超市采购经理岗位职责

一、岗位名称：采购部经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：采购员

四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务;

五、工作职责：

1、对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展;

2、审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商;

3、审核单品是否调价进/售价,并进行确认,促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理;

4、每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入;

5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整;

6、每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、单品调整;

7、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整;

8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查;

9、每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训;

10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题;

11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部;

12、每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题;

13、定期或不定期制定促销,并对每期促销进行评估、;

14、审批并确认促销协议；确定商品促销时间;及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命;

15、完成好副总经理交办的其它工作

六、领导责任：

1、对培养下级负责,使其胜任本职工作;

2、对本部门经营指标的完成负责;

篇二：

职责：

1．维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售；

2．建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应；

3．控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念；

4．负责办公区及生活区的环境布置和卫生;

主要工作：

1．指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；

2．严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作；

3．建立健全保安的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；

4．维护店内各项设施,保证公司财产安全；

5．为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；

6．负责部门正、副主管的排班和业绩考核；

7．负责搞好员工食堂及其它员工福利工作,做好后勤保障工作；

8．传达公司及店长、副店长的各项指示,落实执行情况；

9．负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；

10．负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,并在值班簿内登记报告给店长;

辅助工作： 1．负责办公区域和生活区域的清洁卫生； 2．接洽有关职能部门； 3．协调各部门人力调配;

篇三：

1维持超市区域良好的销售业绩;

2严格控制超市区域的费用、损耗;

3维持店内整齐生动的陈列;

4合理控制人事成本,保持员工工作的高效率;

5维持超市区域良好的服务标准;

6加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作;

7保证超市区域资产的安全;

8负责确保公司各项规章的完整执行,负责总经理室指令的贯彻;

9负责组织超市区域的销售,以实现超市区域良好的销售业绩,及时向总经理反馈相关运行情况;

10维持店内各处门正常运转,处理异常情况;

11协调与当地处门及社区的公共关系;

12严格规范员工,按标准进行各种作业,协助总经理控制人事成本;

主要工作：

1全面负责超市区域管理,按公司规定的模式运作;

2根据总经理室下达的指标,制订超市区域的销售、毛利计划,并组织落实,对执行情况跟进

检查,指导、控制;

3传达并执行营运处的; 4负责与总经理室其它业务处门的联系沟通; 5及时、准确;真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息; 6负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评; 7督导超市区域各处门的工作,努力提高销售、服务业绩; 8倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境; 9损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本营运”的经营理念; 10对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议; 11进行库存管理,组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送; 12组织超市区域的盘点,确保盘点的准确、真实; 13负责公司促销活动的落实；定期组织对超市区域所在商圈的调查,并根据超市区域所在地区的市场特点,策划并组织超市区域各级的促销活动; 14保障营运安全,对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督; 15负责突发事件处理的组织,并及时向总经理室报告; 16负责超市人员的培训; 17负责店内其他日常事务; 18制定各处门量化工作指标,追踪各处门指标完成情况,及时采取纠正措施,并将异常情况反馈总经理；跟踪各处门的报表,审阅并提出分析意见; 19在总经理的领导下行使分管处门的工作职责; 20根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研,向总经理提出建议; 21审查营运各课员工业绩考评记录,并报总经理室; 22检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评; 23依据公司的基本规定,起草各项超市区域内处管理规范制度和通告,不断完善管理机制,制度

24与职能处门联系、协调,保证超市区域的正常运作;

25编制店内各项费用预算,并根据规定向总经理申报;

26做好消防安全,及时处理各项突发事件;

27加强各处门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见;

28了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导;

辅助工作： 1检查店内清洁卫生; 2检查设备维护及管理的情况; 3检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作;

篇四：

一、经理职责

1、据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务；

2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩；

3、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转；

4、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩作出处理意见；

5、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略；

6、收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司管理决策提供参考依据；

7、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意；

8、协调下属各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,使公司整体运作良好；

9、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标；

10、组织并参与策划各项促销活动,力争促进销售的提高;

11、组织商场整体的商品盘点工作;

12、全面负责商场销售任务的完成;

二、主管职责

1、组织本区域工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用；

2、认真协助部门经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正；

3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决；

4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情；

5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；

6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成；

7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力；

8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告；

9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权；

10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式；

11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；

12、组织本部门的商品盘点工作；

13、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标;

14、操作、对待问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象; 15、承担本区域的销售任务.

本篇五：

资产管理

每天1、监督、指导POS系统、广播系统的开启、运行、关闭；2、监督、指导本部设备设施的卫生清理；3、监督、指导赠品、包装物料的存放、保管；

每月1、制定包装物料的购买计划；2、配合综合部盘点本部资产；3、领取办公耗材；

人员管理

每天1、召开例会,传达各种信息；2、检查员工仪容仪表；3、检查员工出勤及各时段离、到岗情况；4、检查员工的岗位纪律,工作状态,服务规范,处理员工违纪现象；5、根据现场情况调整员工作息时间和工作内容；6、查询每日工作效果,督促员工工作进展；7、协助员工与其他部门协调;

每周1、编制班次表；2、定期与员工沟通；3、定期与其他部门沟通；4、主持部门周会会议; 每月1、制定、实施员工培训计划；2、评估各级员工工作表现；3、呈报考勤；4、主持召开月工作总结会;