清河阳光电力安装工程施工组织设计

第五章 施工组织设计

施工组织设计

注：附施工组织设计表（见后表）

第一章 编制总说明 第一节 编制依据

1、招标文件规定的招标范围及公司对编制施工组织设计的相关要求。 2、“成都长源建设设计研究院有限公司”所提供的本工程相关设计图纸； 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集： 《民用电气设计规范》JGJ/T16-92 《供配电系统设计规范》GB50049-94 《低压配电设计规范》GB50054-95

《民用建筑防雷设计规范》GB50057-94 2000版 《电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 《接地装置施工及验收规范》GB50169-92 《低压电器施工及验收规范》 GB50254-96 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《工程网络计划技术规程》JGJ/T 121-99 《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2007 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303-2007 《电气安装工程施工及验收规范》GB50303-2007 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2007

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《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-150 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50168-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91 《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2007 《工程建设施工现场焊接目视检验规范》CECS71:94 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2007 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2007 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2007

4、四川省建设厅、成都市建设局及成都电业局现行的质量、安全生产、文明施工的有关、文件规定；

5、我公司“质量/环境/安全与职业健康三整合”程序文件； 6、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。

第二节 编制内容

1、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对电气施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

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2、由于本工程的地理位置特点本工程施工时不影响周边社区的生活秩序为本工程施工的最大也是最重要的特点之一。确保质量、安全、文明施工是本施工组织设计编制的重点。

3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm。”

第三节 工程总体目标

根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如

下：

一、质量目标

确保质量等级“达到国家现行合格标准”，同时按过去国家优质工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。确保优质工程，争创成都电业局标准化施工优质工程。

二、工期目标

结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，本工程招标文件要求工期30天，根据我公司以往的施工经验和的施

工实力，我公司承诺在30天内完工，并经上级主管门验收合格

且送电。

三、工程成本造价控制目标

站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节

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衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。

四、安全控制目标

由于本工程自电力公司高压进线柜内的配电工程。施工期间保证周边社区的正常生活秩序和人身安全显得非常重要；因此，将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在5‰以内。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，施工场地四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现： ——杜绝人身死亡事故。 ——杜绝重大机械设备事故。 ——杜绝重大火灾事故。 ——施工负伤频率小于1.2‰。 ——创成都电业局标准化文明工地。

五、环境保护和文明施工目标

严格按照国家建设部、四川省和成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为公司新的“企业形象示范工程”、四川省“最佳标准化文明工地”，和公司新的代表性样板工程。

六、服务目标

信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，体现“三项服务”：

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（1）施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等。对设计、设备、材料等提出合理化建议；

（2）施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其他施工单位提供方便。

（3）施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到48小时内到现场处理问题。对贵

单位电气工程设备的使

用说明书，与竣工资料一起提交业主，同时对现场值班人员提供维护培训，以方便

业主的使用与管理。 第二章 工程概况及特点 第一节 工程概述

1．工程名称：清河阳光电力安装工程施工 2. 建设单位：荣富建设发展有限公司 3．建设地点：成都市三环路西2段

4. 招标项目概况:负责内线部分配电房高压进线柜内的进线接线桩头的10kv电缆采购、敷设、调试工作，干式变压器进线高压电力敷设和干式变压器（含高低压、干式变压器、计量单元）安装、调试等的施工、桥架的材料采购和安装。

第二节 工程概况

从10Kv外线进线端开始，包括10KV电缆供货、架设及电缆沟开挖；高压柜供货及安装试验；10KV干式变压器供货及安装试验；低压封闭式母线桥制作及安装；低压配电柜供货及安装；滤波补偿柜供货及安装调试；低压柜出线电缆的敷设（敷设并连接到相关联的动力柜、照明线进线端连接排或端子）试验；联合工房及综合经营业务用房动力柜、检修箱供货及安装；微机综合电力自动化系统的设计安装调

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试；以及上面所有设备到试运行所需要的全部工作。

第三章 施工组织机构

电气施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求具有特定使用功能的电气设备的过程。电气施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

第一节 施工组织机构及质量安全管理体系

我公司向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对工期、质量、安全文明施工及成本全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

鉴于本工程的重要性，我公司将本工程列为2010年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。 一、公司施工管理组织机构

我公司根据多年的专业配电工程施工管理经验，选择了最适合配电工程的链式项目经理制--即在公司各职能部门配合、协调、支持和监督下的项目经理负责制。由项目经理总负责，其它管理人员负责划分管理的，达到全部管理人员完成项目的施工、技术、质量、安全管理及施工变更、技术核定、交工资

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料整理收集、材料机具的管理，现场项目部组织机构图如下：

公司项目经理部理组织机构框图

项目副经理 质安员 施工二队 预算员 项目技术总工 材料员 内业人员 售后服务队 项目部经理 专业工长

施工一队 手续办理人员 二、公司质量管理体系

质量管理体系框图

副经理、总工 公司总经理、 工程部 总工办 公司业务部门、辅助生产单位 试验室 动力处 材料处 人事处 加工厂 工程部 三、公司安全管理体系 公司安全管理体系框图 质量管 项目经理 安 全 生 产 理决策 公司 领 导 小 组 领导 质安部 项目预控措施 实施监督检查 公 司 各 职 能 部 门 第二节 项目组织机构的配备 施 动 总 材 工 一、建立完善的组织机构 保 卫 处 医 务 处 质 安 处 会 工 力 工 料 处 处 办 处 组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组编制组织设计 技术部 现场技术管理 成。 项 目 安全意识教育 质量检验、计1、指导决策层——工程总指挥部 经 质安部理 安全管理决策 量，抽样检查、项 测试 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工机械设备质量 施工设施安全检查 所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保材料部 使用维修保养 建立执行规章制度 质安部 目 职 障。 机械设备施工用电材料部 使用维修保养2、项目管理层——项目经理部 材料部 能 进行材料质量验收 部 门 技术部 编制施工组织设计 项按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明人员技术素质检查措施落实情况 劳资部 考核选择使用 目 工 材料部 各供应合格安全用品 保管好并用前检查 加工、修理质 清河阳光电力安装工程施工 投标文件

施工、合同履约全面的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名副经理(安装)、一名项目技术负责人等组成。

下设：技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。

3、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

二、项目各职能部门职责

1、内业技术部由各专业内业工程师组成，其职能是： (1)资料管理微机化； (2)工程流程标准化； (3)技术管理规范化；

(4)参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

(5)指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。 2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是 (1)编制质量、安全技术措施； (2)对工人进行质量、安全教育；

(3)督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

(4)检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；

(5)执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3、计划部设预算员，其部门职能是：

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(1)项目成本管理； (2)项目预(决)算；

4、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是： (1)负责材料进场时登记、清点及验收； (2)负责堆码标识以及材料发放和保管； (3)负责机械的进出场和维护保养。

5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是： 对分管的施工产品质量负直接责任。

第三节 施工管理主要人员配备情况及职责

一、项目部各级管理人员职责

1、项目经理

◆全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。 ◆全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

◆制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

◆合理管理项目资金的运转。

◆直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。 2、项目技术负责人

◆全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。 ◆制定重要施工技术方案。

◆参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。 ◆负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 ◆负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

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3、项目副经理

◆负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。 ◆组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。 4、内业工程师

◆负责施工技术、报表、方案的编制。 ◆负责进度、材料计划、资料整理。 5、预算员

◆负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。 ◆协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。 ◆负责项目施工结算工作。 6、专职质量员

◆全面负责工程质量检查工作。

◆参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。 ◆负责施工过程中的质量监控。

◆负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。 ◆负责各种质量记录，并整理归档。 7、专业工长

◆具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。 ◆参与施工方案的编写，确定方案的合理性。 ◆完成与工程有关的计量、实验工作。

◆与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。 8、专职安全员

◆负责现场安全生产和现场安全保卫工作。

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◆负责安全记录，并整理归档。 9、材料员

◆按施工要求，提供合格的材料与设备。

◆强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

◆根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。 10、财务、劳资员

◆做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。 ◆做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。

二、公司职能部门与项目部的配合

因我公司采取链式项目管理法，项目部同时得到多个职能部门的配合、协调、支持和监督。各职能部门职责和权限如下：

1、市场营销部

1）组织合同/标书的评审，并负责合同/标书的编制、修改和管理；

2）通过各种途径了解与识别顾客的需要，作好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关过程得到有效控制；

