作业：我国企业多元化与专业化经营选择

我国企业多元化与专业化经营选择

我国许多企业在发展中都会面临专业化与多元化经营战略的选择，认真考虑多元化经营与专业化经营的战略决策问题，对于保证企业经营的长期健康发展至关重要。那我们国家企业经营战略选择状况是怎样的呢？

我国企业在计划经济中选择的是专业化经营战略，20世纪80年代，我国开始了改革开放，这一时期我国企业已呈多元化发展事态，到20世纪90年代末期，多元化经营形成高潮。进入21世纪，我国企业的总体战略行为开始出现较大差异，企业是否应该进行多元化成为企业界和理论界讨论的热点问题，并且一直继续着，但许多企业对多元化战略依然情有独钟。

那什么是专业化战略和多元化战略，它对我国企业有什么好处和坏处？

所谓专业化，是指企业从事符合自身资源条件与能力在某一领域从事专业性经营，只做某一个行业，或只做某一行业中的某一部分，某一个产品。企业实行专业化经营的目的是扩大主导产业内的生产规模，集中力量发挥自己的优势。它 有利于形成规模经济和核心能力，提高生产效率； 有利于缓解企业资金压力，减少投资风险，专业化是一种风险相对较小的投资策略。但是专业化经营抵抗风险能力较弱，因为企业对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。而多元化经营亦称多样化经营或多角化经营，它有利于最大限度地利用各种市场机会，获取更多利润；有利于充分合理地利用企业资源能力，不让自身资源闲置和浪费，尤其是企业品牌等无形资产可以延伸扩张到其他产业链条； 有利于分散行业重大变化导致的经营风险，保证企业获得稳定收益； 有利于摆脱单一产品品种市场的局限性。但是多元化经营容易导致规模经济的丧失和经营管理费用的增加。

随着经济全球化的发展，社会需求的发展变化，竞争局势的不断演变。我国企业经营战

略的选择，首先应该充分考虑企业自身条件，考虑企业的实力，包括企业所拥有的人才、技术等资源，同时更要考虑企业所处行业的特点和企业自身的经营状况，做到有针对性地采取有效策略。不管企业实施专业化经营战略还是多元化经营战略，都要积极培育，发展壮大企业的核心竞争力，。企业只有具备核心竞争力才能取得持久的竞争优势。而且要立足主营业务，不断谋求企业竞争优势。对于一个企业而言，没有核心的主业是不可想象的，核心主业就好比企业的重心。重心不“重”，就不稳。