试用期员工转正定级规定 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 文件号: 类别:流程 页数:1/1 生效日： 行文单位: 可阅范围:全体员工 熟读:部门负责人 背诵:相关岗位 密级： 1
总则 5 综合考核
1.1 发现优秀人才，及时淘汰不适合的试用人员。 1.2 试用期为3个月，表现特别优秀的员工可申请
提前转正，未能完全满足岗位要求者可延长试用期，须经公司批准且最长不超过3个月。 1.3 转正日期为入职日期加试用期3个月，提前
转正人员以实际批准日期为准。 1.4 15日(含)前转正当月享受转正工资，15日
后转正次月享受转正工资。
5.1 总部：薪酬主管于转正前7天对新员工进行
360度考核，核查236跟踪得分及功过记录，提出转正定级意见后提交人力总监批准。 5.2 驻外：大区行政于转正前7天对新员工表现
进行360度考核，核查236跟踪得分及功过记录，提出转正定级意见，提交大区总监审批、人力总监批准，主管级以上须经销售总监审批。
2 转正流程
个人申请→部门评价→综合考核→审批定级→结果反馈
6 审批定级
6.1 人力总监于转正前6天审批《员工转正申请
表》，主管级(含)以上员工呈交总经理/董事长批准。 6.2 薪酬主管于每月15日、30日编制《员工转
正定级审批表》提交总经理/董事长批准，确定员工转正薪资。
3 个人申请
3.1 人力资源部员工关系专员每月1日向总部中
心/大区行政下发当月15日至次月15日试用期满员工名单。 3.2 总部：员工关系专员安排新员工于转正前15
天填写《员工转正申请表》。 3.3 驻外：大区行政安排新员工于转正前15天
填写《员工转正申请表》。
7 结果反馈
7.1 停止试用或延长试用期的员工，薪酬主管于
转正前2天将公司批准结果反馈当事人，并知会部门负责人及大区行政。 7.2 停止试用的员工由部门负责人即时安排员工
办理离职交接手续。 7.3 15日前转正的员工由薪酬主管于18日前向
员工反馈转正定级结果并知会部门负责人。 7.4 15日后转正的员工由薪酬主管于次月3日前
向员工反馈转正定级结果并知会部门负责人。 4 部门评价
4.1 总部：新员工直接上级及部门负责人根据员
工表现(工作业绩、态度、能力等)于转正前10天完成部门评价，提交中心总监审批。 4.2 驻外：驻外机构根据员工表现(工作业绩、
态度、能力等)于转正前10天完成部门评价。 4.3 工作表现优秀、有突出贡献、能出色完成任
务且有具体事例者,部门负责人可安排员工填表申请提前转正。 4.4 工作表现欠佳、不能胜任本职工作、多次催
促无法完成工作任务且有具体事例者，部门负责人可申请该员工延期转正或解雇。
8 禁令
8.1 不许不按时提交/处理《员工转正申请表》。 8.2 严禁夸大事实，弄虚作假。
9 相关表格
《员工转正申请表》
10 转正审批权限
审批事项 驻外员工转正:主管级以下 驻外员工转正:主管级(含)以上 总部员工转正:主管级以下 总部员工转正:主管级(含)以上 审核 部门负责人 大区总监/销售总监 部门负责人 中心总监 审批 大区行政 人力总监 中心总监 人力总监 批准 大区总监/人力总监 总经理/董事长 人力总监 总经理/董事长 员工转正薪资定级须经总经理/董事长批准后生效。
员工转正申请表
No. 部门: 姓名: 职位: 入职日期: 工作业绩(列举事例): 填表日期: 员工自评: 主要工作内容: 工作态度: 学习能力与不足： 直接上级评价: No. 项目 标准 满分 评分 评语及事例 建议: □转正 □提前转正 □延期 月转正 □换岗至 □停止试用 签名： 日期： 1 工作能力 出色完成本职工作，专30 业知识扎实,动手能力强 2 学习能力 接受能力强，新知识能灵活运用于工作和生活中 3 主动性 主动提出并完成任务，敬业、勤奋 20 30 20 4 协作精神 遇事能很好协调沟通,处处为他人着想 更上一级评价： 综合考核(大区行政/薪酬主管填写)： 建议: □正常转正 □提前转正 定岗 建议工资 . 建议: □正常转正 □提前转正 定岗 建议工资 □延长试用 月 □换岗至 □停止试用 □延长试用 月 □换岗至 □停止试用 评语: 评语: 签名： 日期： “236”结果:2周 30天 60天 平均 签名： 日期： 功过:表扬 小功 功 大功 警告 小过 过 大过 审批意见： FSHR165122701A 大区总监: 同意:□转正□延期□停用 签名： 日期： 中心总监: 同意:□转正□延期□停用 签名： 日期： 人力总监: 同意:□转正 □延期 □停用 签名： 日期： 总经理/董事长： 同意:□转正 □延期 □停用 签名： 日期： 说明：1.总部审批流程及时限(转正前)：个人填表 (前15天)→部门评价(前10天)→中心总监(前10天)→薪酬主管 (前7天)→人力总监（前6天）→总经理/董事长(主管级以上) (前5天) →结果反馈(每月18日/3日)
2.驻外机构审批流程及时限(转正前): 个人填表 (前15天)→部门评价(前10天)→大区行政(前7天)→大区总监(前7天)→销售总监（主管级以上）→人力总监（前6天）→总经理/董事长(主管级以上) (前5天) →结果反馈(每月18日/3日) 3.员工转正薪资定级须经总经理/董事长批准后生效。
