西工大2021年4月机考《项目管理》作业
试卷总分:100 得分:100
答案 网叫福到（这四个字的拼音）
一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（A.思维、品德、情感、事业心
B.品德、情感、事业心、适应性
C.思维、行为、情感、适应性
D.人际关系、执行命令、领导关心
正确答案:A
2.项目控制的四大目标不包括（ ）。
A.经济目标控制
B.效益目标控制
。
）
C.安全目标控制
D.现场目标控制
3.以下（ ）方法通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法
B.自上而下估算法
C.参数模型估算法
D.自下而上估算法
4.招标采购可以分为（ ）。
A.协商招标和邀请招标
B.公开招标和询价招标
C.公开招标和邀请招标
D.公开招标和协商招标
5.施工项目的竣工验收，标志着（。
）
A.施工项目经理部的一项任务完成
B.可以接受新的施工任务
C.工程的完成
D.施工项目经理部的一项任务完成，可以接受新的施工任务
6.按项目进行管理的关键问题不包括（ ）。
A.按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理
B.让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定
C.按项目进行管理的进行开发和设计
D.树立总经理的绝对权威，实行总经理负责制
7.对于冲突，传统的观点认为（ ）。
A.有可能是有益的，取决于和谁发生冲突
B.如果得到控制是有益的
C.是破坏性的
D.以上皆是
8.（ ）是建设全过程的最后一个阶段。
A.竣工阶段
B.装修阶段
C.建设阶段
D.竣工验收将会使用阶段
9.可行性研究的内容可以概括为（ ）三项。
A.市场（供需）研究、技术研究和经济研究
B.环境研究、经济研究、市场研究
C.市场研究、技术研究、方案研究
D.环境研究、方案研究、技术研究
10.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（A.提高了费用、时间和资源估算的准确度
。 ）
B.确定了进度测量和控制的基准
C.有助于清楚的分派责任
D.可以提高资源的利用率
11.1986年由（ ）组织公布了全球第一个PMBOK。
A.JPMA
B.PMI
C.APM
D.PMRC
12.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（A.目标控制
B.收支核算
C.组织协调
D.合同管理
。 ）
13.建设项目管理是项目管理的一类，其管理对象是（ ）。
A.项目
B.工程
C.施工单位
D.建设项目
14.属于项目经理职权范围的是（ ）。
A.责任、权利分配权
B.项目实施控制权
C.项目团队的组建权
D.财务决策权
15.对于环境保护可以采取的技术措施有（A.采取措施防止水源污染
B.采取措施防止噪音污染
。
）
C.采取措施防止大气污染
D.以上全是
16.以下各项中，（ ）不属于成功项目管理的特点。
A.实行项目目标管理
B.加强风险预测和管理
C.只强调技术
D.采用灵活的组织形式
17.施工项目控制目标制定的原则是（ ）。
A.充分发挥《施工项目管理实施》在制定控制目标中的作用
B.完成《施工项目管理目标责任书》规定的内容
C.认真研究施工承包责任书
D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系
18.项目的五要素不包括（ ）。
A.项目的范围
B.项目的组织机构
C.项目的质量
D.项目的效益
19.需求识别是一个过程，这个过程不包括（A.准备需求建议书
B.签订合同
C.在一定范围内，调查研究
D.考虑一系列约束条件
20.下列不属于项目经理职权范围的是（ ）。A.项目团队的组建权
B.财务决策权
C.责任、权利分配权
。 ）
D.项目实施控制权
二、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.关于“项目管理”的含义正确的说法是（ ）。
A.“项目管理”的含义是指一种管理活动
B.“项目管理”的含义是指一个管理学科
C.“项目管理”的管理活动是实践活动，管理学科是理论总结
D.二者的本质是不同的
2.项目论证在财务、成本估算与资金筹措方面的内容有（ ）
A.总投资费用
B.资金筹措
C.生产成本
D.盈利效果
3.成功项目管理的特点是（ ）。
A.项目管理与公司战略紧密结合
B.加强风险预测和管理
C.实行项目目标管理
D.选好合作伙伴，组织项目
4.项目的要素包括以下（ ）方面。
A.项目范围的选择
B.项目组织机构的建设
C.项目的历属关系的确定
D.项目成本的核算
5.项目论证的阶段包括（ ）
A.市场调研阶段
B.机会研究阶段
C.初步可行性研究阶段
D.详细可行性研究阶段
6.下列关于IPMP与PMP证书体系的不同说法，正确的是（ ）。
