第３８卷第１Ｏ期 山 西 建 筑 Ｖ０１．３８ Ｎｏ．１０ ２ ０ １ ２年４月 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ Ａｐｒ．２０１２ ・２８３・ 文章编号：１００９—６８２５（２０１２）１０—０２８３—０２ 在铁路工程施工中施工队管理模式的思考 刘进学 （中铁十二局四公司，陕西西安７１００００） 摘要：结合铁路工程施工特点，对铁路工程施工中采取的分包模式、分工序承包模式、自建“架子队”施工管理模式进行了简要说 明 并提出了自己的看法，对类似工程施工管理具有一定指导意义。 关键词：铁路工程，管理模式，架子队 中图分类号：ＴＵ７２１．４ 文献标识码：Ｂ 铁路工程具有线路长、投资大、建设时间长等特点，每一个标 尽量避免不必要的经济和法律上的风险。 段一般都在几十千米，建安投资在几十亿元甚至上百亿元。在施 ２分工序承包模式 工过程中，需要大量的劳动力，并针对不同的工程项目安排相应 分工序承包模式是目前主要的管理模式，就是将工程按工序 的施工队伍。在施工过程中，如何保质保量，按期顺利完成合同 划分为承包单元，然后分包给不同的专业施工队伍，一般采取工 内施工任务，那么合理安排施工队伍，采用合理的施工队管理模 费承包和工序单价承包模式（含小型工器具，二、三类材料）。这 式就显得非常重要。我们是铁路建筑企业，主要从事铁路建设， 种模式由于是工费承包，项目部自己管理，所以对施工队伍的资 现就如何在目前铁路工程施工中针对不同的工程项目，对施工队 质要求不高。在选择施工队伍时，项目部按照公司的劳务队录用 的安排，采用不同的管理模式，谈一点自己的体会。 程序进行队伍选择录用，从公司公布的合格劳务队中选择队伍。 １ 分包模式 施工队构成基本上是包工头挂靠有资质的“劳务公司”，还有长期 经过业主批准，将某单位工程全费用分包给施工队伍，项目 与项目部合作的包工头队伍。适合承包施工的工程有桥面系铺 部采取“提点”的形式对施工单位进行管理。由于受到企业自身 装、桥梁桩基工程、桥梁预制架设、短小隧道开挖、衬砌等专业化 施工技术，施工机械等条件的，这种模式主要适用于专业性 施工项目和锚杆锚索边坡加固防护、小型桥涵、路基浆砌防护以 比较强的工程。当然选择这种模式下的施工队一般是具备资质 及附属工程的施工。使用这些施工队的好处是，随时招募满足施 的劳务公司、建筑公司。适合该管理模式的工程有：站场房屋建 工劳动力的需要，每完成工序施工，可随时结清款项解除劳务合 筑、通讯信号工程、电力工程、边坡绿化防护、软基处理中的各种 同，队伍小也便于控制，经济和法律的风险较小。另外多是长期 管桩基处理、袋装砂井等。这样管理模式的有利之处是：第一，弥 合作的劳务队，比较注重维护与企业的良好合作关系，从个人信 补了我们企业自身有关专业人才机械能力不足的缺陷；第二，对 誉和队伍的施工能力上都比较了解，合作顺畅，有利于管理。但 应业主同步计量有利于总体计量工程量的控制；第三，便于管理， 是也有一些在专业和施工技术上不具备实力的施工队伍通过不 由于这类公司本身就是正规的建筑企业，为了与企业保持长期良 正当的手段或关系取得合作资格，对这种情况一定要加强管理。 好的合作关系，因而一般比较注重信誉，在工程质量、进度等方面 ３自建“架子队”施工管理模式 能够按合同条款执行。同时这类公司尽管拥有自己的资质，但它 我们常说的“架子队”模式，由项目部直接管理，施工设备等 们也并不能够完全承担相应的市场责任。这种形式并没有完全 全部是企业投资，施工过程中，以企业职工为主，尤其是关键部 被当前的建筑市场接受，因此要求项目部监督管理要及时到位， 门，如施工队长、管理人员、班组长、关键技术工种等岗位，只招进 要严格按照ＪＧＪ １４６建筑施工现场环境与卫生标准的要求，对施 参考文献： 工现场的临时设施作出合理策划与设置，对大气污染、水土污染、 ［１］ 陆文银．建筑工程施工现场管理及其优化措施［Ｊ］．中国高 施工噪声等环境因素进行有效的防治，加强现场卫生管理，积极 新技术企业，２０１１（６）：２８－２９． 营造一个整洁、文明的施工环境。 ［２］ 刘洪峰．浅论土建施工现场管理［Ｊ］．企业与管理，２０１１（９）：３． 建筑企业的施工现场管理，经过多年来的发展已经逐步形成 ［３］黄国雄．浅谈土建工程材料的细节管理［Ｊ］．中国科技信息， 个性化的管理模式。项目决策者和领导者必须结合工程实际，努 ２００９（３）：５１－５２． 力提高自己的管理水平。只有不断改进和创新，才能保证施工任 ［４］ 孙秋英，从云飞．优化建筑施工企业现场管理［Ｊ］．建筑与预 务的顺利完成，从而为企业获得更大的经济效益、社会效益。 