2021年二级建造师考试施工管理高频考点复习要点

2021年二级建造师考试施工管理高频考点复习要点

2Z101000 施工管理

1. 决策期任务：项目的定义；实施期的任务：目标的实现。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。

2. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是 项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量，材料质量、 设备质量和影响项目运行和运营的环境质量。

3. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括 涉

及的成本目标、涉及的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

4. 建设项目工程总承包放的管理工作涉及：1.项目设计管理 2.项目采购管理3.项目施工管理 4.项目试运行管理和项目收尾

等。

5. 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：

一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在 平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工；

—般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管 理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管 理方负责整个施工的招标和发包工作；

不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管 理责任；

施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质 量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对 工程管理的总的责任；

6. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设

计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

7. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织风和工作流程组织

8. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

9. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相 对

静态的组织关系。

10. 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具 项目结构图 组织结构图 合同结构图 工作流程图 表达的含义 任务关系 指令关系 合同关系 逻辑关系 矩形框的内容 任务 工作部门 参与单位 工作和工作执行者 矩形框连接 直线 单向箭线 双向箭线 单向箭线 11. 项目结构图是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。 12. 项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。 13. 职能式组织结构：最传统的组织结构模式，但是具有多个矛盾指令源。

14. 线性组织结构：唯一指令源，不能越级，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，但是特大的组织系统中指令路 径

长，可能会带来一定程度的运行困难。

16. 工作任务分工在项目管理中的应用

编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表；明确谁的任务。项目经理、主管工作部门或主管人员； 每一个任务，至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。

17. 管理职能分工的特点：业主方和项目各参与方，各方都应编制各自的管理职能分工表；管理职能分工表也可用于企业管 理；

如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

18. 三种工作流程组织：管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；信息流程组织：数据处理；物质流程组织： 设

计、采购、施工。

工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态关系）。

19. 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

使工序有效进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需

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求计划。

20. 单位工程施工组织设计主要内容：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方案的选择；(3)单位工程施工准备工作计划； (4)单位工程施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)单位工程施工总平面图设计；(7)技术组织措施、质量保证措施和安全 施工措施；(8)主要技术经济指标。

21. 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方法和施工机械的选择；(3)分部（分 项）工程的施工准备工作计划；(4)分部（分项）工程的施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)技术组织措施、质量保证措 施和安全施工措施；(7)作业区施工平面布置图设计。

22. 施工组织总设计的编制程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调 查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟定施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需 求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标；以上程序必须这样，不可逆转。

23. 动态控制工作程序：(1)准备阶段：目标分解--确定计划值；(2)实施过程中动态跟踪控制：①收集实际值；②计划值与 实

际值比较③纠偏；(3)目标调整

24. 组织措施：人、分工、流程、会议（和人有关）； 管理措施： 调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、信息处理技术、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔。经济措施：资金、资源。技术措施：调整勘察、调整设计、改进施工方 法、改变施工机具、物资。

25. 可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对 于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本 跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

26. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项 目施工的项目经理，由企业自主决定。项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士，项目经理是 工作岗位。

承包应向发包提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明；紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48 小时内书面报告监理人或发包人；授权下属履行职责，提前 7 天书面通知监理下属的姓名和权限；项目经理的能力三角形，其三条边分别为项目管理技术、领导力和战略与商业分析能力。

27 项目机构负责人的职责（建设工程项目管理规范规定）：

(1)项目管理目标责任书中规定的职责；(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；(3)组织或参与编制项目管理规划大 纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工 作；(5)对各类资源进行质量管控和动态管理；(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；(7)建立各类专业管 理制度并组织实施；(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；(9)组织或参与评价项目管理绩效；(10)进行授权范 围内的任务分解和利益分配；(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；(12) 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；(14)配合组织完善缺陷责 任期的相关工作。

28. 项目经理的权限（建设工程项目管理规范规定）：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目管理机构；(3)参与组织对项目各阶段的重大决策；(4)主持项目管理机构工作；(5)决定授权范围内的项目资源使用；(6)在组织制度的框架下制 定项目管理机构管理制度；(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；(8)参与选择大宗资源的供应单位；(9)在授权范围内 与项目相关方进行直接沟通；(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

29. 施工项目经理的责任：项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统， 实行

项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或工作失误，可能承担法律责任和经济责任。主要追究法律责任，企业主要追究经济责任。如果项目经理违法，企业也可以追究法律责任。

30. 风险管理计划的内容：1.风险管理目标；2.风险管理范围；3.可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；4.风险跟踪 的

要求；5.风险管理的责任和权限；6.必须的资源和费用预算。

31. 如下图，风险区A，概率和损失量都很大，则风险就大。风险也可降低，如下图箭头所示。

风险等级 1 概率等级 1 2 3 4 Ⅰ级 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅱ级 损失等级 2 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅱ级 Ⅲ级 3 Ⅱ级 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅲ级 4 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅲ级 Ⅳ级

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上表中将工程建设风险事件按照不同风险程度分为 4 个等级：

(1)—级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。(2)二级风险。风险等级较高，风险 后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。(3)三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范 围较小。(4)四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。

