工程管理
建筑工程造价预结算审核工作要点分析韩宝鑫（山西四建集团有限公司建筑装饰分公司，山西太原030012）
摘要：建筑工程是常见的大型工程之一袁由于其工程周期长袁规模大袁涉及资金巨大袁因此建筑工程造价预结算审核工作显
得尤为重要袁在庞大的建筑工程中袁资金的结算过程显得比较复杂袁特别是当工程建设时出现一系列资金变动之时袁建筑工程的权责关系一定要明确袁建筑工程的前中后期资金管理需要全面彻底的严密监控袁就建筑工程造价预结算审核工作要点分析展开讨论遥
关键词：建筑工程曰造价预结算曰审核
建筑工程的前中后期资金管理比较复杂袁尤其是一些超大型的建筑工程袁涉及的资金链很广泛袁涉及的人员众多袁同时建筑周期过长袁因此审核工作一定要细致全面袁特别是数据的存储需要重点对待袁防止财务负责人变更后造成的财务工作障碍[1]遥同时袁工程造价预结算审核工作可以引入先进的财务管理技术和设备袁以大数据技术为引导的现代信息化网络技术让财务管理工作变得更加智能化袁人工因素对财务管理工作安全性的影响程度已经越来越低袁这对建筑工程造价预结算审核工作来说是一个的好消息遥1建筑造价预结算审核工作的要点1.1工程量清单审核
建筑工程的造价预结算清单由很多部分组成袁其中建筑原材料的采购袁工人的工资是最主要的组成部分袁其他的财务数据还有很多袁这些都需要财务部门的统一审核袁审核通过之后才能批准实施遥建筑预算清单中建筑材料的采购是整个建筑工程预结算工作的重点袁需要为建筑工程采购合适的建筑原材料袁采购过于昂贵的建筑原材料不是一种明智的选择袁作为建筑公司需要从经济的角度出发袁但是采购过于便宜的建筑原材料又不能够满足建筑安全的需求袁因此袁建筑原材料的审核需要对建筑公司需要采购什么原材料有一个清晰的认识遥建筑工人工资的预算需要结合国家相关法律法规进行确认袁有的建筑公司将工人的工资预算压在一个很低的水平袁这样做显然是缺乏人道主义精神并且违反国家法律的袁在进行工程清单审核时需要对每一个工人的实际工资进行调查比对袁确定符合国家法律之后再批准执行遥同时工程清单审核还需要将财务数据存入财务管理数据中心袁防止财务数据丢失袁现代财务管理工作都已经由纸质化的账单转变为电子化的账单袁工程量清单审核工作也应当顺应时代的脚步袁提高财务管理工作的效率遥1.2中期付款审核
建筑工程的付款大多都不是一次性付款的袁除非是农村搭建一座草屋袁一天就能完工的那种袁显然现代化的建筑工程都不会在很短的时间内完成工作袁即使是工人的工资都得分为好几个阶段进行发放袁因此袁在建筑工程的中期付款阶段袁需要建筑工程财务管理部门认真审核账单袁防止假账错账出现遥中期的付款审核建立在前期建筑工程的实施基础上进行的袁举一个简单的例子袁前期给工人的预算是每个工人每个月工资6千袁但是当月底需要结算工人工资的时候袁有的工人懒惰歇工袁实际出勤的天数远远不足预期的要求袁并且工作中也常常偷懒袁而有些员工工作态度积极袁不仅全勤袁并且工作时很卖命的工作袁对于这些员工迥然不同的表现袁在中期付款审核时一定要对比工人的实际表现以及初期的预期表现袁综合对比之后对其进行奖惩[2]遥建筑原材料投入使用后如果表现不佳袁那么中期的付款时也可以跟供应商进行磋商袁比如预期购进水泥70吨袁但是水泥质量不佳袁
在完成混凝土浇筑之后出现了安全隐患的裂痕袁在财务中期付款阶段时就可以据理力争袁扣除一定的费用袁并且今后酌情考虑是否继续合作遥1.3后期结算审核