算，２０１１（Ｉ）：３４－３５． Ｉｎｑｕｉｒｙ ｏｎ ｓｉｔｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ ＺＨＯＵ Ｘｕｎ ＦＥＮＧ Ｚｈｉ・ｈｏｎｇ Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ ｗｉｔｈ ｍａｎｙ ｙｅａｒｓ’ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒａｃｔｉｃｅ，ｔｈｉｓ ｔｈｅｓｉｓ ｅｘｐｌｏｒｅｓ ｔｈｅ ｓｉｔｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｅｔ，ｒｅｓｐｅｃ－ ｔｉｖｅｌｙ ｅｘｐｏｕｎｄｓ ｂａｓｉｃ ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ ａｎｄ ｍａｉｎ ｃｏｎｔｅｎｔｓ ｏｆ ｓｉｔｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ，ａｎｄ ｍａｉｎｌｙ ｄｅｓｃｒｉｂｅｓ ｍａｉｎ ｍｅｓａｕｒｅｓ ａｐｐｌｉｅｄ ｉｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｆｉｅｌｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ ｓａｆｅｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｍａｔｅｒｉａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｑｕａｌｉｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ ｓｃｈｅｄｕｌｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ＳＯ ｏｎ， ｗｉｔｈ ａ ｖｉｅｗ ｔｏ ｇｕｉｄｅ ｐｒａｃｔｉｃｅ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｍｊｅｃｔ，ｓｉｔｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ，ｍｅａｓｕｒｅ 收稿日期：２０１１－１２＿２６ 作者简介：刘进学（１９６３一），男，经济师 ・第３８卷第ｌＯ期 ２８４・ ２ ０ １ ２年４月 山 西 建 筑 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ Ｖｏ１．３８ Ｎｏ．１０ Ａｐｒ． ２０１２ ・计算机技术及应用・ 文章编号：１００９—６８２５（２０１２）１０—０２８４—０２ 高校校园无线网（ＷＬＡＮ）共性需求分析★ 一 张昱李勇振 １０００４４） （北京建筑工程学院，北京摘要：指出高校校园无线网络建设成为高校信息化建设工作的重点，对高校校园无线网络建设的共性需求进行了分析，在此基 ’ 文献标识码：Ａ 础上，各个高校应结合自身特点，提出个性需求，以建立完备、适合的校园无线网络。 关键词：校园无线网，信息化，需求分析 中图分类号：ＴＰ３９３ ０引言 而矛盾的是，学校的操场大多建设于很多年前，根本没有布置有 而新布置有线网络又需要很大的土木工程和较高的造 校园网是高校教学工作的重要基础设施，校园网建设的目的 线网络，价，即使建好，仍然有很大的不便性（如不便移动）。随着师生接 是保障教师和学生能从网络中随时随地地获得所需的知识，为现 入需求的增加，如上网本、手机、ＰＤＡ、平板电脑等现代通信设备的 代化的教学提供辅助手段。高校信息化工作在校园网络的支撑 类似的情况越来越多，如学生在中心花园散步的时候想访 下，可以增进学生和老师、学生和院系、学生和学校、学生和社会 普及，的各级联系，把教学的过程、自学的过程紧密结合，把校园生活和 社会生活有机地组织在一起。因此，校园网络的建设，已经成为 问学校的外语学习中心、教师在会议室开会的时候需要引用一封 高校信息化建设的首要任务，也是衡量一个学校信息化建设成果 的重要指标。随着信息时代的来临，在高校的日常学习和工作中 实现“人人有网上”的网络信息化建设的建设目标成为高校网络 师生对校园网的依赖性程度日益增高，如何让师生“随时随地获 信息化建设首先要解决的问题。校园无线网（ＷＬＡＮ）为上述问 题提供了一个解决之道。尽管各个高校在师生人数、面积大小、 取信息”已经成为高校网络化过程中的首要任务。高校大多数拥 有一定规模的有线网络，但是这些传统的网络在应对一些具体情 现有信息化水平等方面各不相同，但在校园无线（ＷＬＡＮ）需求 却有许多共性的方面。