3）负责组织协调产品的售前、售后服务工作，包括各类手续的办理，组织处理顾客反馈意见；

4）负责组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查报告，保持与顾客的沟通和联系，建立顾客信息反馈网络，提供服务质量信息；

5）督促检查工程成品保护，组织工程交工验收并交公司售后服务中心对业主运行提供培训及服务。

6）负责组织供电部门对工程的验收和与供电部门有关的手续。 2、工程部

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1）为施工作业现场、人员提供或制定合适的施工规范、标准、规程、作业指导书、工艺标准流程等，组织工程图纸和技术文件的会审和确认工作； 2）制定工程施工过程和竣工验收检验评定标准； 3）负责对各种开工文件的审核；

4）负责各项技术方案的审批和重大技术方案的制定 5）负责定期和不定期地对施工现场进行安全、质量检查；

6）负责对工程施工过程不合格进行控制；监督产品纠正，预防措施的制定和实施；督促检查施工过程中的各种记录和标识，保证工程的可追溯性； 7）负责指导、监察工程施工准备，施工组织及施工机具设备的管理； 8）施工过程质量控制，尤其是对施工中关键过程及特殊过程进行技术指导。 3、设备材料采购部

1）在公司审核的合格分供方名单中采购各种材料；

2）根据合同规定和施工图要求，为工程建设及时地提供合格的材料。

3）严格贯彻公司有关采购设备的技术标准，负责对高压柜等主要配电设备供方的评价和主要配电材料的采购以及顾客财产的归口管理。 4、售后服务部

1）售后服务中心调试抢修项目，提供48小时电力故障服务，为客户的设备故障、误操作故障及用电故障提供抢修。 2）提供运行值班。

3）提供客户回访，每半年对客户进行1-2次电话回访，了解设备运行情况，了解客户的需要，第二年对客户进行一次现场回访（包括设备外观及内部结构、操作的方便及可靠性、手续办理服务、交付期、施工能力、服务态度等）

第四节 确保组织机构有效运行的措施

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1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，如中途变换人选，必须经业主同意。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。 5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施

(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

(2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领

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导直接定期对各专业人员进行考核。

(3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

(4)建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 (5)每天下午召开由项目经理主持的碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

(6)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

(7)建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员、分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

(8)项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度： ◆项目经理部组织管理制度 ◆项目经理部的分工与协作制度 ◆项目各职能人员各级质量管理责任制度 ◆项目各职能人员各级安全管理责任制度 ◆项目各职能人员各级文明施工责任制度 ◆技术管理责任制度

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◆材料管理责任制度 ◆设备管理责任制度 ◆安全与技术交底制度 ◆项目员工考核考勤制度 ◆项目成本考核制度

第四章 施工部署

一、施工部署原则

(一)坚持集中力量保重点、保工期的原则

鉴于该工程的重要性及工期30天的要求，公司将该工程列为2010年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质按期完工。

(二)坚持土建、安装施工单位配合作业，互创施工条件的原则

鉴于该工程建筑面积大，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建基础主体结构部分施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

(三)坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现既定质量目标。 (四)坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平

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及施工效益提高的原则

在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。 二、施工技术准备 (一)技术资料准备

1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，三整合体系运行表格。 2、收集水文、地质、气象等资料。

3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。 4、编制施工方案。 (二)工程技术、安全交底 1、技术、安全交底程序

公司→项目经理→项目技术负责人→施工员→作业班组长→作业人员。 2、技术交底方法及制度

(1)施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。

(2)组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问经整理并作好记录。 (3)组织施工图纸会审，整理并作好记录。 (4)组织施工图技术交底，整理并作好记录。

(5)各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。

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(6)根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。 (7)无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。 3、施工组织设计交底

(1)项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。 (2)各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。 (3)各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底(施工前)。

(4)质安处对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。 (三)施工进度安排 1、进度控制目标

本工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程安装、调试、试运三点为施工进度控制点。 2、施工作业计划

各项工作紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。 3、进度跟踪控制的方法

以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行

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有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。

第五章 工期、进度计划及保证措施

响应招标文件要求，我公司承诺工期30天完成本次招标范围内的所有施工内容。

第一节 施工进度总体安排 一、作好前期施工准备

在投标阶段，我公司就已开始着手所有开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，我公司一旦中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员着手开始进行现场平面规划、临设搭设和临时用水、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等工作。

若我公司进驻现场后，还将着手进行生产设施和生活设施(与建设单位协调)的详细规划和布置，确保在施工前做好生产设施及生活设施的设置和所相关的一切准备工作。

二、确保工程如期竣工

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公期以来所积累的类似工程施工经验和一级总承包企业管理经验的优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。

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第二节 施工进度 一、施工进度计划编制依据

1、本工程《施工招标文件》以及标前答疑会议纪要。 2、本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分。 3、为本工程所编制的施工组织设计。 4、崇州市地理位置以及气候条件。 5、拟投入的机械设备，拟采用的劳务分包。

6、我公司总部对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持。

7、本工程既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。 二、工期总体安排 总工期确定为30日历天。

具体工序施工时间及搭接关系详见 “施工进度计划横道图”。 三、施工进度计划横道图

“施工进度计划横道图”详见附图。 第三节 施工进度保证措施

在实施过程中，我公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达到“精品工程”，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。 一、以完善的计划保证体系来保证

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观计划，施

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工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 二、以人、财、物来保证

1、在本工程上，将委派施工过类似工程施工经验的一级优秀项目经理和从事过类似项目施工的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保证工程施工需要。 2、我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化分公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 三、以合理的工序安排、严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证

正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，在我们已编制的计划内，根据各项目的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。

四、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。 2、采用流水施工

根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织

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施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 五、以可靠总承包管理手段来保证 1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制

信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。

2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板

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制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 3、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 4、计算机项目管理信息系统，实现资源共享

针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用《建筑工程施工项目管理信息系统》(简称CMIS系统)，以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 5、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据结构、装饰施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场生产生活设施、道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 6、加强与设计代表的协调工作

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我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有必要将配置专门的设计协调小组负责此项工作。 7、加强与和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等机构和单位的协调，取得及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

8、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调协，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

第六章 施工总平面布置

施工现场平面布置原则

本工程用地集中在红线范围内，因此，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2、施工材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则，塔吊保证整个施工期间所需各种建筑材料的垂直运输。

3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空

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物体打击的范围。

4、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的要求进行管理。

5、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。

6、修筑便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。 7、生活区、生产区尽可能分开设置，以避免交叉干扰。

第七章 施工方案和工艺 第一节 施工前期准备

一、技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工作：

1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。

2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外施工的工程项目，确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。

4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。

5、组织有关人员认真学习现行规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设

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计，然后作好分级技术交底工作。

6、现场对进场电缆、金具等材料进行取样，杜绝假冒伪劣建筑产品进入现场。 二、施工现场准备

1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。 2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。在施工现场四周做好警示标志。

3、对施工人员现场工作进行指导监督，有利于现场安全文明施工管理。施工准备工作详见“施工准备工作一览表”。 施工准备工作一览表

序号 项 目 内 容 完成时间 1 技术准备 施工图纸预审、会审 开工前 在调查研究的基础上、编制施工方案 开工前 2 物资准备 材料准备、构(配)件和制品加工准备、建筑施工机具准备 开工前 编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，基础工程开组织物质按计划进场和保管 工前 3 劳动力组优选劳动力队伍 开工前半月 织准备 集结施工力量、组织劳动力进场 开工前 做好工人入场三级教育 开工前 4 现场准备 施工现场控制网测量，复核各控制网点。 开工前 临时设施搭设 组织施工机具进场 组织电气材料进场 拟定有关试验、测试项目计划 清河阳光电力安装工程施工 投标文件

5 施工场外协调 办理施工许可证 材料加工和订货 签订分包和劳务合同 开工前 第二节 变压器施工方案和工艺 一、施工准备 1.1 设备及材料要求：

1.1.1 变压器应装有铭牌。铭牌上应注明制造厂名、额定容量，一二次额定电压 ，电流，阻抗电压%及接线组别等技术数据。

1.1.2 变压器的容量，规格及型号必须符合设计要求。附件、备件齐全，并有出 厂合格证及技术文件。

1.1.3 干式变压器的局放试验PC值及噪音测试器dB(A)值应符合设计及标准要求。

1.1.4 带有防护罩的干式变压器，防护罩与变压器的距离应符合标准的规定，不 小于表2-23的尺寸。

1.1.5 型钢：各种规格型钢应符合设计要求，并无明显锈蚀。

1.1.6 螺栓：除地脚螺栓及防震装置螺栓外，匀应采用镀锌螺栓，并配相应的平 垫圈和弹簧垫。1.1.7 其它材料：蛇皮管，耐油塑料管，电焊条，防锈漆，调和漆及变压器油，