32. 工程环境风险：(4)引起火灾和爆炸的因素等；技术风险：(1)工程设计文件；(2)工程施工方案；(3)工程物资；(4)工程 机

械等

33. 风险识别：(1)收集信息；(2)确定因素；(3)编制报告。风险评估：(1)分析概率；(2)分析损失量；(3)确定风险量和风 险

等级；

34. 质量管理条例相关规定：未经监理工程师签字--材料和设备不得使用或者安装，不得进行下一道工序；

未经总监理工程师签字--建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。采取旁站、巡视、平行检查形式实施监理工作。

35. 安全管理条例相关规定：检查安全技术措施和专项施工措方案是否符合强制性标准；发现存在安全事故隐患的，应当要 求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的， 工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

36. 施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括：(1)审查施工单位选择的分包单位的资质；(2)监督检查施工单位质量保证 体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；(3)参与设计单位向施工单位的设计交底；(4)审查施工组织设计；(5)在单位工 程开工前检查施工单位的复测资料；(6)对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；(7)审批一般单项工程和单位工程的开工报 告。

37. “工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理 人

员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”。

工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开 第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编 制完成，并必须经总监理工程师批准；

37.监理实施细则编制依据：（l）监理规划；(2)相关标准、工程设计文件；(3)施工组织设计、专项施工方案。监理实施细则主要内容：（l）专业工程特点；(2)监理工作流程；(3)监理工作要点；(4)监理工作方法及措施。 2Z102000 施工成本管理

1. 建安费按照费用构成分为：人材机管利规税

2. 津贴补贴：指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受 物价

影响支付给个人的物价补贴。管理费：5.工具使用费 8.检验试验费

3. 建安费按照造价形成分为：分措他规税

4. 其他项目费：暂列金额：事情不确定；计日工：施工图之外的零星项目或工程

材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率（％）〕]×[1+采购保管费率（％）]

5. 建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的销项税额。

6. 其他项目费：1.暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价 款调

整后如有余额，归建设单位。2.计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。

7. 规费和税金：建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布标准计算规费和税金，不得作为 竞争

性费用。

8. 税率：(1)纳税人销售货物、劳务、有形动产租赁服务或者进口货物，除第(2)条、第(4)条、第(5)条另有规定外， 其

余税率为 16％。(2)纳税人销售交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务，销售不动产，转让土地使用权，销售或者进口下列货物，税率为 10％：(3)纳税人销售服务、无形资产，其余税率为 6％。(4)纳税人出口货物，税率为零。(5)境内单位和个人跨境销售规定范围内的服务、无形资产，税率为零。

9. 建筑业计算方法：一般计税方法：当采用一般计税方法时，建筑业税率为 10％。计算公式为：销项税额=税前造价×10％；税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均不包含 可抵扣进项税额的价格计算。

对象 施工定额 （施工预算） 预算定额 （施工图预算） 概算定额 同一性质的施工过程—工 序 分部分项工程 扩大的分部分项工程 用途 编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、 签发限额领料单 编制基础 属性 企业性质 社会性质 编制施工图预算、确定工程造价、控制工程 施工定额 投资、编制单位估价表 编制扩大设计概算、确定项目投资额 第 3 页 共 15 页

预算定额

10. 制定人工定额的常用方法：1.统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全。（工作量大）； 2. 比较类推法：用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程；经验估计法：通常作为一次性定额使用。

11. 周转性材料指标：(1)一次使用量--施工企业组织施工用；(2)摊销量--成本核算或投标报价用 12. 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数 13. 单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量

14. 使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。 15. 分部分项工程量的确定：投标文件中--净量，结算时--实际工程量。

16. 综合单价编制步骤：确定组合定额子目→计算定额子目工程量→测算人、材、机消耗量→确定人、材、机单价→计算清 单

项目的直接工程费→计算清单项目的管理费和利润→计算清单项目的综合单价。

17. 综合单价=（人+材+机+管理费+利润）/清单工程量

18. 措施项目清单计算①综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输；③分包法：室内空气污染测试。

19. 投标报价的编制原则：(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《计价规范》的强制性规定。(2)不得低于成本价； (3)必须按招标工程量清单填报价格(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用 计算的基础。(5)报价应以施工方案、技术措施为基本条件。

20. 招投标过程中，项目特征与设计图纸不符以项目特征为准；

1.质量合格证书：①对于承包人巳完成的工程，并不是全部进行计量，只有质量达到合同标准的已完工程才予以计量。2.《计 量规范》和技术规范。3.设计图纸

21. 工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定；7 天内完成审核并报送发包人，7 天内完成审核视为实际工程

量，据此计算工程价款。

22. 工程计量的方法：估价法，当承包人对于某一项清单项目中规定购买的仪器设备不能一次购进是，则需采用估价法进行 计

量支付；断面法，断面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量。

23. 工程量偏差：当工程量增加 15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15％以上时，减少后

剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

24. 计日工：①计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的 综

合单价计价。其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算。

25. 市场价格波动引起的调整：人工单价发生变化按省级或行业建设主管部门或其授权的工程在家管理机构发布的人工费等 文

件调整价格，但承包人对人工费或人工单价的报价高于发布价格的除外。

26. 暂估价：①承包人：在招标工作启动前14 天；②发包人：收到承包人报送的招标方案后 7 天内批准或提出修改意见。③

承包人与供应商、分包人在签订暂估价合同前，应当提前 7 天将确定的中标候选供应商或中标候选分包人的资料报送发包人，发 包人应在收到资料后 3 天内与承包人共同确定中标人。