本文就此展开了研究。 况的时候又显得力不从心。如，在学校运动会上，越来越多的现 上，邮箱里面的邮件、新买的平板电脑没有传统的ＬＡＮ接口、宿舍中 网络接口数目远远小于学生的人数……上述的种种情况下，如何 与现有管理机制的兼容 代化设备被投入使用，而这些高科技设备往往需要彼此协调通信 １（如交换比赛数据），此时，这些设备间的通信只能依靠网络。然 大多数高校的有线网络都有一定的规模，且已经建设成了一 些民工补充简单普通岗位施工人员的不足。与我们当年的内 ４结语 部工程队形式基本相同，但“架子队”更专业化，针对不同的工作 由于铁路工程具有线路长，投资大等特点，一个企业同时施 内容，组建不同的“架子队”，这也是目前我们极力推行的施工管 工的建设项目又有几十个，目前，我们施工企业作业层的主要力 理模式，在一个工程项目上，适合这种管理模式的单项工程项目 量还是劳务队，作业队大多还是以“包工队”的形式出现，这是不 主要有桥梁吊装队、混凝土拌和站、大型构件预制厂（梁厂、轨板 能改变的现实，继续使用劳务队还是必要的，所以施工企业一定 厂）、专业铺架队、长大隧道施工队、路基土石方机械队、钢结构 要针对目前施工过程中存在的问题加强外包施工队伍的管理工 一（钢筋）集中加工等。关键工程由项目部自己控制，从混凝土的提 作，选择合适的承包方式，学会利用社会资源，合理整合和挖掘企 供、钢结构（钢筋）等主要材料项目部安排统一加工，由项目部统 业内部资源，采取多种形式进行现场管理，选择既满足市场要求， 一供应包工队使用。这样做的好处是，从材料源头上保证了工程 又符合自身实际的劳务作业队伍，同时注重培育自己的施工、管 质量合格，避免包工队偷工减料而造成工程质量事故的发生，另 理人才，在满足施工合同要求的质量、工期的要求下，实现企业效 外“架子队”施工队伍，管理稳定、战斗力较强，这种模式管理风险 应最大化，积极探索合理的作业队管理模式是完全必要的。 最小。但在企业中全部使用这种模式也是不现实的，因为企业内 参考文献： 部缺乏高素质的管理人员和领头人物，在部分工程中采用这种 ［１］ 张笑珠．项目管理模式浅析［Ｊ］．山西建筑，２０１１，３７（２）： “架子队”管理模式在目前来说是完全可行的。 ２４３－２４４． Ｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅｌ ｆｏｒ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｔｅａｍ ｉｎ ｒａｉｌｗａｙ ｐｒｏｊｅｃｔ ｃｏｎｓｔｕｃｔｉｒｏｎ ＬＩＵ Ｊｉｎ－ｘｕｅ Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｆｅａｔｕｒｅｓ ｏｆ ｔｈｅ ｒａｉｌｗａｙ ｐｒｏｊｅｃｔｓ，ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｉｎｄｉｃａｔｅｓ ｔｈｅ ａｄｏｐｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｓｕｂｃｏｎｔｒａｃｔ ｍｏｄｅｌ，ｔｈｅ ｐｒｏｃｅ－ ｄｕｒｅ ｄｉｖｉｓｉｏｎ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｍｏｄｅｌ，ａｎｄ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅｌ ｏｆ ｔｈｅ“ｆｒａｍｅ—ｔｙｐｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｂｒｉｇａｄｅ”，ａｎｄ ｐｏｉｎｔｓ ｏｕｔ ｏｗｎ ｏｐｉｎｉｏｎｓ，ＳＯ ａｓ ｔｏ ｈａｖｅ ｔｈｅ ｄｉｒｅｃｔｉｏｎ ｓｉｇｎｉｉｆｃａｎｃｅ ｆｏｒ ｈｅｔ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｓｉｍｉｌａｒ ｐｒｏｊｅｃｔｓ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｒａｉｌｗａｙ ｐｒｏｊｅｃｔ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅｌ，ｆｒａｍｅ—ｔｙｐｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｂｒｉｇａｄｅ 收稿日期：２０１２—０２—１２★：本文受到北京市教委面上项目（项目编号：ＫＭ２０１１１００１６００６）和博士启动基金（项目编号：１０１００２５０８） 作者简介：张项目的资助 昱（１９７９・），男，讲师
