甘肃金九月肥业有限责任公司
会议纪要
编号：
会议名称 时间 主持人 董事长办公会 2016年11月28日 董事长 地址 集团办公楼3楼会议室 记录人 吕海涛 董事长、总经理、副总经理、工会、办公室主任、各部等企参会者 业中高级管理层 缺席人员及原因 李建胜（出差兰州） 会议内容： 一、树立创新、发展、协调、绿色、开放、共享的理念，引领企业新的发展 面对当前复杂的市场环境，面对当前我们公司发展的新趋势新机遇和新矛盾新挑战，我们公司坚持以新发展理念引领发展的思想，鲜明提出了创新、协调、反展、绿色、开放、共享的企业发展理念。新发展理念符合我们公司的客观实际情况，顺应发展的要求，在理论和实践上有新的突破，对破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势具有重大指导意义。 创新、协调、反展、绿色、开放、共享的发展理念，是管全局、管根本、管长远的导向，具有战略性、纲领性、引领性。新发展理念，指明了我们企业近期乃至长时期我公司的发展思路、发展方向和发展着力点，要深入理解、准确把握其科学内涵和实践要求。创新是引领发展的第一动力。发展动力决定发展速度、效能、可持续性。目前公司正处于转型期，急需要创新的新鲜血液来助推我们公司发展的新引擎。如果动力问题解决不好，要实现这一目标是很困难的。我们正在朝着这一方向大步迈进，同时也需要企业全体员工的共同努力。 二、推进末位淘汰法则，激发员工的危机意识和竞争意识 甘肃金九月肥业有限责任公司
“末位淘汰法则”顾名思义是“一个公司里所有的员工通过考核后，成绩排在最后一名(或者多名)的员工将被公司开掉。”末位淘汰法则被全球企业界普遍使用，并被视为有效法宝，主要是因为它把外部的竞争引进到企业内部，使组织处于一种激活的状态，从而提高员工的积极性和企业的竞争力，更好地促进企业发展。
增强员工竞争意识。没有竞争、没有激励的企业是缺乏生机、缺乏希望的企业。末位淘汰制实行一种强势管理，把被淘汰的压力在一定程度上演变成员工工作的动力，激发员工的危机意识和竞争意识，提高员工的积极性和主动性，有利于建立精英团队。 合理淘汰，精简分流。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施，它可以剔除不适合团队需要的人员，“净化”和“精化”员工队伍，实现优胜劣汰，从而实现团队的整体优化。 三、树立良好的企业形象，打造干净整洁的企业环境
1、脏乱差的情况一定要杜绝
为了创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，我们要从严整治卫生，坚决杜绝脏乱差。公司各部门、办公室、会议室、卫生间、走廊、门窗、办公桌、打印机、花盆等办公场所及其设施的卫生要处理干净。我们要做到：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;计算机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味。
2、卫生监督管理，以曹总为第一负责人，以吕主任为第二责任人。
公司员工应当严格遵守规定，自觉接受相关负责人的管理与监督。要实行早中晚三次乃至多次检查，各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体形象。卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境， 我们对一些不遵守卫生间卫生的员工要从严处理。
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3、从严处理不遵守卫生的员工，倡导自觉遵守卫生规则 优美、雅观的企业环境，整洁、舒适的办公环境不仅代表着我们公司的整体形象，也代表着我们的精神风貌。增强卫生意识，改变卫生环境，建立严谨的卫生清扫制度是企业文化一个重要环节。 但仍然有个别人不遵守卫生，尤其是卫生间的卫生。企业领导多次提出，但仍有个别人不遵守，对于这部分人我们要从严处理，绝不姑息。 四、多渠道采集信息资料，多角度剖析市场走向 信息技术部等部门要从网络、原材料市场、销售市场等多渠道摄取和公司有关的信息资料，包括肥料价格、项目信息、与企业相关的原材料信息、与我们生产产品相关的替代品和互补品的相关信息以及相关国家。然后归纳、分析、总结，制定相关的信息分析解剖书，以备企业决策层参考使用。 五、 拓宽销售渠道，给予员工及其亲属适当的优惠 销售部等相关部门要尽快拿出方案，凡是公司员工的亲戚朋友来公司买化肥的，设立优惠价。可以找自己的亲朋好友，有愿意开设代销点的，可以担保后，缴纳一部分保证金。我们给予员工及其亲属适当的优惠。 六、发挥员工的主观能动性，提升自身修养 1、保守公司秘密，维护公司权益。 公司秘密是关系公司权益和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，部门以及职员都有保守公司秘密的义务。公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。对于重大决策中的秘密事项，尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策，内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录，财务预决算报告及各类财务报表、统计报表，所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息，职员人事档案，应公司客户要求保密的资料。 2、 提升自身修养，处理好各种关系。 要学会遇事先从自身找原因，端正态度，树立正确的价值观。可以换位思考，正视自己的缺点，改正自己的错误，知错能改善莫大焉。提升自身修养，不能忘恩，不能忘本。学会做人做事，心胸宽广，不贪，不自私。