27. 提前竣工（赶工补偿）：免费 20％，超过 20％，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

28. 变更估价：(1)有相同项目的，按照相同项目单价认定。(2)无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定。 (3)变化幅度超过 15％的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则， 由合同当事人协商确定变更工作的单价。

29. 措施项目费的调整：承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)*100%

30. 规费与税金：除工程内容的变更或增加，承包人可以列入相应增加的规费与税金。其他情况一般不能索赔；实际费用法 是

施工索赔时最常用的一种方法。

31. 预付款的支付：应在开工通知载明的开工日期 7 天前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临

时工程、组织施工队伍进场等。发包人逾期支付预付款超过 7 天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到 通知后 7 天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。

32. 安全文明施工费：除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后 28 天内预付安全文明施工费总额的 50％，其余部分与进

度款同期支付。发包人逾期支付安全文明施工费超过 7 天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知 后 7 天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。

33. 竣工结算：承包人应在工程竣工验收合格 28 天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单，并提交完整的结算资料；发包

人收到承包人提交竣工结算申请书后 28 天内未完成审批且未提出异议的视为发包人认可，并自发包人收到承包人提交的竣工结算 申请单后 29 天起视为已签发竣工付款证书；发包人应在签发竣工付款证书后的 14 天内，完成对承包人的竣工付款，逾期支付， 支付违约金，超过 56 天，两倍支付违约金。

34. 最终结清：除专用合同外，承包人在缺陷责任期终止证书发后 7 天内，按专用合同条款约定份数向发包人提交最终结清

申请单，并提供证明材料；除专用合同外，发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后 14 天内完成审批并向承包人颁发最终

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结清证书；除专用外，颁发最终结清证书后 7 天内完成支付，逾期支付，支付违约金，超过 56 天，两倍支付违约金。

35. 质量保证金的处理：在工程项目竣工前，承包人已经提供履约担保的，发包人不得同时预留工程质量保证金；承包人提 供质量保证金的三种方式：质量保证金保函、相应比例的工程款、双方约定的其他方式；发包人累计扣留的质量保证金不得超过 工程价款结算总额的 3％；保函金额不得超过工程价款结算总额的 3％

36. 保修责任：工程保修期从工程竣工验收合格之日起算，具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定， 但不

得低于法定最低保修年限。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。

37. 修复通知：保修期内，发现工程存在缺陷或损坏，书面通知承包人修复。紧急情况必须立即修复，可以口头通知承包人，

48 小时内书面确认。

38. 未能修复：承包人造成的，而且拒绝维修，发包人催告后仍未修，发包人请第三方修理，费用由承包人承担（只限缺陷 或

损坏）。

直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费等。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

39. 成本计划编制：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采 取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本 的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

40. 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的

途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

41. 项目成本管理应遵循下列程序：(1)掌握生产要素的价格信息；(2)确定项目合同价；(3)编制成本计划，确定成本实施目 标；(4)进行成本控制；(5)进行项目过程成本分析；(6)进行项目过程成本考核；(7)编制项目成本报告；(8)项目成本管理资料归 档

42. 组织措施：人、分工、流程、会议编制成本控制工作计划、做好施工采购规划加强施工定额管理和施工任务单管理，控 制

活劳动和物化劳动的消耗加强施工调度和施工任务单管理

43. 经济措施：编制资金使用计划。分解施工成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策偏差分析 和

未完工工程预测对各种变更，及时落实业主签证

44. 施工预算表：将已汇总的仍、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单 价，

计算出人料机费。

两算对比 施工预算 施工图预算 编制依据不同 施工定额 预算定额 适用范围不同 施工企业内部 建设单位，施工单位 发挥作用不同 施工企业组织生产 投标报价的依据 45. 成本计划编制依据应包括下列内容：(1)合同文件；(2)项目管理实施规划；(3)相关设计文件；(4)价格信息；(5)相关定 额；

(6)类似项目的成本资料；P107 页项目结构分解图

46. 时间---成本累计曲线的绘制步骤：1）编横道图；2）做时标图；3）累计支出成本；4）绘制s 图（P108 S 曲线图）；同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S 形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内；一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项 目按期竣工的保证率。

47. 施工成本控制的程序：要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序， 一是

管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全

过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点；成本管理体系的监理是企业自身生存发展的需要，没有社会组织 来评审和认证

48. 指标控制程序：1）确定成本管理分层次目标；2）采集成本数据，监测成本形成过程；3）找出偏差，分校原因；4）制 定

对策，纠正偏差；5）调整改进成本管理办法。

49. 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），CV＞0 费用节支；CV＜0 费用超支；进度偏差

（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）， SV＞0 进度提前；SV＜0 进度延误；费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP），CPI＞1 费用节支；CPI＜1 费用超支；进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS），SPI＞1 进度提前；SPI＜1 进度延误。

50. 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受 项目层次和项目实施时间的，同一项目不同项目均可采用；在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进 度、费用分开控制的缺点。引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

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51. 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但 这

种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。BAC-项目完成预算；EAC-一次的项目完工估算；ACV=BAC-EAC

52. 项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。工程量均应是相同的数值；

工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用包括：材料费用，人工费用，机械使用费，其他直接费间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的的费用； 分包成本，支付给分包的工程价款。

53. 表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好。缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高， 覆盖

