龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
薪酬管理在企业人力资源管理中的应用
作者：孔祥霞
来源：《理论与创新》2017年第32期
摘 要：现如今，薪酬管理成为企业人力资源管理的一个重要内容。在企业管理中，通过薪酬管理能够调动员工工作的积极性。然而，当前的薪酬管理并不是传统企业生产成本支出的一个载体，是和企业的发展以及人力资源管理策略紧密相关的一个管理要素。企业管理者清楚的认识到薪酬管理对企业今后发展所产生的影响，进而对企业内部的工资制度进行合理的设计，进而推动企业目标的实现。文章主要对企业人力资源管理中所应用的薪酬管理内涵以及在薪酬管理中存在的各种问题进行深入的探讨和分析，并且又提出一些高校解决对策。 关键词：企业；薪酬管理；人力资源管理；问题；措施
目前，薪酬管理为企业人力资源管理中的核心内容，这既和企业经济效益有一定的关联，又和企业职工的利益紧密相连。然而，怎样合理的结合企业职工对企业发展所做出的贡献来确定职工薪酬差异，进而有利于制定公平、公正的薪酬制度。 薪酬管理的内涵
企业内部的薪酬管理主要包含以下方面：①薪酬水平的管理。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，提高竞争能力，就要吸纳大量的高素质人才，并且还要全面考虑人工成本问题。企业对薪酬支付总额，其支付给职工的薪酬不仅能够提高企业的竞争力，而且又能将成本消耗控制在合理的范围内；②对薪酬的体系管理。其体系管理涉及到很多个方面，例如：技术薪酬体系、能力薪酬体系以及绩效薪酬体系等；③薪酬的结构体系。构成薪酬的要素包含多个方面，例如：基本工资、奖励工资以及各种福利等。 企业人力资源管理中薪酬管理应用现状 薪酬管理理念较落后
在企业中，有效管理人力资源的一个重要途径就是薪酬管理，其能统一管理企业组织目标与个体目标，从而能切实激发企业工作人员的工作积极性与主动性，从而为企业的发展做出更大的贡献。但是就现阶段看，不少企业在薪酬管理方面设计绩效考核体系时过于单一，并且没有全面分析工作情况，也没有充分认识岗位评价，从而导致在薪酬分配时存在一定的不公平性，直接导致工作人员工作热情下降，这无疑会对企业长远发展不利。 企业职工薪酬和市场发展相脱节
当前，不少企业职工工资还存在高低不等的情况，简而言之就是普通职工工资水平高过市场平均水平，而骨干职工工资水平低过市场平均水平，所以导致企业人才流动性大的情况出
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
现。企业职工薪酬制度没有紧密结合市场薪酬，造成企业人力资源管理上的落后，与市场发展脱节，无法体会到市场竞争带来的压力，使企业失去可持续发展动力。 企业薪酬体系不够科学合理
企业薪酬体系的改革是企业发展必然选择。然而如果将其他企业的改革模式生搬硬套过来必然是不可取的，企业应当根据自身发展情况，构建起一套具有企业特色，并与企业发展相适应的薪酬管理体系。目前，大部分企业仍过于重视公平与补偿原则，忽略了企业长期发展的目标，因此，难以有效达到企业人力资源管理目标，虽然企业构建起了 优化企业人力资源管理中薪酬管理应用的措施 积极完善企业绩效考核
健全的企业内部绩效考核是构建与完善企业薪酬制度的基本前提条件。因此，只有确保绩效考核的完善与全面才能准确的评估薪酬制度的公平性，所以务必要紧密联系企业具体内部情况和绩效考核工作，科学评估与考核企业工作人员的业务水平与工作能力。除此之外，还需将市场劳动力价值的变化考虑在内，并以市场行情为指导来对工作人员的薪酬进行合理调整，将薪酬制度透明化。
将企业薪酬体系和市场竞争相结合
企业薪酬管理应当紧密联系市场经济发展方向，以便于能保证企业薪酬情况和市场经济发展相一致。除此之外，还应构建起完善的企业外部竞争体系，参考相同行业同一职位的薪酬，注重高素质人才的保留与引进，建立起科学的机制，以促进企业市场竞争力的提升。 转变人人平等的工资理念
企业发展的核心动力是企业管理人员与技术人员，其发挥了极为重要的推动作用。因此，该类人员的薪酬标准务必要比普通岗位员工要高，以充分调动其工作积极性，促使其能更努力的为企业服务，促进企业目标的实现。如果过于注重薪资平等，就极易浇灭企业技术人员与管理人员工作积极性，对企业长远发展不利。 放弃人人工资平等
在一个企业当中，管理人员和技术人员是最核心的力量，他们对公司的贡献价值是最大的，因此这类人的薪资就要比其他人员高，多劳多得永远是最公平公正的，一个人为企业创造的价值越高，工资就理应享受更高。对于这类人，他们最重要的动力是高的社会地位、事业的成就，薪资同样是高追求，因此在对他们进行工资的结算时，把各个方面按工资计算进去，用来激发他们的动力。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
企业岗位设置要合理
假设企业岗位设置不够科学、合理，长此以往下去，势必会对企业机构产生较多的问题，浪费大量的人才，进而在企业薪酬分配上出现大量的问题。结合所出现的问题，企业要结合目前发展状况，利用观察、分析以及调查等多种方向，对企业内部的岗位设置加以分析，查看岗位设置是否科学。对岗位设置要始终坚持“精简高效”的原则，适当进行调整。 结束语
通过薪酬管理机制，有效的将企业的短期、中期和长期发展目标与经济利益相融合，企业与员工之间形成利益共同体，提升员工的认同感、感知度和满足感。 参考文献：
[1]郑艳红.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].企业文化旬刊，2015，（7）：81-83.
[2]高永曰.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用[J].南方农机， 2017，48（12）：114.
