员工工作业绩考核评分表
考核期间:_ _ 年_ _ _月至__ __ 年__ _ 月 实际绩效周期长度： 个月
姓名： 工号： 部门： 岗位： 项目 考核内容 评 分 标 准 自评 一级考核 二级考核 工作计 划方面 （10分） 工作计划 的准确性 （5分） 总是能及时提交工作计划（月计划或周计划） 5分 提交及时一般情况下能及时提交工作计划 3分 性（5分） 经常不能及时提交工作计划，需不断的跟催 2分 总是不能及时提交，即使经常跟催 1分 计划准确、完整，总是不需调整 5分 较准确、偶因临时环境变化需要调整 3分 计划常不符合实际，需不断变化调整 1分 总是能完成工作目标，达到计划工作标准要求 20分 基本能按标准完成，但常需上级指导控制 14分 经常难以完成工作任务，即使有上级或别人协助 8分 了解进度并严格控制，及时汇报，接受监督 10分 一般能控制进度，但在关键点常需上级指导协助，偶 尔也不能主动汇报度情况 7分 工作进度不能自主控制，常需上级协助，也不主动汇 报进度情况 4分 总是能及时完成 5分 绝大部分能及时完成 3分 时常完不成，或经常需指导才能完成 2分 经常不能完成（即使上级指导） 1分 每次都能达到要求，并能提出建设性意见。 5分 绝大部分能达到要求 3分 时常达不到要求，或经常需要指导才能达到要求 2分 经常达不到要求 1分 合计 权重折算分 工作目标达成 进度控制 （30分） 与汇报 （10分） 工作目标 达成 （20分） 上级交 办的临 时工作 （10分） 完成效果 （5分） 完成及时性 （5分） 直接上级意见： 考核人签名： 考核时间：
间接上级意见： 考核人签名： 考核时间： 说明：评分时，可根据实际情况取中间分值，如8分、6.5分等。