面较小。会计核算法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。

54. 因素分析法（连环置换法）分析各种因素对成本的影响程度。看例题p119

55. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法 是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比；分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本， 目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料；由于施工项目包括很多分 部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做 到从开工到竣工进行系统的成本分析。

56. 单位工程竣工成本分析，应包括：(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。 57. 专项成本分析方法：盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。成本支出率=（计算期实际成本支出÷计算期 实

际成本收入）×100％；质量指标和效益指标 P127；成本考核的方法：公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标。 2Z103000 施工进度管理

1. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目 标

的控制是业主方项目管理的任务。

2. 项目总进度包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5) 工

程施工和设备安装工作进度；(6)工程物资采购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度等。

3. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

4. 总进度目标论证的工作步骤：1）调查研究和收集资料；2）项目结构分析；3）进度计划系统的结构分析；4）项目的工作

编码；5）编制各层进度计划；6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标， 则设法调整；8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

5. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统。因此项目进度计划系统的建立和完善也是一个过程， 它

也是逐步完善的。

6. 不同深度的计划构成的进度计划系统：(1)总进度规划；(2)项目子系统进度规划；(3)项目子系统中的单项工程进度计划。 不

同功能的计划构成的进度计划系统：(1)控制性进度计划；(2)指导性进度计划；(3)实施性进度计划

7. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。在国际上，设计进度计划主要 是

确定各设计阶段的设计图纸的出图计划；供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等

8. 虚箭线--虚工作。虚工作是网络计划的组成部分，是实际不存在的，不占用时间、不消耗资源的工作。虚工作主要是为了 正确

地表达网络计划工作之间的逻辑关系，起着联系、区分和断路的作用。

9. 双代号网络图中，严禁出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图 中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法； 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。

10. 总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作 i-j 可以利用的机动时间。自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。

11. 关键工作正确说法：①总时差最小的工作，最迟开始时间-最早开始时间最小的工作，最迟完成时间-最早完成时间最小 的工作。②Tc=Tp 时，总时差为零的工作，最迟开始时间=最早开始时间的工作，最迟完成时间=最早完成时间的工作。③关键线路上的工作。

12. 关键线路正确说法：①在双代号网络计划中，全部由关键工作组成的线路是关键线路。②关键线路上的节点都是关键节 点。③双代号网络计划和单代号网络计划中，总持续时间最长的线路是关键线路。④单代号网络计划中，从起点节点开始到终点 节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。⑤由关键节点组成的线路，且持续时间最长的线路是关键 线路。

13. 施工方进度控制是主要工作环节包括：1.编制施工进度计划及相关的资源需求计划：2.组织施工进度计划的实施：3.施

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工进度计划的检查与调整。

14. 施工进度计划检查的内容包括：(1)检查工程量的完成情况；(2)检查工作时间的执行情况；(3)检查资源使用及与进度保 证

的情况；(4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

15. 施工进度计划的调整应包括：1.工程量的调整 2.工作起止时间的调整 3 工作关系的调整 4.资源提供条件的调整5.必要目

标的调整

16. 重视健全项目管理的组织体系；有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；这些工作任务和 相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标识并落实；应编制施工进度控制的工作流程；进行有 关进度控制会议的组织设计。 2Z104000 施工质量管理

1. 其质量特性主要体现在：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

2. 项目质量创优宜采取下列措施： 1）明确质量创优目标和创优计划；2）精心策划和系统管理；3）制定高于国家标准的控

制准则；4）确保工程创优资料和相关证据的管理水平。

3. 工程设备：组成工程实体的工艺设备和各类机具。施工机械设备：施工过程中使用的各类机具设备。

4. 环境的因素：管理环境：质量管理体系、质量管理制度和各单位之间的协调。作业环境：能源介质、照明、通风、防护、 场

地、给排水、交通、运输、道路。

5. 施工质量控制的特点：1）需要控制的因素多；2）控制的难度大；3）过程控制要求高；4）终检局限大。

6. 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责， 总

承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任；项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料。负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案。负责组织质量安全技术交底；建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

7. 施工质量保证体系的内容

1.项目施工质量目标：要以工程承包合同为基本依据。 2.项目施工质量计划：(1)质量计划的内容：质量目标的具体描述和对整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限的定量描述；采用的特定程序、方法和工作指导书；重要工序（工作）的试 验、检验、验证和审核大纲；质量计划修订程序； 3.思想保证体系；4.组织保证体系；5.工作保证体系；

8. 施工阶段的质量控制：加强工序管理，建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，开展群众性的QC 活动，强化过程

控制，以确保施工阶段的工作质量

9. 施工质量保证体系的运行：1.计划（Plan）：①定目标；②定计划。2.实施（Do）：①交底；②执行

10. 质量管理的七项原则：1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员积极参与；4.过程方法；5.改进；6.循证决策；7.关 系

管理；

11. 企业质量管理体系文件的构成：1.质量手册（纲领性文件）：2.程序文件（质量手册的支持性文件）；3.质量计划；4.质量记录

12. 质量管理体系认证有公正的第三方认证机构；获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为三年。应经常性的进行内部 审

