《员工试用期管理办法》
员工试用期管理办法
1.1. 目的
为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时加强试用期管理，制定本管理办法。 1.2. 适用范围
本管理办法适用于通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的所有员工。 2.1. 试用期管理程序 2.1.1. 试用期管理步骤
1) 在新员工的入职当日总经办将为新员工安排一小时左右的入职培训，并发放工作证、考勤卡、
储物柜钥匙和《员工手册》。
2) 部门经理为新员工确定导师及其试用期培训计划和工作目标。
3) 在员工入职一个月后，由总经办和部门经理分别与员工谈话，评价新员工的工作业绩，并给予
指导，了解新员工需要的支持。面谈记录将存入该员工的档案。
4) 在新员工转正日的前一周，新员工填写转正申请和表述职报告，总经办、部门经理和新员工做
转正面谈，将述职报告和员工转正申请表交总经办。 5) 总经办组织召开转正员工述职会。
6) 总经办与部门主管讨论并核定转正工资，报总经理审批。 7) 总经办向员工发转正通知，并抄送公司各部门。 2.1.2试用期考核标准
1、工作能力2、工作效率3、专业水平4、责任心5、团队精神6、创新能力7、文化融合程度8、发展潜力9、个人品德10、逆境商数 2.1.3考核与转正
每项考核标准最高分为5分，考核满分为50分。对应考核标准，由总经办、部门主管及转正申请人共同评估打分。（详见附表）
1） 考核成绩达到40分者，即时转为正式员工。 2） 成绩达35分不足40分者，延长试用期一个月。 3） 成绩达30分不足35分者，延长试用期二个月。 4） 成绩达25分不足30分者，延长试用期三个月。 5） 成绩在25分以下者，结束试用期，解除关系。 2.1.4福利待遇
1) 转正通过后，可申请调整薪金。
2) 转正通过即成为公司正式员工，签定劳动合同，并享受正式员工的一切福利待遇。
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《员工试用期管理办法》
试用期员工访谈表（业务部门专用）
员工姓名： 入职日期： 访谈日期： 所在部门： 主管姓名： 导师姓名：
对员工的工作绩效及合作情况给予评价：
指出员工的主要长项和不足：
询问员工目前面临的问题和困难：
询问员工希望得到的帮助和支持：
面谈人签字/日期 主管签字/日期
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《员工试用期管理办法》
试用期员工访谈表（总经办专用）
员工姓名： 入职日期： 访谈日期： 所在部门： 主管姓名： 导师姓名：
对员工的工作绩效及合作情况给予简要评价：
询问员工对主管和所在团队的评价：
询问员工对公司整体环境的评价：
询问员工对部门和公司的建议：
面谈人签字/日期 总经办/日期
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《员工试用期管理办法》
XXXX有限公司 职员转正述职表 职位 部门 申请日期 姓名 试用期 性别 年 月 日至 年 月 日 述职报告 签字 年 月 日
《员工试用期管理办法》
XXXX有限公司 转正审批表
姓名 入职日期 部门 申请转正日期 职位 目前薪金 直属上司意见： □建议转正 □建议暂缓 个月转正 □参考总经办考核结果而定 □ 其他意见 签字 年 月 日 部门主管意见： □建议转正 □建议暂缓 个月转正 □参考总经办考核结果而定 □ 其他意见 签字 年 月 日 总经办意见： □经研究，同意 部门
同事自 年 月起转为正式员工，享受公司正式员工的有关福利待遇。 □ 经研究，因 原因,暂不给予转正，试用期延至 年 月 日。 签字 年 月 日 总经理意见： 签字 年 月 日
《员工试用期管理办法》
XXXX有限公司 员工转正考核表 姓名 考核项目 工作 能力 工作 效率 专业 水平 部 门 评估分数 职 位 5 □能出色地完成本职工作，同时可兼任其他岗位工作 □主动寻求更有效的方式和资源提前完成工作目标 □是行业/专业人的顶尖水平，有无可取代的专业优势 4 □能出色地完成本职工作，并可协助其他岗位工作 □能整合现有资源提前完成工作目标 3 □能尽职尽责地完成本职工作 2 □可在指导/协助下完成本职工作 1 □无法完成本职工作 □可按时完成工作目标 □偶尔会浪费时间和资源，工作不能全部按时完成 □尚需提升专业技术水平，有被专业人士取代的威胁 □基本尽力去完成本职工作，不推卸责任 □工作效率较低，工作目标基本延期完成 □属行业/专业内的中上游水平，能指导他人专业知识 □愿意承担额外的工作责任，并尽力去完成 □积极配合团队成员，达到团队目标 □能有新的可行性创造，支持改善局部工作效果 □能积极调整自我主动适应和融入公司 □中长期会有一定能力的提升 □为人正直，品格高尚 □能正面看待困难，在短期内重新振作 □具备岗位要求的专业技术，无太大专业优势 □尽职尽责完成本职工作，并愿意对结果负责任 □做好自己本职，并与团队成员配合 □能整合现有资源，创造一些令工作更有效的新方法 □基本认同公司文化同时坚持个人不同意见 □有较缓慢的潜力发展速度 □坚守社会道德观念和准则 □面对困难有情绪波动，但终能正面看待并顺利度过 □专业水平处于起步阶段，无岗位竞争优势 □工作态度散漫，对不良结果怨天尤人 □主动承担更多的工责任心 作责任，并积极去创造良好的成果 团队 精神 创新 能力 文化 融合 发展 潜力 个人 品德 逆境 商数 总分 □主动关爱团队成员，达成团队目标 □经常创造出全新的方式方法，并提升整体工作效果 □完全认同公司文化并能给予他人正面引导 □短期内能够较大的能力提升，可承担更多的挑战 □为人正直，品格高尚，乐于助人，堪称他人行为规范楷模 □积极正面地面对挫折，迅速调整状态再次振作 □做好自己本职，疏于团队合作 □偶尔对现状做小范围的改善 □游离于团队之外，不讲求合作 □一成不变地执行既定的工作模式 □不太关注企业文化，游离于公司文化圈外 □发展潜力有限，需外界因素挖掘 □知道社会道德观念和准则，偶尔被不良因素影响 □容易被困难打击消沉，需较长时间方能适应 □不认同公司文化，经常抱怨 □只可担任本职工作，尚未发现可提升空间 □个人行为规范准则不坚定，容易被不良因素诱导 □面对逆境无法自我调整，有过激言行 主管评价及提升建议
《员工试用期管理办法》
XXXX有限公司 员工调级/调薪申请表
姓名 入职日期 性别 转正日期 部门 入职年限 职务 目前薪金 上次调整 上次调整 项 目 时 间 申请内容： □加薪 金额 □降薪 金额 □升级 升级后为 □降级 降级后为 □其他 申请原因： 签字 年 月 日 部门主管： □同意 □暂不同意 □建议调为 签字 年 月 日 总经办意见： 签字 年 月 日 总经理批示： 签字 年 月 日 调整结果： □同意 □不同意 □其他意见 签字 年 月 日
