ERP项目小组及职责

1、项目组成员表 姓名 角 色 项目组长 负责项目职能 备注要求 公司主要领导 组织和监督项目进度，确认各项实施方案 小组成员（系ERP系统管理员、负责权限设置和维护，硬件和 统管理员） 网络保障,数据库备份等日常维护工作;负责项目实施问题整理与沟通，对接软件公司接口人； 负责典型工艺 小组成员（技负责商品基础数据的整理与导入，术部） 的整理与导入 小组成员(销负责客户信息的收集整理，录入正式订单，扮演 售) 业务经理角色审核订单，并下发正式订单下达通知，通知生管部、生产部、工程； 采购需求提交后采购单 小组成员(采供应商资料的收集整理，购) 的下达及跟踪，采购部的日常工作 小组成员（财负责仓库数量、金额数据的收集和录入工作，负 务） 责应收应付模块的数据初始化及应用 领料单，生产入库单，委外送料单， 成品/半小组成员（仓负责销货单，成品/辅库） 料仓 调拨单的最终审核，负责办理进货和委外进货，并提交采购和财务； 小组成员（生负责最终审核确认工单，并下达车间执行； 产管理） 并录入车间 小组成员（统负责车间制造过程的数据收集工作，计） 报工数据； 2、信息化小组组长/副组长主要职责：

（1）信息化业务流程重组方案的最终确认； （2）各模块基本资料编码方案的最终确认；

（3）根据重组设计后业务流程需要重新设置关键用户和最终使用用岗位的事项； （4）各业务流程相关信息管理制度的批准；

（5）对信息化领导小组成员信息化工作质量和完成进度的考核。

（6）制定各实施信息化计划，保证信息化各个阶段计划的实现； （7）组织、指导和推动信息化领导小组成员的工作；

3、要求小组成员负责：

（1）负责涉及本部门信息化相关工作的人员组织、本部门基础资料收集和整理； （2）负责涉及本部门的信息化相关工作的进度跟踪，保障本部门涉及信息化相关工作与计划进度协调一致；

（3）保障本部门基础资料数据以及业务数据的准确； （4）监督考核本部门重组后业务流程制度的执行； （5）监督考核本部门最终用户工作； （6）其应用领域的系统测试和业务分析； （7）本领域的最终用户的培训； （8）制定本领域的运作规程； （9）负责软件功能或修改的验收；

（10）与神州数码实施顾问的应用顾问一起解决应用问题； （11）向项目经理汇报并保持与其他关键用户的联系。