核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

13. 事中质量控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量 标

准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

14. 工序交接检查（“三检”制度，即自检、互检、专检） ①目测法 看 摸 敲 照 靠 ②实测法 量 吊 套 理化实验 无损检测 外观检查（清水墙是否洁净，喷涂的密实度和颜色等） 触摸手感（油漆光滑度。浆活是否牢固、不掉粉） 音感检查（地面工程、水磨石、面砖、石材饰面） 难以看到或光线较暗的部位（管道井、电梯井） 平整度（墙面、地面、路面） 偏差（断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度） 垂直度（砌体垂直度检查、门窗安装） 方尺套方（方正、踢脚线垂直度、构件对角线） 力学性能、化学成分 超声波探伤、X 射线探伤、γ射线探伤 第 7 页 共 15 页

③实验法

检验批 楼层、施工段、变形缝

分项工程 工种、材料、施工工艺、设备类别 15. 技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图 纸，进行详细的设计交底和图纸审查；细化施工技方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。

16. 采购订货关：在建材产品的同时，应当向买受人提供产品使用说明书、有效的建材备案证及产品质量保证书；进场检验关： 混凝土

预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值得 75%。

17. 技术交底：1.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底；2.每一分部工程开工前 均

应进行技术交底；3.技术交底书由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人批准实施。

18. 测量控制：应报送监理工程师复验确认； 19. 工序施工质量控制：工序质量控制为基础和核心。

20. 质量控制点重点控制的对象：3）施工方法与关键操作；4）施工技术参数：混凝土冬期施工手动临界强度。 划分标准 组织者 应符合要求 检验批（最小单元， 验收的基础） 楼层、施工段变形缝 工种、材料、工艺、设备类别 专业监理工程师 3.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 主控项目对检验批质量起决定性影响（具有否决权）。 检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果 1. 所含检验批的质量均应验收合格； 2. 所含检验批的质量验收记录应完整。 分项工程 专业监理工程师 总监理工程师 分部工程 专业性质、建筑部位 1.所含分项工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整； 3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相 应规定；4.观感质量应符合要求。 21. 施工项目竣工质量验收程序：(1)工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的 工程，竣工报告须经总监签署意见。(2)对于重大工程和技术复杂工程，根据需要可邀请有关专家参加验收组。(3)建设单位应当 在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。(4)建设单位组织工程竣工验收。

22. 竣工验收报告的内容：工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。 23. 按事故造成损失的程度分级 死亡人数 A≥30 10≤A<30 3≤A<10 A<3 重伤人数 A≥100 50≤A<100 10≤A<50 A<10 直接经济损失 A≥1 亿 5 千万≤A<1 亿 1 千万≤A<5 千万 100 万≤A<1 千万 特别重大事故 重大事故 较大事故 一般事故 24. 按事故责任分类 指导责任事故 操作责任事故 自然灾害事故 指导或领导失误。如，不按规范指导施工，强令他人违章作业，片面追求施工进度，降低施工 质量标准等。 操作者不按规程和标准实时操作。如，浇筑混凝土随意加水，或振捣疏漏等 不可抗力。如，地震、台风、暴雨、雷电及洪水 25. 按质量事故产生的原因分类 技术原因 结构设计计算错误；地质情况估计错误；不适宜的施工方法或施工工艺。 管理原因 失准，材料检验不严。 社会经济原因 其他原因 质量体系不完善；检验制度不严密；质量控制不严格；质量管理措施落实不力；检测仪器设备管理不 善而 社会弊端，不正之风 不可抗力 26. 施工质量事故的处理程序

事故发生，现场人员立即向建设单位负责人报告建设单位负责人 1 小时内上报。

事故处理程序1.事故调查2.事故的原因分析3.制定事故处理的技术方案4.事故处理 5.事故处理的鉴定验收 6.提交处理报告：其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证结果；事故处理的依据；事故处理的技术方案及措施；

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实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。 返工处理 当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须实行返 工处理。 当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况 下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及使用的决定。 1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求。（放线偏差，表面养护不够的裂缝）2.后道工序可以弥补的 质量缺陷。（轻微麻面可抹灰，平整度偏差可找平）3.法定检测单位鉴定合格的。 4.出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能 的。 使用 不作处理 27. 工程质量监督的性质属于行政执法行为，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（此五类单位简称为 工程

质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。

主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施：(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；( 2)进入被检查单位的施工现场进行检查；(3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正。

28. 质量监督的内容：(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能 的工程实体质量；(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；(5) 对工程竣工验收进行监督；(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理；(7)定期对本地区的工程质量状况进行统计分析；(8)依法 对违法违规行为实施处罚。

29. 在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查， 审

查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。

30. 分部工程验收时，建设单位应将施工、设计、监理、建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案；监督机构对查实的问题可签发“质量问题整改单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可签发“临时收缴资质证书通知书”。

31. 工程竣工验收合格后，建设单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌，载明建设、勘查、设计、施工、监理单位等工程 质量责

任主体的名称和主要责任人姓名。

32. 建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。

2Z105000 施工职业健康安全与环境管理

1. 施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目

经理是施工项目生产的主要负责人。在工程设计阶段，对设计施工安全的重点部分合欢街在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。在工程施工阶段，施工企业应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全生产技术措施计划。

2. 施工环境管理的基本要求（1 不得 2 禁止 3 同时）：1 不得：任何单位不得将产生严重污染的生产设备转移给没有污染防治能

力的单位使用；2 禁止：禁止引进不符合我国环境保护规定要求的技术和设备；3 同时：建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防止污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政部门验收合格后， 该建设工程项目方可投入生产或使用。

