开 题 报 告
题目：中小企业的员工薪酬研究
学生姓名： 黄春明 学号： 12703096 2014 年 2月 25 日 一、文献综述
我国学者对薪酬的研究起步较晚，研究的力度不大，所得成果也相对较少。归纳起来，主要有:一、对企业薪酬制度的定性分析，主要集中于薪酬制度的缺陷及其原因的分析。二、对具体企业的薪酬制度和策略的设计开发研究。如文跃然开发了一种战略薪酬的制订技术，叫做wen’5战略薪酬矩阵。三、对高层管理人员的薪酬与企业绩效关系的研究。陈东华、陈信元、万华林以1999至2002年沪深两市上市公司作为研究样本对各类企业薪酬管制问题进行了研究。结果表明，企业薪酬管制的存在，不仅降低了薪酬作为经理人激励契约安排的效率，而且诱发了高激励成本的在职消费增加，对公司价值造成双重的负面影响。四、对薪酬管理决策及各层次员工薪酬的激励效果的研究。刘听认为企业在薪酬管理过程中必须做出六大类决策，包括薪酬体系、薪酬水平和薪酬结构三大核心决策以及薪酬形式、特殊群体薪酬和薪酬管理三大支持性决策。关于薪酬激励效果，主要基于定性化的分析和比较，且偏重于对管理人员的激励效果评价，较为全面的和实用的薪酬模式激励效果评价体系缺失。
薪酬与绩效挂钩是制定科学合理薪酬制度的基本原则,薪酬制度要有效发挥其激励作用就必须建立在公平基础上。有些中小企业工资的分配主要依据工龄、学历、职称、行政级别等,而没有以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据的工作评价。这种制度看上去似乎很公平,但因为没有充分考虑员工工作岗位的差异性及对实现企业目标贡献大小的区别,影响到薪酬的内在公平性。薪酬与工作绩效的关联度太低,实际上是对工作价值的否定,其结果只能是平均主义的“大锅饭”。有些中小企业虽然制定了绩效考核制度,但在执行过程中掺入很多主观因素进去,导致员工极不满意。
一个企业所支付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力的能力强弱。薪酬调查是了解市场工资水平的手段,即调查本地区、本行业、尤其是竞争对手的薪酬状况,对调查的结果进行统计和分析后,为企业制定
和调整薪酬福利提供有效依据。它是解决企业薪酬对外竞争性和公平性问题的途径之一。很多中小企业只是粗略地考察市场总体薪酬水平,薪酬设计并未考虑市场的竞争性。经营者对员工的薪酬水平依据个人的主观判断,经常随意变动,在某种程度上挫伤了员工的工作积极性。
很多中小型企业在设计薪酬方案时往往只重视外在薪酬,不够重视员工的内在薪酬,有的甚至是完全忽略。外在薪酬是以货币形式表现的、被看成是对员工付出劳动的回报。而内在薪酬则是对员工精神上的激励,包括工作保障、身份标志、挑战性工作、晋升、成绩的认可、培训机会等。 (杜海玲.中小企业薪酬管理策略探析[J].黑龙江对外经贸.2007.(8). )
综上所述：薪酬管理是企业人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，薪酬管理的目标是建立企业公开、公正、公平、有内部激励性和外部竞争性的薪酬制度，具体来说要做到以下四方面的要求。第一，对内要保证公平性：包括薪酬制度本身的公平性以及薪酬管理程序的公平性；第二，对外要保持竞争性：能够吸引和留住公司所需的高级管理人员、专业技术人员和优秀的员工；第三，对员工要具有激励性：要能够充分调动员工的工作积极性和创造力，激励全体员工努力工作；第四，有利于企业进行成本控制：能够通过使企业长期价值增值而使员工个人的薪酬效用增加。 二、选题的目的和意义
市场经济条件下，中小企业内控制企业关键能力的员工成为提升企业竞争力的重要因素。企业为员工制定合理的薪酬，能够有效保留核心人力资源，充分发挥其在企业中的积极性和创造性，提高企业运营的稳健性和持续性。员工是中小企业的关键人力资源，为员工制定合理的薪酬制度是稳定员工队伍的有力措施。中小企业应当在充分认识员工特征的基础上，有针对性地完善员工的薪酬管理，以提高企业经营的稳健性和持续性。
本文通过研究中小企业的核心员工薪酬现状，分析现在存在的主要问题，制定员工薪酬管理优化措施，提高中小企业薪酬管理水平，提高企业运营的稳健性和持续性。
三、研究方案（框架）
的、及意义描述选题背景、目本文通过研究中小企业的核心员工薪酬现状，分析现在存在的主要问题，制定员工薪酬管理优化措施，提高中小企业薪酬管理水平，提高企业运营的稳健性和持续性。 和究结展成，望果重、点不突足出、研四、进度计划
1.（2014年2月20日―2014年2月22日）：查找资料，初步确定论文题目。与老师商讨，确定论文题目。熟悉毕业论文任务书，在指导教师的帮助下对该论
论介基绍础本文的理1、对企业薪酬制度的定性分析 2、对具体企业的薪酬制度和策略的设计开发研究 3、对高层管理人员的薪酬与企业绩效关系的研究 4、对薪酬管理决策及各层次员工薪酬的激励效果的研究 状，找出存在的问题员工的薪酬管理现小企业员工的薪分析我国中小企业提出完善我国中业员工的薪略在实际企阐述以上策1、薪酬与工作绩效的关联度太低。 2、经营者对员工的薪酬水平依据个人的主观判断,经常随意变动 3、很多中小型企业在设计薪酬方案时往往只重视外在薪酬,不够重视员工的内在薪酬,有的甚至是完全忽略 第一， 对内要保证公平性； 第二， 对外要保持竞争性； 第三， 对员工要具有激励性； 第四，有利于企业进行成本控制。 意作酬义用管及理指中导的对全文进行总 酬管理方案 根据石河子中小型民营企业的薪酬管理分析其意义 企业为员工制定合理的薪酬，能够有效保留核心人力资源，充分发挥其在企业中的积极性和创造性，提高企业运营的稳健性和持续性。
题进行初步调研分析，查阅相关文献资料。
2.（2014年2月23日―2014年2月23日）：完成论文框架的构建，完成开题报告及论文大纲，上交老师批阅。
3.（2014年2月25日―2014年3月25日）：依据论文大纲完成论文一稿上交老师批阅；完成论文的初稿写作。
4.（2014年3月25日―2014年5月10日）：在指导教师修改后完成相关论文简介、答辩提纲等，经指导教师的审阅完成论文的定稿。
5.（2014年5月10日―2014年5月10日）：定稿打印。完成论文写作，准备论文答辩 五、指导教师意见
指导教师： 年 月 日
