计划调整流程说明

流程编号及名称：

计划调整 一、 流程简介： 1、流程内容

本流程规定了XX油田分公司投资调整计划的编制、下达过程，主要包括各专业处室和下属单位提出调整建议计划，企划处经汇总平衡及分析计划执行情况后，编制各季度计划和调整计划，报公司主管领导审批后下达季度（调整）计划等工作程序及职责分工。 2、流程的起止点

流程起点为：股份公司规划计划部下达各批次计划； 流程的终点为：企划处下发油田公司季度（调整）计划。 3、术语解释：

二、流程涉及部门及职责 1、业务主管部门及职责：

企划处：根据股份公司规划计划部、勘探与生产公司、天然气与管道公司规划计划处下达的各批次投资计划，汇总平衡各专业处室（下属单位）各季度及调整建议计划，结合对计划执行情况的分析，编制公司各季度及调整计划，经公司主管领导批准后，下达公司各季度及调整计划。 2、业务参与部门及职责：

股份公司规划计划部：下达各批次投资计划；

勘探与生产公司（天然气与管道公司）计划处：下达各批次投资计划； 相关专业处室及下属单位：分析计划执行情况，并提出季度及调整建议计划。

三、流程涉及的相关制度和记录

1、制度：油田公司QHSE程序文件GY01/ 资源配置管理程序 油田公司QHSE管理作业文件GY01/ 建设项目投资管理办法 2、记录：

四、涉及风险和相关控制

五、其他需要说明的事项