3. 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次；管理手册是管理体系的纲领性文件。作业文件是指管理手册、程 序

文件之外引用的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、检测活动准则及程序文件引用的表格。

4. 内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核。管理评审是由施工企业最高管理者对管理体系的系统评价。合规性 评价分为公司级和项目组级。项目组级评价由项目经理组织，当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次，公司级 评价由管理者代表组织，每年进行一次。

5. 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证的有效期是 3 年。期满前 3

个月向原安全生产许可证颁发机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生 死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期 3 年。

6. 特种作业人员应具备的条件是：①年满 18 周岁，且不超过国家法定退休年龄；②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；③具有初中及以上文化程度；④具备必要的安全技术知识和技能；⑤相应特种作业规定的其他条件。危险化学品特种作业人 员除符合前款第①②④⑤项的规定外，应当具有高中或相当于高中及以上文化程度。特种作业人员操作证每 3 年复审 1 次。

7. 新员工上岗前的三级安全教育，具体是指企业、项目、班组三级。 8. 专项施工方案专家论证制度

施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项 工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进

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行现场监督，对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

9. 安全检查的内容包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。检查的重点是检查“三违”和安全责任制度 的落

实。

10. 风险的控制方法：第一类危险源的控制方法：消除危害源，能量和危险物质隔离、个体防护，实施应急援救等。 11. 施工安全隐患的处理：

(1)冗余安全度处理原则：例如：道路上有一个坑，即要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。 (2)单项隐患综合处理原则

11. 人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑。例如：某工地发生触电事故，一 方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱拉 乱接电线。

12. 生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写

13. 专项应急预案--针对具体的事故类别（例如：基坑开挖、脚手架拆除、危险源和应急保障等，而制定的计划或方案） 14. 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全 生

产监督管理职责部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。

15. 生产安全事故应急预案的实施：综合应急预案、专项应急预案演练至少每年 1 次；现场处置方案演练至少每半年组织一

次。

16. 生产安全事故应急预案有关奖惩：施工单位应急预案未按照规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给与警告，

并处三万元以下罚款。

17. 安全生产事故报告和调查处理的原则：(1)事故原因没有查清不放过；(2)责任人员没有受到处理不放过；(3)职工群众没 有

受到教育不放过；(4)防范措施没有落实不放过。

18. 事故报告的要求

(1)施工单位事故报告

19. 生产事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应在 1 小时内向事故发生地县级以上建设主管部门和有关部门报告。

实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

20. 情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上建设主管部门和有关部门报告。 21. 建设主管部门事故报告要求

①较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至建设主管部门。 ②一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市建设主管部门。

③建设主管部门依照规定上报事故情况时，应当同时报告本级。建设主管部们接到重大事故和特别重大事故 的报告后，应当立即报告。

④必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况。

22. 对事故发生单位处 100 万元以上 500 万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收

入的 60％～100％的罚款。

23. 项目经理为现场文明施工的第一责任人。

24. 市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5m，其他工地的围挡高度不低于 1.8m。 25. “五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火职责）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场

平面图。

26. 集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于 2m.

27. 食堂必须有卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有放蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料 制品

2

作熟食容器，炊事员和茶水工须持有效的健康证明和上岗证。

大气污染的处理：清理多、高层建筑物的施工垃圾时，采用定制带盖铁桶吊运或利用永久性垃圾道，严禁凌空随意抛撒；施 工现场道路应硬化；易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放；禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭其他的物资；在城区，居民 密集等地，严禁使用敞口锅熬制沥青

水污染的处理：施工现场 100 人以上的临时食堂，可设置简易的隔油池。

噪声污染的处理：在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般避开晚 10 点到次日早 6 点之间的作业。对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取降低噪声措施。夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于 15dB（A）：昼间 70，夜间 55；对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存；光污染处理：1.亮度控制，不对居民区照射；2.电气焊远离居民区；

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2Z106000 施工合同管理

1. 施工发承包的主要类型： 平行承发包 施工总承包管理 施工总承包 费用控制 进度控制 质量控制 合同管理 报价有据、造价有利、投资不利 有利 有利 不利 不利 报价有据、造价有利、投资不利 有利 有利 有利 不利 有利，这是这种委托形式的基本出发点 不利 不利 有利 有利 工期要求不严，容易选择总包 组织协调 适用于 规模大、能力大、时间紧 规模大、时间紧、能力小 2. 施工总承包和施工总承包管理比较： 施工总承包模式 施工总承包管理模式 施工图不用设计完 一般情况下，由业主与分包商签 业主选择，总包管理单位认可 业主付款，或总包管理付 总包管理费（不赚取总包与分包之间的差价） 开展程序不同 合同关系不同 分包的选择与认可不同 分包付款不同 合同价格不同 相同点 施工图设计完 自己与分包签 总包选择，业主认可 总包付款 签的是工程总造价，它赚取总包与分包之间的 差价。 对分包承担相同的总体管理和协调的责任，同时对分包单位提供相同的服务。 3. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：

(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因 此整个项目的合同总额的确定较有依据。(2)所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节 约投资有利。(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。(4)业主队分包单位的选择具有控制权。 (5)每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进 度控制。

