调薪考核管理规定
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
调
1.目的
薪考核管理办法
规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。
2．适用范围
本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。 3.调薪类别
调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。
，实行全体员工幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。
适用于当年4月1日至次年3月31日。
A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到的级别中。
B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。
C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。
D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。“业绩很差”约占5%。
A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。 B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。
C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。
D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。
A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度。 B、考核成绩分类及调薪幅度如下表： 类别 分数 各部门比例分布 调薪幅度(高栏工厂) 调薪幅度(前山工厂) 卓越 求 90-100 10% 1-3级 80- 20% 1-2级 超越要基本达到需要改业绩很要求 进 差 70-79 45% 0-1级 60-69 (含) 20% 不调薪 不调薪 5% 淘汰 淘汰 59以下注：各部门比例分布，公司每年可根据相关情况进行调整。 C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。 D、考评无异议后，执行年度薪资调整。
A、年度加薪前一年内记“严重违纪”一次处分以上（含）者。 B、事假天数累计超过15天，或旷工1天以上（含）者。 C、年度加薪前一个月提出离职者。
D、病休、工伤假累计超过2个月以上（含）者。 E、在本公司工作未满一年者(含试用期)。 F、其他不符合加薪范围者。
A、在本部门及本岗位上表现特别优异，具有突出的工作业绩者。 B、有突出的工作技能，为公司急需者。 C、为同行业竞相争取者。
D、根据公司《员工奖惩条例》，符合晋级条件者。 A、根据公司《员工奖惩条例》，符合岗位降级降薪条件者。 D、绩效考评连续两个月考评分数均为末位者。 C、其他须给予降职、降薪的处分者。
A、加薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员薪酬调升的，前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。
B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后降薪即可生效。
A、加薪时，由新任所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员薪酬调升的，前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。
B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后调薪即可生效。
4.附则
本办法由人力资源部负责解释。 本办法的拟定、修改由人力资源部负责。 本办法自颁布之日起实施。 附表
珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司 珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司 部门内部员工岗位变动表 部门 变动生效日期： 年 月 日
名 学 历 入职时间 任职岗位 拟调任职岗位 动原因： 下由员工确认： 人服从公司的工作安排。 工签名 日期 下由用人部门确认： 该员工已具备任职资格，同意转岗。 该员工暂不具备任职资格，需要人力资源部安排以下相关培训： 理签名 日期 下由人力资源部审核： 同意转岗 不同意转岗。原因： 理签名 日期 核 与 批 准 主管人事副总经理： 年 月 日 主管部门副总经理： 年 月 日 经理： 月 日 RR-01-23(A)
珠 海 经 济 特 区 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司
员 工 异 动 审 批 表 异动生效日期： 年 月 日
姓 名 性别 任 原任职部 门 职 学 历 年 龄 入职时间 位 岗 工 资 级 别 异动主要 原 因 调 往 部 门 职 任 位 岗 工 资 级 别 任职资格 确 认 员工个人调动意愿： 日期： 人力资源部意见： 日期： 以下由调入部门完成： 该员工具备任职资格。经面试同意调入试用。 需要人力资源部安排以下培训： 经理： 年 月 日 以下由调出部门完成： 同意该员工调出。 经理： 年 月 日 总经理： 年 月 日 主管人事副总经理： 年 月 日 主管部门副总经理： 年 月 日 RR-01-10(D)
珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司 珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司
员 工 工 作 鉴 定 表 填写日期： 年 月 日
姓 名 性别 毕 业 部 门 岗 位 学 历 出生 院 校 进公司时间 专 业 参加工作 时间 日期 工作经历：（请注明时间、部门岗位、职务） 员工签名： 目前工作情况及工作业绩： 员工签名： 对新岗位/未来的工作设想或规划： 员工签名： 部门评价： 部门经理： 珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司 珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司
工 资 变 动 审 批 表
姓 名 部 门 岗 位 原工资额： 变动原因： 部门意见： 现将工资额变动至 元/月，变动比例 ，请予以审批。 经理签名： 申报日期： 人力资源部核准意见： 口 申报资料齐全，同意按申报标准执行。 口 申报比例过低/过高，按 比例执行，标准 元/月。 经理签名： 执行时间： 年 月 日 主管部门副总经理批示： 主管人事副总经理批示：
总经理批准：