均应符合设计要求，并有产品合格证。 1.2 主要机具：

1.2.1 搬运吊装机具：汽车吊，汽车，卷扬机，吊镇，三步搭，道木，钢丝绳， 带子绳，滚扛。

1.2.2 安装机具：台钻，砂轮，电焊机，气焊工具，电锤，台虎钳，活板子，榔

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头，套丝板。

1.2.3 测试器具：钢卷尺，钢板尺，水平，线坠，摇表，万用表，电桥及试验仪器。 1.3 作业条件：

1.3.1 施工图及技术资料齐全无误。

1.3.2 土建工程基本施工完毕，标高、尺寸、结构及预埋件焊件强度均符合设计要求。

1.3.3 变压器轨道安装完毕，并符合设计要求（注：此项工作应由土建作，安装单

位配合）。

1.3.4 墙面，屋顶喷浆完毕，屋顶无漏水，门窗及玻璃安装完好。 1.3.5 室内地面工程结束，场地清理干净，道路畅通。

1.3.6 安装干式变压器室内应无灰尘，相对湿度宜保持在70%以下。 2、操作工艺 2.1 工艺流程：

设备点件检查→变压器二次搬运→变压器稳装→附件安装→变压器吊芯检查及交接

试验→送电前的检查→送电运行验收

2.2 设备点件检查：

2.2.1 设备点件检查应由安装单位、供货单位、会同建设单位代表共同进行，并作

好记录。

2.2.2 按照设备清单，施工图纸及设备技术文件核对变压器本体及附件备件的规格型号是否符合设计图纸要求。

2.2.3 变压器本体外观检查无损伤及变形，油漆完好无损伤。 2.2.5 绝缘瓷件及环氧树脂铸件有无损伤、缺陷及裂纹。 2.3 变压器二次搬运：

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2.3.1 变压器二次搬运应由起重工作业，电工配合。最好采用汽车吊吊装，也可采用吊链吊装，距离较长最好用汽车钢丝绳固定牢固，并应行车平稳，尽量减少震动；距离较短且道路良好时，可用卷扬机、滚扛运输。变压器重量及吊装点

2.3.2 变压器吊装时，索具必须检查合格，上盘的吊环仅作吊芯用，不得用此吊环吊 装变压器。

2.3.3 变压器搬运时，应注意保护瓷瓶，最好用木箱或纸箱将高底压瓷瓶罩住，使其不受损伤。

2.3.4 变压器搬运过程中；不应有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引的着力点应在变压器重心以下，以防止倾斜角度超过15°时，内部结构变形。 2.3.5大型变压器在搬运或装卸前，应核对高底压侧方向，以免安装时调换方向发生困难。

2.4 变压器稳装：

变压器就位可用汽车吊直接甩进变压器室内，或用道木搭设临时轨道，用三步搭、吊链吊至临时轨道上，然后用吊链拉至室内合适位置。

2.4.1 变压器就位时，应注意其方位和距墙尺寸应与图纸相符，允许误差为25mm，图纸无标注时，纵向按轨道定位，横向不得小于800mm，距门不得小于1000mm，并适当照顾屋内吊环的垂线位于变压器中心，以便于吊芯。

2.4.2 变压器基础的轨道应水平，轨距与轮距应配合，装有气体继电器的变压器，应使其顶盖沿气体继电器气流方向有1%到5%的升高坡度（制造厂规定不需要安装坡度者除外）。

2.4.5 变压器宽面推进时，低压侧应向外；在装有开关的情况下，操作方向应留有 2.4.7 装有滚轮的变压器，滚轮应能转动灵活，在变压器就位后，应将滚轮用能折卸的制动装置加以固定。

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2.4.8 变压器的安装应采取抗地震措施。 2.5 附件安装

2.5.1气体继电器安装；

2.5.1.1气体继电器安装前应经检验检定：

2.5.1.2气体继电器应水平安装，观察窗应装在便于检查的一侧；

2.5.1.4当操作电源为直流时，必须将电源正极接到水银侧的接点上，一面接点断开时产生飞弧。

2.5.2 防潮呼吸器的安装

2.5.2.1防潮呼吸器安装前，应检查硅胶是否失效如已失效，应在115~120°烘烤8小时，使其复原或更新。浅蓝色硅胶变为浅红色，即已失效；白色硅胶，不加检定一律烘烤。

2.5.3 温度计的安装：

2.5.3.3干式变压器的电阻温度计，一次元件应预埋在变压器内，二次仪表应安装值班室或操作台上，导线应符合仪的附加电阻效验调试后方可使用。 2.5.4电压切换装置的安装

2.5.4.1变压器电压切换装置各个分接点与线圈的联线应紧固正确，且接触紧密良好。

2.5.4.2电压切换装置的拉杆、分接点的凸轮、小轴销子等应完整无损：转动盘应动作灵活，密封良好。

2.5.4.3 电压切换装置的传动机构（包括有载调压装置）的固定应牢靠，传动机构的摩擦部分应有足够的润滑。

2.5.4.4 有载调压切换装置的调换开关的触头及铜辫子软线应完整无损，触头间有足够的压力（一般为8~10kg）。

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2.5.4.5有载调压切换装置的转动到极限位置时，应装有机械联锁与带有限位开关的电气联锁。

2.5.4.6有载调压切换装置的控制箱一般应安装在值班室或操作台上，联线应正确无误，并应调整好，手动、自动工作正常，档位指示正确。

2.5.4.7电压切换装置吊出检查调整时，暴露在空气中的时间应符合表2-26的规定。 调压切换装置露空时间 表2-26

环境温度（°C） ＞0 ＞0 ＞0 ＜0 不控制 8 空气相对湿度（%） 65以下 持续时间不大于（h） 24 2.5.5变压器联线:

65~75 75~85 16 10 2.5.5.1 变压器的一,二联线、控制管线均应符合相应各章的规定。 2.5.5.2 变压器一、二引线的施工，不应使变压器的套管直接承受应力

2.5.5.3 变压器工作零线与中性点接地线，应分别敷设。工作零线宜用绝缘导线。 2.5.5.4 变压器中性点的接地回路中，靠近变压器处，宜做一个可拆卸的连接点。 2.6 变压器交接实验：

2.6.1 变压器的交接试验应由当地供电部门许可的试验室进行.试验标准应符合规范要求、当地供电部门规定及产品技术资料的要求 2.6.2 变压器交接试验的内容： a 测量绕组连同套管的直流电阻; b 检查所有分接头的变压比;

c 检查变压器的三相结线组别和单相变压器引出线的极性; d 测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比或极化指数； e 测量绕组连同套管的介质损耗角正切值tg&；

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f 测量绕组连同套管的直流泄露电流； g 绕组连同套管的交流耐压试验； h 绕组连同套管的局部放电试验；

i 测量与铁芯绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套管对外壳的绝缘电阻； j 非纯瓷套管的试验；

k 有载调压切换装置的检查和试验； l额定电压下的冲击合闸试验； m 检查相位； n 测量噪音。

2.7 变压器送电前的检查：

2.7.1 变压器试运行前应做全面检查，确认符合试运行条件时方可投入运行。 2.7.2 变压器试运行前，必须由质量监督部门检查合格。 2.7.3 变压器试运行前的检查内容：

2.7.3.1 各种交接试验单据齐全，数据符合要求。

2.7.3.2 变压器应清理、擦拭干净，顶盖上无遗留杂物，本体及附件无缺损。 2.7.3.3 变压器一、二次引线相位正确，绝缘良好。 2.7.3.4 接地线良好。

2.7.3.5通风设施安装完毕，工作正常，消防设施齐备。 2.7.3.8保护装置整定值符合规定要求；操作及联动试验正常。 2.7.3.9干式变压器护栏安装完毕。各种标志牌挂好，门装锁。 2.8变压器送电试运行验收： 2.8.1送电试运行：