4. 施工总承包管理模式的特点：1）费用控制 4）合同管理 5）组织协调

5. 《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。邀请招标：应当向 3 个以上具备承担招标项目的能力、资信良

好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。

6. 招标信息修改：(1)时限为投标截止日 15 日前。(2)必须以书面形式，直接通知所有招标文件的收受人。(3)澄清或者修改

的内容应为招标文件的有效组成部分。

7. 评标

(1) 初步评审--符合性审查。如果报价准确性出现问题，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘 积

之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。

(2) 详细评审是评标的核心，包括技术评审和商务评审。

(3) 评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在 1〜3 人，并标明排列顺序。

8. “投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、报价的组成、报价 的

原则、招投标时间安排等关键的信息。

9. 施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。 10. 正式投标

1） 招标人所规定的投标截止日期就是提交标书最后的期限。投标人在招标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之

后就会被视为无效投标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收。

2） 标书的提交要有固定的要求，基本内容是：签章、密封。如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的。投标书还需要按 照要求签章，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字）。如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部 组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。

11. 发包人的责任与义务

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1） 发包人责任：发包人应负责办理取得出入场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的

权利，并承担有关费用。发包人应在合同规定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料 ，并将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料等提供给承包人，同时对这些资料的真实性、准确性、完整性负责。发包人 的施工安全责任。④治安保卫责任。⑤工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。承发 包人应立即组织抢救和抢修。

2） 发包人的主要义务：①发出开工通知；②提供施工场地；③协助承包人和批件；④组织设计交底；⑤支付合同价款；

⑥组织竣工验收。

12. 承包人的责任与义务 1） 承包人责任：

承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有规定且发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。承包人在接到开工通知后的 28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排包括人员变动情况的报告。承包人在全部合同工作中，应视 为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。

2） 承包人义务：①完成各项承包工作；②对施工作业和施工方法的完备性负责；③保证工程施工和人员的安全；④负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；⑤避免施工对公众与他人的利益造成损害；⑥为他人提供方便；⑦工程的维护和照管。

13. 发包人暂停施工的责任：由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增 加

费用，并支付合理利润。

14. 隐蔽部位覆盖的检查，承包人应事先通知监理人，监理人确认并签字后方可覆盖。若监理人未按约定到场检查，后又提 出重新检验，承包人应遵守，检查质量合格，费用（或）工期延误由发包人承担，并支付承包人合理利润；若不合格，费用或） 工期延误由承包人承担。若承包人没有通知监理就私自覆盖隐蔽工程，后监理人提出重新检验，那么不论检查的结果合格与否， 费用都由承包人承担。

15. 监理人重新检查：合格的，发包人承担费用、工期、利润。不合格，承包人承担工期和费用 16. 承包人私自覆盖：监理人有权指示承包人检查，因此增加的费用和工期由承包人承担

17. 除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证 书

中写明；发包人在收到承包人竣工验收申请报告 56 天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外；试运行：承包人承担全部试运行费用；竣工清场--竣工清场费用由承 包人承担。

18. 缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期 相应

提前。

19. 缺陷责任：缺陷责任期自实际竣工日起算，最长不超过 2 年。缺陷责任期终止证书：在缺陷责任期，包括根据合同规定延

长的期限终止后 14 天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。保修责任保修期自实际竣工计算。

20. 工程承包人的主要责任和义务

1） 分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。

2） 项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约 定

时间后 24 小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48 小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。

21. 专业工程分包人的主要责任和义务 1） 分包人对有关分包工程的责任

除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人 自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。

2） 分包人与发包人的关系

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与 发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师 （监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 3）

承包人指令

就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。 分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。

22.工程承包人的主要义务 1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发

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26. 合同的特点是单价优先。实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。

业主有权利先作修改在评标，当总价和单价的计算结果不一致是，以单价为准调整总价。当实际工程量发生较大变化时可以对单 价进行调整。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目

27. 固定总价合同：合同总价一次包死，固定不变。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。

28. 合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：(1)法律、行规和国家有关变化影响合同价款；(2)工程造

价管理部门公布的价格调整；(3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8 小时；(4)双方约定的其他因素。

29. 总价合同的特点是：(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；(2)业主的 风险较小，承包人将承担较多的风险；(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人；(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极 性；(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；(6)必须完整而明确地规定承包人的工作；(7)必须将设计和施工方面的 变化控制在最小限度内。

30. 成本加酬金合同的特点和适用条件：1.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；2.时间特别紧迫。如抢险、 救

灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。

31. 成本加酬金合同的形式：1.成本加固定费用合同：适用于工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况 2.成本加固定

比例费用合同：适用于一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫。不利于缩短工期和降低成本。

32. 成本加奖金合同：(1)奖金是根据报价书中的成本估算指标指定的。在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别 为

工程成本估算的 60％～75％和 110％～135％。(2)在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。

33. 最大成本加费用合同：(1)投标人会报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。(2)在非 代

理型（风险型）CM 模式的合同中就采用这种方式。

34. 承包的任务：(1)工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等； (2)工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等；(3)工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务， 有无合同规定以外的施工任务等；(4)成本的增加和减少。

35. 工程小组或分包人的工程或工作

36. 业主与监理的工作：(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；(2)业主和工程师（监 理人）

是否及时给予了指令、答复和确认等；(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

37. 合同实施趋势分析：(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力等；(2)

