人、苗场负责人、工程组织实施阶段设计部门负责人、办公室主管。 岗位职责:

1、贯彻落实、下达集团有关发展战略、规划、各项规章制度及年度任务,根据集团组织架构编制要求,确定本部门的组织架构及人员安排,规定下属的工作范围及管理职能，负责工程管理中心人才的考察、引进。

2、对直接下级进行绩效考评、奖惩，审查本部门的绩效考核、奖惩情况并提出意见。

3、负责工程投标方案的审查、选择投标方案、参与或安排人员进行工程投标,参与工程建设合同的谈判。

4、 全面掌握工程情况，亲自指导或安排管理人员对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程严格控制和系统管理，确保工程质量和工期,实现安全、文明生产. 5、根据工程情况审查项目部对材料、苗木供方及分包单位的考察和选定,确定合格材料供商,审查项目部对施工劳务队伍的筛选。

6、负责工程管理中心各部门生产资金计划的审批和工程进度款资料审批签认手续、安排人员落实工程进度款的报批和结

算。

7、审查各职能部门的工作计划,材料、苗木及各重要部分的采购计划.

8、负责公司内部职能部门之间的沟通、协调，处理各部门无法解决的与各相关单位的关系沟通、协调。 9、检查审批苗场建设、生产、管理、购销。

10、工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作，协调设计部与工程部的工作配合。 11、负责办公室的管理工作.