2.8.1.1变压器第一次投入时，可全压冲击合闸，冲击合闸时一般可由高压侧投入。

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2.8.1.2变压器第一次受电后，持续时间不应少于10min，无异常情况。

2.8.1.3变压器应进行3-5次全压冲击合闸，并无异常情况，励磁涌流不应引起保护装置误动作。

2.8.1.5变压器试运行要注意冲击电流、空载电流、一、二次电压、温度。并做好详细记录。

2.8.1.6变压器并列运行前，应核对好相位。

2.8.1.7变压器空载运行24h无异常情况，方可投入负荷运行。 2.8.2验收：

2.8.2.1变压器开始带电起，24h后无异常情况，应办理验收手续。 2.8.2.2验收时，应移交下列资料和文件： a)变更设计证明；

b)产品说明书、试验报告书、合格证及安装图纸等技术文件； c)安装检查及调整记录。 3．变压器安装

A、 变压器运至配电所后，用吊车将变压器卸下，再采用变压器自锚滑行就位工艺进行变压器就位，运输安装中保持器身平稳，防止碰撞损坏，变压器安装要根据变压器性能、外部环境因素、技术参数制定详细的安装方案，做好施工现场机具、材料布置等安装准备工作，变压器安装后要保持牢固稳定。

B、变压器安装前应进行检查和试验，以确保变压器质量满足设计和施工要求。进户时核对变压器进户方向是否正确，安装中检验器身位置和水平度是否合适，安装后测试变压器接地电阻是否达到设计要求。按创优标准进行复查。吊芯时，重点检查器身，因长途运输过程中受到冲击、振动而产生部件位移、紧固件松动、脱落、穿心螺栓的绝缘受损及分接开关是否连接可靠等情况，按照变压器检查吊芯规程所

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规定的对器身暴露时湿度和时间要求执行，注意器身附件的防潮、电联可靠性及各部位密封性的检查和安装。 4、质量标准 4.1保证项目：

4.1.1电力变压器及其附件的试验调整和器身检查结果，必须符合施工规范规定。 检验方法：检查安装和调试记录。

4.1.2并列运行的变压器必须符合并列条件。 检验方法：实测或检查定相记录。

4.1.3高低压瓷件表面严禁有裂纹缺损和瓷釉损坏等缺陷。 检验方法：观察检查。 4.2基本项目：

4.2.1 变压器本体安装应符合以下规定：

4.2.1.2装有气体继电器的变压器顶盖，沿气体继电器的气流方向有1%~1。5%的升高坡度。检验方法：观察检查和实测或检查安装记录。 4.2.2变压器附件安装应符合以下规定：

4.2.2.2膨胀式温度计至细管的弯曲半径不小于50mm，且管子无压扁和急剧扭折现象，毛细管过长部分盘放整齐，温

4.2.2.3有载调压开关的传动部分分润滑良好，动作灵活、准确。 检验方法：观察检查和检查安装记录。 4.2.3变压器与线路连接应符合下列规定：

4.2.3.1连接紧密，连接螺栓的锁紧置齐全，瓷套管不受外力。 4.2.3.2零线沿器身向下接至接地装置的线路，固定牢靠。

4.2.3.3器身各附件间繁荣连接的导线有保护管，保护管、接线盒固定牢靠，盒盖齐

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全。

4.2..3.4引向变压器的母线及其支架、电线保护管和接零线等均应便于拆卸，不妨碍变压检修时的移动。各连接用的 ~3扣，保护管颜色一致，支架防腐完 整。

4.2.3.5变压器及其附件外壳和其他非带电金属部件均应接地，并符合有关章节要求。 检验方法：观察检查 5 成品保护

5.1变压器门应加锁，未经安装单位许可，闲杂人不得入内。

5.2对就位的变压器高低压瓷套管及环氧树脂铸件，应有防砸及防碰撞措施。 5.3变压器上方作业时，操作人员不得蹬踩变压器，并带工具袋，以防工具材料掉下砸坏、砸伤变压器。

5.4对安装完的电力管线及其支架应注意保护，不得碰撞损坏。

5.5在变压器上方操作电气焊时，应对变压器进行全方位保护，防止焊渣掉下，损坏设备。

6 应注意的质量问题

6.1变压器安装应注意的质量问题和防治措施参见表2-27。 变压器安装应注意的质量问题及防治措施 表2-27

序号 1 铁件焊渣清理不净，除锈不净，刷漆不均匀，有漏刷的现象 2 3 防地震装置安装不牢靠 管线布置不规范 加强对地震的认识，按照工艺标准进行施工 提高质量意识，管线按规范要求进行卡设，横加强工作责任心，作好工序搭接的自检互检 易发生的质量问题 防止措施 清河阳光电力安装工程施工 投标文件

平竖直 4 变压器一、二次瓷套损坏 瓷套管在变压器搬运到安装完毕应加强保护 5 变压器中性点，零线及中性点接地线，不分开敷设 认真学习安装标准，参照电气施工图册 6 变压器一、二次引线，螺栓不紧，压按不牢。母带与变压器连接间隙不符合规范要求 提高质量意识，加强自互检，母带与变压器连接时应锉平 7 应具备的质量记录 7.1产品合格证

7.2 产品出厂技术文件。 7.2.1 产品出厂实验报告单。 7.2.2 产品安装使用说明书。 7.3 设备材料进货检验记录。 7.4 器身的检查记录。 7.5 交接实验报告单。

第三节 高低压配电屏施工方案和工艺 一、施工准备 (一)技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工作：

1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。

2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉

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图纸明确场外制备的工程项目，确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。

4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。

5、组织有关人员认真学习现行规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。

6、现场对进场电缆、金具等材料进行取样，杜绝假冒伪劣建筑产品进入现场。 (二)施工现场准备

1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。 2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。在施工现场四周做好警示标志。

3、对施工人员现场工作进行指导监督，有利于现场安全文明施工管理。 施工准备工作详见“施工准备工作一览表”。 施工准备工作一览表 序项目 号 1 技术施工图纸预审、会审 准备 在调查研究的基础上、编制施工方案 2 开工前 开工前 内 容 完成时间 物资材料准备、构(配)件和制品加工准备、建开工前 准备 筑施工机具准备 编制各种物资需要量计划，签订物资供基础工程开应合同，确定物资运输方案和计划，组工前 织物质按计划进场和保管 清河阳光电力安装工程施工 投标文件

3 劳动优选劳动力队伍 力组集结施工力量、组织劳动力进场 织准备 做好工人入场三级教育 开工前半月 开工前 开工前 4 现场施工现场控制网测量，复核各控制网点。 开工前 准备 临时设施搭设组织施工机具进场组织电气材料进场拟定有关试验、测试项目计划 5 施工办理施工许可证 场外材料加工和订货 协调 签订分包和劳务合同 开工前 二、操作工艺

工艺流程：开箱检查—→测试—→就位—→划线—→钻孔—→固定箱体—→配线—→接地—→试电

（一）.高低压柜安装

1．安装流程 A、设备开箱检查：设备应有产品出厂合格证明，且检验合格后才能进行安装，盘柜就位前应注意基础型钢的找平、找直，严格控制垂直度和水平度，保证垂直误差控制在1.5‰，相邻屏顶误差控制在1mm，水平度控制在2‰以内，柜体与基础型钢用螺栓连接牢固，不许点焊固定，柜体与基础型钢都应可靠接地，按照控制原理图认真检查一、二次控制，测量和保护回的准确性，保证投入运行时一次成功。

产品的技术文件应齐全；设备应有名牌，型号规格应与设计相符合，附件、备件应齐全完好；作好电气交接试验和工程最终检验，保证电器设备符合工程设

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计要求。

B、按照设计图对各屏柜位置进行准确定位，并对室内电气设备：高低压柜、变压器、UPS电源装置及柴油发电机组的间隔尺寸逐一核对。检查设备底座的水平度。核对中发现问题及时配合房建专业落实修改措施，保证设备安装后的带电距离和安装尺寸

C、变电所土建工程主体完成并经有关部门验收检查合格后，即可开始基础型钢安装工作。先组织技术人员认真审核图纸，与房建部门共同核对并确定平面坐标位置，准确测定设备位置后进行基础型钢的安装。

D、室内外已清理干净，环境无尘时，才开始屏、柜的安装工作，用吊车将屏柜吊至门口，然后才用滚杠拖运方法就位，就位时石灰人员要同意口号标准，并且对设备易损部位实施保护，防止损坏。防止柜体互相撞击和倾倒，造成柜体、设备损坏。然后按图纸规定的顺序将配电屏、柜安装在柜底槽钢上，精确调整连接，使配电屏单独和成列安装，其垂直度、水平度及屏面不平度和屏间连接的允许偏差符合规定。

配电屏在天气较好时进行搬运和检查，用汽车运输时，控制行车速度。配电屏立放在汽车上，并用绳子栓好，防止倾倒。运输工程中，对于带电的配电屏将门关闭并锁上。运输配电屏的汽车，不准再装其他散装货物，以防互相撞击，损坏设备。

E、设备就位后，相邻的柜与柜之间进行连接，连接件应分布均匀，连接紧固。连接后柜与柜之间的间隙及柜面的垂直度、水平度应符合施工规范的要求。各种设备不带电金属的部分应通过铜母排和接地极进行的可靠的连接。

F、设备连接后，进行母排的安装。母排安装时，固定螺栓的的穿孔应一致，连接应紧固；连接板与母排之间应涂导电膏，连接后的缝隙用塞尺测量，应符合

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施工规范。

2、高低压配电屏的安装注意事项：

①高低压配电屏在土建施工砌体前应向配电箱的生产

厂家落实配电箱体的外形尺寸，以便保证预留孔洞大小的准确性；

②高低压配电屏在土建抹灰施工前只能安装其箱体，不

得安装箱内元件；

③高低压配电屏安装前应先测试其绝缘电阻是否满足

规范要求；

④高低压配电屏箱体接地良好可靠；

⑤高低压配电屏内导线连接牢固正确，排列整齐，相色

标识正确；

⑥高低压配电屏内引出导线正确且标识清楚无误； ⑦高低压配电屏箱体油漆完好无损、无污染，安装高度

正确，垂直度满足规范要求，美观大方 （2）. 基础槽钢安装要求

A、根据设计要求，找出高低压配电屏基础的尺寸，并测量出槽钢框架的尺寸。先进行槽钢的调直找正后焊接成框架，再根据配电柜固定螺栓的间距钻出固定孔。框架加工完毕后，配合土建安装于沟边两侧，安装时用水平尺，拉线找平直，再固定牢固，基础型钢应将地线焊接好，保证接地可靠。

B、接地装置施工时与土建工程紧密结合，保证接地体埋设深度；回填土时，应先添细土，保证接地良好；在土壤电阻率高的条件下，采用钻孔添加降阻剂或增加接地极的方式的，保证接地电阻值达到验收规范和设计要求。

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C、接地装置的金属构件，均应热镀锌处理。

D、变电站的接地装置应围绕变电站房屋四周，做闭合接地装置，接地电阻应不大于4欧姆，变电站的高低压配电装置、变压器、电容器、USP、柴油发电机组、直流屏等设备的基础型钢和接地装置，不少于两处有可靠连接。从低压配电屏的两端至少各引出1根接地扁钢，一段与PE母线可靠连接，另一端与接地装置可靠连接，低压配电屏内的PE母线和N母线作两处可靠连接。

E、在屋面女儿墙上采用Φ25 mm的镀锌管做避雷带，连接板采用-40×4的镀锌扁铁，屋面防雷采用避雷带结合避雷针，屋面上所有金属结构配件均与避雷带可靠连接。

F、利用结构柱内主筋作引下线，每根柱内利用作为引下线的主筋数量不应少于四根，作为引下线的柱内主筋必须上下焊接一体，焊接长度大于6倍圆钢直径，并从下至上做好标记，以免接错。

G、30m以上的外墙金属构配件（如外墙栏杆、金属门窗等）应通过金属门窗埋铁与引下线或防侧击避雷带可靠连接，防侧击避雷带利用圈梁内靠外墙一侧的水平主钢筋焊接成避雷带，并与柱内引下线相连。

H、接地网利用基础梁柱内主钢筋作接地，采用等电位焊接连接方式，另在基础外侧敷设一圈-40×4镀锌扁钢，作环形接地连接带，并与基础内主钢筋焊接形成联合接地网。

（3）．开关的安装问题

A.刀开关、刀熔开关、自动断路器、负荷开关、磁力开关（含接触器）均应垂直安装，不允许水平安装或倒装。这是因为这些电器的上端（固定触头或静触头）接电源，下端（刀片或动触头）接负荷，只有这样才能接触良好，使固定触头有足够的压力。

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B．刀开关、刀熔开关、熔断器的操作手柄中心距离地面在1.2～1.5m之间，以方便操作。侧面操作的手柄距建筑物或其他设备的距离不宜小于200mm。

C.安装拉杆刀开关时，应适当调节刀开关连杆长度，使合闸时刀片到位，分闸时刀片与固定触头之间的距离符合规定要求。 （4）柜内配线

由有施工经验的钳工负责制作加工母线，切割母线采用机械方法，矫正母线时不得用铁锤直接敲打，须结合木锤或橡胶锤进行加工，矩形母线采用冷弯弯制。 保持母线平直、切断面垂直平整，主母线、分支母线、引下线及设备连接线保持对称一致，横平竖直，整齐美观。按创优标准进行复查。

配线前，用测量绳依下线次序，按盘上电器位置，量出每一根连接电缆的实际长度，加上预留部分割切电缆长度。认真审查二次接线图，按规定、型号、种类排放电缆敷设顺序，保证电缆在电缆支架上摆放整齐，进入设备排列有序。电缆鉴别用铅牌、模压字体的标志，悬挂条用尼龙绳。

线槽配线时，打开线槽盖，将绑扎好的线束放入线槽。接至端子排的导线由线槽侧面的穿线孔眼中引出。支线束可以敷设在螺旋状软塑料管内，使配线整齐明了。线束固定在盘上后，检查每根导线的敷设位置是否正确，线端标志头的标号与电器接线头是否一致，确认无误后开始往端子排上接线。

布线分线采取重复唱号制，接线工作完成后，用通灯重新校对一遍，保证接线正确、牢固、标志齐全、清晰。 （5）设备试运行

设备投入运行前，首先应进行自检纠错。变电所安装完成后，由项目经理部组织各部门、技术干部、工区人员按创优标准进行质量检查，发现问题现场处理。然后进行设备电气性能和设备整组试验。制定试验方案，明确试验顺序，由专业试验

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人员对电气设备进行耐压试验；对所内高压电缆进行耐压和电流特性试验；对二次回路的保护性能进行模拟试验；在试验中进一步改进或调整存在问题。试验时，不允许与试验无关的人员滞留在变电所内，以免发生触电事故。

试验运行时，应首先制定操作方案，明确试验操作步骤，让变电所全所带电，送电后各带电柜体挂警示牌，检验各带电体性能是否稳定。

变电所必须带电空载试运行二十四小时以上，以此检验电气设备稳定性能。 第四节 电气设备施工安装及验收技术要求 电气设备、装置调试项目

1）断路器、负荷开关、高压熔断器及操作机构试验 2）互感器试验

3）金属氧化物避雷器调试试验 4） 测量表计调试试验

5） 二次回路试验

一．断路器、负荷开关、高压熔断器及操作机构试验 1)测量绝缘拉杆的绝缘电阻

①额定电压为10KV的绝缘拉杆的绝缘电阻在常温下不应低于1200MΩ；测量每相导电回路的电阻，应符合产品技术条件的规定。导电回路的电阻主要取决于断路器动静触头间的接触电阻，其大小直接影响通过正常工作电流时是否产生不能容许的发热及通过短路电流时的切断性能，它是反映安装检修质量的重要数据，因此测量导电回路的电阻是交接时必作的项目。 ②试验方法

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测量直流电阻，应在断路器处于合闸状态下进行，用5509导体回路接触电阻测量仪直接测量。该回路电阻测试仪采用数字电路技术和开关电路技术制作，它是用于开关控制设备的接触电阻、回路电阻测量的专用设备，其测试电流采用国家标准GB763推荐的100A直流，可在100A 电流的情况下直接测得回路电阻或者接触电阻，并用数字显示，该仪器测量准确、性能稳定，完全满足贵方现场高压开关维修和高压开关厂回路电阻测试的要求。