承包商将承担什么样的后果，如被惩罚、被清算，甚至起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；(3)最终工程经济效 益（利润）水平。

38. 合同事实偏差处理：(1)组织措施：调整工作流程和工作计划等；(2)技术措施：技术方案、施工方案等；(3)经济措施： 增

加投入、经济激励等；(4)合同措施：合同变更等。

38. 合同变更的范围：1.取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能由发包人或其他人实施；2.改变合同中任何一项工 作的质量或其他特性；3.改变合同工程的基线、标高、位置、尺寸；4.改变施工工艺和施工顺序；5.为完成工程需要追加的额外 工作。

39. 变更指示：(1)变更指示只能由监理人发出。(2)变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进 度

和技术要求，并附有关图纸和文件。

40. 承包人的合理化建议

包括：建议工作的详细说明、进度计划、效益、其他协调

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索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。

索赔成立的前提条件：1.与合同对照，时间已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；2.造成费用增加或 工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔 报告。

这三个条件必须同时具备，缺一不可。

41. 首先要提出索赔意向，用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），这是索赔工作程序的第一步。 42. 索赔文件的主要内容包括以下几个方面：

1. 总述部分；2.论证部分（关键部分）；3.索赔款项（或工期）计算部分；4.证据部分索赔文件的审核

2. 承包人提出索赔的处理程序如下：(1)监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、检验承包

人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本。(2)监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明 材料后的 42 天内，将索赔处理结果答复承包人。(3)承包人接受索赔处理结果的，发包人应在做出索赔处理结果答复后 28 天内完成赔付。

43. 承包人提出索赔的期限 1.承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。2.承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期 限自接受最终结清证书时终止。

44. 反索赔：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。

按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是由于客观原因和非主观故意导致的。合 同信用风险是由于主观故意原因导致的。

45. 工程合同风险产生的原因 ：1.外界（政治、经济、法律、自然） 2.组织成员资信与能力风险 3.管理风险（环境的调查

预测、管理失误、控制过程风险）

46. 各类保险合同由于标的的差异，除外责任不尽相同，但比较一致的有以下几项：(1)投保人故意行为所造成的损失；(2) 因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失；(3)战争或军事行为所造成的损失；(4)保险责任范围以外，其他原因所造成的损 失。

47. 工程一切险：按照我国保险制度，工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。国内工程通常由项目法人办理 保险，国际工程一般要求承包人办理保险。如果承包商不愿投保工程一切险，也可以就承包商的材料、机具设备、临时工程、已 完工程等分别进行保险，但应征得业主的同意。一般来说，集中投保工程一切险，可能比分别投保的费用要少。

48. 第三者责任险：该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第三 者责

任险的被保险人也应该是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。

49. 抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。质押是指债务人或者第三人将其质押 物

移交债权人占有，将该物作为债权的担保。

50. 工程担保的种类--大量采用的是第三方担保，即保证担保。 提供人 投标人 形式 金额 ≤2％且最高不得超过 80 万 时间 超过投标有效期 30 天 从开工之日到工程竣 投标担保 银行保函、担保公司担保、同业担保、投标保证金 银行保函、履约担保书、履约保证金、同 履约担保 （是工程担保中担保金额最大的） ≤10％ 工之日或保修期满之日 中标人 业担保、预留保留金（银行保函分为用有条件保函） 有条件保函、无条件保函。建筑业通常 支付担保 预付款担保 招标人 承包人 银行保函、履约保证金、担保公司担保 银行保函、担保公司、抵押担保 20％-25％ =预付款 分段滚动担保 可随时间减少

2Z107000 施工信息管理

1. 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

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2. 收集并整理相关施工信息：①施工信息内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息。②施工记录信息包括：施工日志、 质

量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。

3. 信息管理手册的主要内容：各方都应编制各自的信息管理手册。

4. 信息管理部门的主要任务：1.负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并 检查和督促其执行。2.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作。3.负责信息处理工作平台的建立和运行维 护。4.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。5.负责工程档案管 理。

5. 施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

6. 工程管理的信息资源包括：(1)组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信 息和专家信息等；(2)管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等；(3)经济类工 程信息，如建设物资的市场信息、项同融资的信息等；(4)技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等；(5)法规 类信息等。

7. 对工程总承包类企业提出如下要求：1.优化工程总承包姓名信息化管理，提升集成应用水平 2.推进互联网+协同工作模式，

实现全程信息化。

8. 施工单位对于建设工程档案管理的职责如下：(1)实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。配 备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。工程项目的施工文件应设专门的部门（专人）负责收集和整理。(2)建设工程实行 施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立 卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及 时向建设单位移交，各承包单位应保证归档文件的完整、准确、系统，能够全面反映工程建设活动的全过程。

9. 工程质量控制资料工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。(1)工程项 目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试）验报告；2)施工试验记录和见证检测报告；(3)隐蔽工程验 收记录文件；(4)交接检查记录。

10. 卷内文件的排列：批复在前、请示在后；印本在前、定稿在后；主件在前附件在后；文字材料排前，图纸排后。 11. 归档文件的质量要求 ：归档的文件应为原件；图纸采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图；变更部分超过图面 1/3 的，应当重新

绘制竣工图。

12. 施工文件归档的时间和相关要求

1）根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。

2) 施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。

3) 工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。

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