A.PMP是PMI的推广证书体系，只有一个级别
B.PMP是PMI的推广证书体系，有二个级别
C.IPMP是由IPMA在会员国之间推广的一个证书体系，有四十多个国家认可，有四个级别
D.IPMP是由IPMA在会员国之间推广的一个证书体系，有四十多个国家认可，有三个级别
7.确定项目范围就确定了项目的边界，它的作用是（ ）
A.提高了费用、时间和资源估算的准确性
B.确定了进度测量和控制的基准
C.项目成员的责任更加明确
D.更加准确的控制进度
8.成功管理的基本原理是（ ）。
A.结构化分析
B.注重结果
C.通过分析结构对结果进行平衡
D.选好合作伙伴，组织项目
9.网络计划的优点是（ ）
A.时间优化
B.资源优化
C.费用优化
D.管理优化
10.项目论证应该围绕着（ ）三个方面进行。
A.市场需求
B.工艺技术
C.规模大小
D.财务经济
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.项目的生存周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是可变的。（ ）
A.错误
B.正确
2.项目的发起人就是投资者。（ ）
A.错误
B.正确
3.项目经理办公室可以取代项目经理的位置。（ ）
A.错误
B.正确
4.项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、成员和其它资源的条件约束下，而展开的一系列特定目标，有一定独特性的一次性活动。（ ）
A.错误
B.正确
5.项目是为实现某一特定产品、服务或任务所作的一次性努力。（ ）
A.错误
B.正确
6.交付的成果必须是可以测量的、可以验证的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的。 （ ）
A.错误
B.正确
7.项目的范围界定包括项目的定义和控制过程。（ ）
A.错误
B.正确
8.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则是必须要跨越数年或数十年。（ ）
A.错误
B.正确
9.矩阵式组织形式集合了职能式和项目式的组织形式的优点。（ ）
A.错误
B.正确
10.网络计划是项目进度计划的主要核心工具和方法，网络模型是不可少的。（ ）
A.错误
B.正确
11.项目是受时间和成本约束的，用以实现一系列的既定目标的可交付物。（ ）
A.错误
B.正确
12.项目的概念阶段，主要是保证项目的进度，成本，质量的顺利完成。（ ）
A.错误
B.正确
13.提出项目设想的可以是社会组织，如世界银行、国际货币基金组织、社会团体，但不能是个人。（ ）
A.错误
B.正确
14.国际工程项目的创造项目产品的过程是立项-设计-采购-施工-开车-考核验收。（ ）
A.错误
B.正确
15.项目经理只需要有良好的道德修养，系统的思维能力，娴熟的管理能力，不需要有全面的知识素质。（ ）
A.错误
B.正确
16.项目管理有两种含义：一是管理活动，二是管理学科。前者是客观实践，后者是理论总结。（ ）
A.错误
B.正
17.项目管理的客体是项目的管理者。（ ）
A.错误
B.正确
18.项目团队的发展和建设可以归纳为：组建阶段，磨合阶段，正规阶段，成效阶段，解散阶段五个阶段。（ ）
A.错误
B.正确
19.磨合阶段是项目团队发展的一个不可避免的阶段。（ ）
A.错误
B.正确
20.项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。（A.错误
B.正确
以下内容仅供学习参考，可不予理会
一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
）
1.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（ ）。
A.目标控制
B.收支核算
C.组织协调
D.合同管理
正确答案:
2.对于冲突，传统的观点认为（ ）。
A.有可能是有益的，取决于和谁发生冲突
B.如果得到控制是有益的
C.是破坏性的
D.以上皆是
正确答案:
3.属于项目经理职权范围的是（ ）。
A.责任、权利分配权
B.项目实施控制权
C.项目团队的组建权
D.财务决策权
正确答案:
4.施工项目控制目标制定的原则是（ ）。
A.充分发挥《施工项目管理实施》在制定控制目标中的作用
B.完成《施工项目管理目标责任书》规定的内容
C.认真研究施工承包责任书
D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系
正确答案:
5.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（ ）。
A.提高了费用、时间和资源估算的准确度
B.确定了进度测量和控制的基准
C.有助于清楚的分派责任
D.可以提高资源的利用率
正确答案:
