艺人经纪部管理制度
一,业务内容
1， 艺人经纪部，主要工作职能是对艺人的推广和销售。根据公
司对现有艺人的不同定位、规划与安排,为每个艺人制定具体的经营策略和工作计划，与公司其他部门如宣传部、项目部等通力合作，共同打造艺人合约期内的相关演艺工作，力争为艺人和公司带来更大的影响力和经济收益。同时，敏感于公司以外的优秀艺人或新人的动态,保证新艺人的采购，使公司不断有新鲜血液的加入。
2， 经纪人，主要负责艺人的管理与经营，对外进行销售,维护艺
人形象，与主要媒体、演出商以及选秀节目等保持顺畅地沟通和紧密联系，拓展艺人的推广平台。对内负责计划和安排艺人的工作事项，包括制作唱片，个唱或巡演项目,宣传,签订演出，以及开拓其它商业活动。负责艺人衍生品的开发、制作，并打通销售渠道.每个经纪人平均管理4至5组艺人。
3， 艺人助理，主要职责是协助经纪人、具体落实和执行艺人的
相关工作。包括艺人的日常排练、创作、演出、拍摄、采访等相关事务的协助完成。同时，维护艺人在各个宣传平台的基础资料和重要信息的更新。另外,负责艺人豆瓣、微信、微信公众号等的日常维护，并与粉丝群保持活跃地互动。
二,流程与制度
1， 首先，以公司全年的发展战略为蓝本,经纪部需要和艺人一起,
制定所有艺人当年的工作重点与安排，制定当年的销售目标和预算。然后，与他部门商定相应的项目时间表，合理安排，避免项目过度集中或分散。比如，针对每个艺人的唱片计划和巡演计划，与宣传部拟定相应的宣传周期与方案，与项目部确立巡演项目小组，明确权责与deadline,并定期沟通进展。每个项目结束后，一起召开总结会议，做结案报告.每年年底，经纪部需要出每个艺人（含项目）当年的财务报表.
并按照盈亏情况,总结经验教训，公司领导层共同开会商讨、调整第二年的工作规划。
2， 经纪部门内部，明确每个经纪人本年度的工作职责和销售目标,年终进行相应的考核.关于销售部分，经纪人根据该艺人往年的演出情况，制定本年度的销售目标。比如,A艺人去年起倒推三年,每年参加音乐节的场次为8-10场,费用在10-12万元,那么，根据艺人的发展态势和对今年音乐节市场的繁荣情况的预测，可预期A艺人今年参加音乐节12—15场,单场费用在12-15万之间。如果年终统计A艺人的实际销售总额超出预期，那么超出部分可按照规定给予经纪人提成奖励,若未完成任务,需要作分析总结，如果是整体市场不景气或者艺人方面出现滑坡，则需尽快做出调整计划,有针对性地改进来年的推广经营方案。如果是由于经纪人懈怠不作为造成,那么要做一定金额的惩罚或者下一年度将调整职权范围。同样，艺人的经营管理部分，如果经纪人对所带艺人在推广、宣传、影响力方面均起到推进作用，或者相反，经纪人没有作为，或并不能辅助艺人的事业有更好的发展，公司也会有相应的奖惩措施。
3， 经纪人不得以个人名义签订艺人的任何演艺合约，违反规定者，将严厉处置.
4， 经纪人不得在公开场合对公司签约或代理艺人做负面评论.
5， 经纪人和艺人助理有义务保护艺人的私生活，不经艺人同意不得公布艺人工作以外的任何信息。
三，汇报及审批 一），经纪人管理
1， 经纪部总监直接领导和管理经纪部的工作,有直接任免权。经
纪人的日常工作需要及时与部门总监沟通和汇报。经纪人之间要相互协作，特别是在销售艺人和艺人项目时，可做整体销售。但报价和佣金需要先和总监商定.
2， 艺人的巡演项目，首先，需要经纪人调查艺人在各个地区或
者城市的知名度和号召力,选择巡演城市。然后，根据艺人档期并协调场地时间，制定出巡演计划和报价,提交总监审
批,总监批准后提交姜总审批，全部审批通过后，经纪人可找财务申请预算，项目正式启动.同时,通知宣传部和项目部进入制作流程。
3， 涉及到艺人的形象、言论的宣传、演出或其它活动，必经首
先经艺人书面或口头允许，经纪人才可执行。
4， 其它部门安排工作时,凡涉及到艺人的任何事项,均需事先与
艺人经纪人沟通，得到经纪人的确认后,方可计划或执行。
二），艺人管理
1，艺人的个人日程安排需要以不影响演艺工作为前提,比如艺人若想出国旅行探亲，需事前和经纪人沟通，超过10天的,需提交经纪部。在每年的演出旺季，艺人不得擅自因私出国游玩而影响演出安排。经纪人和助理应起到督促提醒的权利.
2,艺人有义务配合公司其他艺人的宣传和工作。比如录制祝福音频、视频。经纪人和助理有监督提醒的权利.
四，考核与绩效
经纪部门的考核标准:
1 ,经纪人的年度销售情况考核分为艺人销售、项目销售和其它商业活动销售、衍生品销售等，按照不同权重，年终进行考核。
2，经纪人对艺人推广有显著成效,比如推送艺人进入知名选秀节目,并随之二产生的影响力、知名度、市场反应等诸多方面都对艺人有明显提升,公司将根据情况给以经纪人个人或团队以一定的现金奖励。
3，对于业绩表现底下或者对艺人的推动和经营工作无建树，经经纪部和其所带艺人共同商讨表决，将取消其经纪人资格。
五，奖励与惩罚
经纪部门根据每人的工作成效和销售业绩，应该制定相应的奖惩制度。
1， 销售奖励。对于完成销售计划的经纪人，对超出部分应得到
提成奖励。完成销售总金额并超出20%的,将按照超出部分5%的比例给予奖金提成。完成销售金额并超出50％或以上,将按照10％的比例给予奖励。
2， 成效奖励.如经纪人对艺人起到卓有成效的推动，使其影响力
和市场价值获得显著提高，比如推送艺人参加选秀节目从而使艺人获得广泛地知名度和粉丝，并带来市场效益，公司会给以一定的奖金鼓励。
3， 如果因为经纪人不作为导致未完成销售计划,将根据情况，减
免年终奖.
4， 如因经纪人的重大失误而导致艺人的宣传，演出，形象等方
面受到不同程度的伤害，则该经纪人应得到一定金额的现金处罚。甚至被取消经纪人资格。
