1、一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征。 2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到业主、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
4、建设项目按照工程组成单元可以划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程四部分。
5、进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。
6、工程项目按承包的范围可以划分为项目总承包招标、专项工程承包招标两种。 7、常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标。
8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。
9、工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标、签订合同四个部分。
10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：典型竞争对手法、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。
11、施工项目寿命周期可以划分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。
12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、施工管理子系统、造价管理子系统三个子系统。
13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。
14、施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。 15、工程项目组织施工的常用方式有依此施工、平行施工、流水施工三种。
16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：细部流水、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。
17、工程项目流水施工的表达方式有水平指示图表、垂直指示图表、网络技术图表。 18、流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。
19、流水施工的工艺参数具体包括：制备类施工过程、运输类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面。
20、流水施工的空间参数具体包括：工作面、施工段、施工层三个方面。 21、常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 22、常用的工程项目流水施工组织方式有等节奏专业流水、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。
23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：业主的进度计划、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。
24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现等。
25、施工项目进度计划的表示方法横道图、关键日期表、垂直图、网络图四种。
26、常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。
27、施工项目网络计划按包括的范围划分有局部网络计划、单位工程网络计划、综合网络计划三种。
28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到开始关系、STF表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。 29、施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施。
30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：均匀施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。
31、建筑施工企业质量体系环境包括合同环境、非合同环境、第三方环境三个方面。 32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等。
33、工程项目质量体系的运行过程包括组织协调、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。
34、施工项目质量控制过程可以划分为事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
35、施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。 36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目、容许偏差项目三类项目。
37、施工项目成本计划表主要包括：项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。
38、施工项目成本计划编制的程序包括搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。
39、施工项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等。
40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为施工预算法、技术节约措施法、成本习性法三种。
41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为加权平均法、三点估算法两种。 42、施工项目成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率。
44、工程项目施工现场安全管理主要包括安全责任制、安全教育与训练、安全检查三个方面。 45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、竣工结算说明书四个方面。
46、施工项目管理消耗分析指标主要有劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。
47、施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析。 48、施工项目管理总结的主要内容有技术总结、经济总结、总结结论。
49、施工项目工程回访的主要种类有季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访三种。 50、分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
