职能部门考核激励机制
原 则
二线职能部门的考核以完成其岗位职责内全部工作得全额工资，部门职责内出现一次过失则扣部门过失金100元，另根据损失情况扣相应工资,以后每出现一次过失金递增100元；各部门设立奖励基金（金额为部门人力成本的10％），考核期结束无过失者从奖励基金中给予相应奖励.预算内费用开支节约仍能达到预期效果者，给予考核部门节约额的10%作为奖励。
考核指标
一、本职工作：无过失率100％
二、服务职能：经人力资源部鉴定的有效投诉率为0％（一次有效投诉作为一次过失）
三、统筹职能：上级领导综合满意度超过90%
财务部
一、主要工作职能：
1、确保资产安全与促成资产增值
2、对外投资项目可行性分析的可参考性
3、财务信息与会计资料的准确性、完整性、及时性
4、有效的税务筹划，使公司整体税负率最低
5、预算提出的合理性及预算执行的有效性、预算分析的准确性
二、特别奖：
因部门努力争取而获得的企业税收优惠，根据税收节约额进行单项奖励.
资金部
一、主要工作职能:
1、资金管理与调度
2、内部银行核算体系
3、融资及资金流渠道维护
二、特别奖：
因部门努力争取而获得的新增融资,根据具体项目情况进行单项奖励。
审计部
一、主要工作职能：
1、资产安全监控与预警
2、风险管理、控制与治理过程监督
二、特别奖：
如发现重大管理漏洞或重大舞弊行为，根据其为企业挽回的损失进行单项奖励.
人力资源部
一、主要工作职能：
1、人事制度的执行与维护
2、人员引进、培训与选拔
3、绩效考评体系的执行
4、信息沟通与交流体系的建设与维护
二、特别奖：
特殊人才的引进实行特殊奖励。(另行细化)
总裁办
一、主要工作职能:
1、领导指示的督办；
2、信息收集和反馈；
3、年度重要文稿的起草；
4、总裁日常活动安排；
5、会务安排；
6、公文处理；
7、档案管理;
8、信息汇编；
9、法务管理;
10、机要管理；
11、接待；
12、办公设施管理；
13、信息系统管理；
14、总务后勤;
15、企业文化建设;
二、特别奖:
完成总裁交办的特殊而重要的任务，根据重要程度进行奖励。
信息技术部
一、主要工作职能：
1、电脑软硬件系统维护
2、信息技术支持
3、电子商务与办公自动化建设
二、特别奖:
本部门通过努力自行开发的管理软件，视其作用大小给予相应奖励。