当财务管理工作进入到这个阶段的时候袁建筑工程已经完成的差不多了袁建筑的主体已经建成袁工人的工资也已经结清袁但是整个建筑工程的账单还是需要综合审核袁特别是前期可能在某一个环节出现错账袁比如多给工人发了工资等情况也是时有发生的袁后期结算审核后如果发现假账错账袁一定要追查到底袁找到问题的根本原因之后再作出改正袁确保建筑工程造价预结算工作的准确性和彻底性遥后期的审核工作是对整个建筑工程时期财务管理工作的一个大检验袁特别是很多建筑公司内部财务假账的情况特别严重袁很多报销审批单根本就不符合规定袁但是财务部门和职能部门沆瀣一气袁彼此之间相互勾结袁致使公司被员工掏空袁甚至有的财务部门领导直接中饱私囊袁将公司的预算作为自己的金库袁面对这些恶劣的行径袁在后期的结算审核时要作出最后的野审判冶袁一旦发现财务违规操作一定不能放过袁面对分子要一撸到底袁以除后患遥当然袁后期结算审核工作的重点还是为了检验初期预算是否合理袁以及是否顺利执行袁比如初期预算2000万建成一座大厦袁但是后期结算审核发现账单只有1700万袁那么剩余的300万就一定要查清是否正确袁防止不法分子在账单上作假遥
2建筑造价预结算审核工作的加强2.1健全制度袁规范财务管理工作
在建筑企业中进行造价预结算审核工作时袁可以提高建筑企业社会发展资源的配备高效率袁在解决经营财务风险的全过程中袁建筑企业开展合理的风险管控袁能够推动建筑企业更为高效率的运行遥一般来说袁公司在开展财务及全面预算管理的全过程中袁必须健全有关的管理制度袁并综合性的科学研究公司财务成本管理中将会出现的风险性袁有效防止建筑企业资金运营的风险遥同时袁现代的财务管理必须在相关的法律法规以及公司章程允许的范围内进行袁有些财务管理人员贪图一时的利益或者是为了偷懒袁没有严格按照规定执行财务管理的工作袁造成了很大的经济损失袁这一点不得不防袁一定要将财务风险发生的概率降到最低袁要健全建筑企业内部的权责体系袁对于犯错误的员工要及时惩处袁防止类似的事情继续发生[3]遥现代财务管理应当从公司的实际需求出发袁摒弃传统的财务管理模式中不合理的部分袁充分利用新兴的财务管理理念袁用发展的眼光来确定财务管理方式袁用合法合理的规章制度来约束财务管理的相关行为袁尤其是要规范财务人员的自身行为袁严防贪污等问题的出现遥2.2引入信息化技术
信息化技术的最大优势在于其良好的信息交互能力袁优秀的信息交互能力不仅在互联网领域上得到了很好地应用袁
3152019年第22期建材发展导向
精细化管理在建筑工程施工中的应用陈建军（山西明一建设有限公司，山西太原
030000）
摘要：随着当前社会不断发展袁建筑工程建设项目的数量越来越多袁并且其自身规模同样也越来越突出袁为了促使其相应
建筑工程建设项目具备理想的落实效果袁加强对于建筑工程建设项目的有效管理是必不可少的袁需要促使其施工建设中的各个因素能够得到有效监管控制袁避免其整体施工出现较多的问题故障遥因此袁重点加强对于建筑工程建设项目管理工作的研究袁促使其能够借助于先进管理理念进行优化创新袁规避不良问题事故的产生遥关键词：建筑工程曰项目曰精细化管理
1精细化管理在建筑工程建设中的应用必要性
精细化管理是一种明确分工职责袁通过协调各部门工作相互配合袁以达到有效提升管理效率的新型管理方式遥而将这种新型管理方式运用到建筑工程施工管理中袁能够使施工质量有效提升袁有利于实现施工管理目标遥而传统粗放型施工管理方式存在着管理方面的缺陷袁而应用于精细化管理方式在建筑工程施工管理中能够有效的弥补缺陷袁有利于更为规范化合理化的施工管理的实施袁所以将精细化管理方式运用到建筑工程项目建设管理中具有一定的现实意义遥2建筑工程建设项目管理中存在的问题
当前袁在建筑工程安全施工管理的过程中袁其存在管理理念问题袁也就是说其管理人员缺乏实际的安全管理观念袁这就会进一步导致企业制度建设不全面袁从而在发生问题的时候难以落实责任人袁也缺乏对危险事故的分析遥部分建筑施工企业虽然能够重视安全管理袁但是也停留于思想层面袁并没有真正的建立和完善监视尧防护体系袁这也会导致很多问题遥建筑工程在施工过程中袁人员之间尧部门之间也存在沟通不畅尧相互的问题袁在发生安全事故后袁其难以协调解决遥与此同时袁在施工过程中并没有对作业人员进行安全培训袁甚至在专业技能上也差强人意袁这就会导致其综合能力不达标袁从而导致施工问题遥