③注意事项

试验时要特别注意消除测量引线和接头电阻的影响，引线应有足够的截面积而且尽可能短一些，电流和电压的引线接头必须严格分开。

2)交流耐压试验

10KV断路器在分、合闸状态下分别进行交流耐压试验电压标准:试验电压：出厂试验标准的80%；持续时间：1分钟

10KV负荷开关在分、合闸状态下分别进行交流耐压试验电压标准:试验电压：2.7KV；持续时间：1分钟 3)断路器机械特性测量 ① 试验方法：

我公司将采用断路器机械特性测试仪进行测量。该测试仪能测试断路器主触点、电阻性触点的动作时间、不同期及弹跳等时间参数；能测试触头总行程、插入行程、超程、运动速度、线圈电流等等；具有很强的抗旁路感应电压的能力，适合在现场环境使用。断路器机械特性测试仪硬件采用模块化结构，由断路器时间特性测试仪

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和行程运动测试分析仪二大部分构成，适于在建筑工地、变配电站现场等环境中测试各种类型的断路器的动作特性。

②注意事项：

A断路器的分、合闸时间:应在断路器额定操作电压下进行。实测数值应符合产品技术条件的规定。测量断路器的分、合闸时间:应在断路器额定操作电压下进行。实测数值应符合产品技术条件的规定。

B测量断路器的分、合闸速度:应在断路器额定操作电压下进行。实测数值应符合产品技术条件的规定。测量断路器的分、合闸速度:应在断路器额定操作电压下进行。实测数值应符合产品技术条件的规定。

C测量断路器主触头分、合闸的同期性,应符合产品技术条件的规定。 D测量分、合闸线圈及合闸接触器的绝缘电阻和直流电阻测量分、合闸线圈及合闸接触器的绝缘电阻值不应低于l0MΩ；直流电阻值与产品出厂试验值相比应无明显区别。

4)断路器操动机构的试验

合闸操作:当操作电压在85~110%的范围内，操作机构应可靠动作。

脱扣操作:直流或交流的分闸电磁铁，在其线圈端钮测得的电压大于额定值的65%时，应可靠分闸，当此电压小于额定值的30%时，不应分闸。

模拟操动试验：当具有可调电源时，可在不同电压下，对断路器进行就地或远控操作, 每次操作断路器动作均应正确、可靠得动作；其联锁及闭锁装置回路的动作应符合产品及设计要求；当无可调电源时，只在额定电压下进行试验。

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5)密封性试验；采用灵敏度不低于1*10-6（体积比）的检漏仪对断路器各密封部位，管道接头等处进行检漏时，检漏仪不应报警。 二．互感器试验项目方法 1)实验内容：

①测量绕组的绝缘电阻:一次绕组使用2500V摇表测量,二次绕组用1000V摇表测量。测量时一次绕组出线端子短接后接至兆欧表，二次绕组均短路接地并接至兆欧表。与出厂试验值比较，应无明显差别。

②绕组连同套管对外壳的交流耐压试验:试验方法和注意事项与电力变压器相同，试验电压27KV。

③测量电压互感器一次绕组的直流电阻:用单臂电桥测量电压互感器一次绕组的直流电阻，测得值与出厂试验值或同批相同型号产品的测得值相比，应无明显差别。

④测量10KV电压互感器的空载电流:与出厂试验值或同批产品的测得值相比，应无明显差别。

⑤测量电流互感器的励磁特性曲线； 2) 励磁特性

①CT励磁特性是指互感器一次侧开路，二次侧励磁电流与所加电压的关系曲线，实际上就是铁芯的磁化曲线。试验的主要目的是检查互感器的铁芯质量，通过鉴别磁化曲线的饱和程度，以判断互感器的绕组有无匝间短路等缺陷。

②试验方法

试验前应将电流互感器二次绕组引线和接地线均拆除。试验时，一次

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侧开路，从二次侧施加电压，可预先选取几个电流点，逐点读取相应电压值。通入的电流或电压以不超过制造厂技术条件的规定为准。当电压稍微增加一点而电流增大很多时，说明铁芯已接近饱和，应极其缓慢地升压或停止试验。试验后，根据试验数据绘出励磁特性曲线。

③注意事项

A电流互感器的伏安特性试验，只对继电保护有要求的二次绕组进行。 B测得的伏安特性曲线与过去或出厂的伏安特性曲线比较，电压不应有显著降低。若有显著降低，应检查二次绕组是否存在匝间短路。

C电流表宜采用内接法。

D为使测量准确，可先对电流互感器进行退磁，即先升至额定电流值，再降到0，然后逐点升压。 3)注意事项

①检查单相互感器引出线的极性；必须符合设计要求，并应与铭牌上的标记和外壳上的符号相符。

②检查互感器变比；应与制造厂铭牌值相符。

③测量铁芯夹紧螺栓的绝缘电阻；2500V兆欧表测量，时间一分钟，应无闪络及击穿现象。

三．金属氧化物避雷器调试试验方案及工艺 1、试验项目、目的及标准

①测量绝缘电阻：

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主要是检查避雷器是否进水受潮；试验标准为：与出厂试验值相比应无明显差别。

②测量金属氧化物避雷器的1mA直流参考电压及75%该电压下泄漏电流： 该试验主要是检查避雷器阀片是否受潮，确定其动作性能是否符合要求。U1mA

实测值与制造值相比，其变化不应大于5%，U1mA过高使保护电气设备的绝缘度降低，U1mA过低使MOA避雷器在各种操作和故障的瞬态过电压下发生爆炸，测量75%U1mA下的直流泄漏电流，主要检测长期允许工作电流的变化情况。规程规定，75%U1mA下的泄露电流不大于50μA。

③测量金属氧化物避雷器在运行电压下的持续电流：

该试验目的是检验氧化锌电阻片的非线性特性。在正常工作电压下，仅有几百微安电流流过避雷器。阻性电流或总电流的大小可直接或间接地反应其性能的优劣。在交流电压作用下，避雷器的总泄漏电流包含阻性电流（有功分量）和容性电流（无功分量）。在正常运行情况下，流过避雷器的主要为容性电流，阻性电流只占很小一部分约为10－20％，但当阀片老化，避雷器受潮、内部绝缘部件受损以及表面严重污秽时，容性电流变化不多，而阻性电流却大大增加，所以测量交流泄漏电流及其有功分量是现场监测避雷器的主要方法。其电流值应符合产品技术条件的规定。 2、试验方法

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①测量1mA(直流)时的临界动作电压U1mA和75%U1mA直流下的泄露电流，其测量接线通常采用单相半波整流电路接线原理如图1所示：

B1-单相调压器；B2-试验变压器；D-硅堆； R-保护电阻； C-滤波电容；V-高阻电压表； mA-直流毫安表；Cx-MOA避雷器

公司将使用ZGS-80Ⅱ直流高压发生器。该装置采用工频倍压原理升压，内设过流保护、结构简单、维护方便、连续可调、安全可靠。主要用于电力部门电力电缆的直流耐压试验和泄漏电流试验，氧化锌避雷器的电导电流和1mA参考电压试验等。本装置由两部分（倍压装置、控制装置）构成，操作简单、效率高、精度高。

②测量金属氧化物避雷器在运行电压下的持续电流：

我们将采用FAM-5011微电脑氧化锌避雷器测试仪是用于现场试验室检测避雷器电气性能。该仪器适用于各种电压等级的氧化锌避雷器的带电或停电检测。它采用电脑进行计算处理，其原理为电容电流补偿法，测量过程全部由微电脑控制，可测量氧化锌避雷器的全电流（平均值）、阻性电流（最大值）、工频参考电压和有功功率。该仪器的电压输入端经隔离变压器与电压互感器隔离、电流输入端采用零阻抗电流互感器使测试仪与系统隔离，防止对系统的影响。仪器采用大屏幕液晶

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显示屏，菜单式操作，汉字输出，即每步操作均有汉字提示，面板式微型打印机可打印出测量结果，现场试验人员使用极其简便。

带电试验时，按图2接线。电压输入接到试验变压器的测量端。电流输入接到取样电阻（约100Ω）两端。变比设置，即所用变压器的变化，高压侧电压／测量端电压。做完上述工作后，请按四（1）步骤进行

图2 试验接线方式 3、注意事项

试验中，如U1mA电压比工厂所提供的数据偏差较大，与铭牌不符时，应与厂家进行联系，通常在75%U1mA下的电流值偏大或电压加不上去，则有可能严重受潮；电流>50μA，则有可能有受潮情况。 四．测量表计调试试验方案及工艺

