个人收集整理 仅供参考学习
附表3： 部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年月日——年月日
第一部分 工作计划考核
重点工作 序号 1 2 3 工作内容 权重 协办单位（人） 工作小结 自评分 分管领导评分 最终得分 一 般 工 作 序号 1 2 3 4 5 工作内容 权重 协办单位（人） 工作小结 自评分 分管领导评分 最终得分 工作计划考核确认 被考核部门负责人： 分管领导： 说明：1、部门月度工作内容，原则上不得超过，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项； 2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减； 3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量； 4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。 1 / 8
个人收集整理 仅供参考学习
第二部分 部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
考核维度 关键业绩指标（KPI） 任务绩效 （70%） 管理绩效 （10%） 服务绩效 （10%） 团队绩效 （10%） 关键业绩指标考核得分： 说明：1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定； 2、部门负责人关键业绩指标（KPI）考核在每季度最后一个月进行； 3、关键业绩指标（KPI）考核标准分值满分为100分。 考核标准 权重 实际完成情况 自评分 分管领导评分 最终得分 第三部分 部门负责人职业化的修养评价
2 / 8
个人收集整理 仅供参考学习
职业化的修养指标 责 任 心 工作态度 （60%） 主 动 性 独 立 性 纪 律 性 品德修养 职业道德 （40%） 协作精神 职业操守 政治素质 职业化的修养评价得分： 权重 18% 17% 16% 9% 12% 11% 10% 7% 考核标准分值 A、18分；B、16分；C、14分；D、12分；E、10分 A、17分；B、15分；C、13分；D、11分；E、09分 A、16分；B、14分；C、12分；D、10分；E、08分 A、09分；B、08分；C、07分；D、06分；E、05分 A、12分；B、11分；C、10分；D、09分；E、08分 A、11分；B、10分；C、09分；D、08分；E、07分 A、10分；B、09分；C、08分；D、07分；E、06分 A、07分；B、06分；C、05分；D、04分；E、03分 自评分 分管领导评分 最终得分 说明：1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权； 2、职业化的修养评价标准分值满分为100分； 第四部分 部门负责人月度考核成绩汇总
3 / 8
个人收集整理 仅供参考学习
（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助） 被考核人签字： 被考核人述职 月度业绩考核得分： 职业化的修养评价得分： 月度考核最终得分： 考核结果确认：部门负责人： 分管领导： 说明： 1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分； 2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×50%＋关键业绩考核指标得分×30%）÷0.8； 3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×50% ＋关键业绩考核指标得分×30% ＋职业化修养评价得分×20% 附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年月日——年月日
4 / 8
个人收集整理 仅供参考学习
第一部分 工作计划考核
重 点 工 作 序号 1 2 3 工作内容 权重 协办单位（人） 工作小结 自评分 部门负责人 最终得分 一 般 工 作 序号 1 2 3 4 5 工作内容 权重 协办单位（人） 工作小结 自评分 部门负责人 最终得分 工作计划考核确认 被考核主管/员工： 部门负责人： 说明：1、工作内容，原则上不得超过，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项； 2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减； 3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量； 4、本表由业务主管/员工完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。 第二部分 业务主管/员工职业化的修养评价
5 / 8
个人收集整理 仅供参考学习
职业化的修养指标 责 任 心 工作态度 （60%） 主 动 性 独 立 性 纪 律 性 品德修养 职业道德 （40%） 协作精神 职业操守 政治素质 职业化的修养评价得分： 权重 18% 17% 16% 9% 12% 11% 10% 7% 考核标准分值 A、18分；B、16分；C、14分；D、12分；E、10分 A、17分；B、15分；C、13分；D、11分；E、09分 A、16分；B、14分；C、12分；D、10分；E、08分 A、09分；B、08分；C、07分；D、06分；E、05分 A、12分；B、11分；C、10分；D、09分；E、08分 A、11分；B、10分；C、09分；D、08分；E、07分 A、10分；B、09分；C、08分；D、07分；E、06分 A、07分；B、06分；C、05分；D、04分；E、03分 自评分 部门负责人 最终得分 说明：1、自评分仅作参考，部门负责人评分为工作表现最终得分，分管领导对部门负责人评分有修改权； 2、职业化的修养评价标准分值满分为100分； 第三部分 业务主管/员工月度考核成绩汇总
6 / 8
个人收集整理 仅供参考学习
（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助） 被考核人签字： 被考核人述职 部门负责人月度业绩考核得分： ； 业务主管/员工个人业绩考核得分： ， 职业化的修养评价得分： 业务主管/员工月度考核最终得分： 考核结果确认： 被考核人： 部门负责人： 说明：1、本季度前两个月业绩考核得分＝业务主管/员工个人业绩考核得分×70% ＋ 部门负责人业绩考核得分×30%； 2、本季度最后一个月考核得分＝业务主管/员工业绩考核得分×70% ＋ 业务主管/员工职业化修养评价得分×30%。 附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
7 / 8
个人收集整理 仅供参考学习
被考核人： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日个人收集整理 勿做商业用途 月度考核 月 份 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 此处直接引用员工本年各月份《绩效考核表》的考核分数 月度考核平均分（1）（∑月度考核得分÷参与考评的月份数）： 考核指标 专业/技术能力 职业化的 能力评价 计划/执行能力 协调/沟通能力 分析/判断能力 学习/创新能力 职业化的能力考核得分（2）： 年度综合考评得分＝（1）＋（2）： 年度综合考评等级： 考核结果确认： 被考核人： 直接上级： 隔级上级： 说明： 1、部门负责人年度综合考评得分＝月度考核平均分×85%＋职业化的能力评价得分×15%； 2、业务主管/员工年度综合考评得分＝月度考核平均分×90%＋职业化的能力评价得分×10%。
权重 20% 25% 25% 15% 15% 考核标准分值 A、20分；B、18分；C、16分；D、14分；E、12分 A、25分；B、23分；C、21分；D、19分；E、17分 A、25分；B、23分；C、21分；D、19分；E、17分 A、15分；B、14分；C、13分；D、12分；E、11分 A、15分；B、14分；C、13分；D、12分；E、11分 自评分 考核人评分 特别说明 8 / 8
