销售中心 市场战略部 2019年月度绩效考核表部门入职日期KRA公司经营绩效（20%）KPI配分市场战略部考核人姓名直接上级计算公式完成率＝（实际销售收入/计划销售收入目标）*100%目标值数据提供部门岗位考核月份衡量标准指标值计分细则18分-20分16分-18分12分-16分0分9分-10分8分-9分7分-8分0分9分-10分8分-9分7分-8分0分9分-10分8分-9分6分-8分0分18分-20分16分-18分14分-16分0分18分-20分16分-18分14分-16分0分-14分10分9分8分5项未完成，0分实际值考核得分销售计划完成率20市场战略调研报告达成率10完成率=实际计划调研报告数据/计划调研报告数量*100%部门关键指标（50%）市场拓展计划完成率101、制定专项计划，按月分解和统计2、实际完成项/计划完成项完成率=(新产品实际销售收入/计划销售收入)*100%新产品销售达成率10市场推广费用控制率20市场推广费用/销售收入重点工作计划（20%）执行力（10%）工作计划完成率20工作计划完成率=月度实际完成工作项/计划工作项会议纪要或上级交办事项10公司经管会议或上级交办事项的完成情况超出目标：100%以上按月度计划达到目标：90%-100%财务部分解确定有差距：70%-90%未达标：70%以下超出目标：95%以上达到目标：85%-95%85%市场部有差距：75%-85%未达标：无计划0分，或完成率低于75%，未完成项每项扣5分超出目标：95%以上达到目标：85%-95%85%总经办有差距：75%-85%未达标：无计划0分，或完成率低于75%，未完成项每项扣5分超出目标：100%以上按月度计划达到目标：90%-100%市场部分解确定有差距：70%-90%未达标：70%以下超出目标：预算内 90% 以下由财务部提财务部达到目标：预算内 90-95%有差距：超出预算95-100%供未达标：100%以上超出目标：100%完成，工作质量佳按月度计划达到目标：90%-100%进行统计，总经办有差距：80%-90%未达标：无计划0分，或完成率低于90%80%，未完成项每项扣5分超出目标：全部完成，工作质量佳按完成次数及完成的工总经办/达到目标：全部完成，工作质量有待改作质量进行分管上级合格：基本完成，质量需改进未达标：未完成，每项扣2分评定1、因部门工作效率，被其它部门投诉；或部门间工作配合不顺畅，工作推诿，扣 2分/次；2、部门工作出现较大失误，造成一般影响，扣 2分/次，重大影响 5 分/次；3、提出合理化建议被采纳，加 2分/项；关键事件考核4、因部门工作业绩突出，为公司创造较大贡献，加 5分/项；5、分管团队中，当月员工主动离职的人数，超出1人，超出人数扣 1分/人，最多扣 10分；6、客户投诉，扣 2 分/次。考核结果A：优秀 1.2 (P≥95) B:良好 1.1 （95＞P≥85） C：合格1.0（85＞P≥75） D：需改进0.9（75＞P≥65） E：差 0-0.8（P＜65）P合计被考核人（本人）签字：日期：
年 月 日
考核人（上级）签字：日期：
年 月 日