测量表计（包括电流表、电压表、功率因素表）的校验应符合产品技术条件的规定。我公司将使用WSXY－2000A多功能仪表校验仪对高低压设备上的仪表进行校验。该装置采用背光LED，多屏汉字菜单显示，18种输入/输出热工量、满五位分

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辩率、0.05%精度、便携实用，完全满足工程的使用。 五．二次回路调试试验方案及工艺 1、试验项目

①测量绝缘电阻

小母线不应小于10MΩ，支路不应小于1 MΩ。在比较潮湿的地方，可不小于0.5 MΩ。

② 交流耐压试验

用1000V兆欧表测量；当回路绝缘电阻值在10 MΩ以上时，可用2500V兆欧表代替，时间一分钟。 2、注意事项

试验前应断开所有其他并联支路时在保护屏与端子排的连接；将所有电流、电压及直流回路的端子连接在一起，并将电流回路的接地点拆开。 （5）送电方案 1、送电前的准备工作：

1）供配电安装工程应在工程有关设备、系统调试合格，工程竣工、工程竣工资料齐备，公司工程部组织验收合格，电业局有关单位验收合格并签字后方能投入运行。 2）送电前一个工作日由项目经理通知工程部，成立由项目负责人、施工队、工程部相关人员组成的新设备投运小组。

3）送电操作应按《电业安全工作规程》（发电厂和变电站）及“变电站倒闸操作票填写的基本要求”填写倒闸操作票，倒闸操作票应在送电前两天填写好，由交工程部变配电专责工程师审核签字。

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4）投送前一天，拟票人（操作人）、操作监护人、审核人应到现场按填写好的操作票对未接入市电的设备进行操作，对直流母线电压、绝缘监察电压进行检查或充电。

5）送电前应保证送电时有充足的照明。

6）送电前应与业主方协调好，保证新送入市电与原市电不能联接。 2、送电时的人员安排：

1）送电时，一人操作，一人监护，操作过程中应执行监护、唱票、复诵制。 2）送电时无关人员应离开操作现场。 3、设备带电试运行前检查

设备带电试运行前由项目部组织技术专责、施工队按照“带电前设备及系统检查”表对设备、装置逐项进行检查。

1）检查设备、装置内有无异物（如短路线），是否清洁；设备有无损坏，设备是否受潮，所采取的烘干措施是否有效；开关、手车的操作、推拉是否灵活，无机械、电气故障；盘柜、变压器内孔洞已封堵。

2）检查应整改的安装项目（包括设备供货商应整改的项目、更换设备元件等），是否进行了整改。

3）检查现场设备、装置运行编号、名称是否完善，是否与现场实际相符。 4）再次核对试验报告，检查是否有漏试项目、漏试设备，试验日期是否超过规定期限，对有漏试项目、设备、试验日期超过规定期限的应通知试验人员及时补作试验，对发现的设备、电气元件、装置问题应及时整改、更换、处理。 4、送电程序：

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1）检查电源、电缆、高压开关柜、对高压熔断器用万用表进行检查，确定设备已具备带电运行条件，应关上高压开关柜柜门。

2）检查高压开关柜内刀闸、接地刀闸、开关在断开位置，直流柜内刀闸、开关在断开位置。当高压柜为手车柜时，检查高压进线、出线柜手车，计量、PT柜手车确在试验位置，接地刀闸必须在断开位置。

3）检查继电保护整定值在整定位置，保护压板在投入位置。高压柜带电显示器在投入位置。

4）检查并安装上10KV计量、PT柜高、低压保险，检查并安装上10KV高压环网出线柜熔断器。

5）检查并安装上10KV高压开关柜合闸回路、操作回路二次保险。

6）合上10KV 计量柜内隔离开关，当10KV高压柜为手车柜时，将计量柜手车推入工作位置。

7）待10KV高压进线柜带电显示器显示有电或已明确进线柜电源侧带电后，对高压进线柜进行操作：检查高压进线柜断路器在断开位置，先合上电源侧隔离（负荷）开关，再合上母线侧隔离(负荷)开关，最后合上进线断路器。 8）检查计量柜电压指示。

9）合上10KVPT柜刀闸，当10KV高压柜为手车柜时，将10KV PT柜推入工作位置，检查10KVPT柜电压表指示。

10）对高压出线柜进行操作：检查高压出线柜接地刀闸、断路器在断开位置，先合母线侧隔离开关，后合负荷侧隔离开关，再合上断路器(负荷开关)。 11）送电操作结束。 5．送电异常情况处理

1）送电过程中应密切观察设备、系统运行状况，若发现设备、系统运行异常应查

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明原因，加强监视或停电进行检查，及时消除异常。

2）需对设备进行检查、试验或更换的，应先指定工作负责人并按《电业安全工作规程》要求完成保证安全的技术措施：停电、验电、挂接地线（标示牌）工作后方能进行。

在完成送电检查相位程序时，应由专人统一指挥，并使用合格仪器、引线，防止母线短路；若发现相位不一致，应查明造成相位不一致的原因并及时处理。

第八章 工程质量控制和保证措施

第一节 工程总体质量控制措施 一、质量方针、目标管理 (一)质量方针

质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。 (二)质量目标

国家和地方现行相关工程质量标准，确保工程质量一次性验收合格。竣工一次性交验合格率100%，不合格点控制在5%以内。我公司将单位工程的九个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以ISO15001:2000版质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主的郑重承诺。 二、总体控制措施 (一)施工组织体系

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公司将委派具有类似工程施工经验的优良项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。 (二)质量保证体系

建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指导作用。 (四)公司对项目工程的质量保证

我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能要求，为本工程施工提供全方位、高品质量的服务。

在本项目开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行创优培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时核查本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。 (五)保证质量的组织管理措施

1、建立较为完善的技术管理系统和质量保证体系。从技术方案的制订、技术交

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底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的自检自评，从原材料的产品标识溯源、试件试样结果的及时反馈到技术质量资料的及时整理，进行全过程的技术质量管理。

2、建立以施工技术负责人领导的质量管理小组，施工技术负责人、副组长、项目总工程师到质量员、操作人员，全员重视质量，建立并认真实施质量奖惩制度，整个项目对质量员行使否决权予以充分支持。

3、搞好工程项目质量管理，认真积累、掌握完备准确的原始记录、台帐、资料，在工程全过程中抓好信息工作，制定质量信息流程图，并落实到人。 (六)劳务素质保证

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我期合作的施工施工队伍参加与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。 (七)推行全面质量管理，有针对性地提高工程质量

1、提高参战人员的TQC(全面质量管理)意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。

2、制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程，必须达到优良工程。 三、工程施工质量管理 (一)全面培训

进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评 标准等。通过教育提

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高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工捷足先登 员由各分包方组织教育，现场责任工程师及技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。

施工班组人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要郑重对施工班组进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训和培训不合格的施工班组不允许进场施工。项目将坚决贯彻施工班组责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 (二)对材料供应商的选择和物资的进场管理

材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中确定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性质、厂家要求进行，对于易燃、易燃材料要单独存放。 (三)严格专项施工管理制度 1、实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目部的责任工长，根据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

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2、执行检查验收制度

(1)自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

(2)互检：经自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组织下，由分项工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的总是上下工序班组应认真及时以予以解决。

(3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分项工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参与监督。

3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 (1)每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐一检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。 (2)每周质量例会

由项目经理主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题 办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次

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会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 (3)每周质量检查讲评

每月底由项目经理组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工工程质量总结报告交项目部，再由项目部汇总，建立以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 4、挂牌制度 (1)技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：施工内容、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 (2)施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。 (4)操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。 (5)半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识

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须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。 (四)建立健全现场质量保证体系

1、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到现行施工规范的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。

2、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。 (五)现场成立质量管理小组

1、施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、技术员、材料员、试验员、资料员、测量员、班组长等。 2、质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质质量问题及时上报公司工程部、总工办或查阅相关技术资料，以至解决难题。 3、坚持质量“三检”制度

施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。 4、严格做好“三按”、“一控”的原则施工作业。 “三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。 “一控”是：控制质量达一次性验收“合格”。 (六)管理上质量保证措施