从目前的发展中看袁建筑工程的施工更多的在乎经济效益袁而缺乏对安全施工管理工作的关注袁因此袁在安全施工问题尧机制上没有进行革新袁对安全事故的预防能力也随之下降遥而不同的施工阶段尧不同的工地情况袁其需要采用不同的施工策略袁这就需要施工人员具有一定的经验袁并且能够灵活的面对施工环境遥但是袁我国大多数企业的施工人员在建筑施工的过程中也缺乏对自身的安全保护意识袁存在着侥幸心理袁因此袁在落实管理的过程中也出现了不少的问在建筑企业同样得到了很好地应用遥优秀的信息交互性不仅可以为建筑企业的其他部门运行提供速度保证袁同时还为财务部门储存尧交换财务数据提供了保障袁以信息化技术为依托的计算机在现代财务管理工作中发挥着巨大的作用袁在建筑工程造价预结算工作中袁计算机可以实现实时计算尧随时存储的优秀特点遥
信息化技术在过去几十年给世界带来的飞速发展是所有人都有目共睹的袁凭借着其先进的数据分析能力袁在各行各业都发挥出了巨大的作用遥在财务管理这样一个强调准确性和时效性的重要性的工作领域里也必将发挥出重大的作用[4]遥计算机技术引入财务管理工作中后袁大大降低了财务工作出错的可能性袁特别是一些涉及计算和日期的数据袁在计算机的工作下袁这一切的数据即使运算一万年也不能出错一次袁这对工程预结算审核工作来说是巨大的优势遥3结语
建筑工程造价预结算工作是整个建筑工程中很重要的一
2019年第22期题袁一定程度上在安全事故的控制上有明显漏洞袁却没有得到及时的纠正遥
3建筑工程施工精细化管理的具体措施3.1建立精细化的安全施工制度
完善的制度是建筑工程安全管理的重要保障袁据相关调查显示袁很多事故的发生于人员的违规操作有直接关系袁从而导致了施工安全性问题遥在安全管理的制度化建设中袁首先要结合施工现状尧发展规划进行调整袁修订袁与此同时袁需要落实部门袁落实到每一位施工人员上袁要对施工的各个环节加强关注袁确保安全管理的有效性遥与此同时袁消除管理盲区也是必须重视的方面袁特别是在操作人员能否按照规章制度执行袁其操作的规范性等袁这些都是引发事故的主要因素遥在施工过程中袁每个部门需要对员工的工作情况进行了解尧观察袁能够建立惩罚尧奖励制度袁并能够落实规章制度遥在分解任务的过程中袁要落实责任袁传递工作的内容袁要防止管理的削弱化遥最后袁要结合相关部门的管理要求尧行业要求袁确保施工水平达到国家所规定的标准袁这也是提升建筑施工质量的必然要求遥建筑工程施工的开展也可以应用现代化的管理模式袁不断变革尧不断优化施工管理制度袁从而更全面的实现企业所追求的目标袁降低事故发生率袁增加施工安全系数遥
3.2在建筑工程建设项目中完善精细化管理流程
精细化管理模式应用的过程之中最关键的就是细化并且完善建筑工程建设流程袁大致可以分为3个大阶段袁建筑工程建设项目前期准备阶段尧建筑工程建设项目中期施工阶段以及建筑工程项目后期竣工阶段遥每一个环节都需要进行相应的细化袁来确保工程项目工作能够落实到位遥比如说在前期的准备过程之中袁无论是投标尧招标还是进行地质勘查以及材料准备等袁所有的工作都应该准备到位袁而不是一边进项工作袁预结算工作的好坏直接影响着整个建筑工程的进度和效率袁因此袁要尽可能的避免造价预结算工作出错的可能性袁特别是对信息化技术的倚重和对财务工作的相关规章制度的健全一定要放在首位遥
参考文献：[1]刘长凤,赵双梅.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理研究[J].科技展望,2017,27(15):180-181.
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[3]张侠.浅析当前工程造价预结算中存在的问题及审核方法[J].湖北农机化,2018,213(12):48-49.
[4]陈艳浅谈建筑工程造价预结算审核工作要点研究[J].现代经济信息,2018(13):382-382.作者简介：韩宝鑫渊1984-冤袁男袁汉族袁山西省太谷县人袁中级职称袁研究方向院建筑经济遥
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