1、熟悉图纸和技术资料，学习操作规程，掌握施工验收规范要求。

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2、做好施工人员、机具、材料的准备，为施工创造良好的施工条件。

3、工程技术负责人组织装修工程技术交底，由工长进行分部分项工程技术交底，班组长做好对班组成员的班前技术交底工作，克服上道工序的问题，办理工序交接手续，严格施工操作，保证施工质量。

4、施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程要求，按图施工。

5、对材料进场必须检验合格后，才能投入使用。

6、对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按检验评定标准进行质量评定。 7、做好资料收集，整理工作，保证资料完善。 8、加强成品的保护以及施工质量的有效控制。 9、文明施工，维持正常的施工程序。 四、各级质量责任制

各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制，我公司执行的各级质量责任制如下： (一)公司经理质量责任

1、经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和，并对公司的质量目标负责。

2、负责领导组织建立健全公司质量保证体系。 3、负责领导组织制订各级质量管理办法。 (二)分管生产副经理质量责任

1、协助经理具体分管公司的质量工作。 2、组织贯彻执行公司质量保证体系。 3、主持拟定项目工程质量目标。

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4、主持落实公司保证质量措施计划。 5、主持对项目工程质量目标责任的考核。 6、组织公司质量大检查。

7、负责主持对经济损失在300～5000元质量事故责任者的处理。 8、组织对保修期内工程的质量回访和保修。 (三)公司总工程师的质量责任 1、参与建立健全公司质量保证体系。

2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。

3、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。 4、组织拟定单位工程样板的质量标准。

5、主持对经济损失在300～5000元的质量事故的调查处理。 (四)项目经理质量责任

1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。 2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。

3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。 4、组织项目的质量检查。

5、组织样板间(套)按质量标准施工。

6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。 7、负责签署工程保修证书。 8、及时交纳质量保证金。 (五)项目副经理

1、负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。

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2、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。 (六)项目技术负责人质量责任 1、制作项目工程质量保证措施计划。 2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。 3、参与分项工程质量评定。 4、参与项目工程质量检查。 5、指挥质量样板间(套)的施工。

6、组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处理。 (七)施工工长质量责任

1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。 2、组织办理隐蔽工程验收手续。

3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。 4、参与质量事故调查并负责整改处理。 5、参与项目质量检查。 (八)质量员质量责任

1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。 2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。 3、收集和整理质量验评资料。 4、参与质量样板间(套)的检查验收。

5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。 6、及时上报质量信息。

7、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。

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8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。 9、协助领导开展质量回访，督促工程保修。 10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。 (九)内业技术人员质量职责

1、负责施工技术、报表、方案的编制； 2、负责进度、材料计划、资料整理。 (十)预算员质量职责

1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。 2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。 3、负责项目施工结算工作。 (十一)材料管理组质量职责

1、按施工要求，提供合格的材料与设备。

2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

3、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。

(十二)财务管理

1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。 2、做好成本结算工作，为总会计师及技术负责人提供决算依据。 第二节 分部分项工程质量控制措施 一、施工测量控制措施

根据该工程的特点采用经检验合格的测量器具。使用测量器具必须检验合格，器具应固定使用、妥善保管。组织固定的不少于三人的测量小组，确保各测量标志(控制桩等)的完好。随时检查校正，作好原始记录。

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二、土方回填工程质量保证措施

填土土质应符合设计要求。若设计无要求时，应符合下列规定： (1)碎石类土、砂土，可用作表层以下的填料； (2)含水量符合压实要求的粘性土，可用作各层填料；

(3)碎块草皮和有机质含量大于8%的土，仅用于无压实要求的填方； (4)填料中含有盐晶、盐块或含盐植物的根基不能用作回填土；

(5)填料中最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，铺填时大块料不应集中。 (6)回填施工前，应根据工程特点，设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。所有回填土压实系数应满足设计要求，每填300厚加入一定比例碎石，碎石比例以总回填量15%为准。

(7)填土在机械夯压之前，先推平，使其表面平实。

(8)打夯机进行填方碾压，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，碾压方向应从两边逐渐压向中间，夯锤每次重叠宽度约为15～25cm。辗压时，夯迹应相互搭接，防止漏压。压实密实度以夯锤每次夯压后下沉量不超过1～2cm为准，回填时，如遇管道，先在管道两侧人工填土，手夯夯实，至管顶500以上时，方可用打夯机夯实。

(9)分段填土时，每层接缝处应作成斜坡形，夯迹重迭0.5～1m。上、下层接缝错开不小于1m；

(10)填方应按设计要求预留沉降量，若设计无要求时，沉降量一般不超过填方高度的3%。

(11)填土压实后应作试验测定其密实度，基坑回填每50m3取样一组；室内回填每层按100～500 m2取样一组；室外回填每层按400～1500m2取样一组

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第四节 质量控制重点和难点

建设工程施工质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。 施工质量管理工作重点及难点

1、严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。

2、工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现场及消除质量通病交底。

3、施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。

4、施工中的变更必须经工程监理、甲方和设计人员签字认可。

5、隐蔽工程在按要求隐蔽前，必须完成各项安装工作，并在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完备签字手续。

6、通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围、内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。

7、工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。

8、由项目工程师按公司《关于施工现场资料管理规范化规定》的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司《工程施工档案资料收集整理规定》及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载设计施工变

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更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。

9、施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。

2、每个班组落实责任人，以明确责任。

每一道工序施工前由总工进行技术交底，然后由工长负责安排班组具体施工，每一道工序完工后，施工小组自检、互检，然后由副工长检查合格后报责任工长、质量员检查，在此检查合格的基础上报监理及甲方进行中间验收。

不定期地组织班组学习现行规范，尽快掌握新工艺，保证四新技术在本工程的顺利使用，从而节约工程成本并保证工程质量。

第九章 施工机械设备配置

本工程除配备各工种的个人保管使用工个外，现场还计划配备如下机具、设备和仪器：

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

序设备名称 号 1 2 3 4 5 6 履带挖掘机 履带推土机 砂浆搅拌机 建筑管架 装载机 运输汽车 WY135-1型 HZS25 普通 / 厦工951II HEW-25-1 6 6 4 若干 6 6 型号规格 数量 产地 四川 国产 四川 四川 国产 成都 2009 2009 2009 2010 2009 2009 国别制造年份 （KW） 88KW 60KW 3KW / 75KW 60KW 1.6m3 0.8m3 0.4m3 完好 5t 5t 额定功率生产能力 位 土方 土方 砂浆搅拌 全过程 运输 运输 / / / / / / 用于施工部备注 清河阳光电力安装工程施工 投标文件

7 8 9 运输汽车 吊车 吊车 HEW-25-2 小松 小松 8 4 4 成都 成都 成都 2009 2009 2009 60KW 55KW 55KW 10t 8t 16t 1420*920*1310 小型挖掘机 久保田 4 日本 2009 37KW 90 11 12 13 14 15 16 抽水泵 泥浆泵 电焊机 电动试压泵 砂轮切割机 柴油发电机 3/2GC～5 3PN BXQ-6 SY350 / Z-200 3 3 2 4 3 2 昆明 成都 四川 四川 四川 国产 2009 2010 2009 2009 2009 2009 1KW / 7.5KW 15KW 2.2KW 200KW 完好 完好 完好 完好 完好 完好 全过程 全过程 全过程 设备 全过程 临电 / / / / / / 全过程 / 运输 全过程 全过程 / / / 第十章 劳动力安排计划

一、劳动力组织

工程施工前必须根据工程量精确计算各阶段用工量，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：

1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。

2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。

3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。 4、人员培训计划表： 项目人员培训计划

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1、电气工程质量检验评定标准；2、电气施工验收规范； 3、电气工程质量管理和质量控制；4、本单位编制 “质量保项目经理、长、质安员、证计划和质量保证措施”；5、GB/T115001-2000idt 内业技术员 ISO15001:2000标准。6、“施工组织设计”；7、工程施工技术中标后15天 资料管理办法。 1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质计量员、试验员 量保证计划和质量保证措施”；4、GB/T115001-2000idt ISO15001:2000标准。 1、仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、测量员 保证计划和质量保证措施。 材料员、采购员、库管员 电(气)焊工、防水工、安装电工、对(竖)焊工、设备调试工、等 钢筋工、木工、瓦抹工、混凝土工、平工 1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取进场操作前 样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。 1、技能培训; 岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程；施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范；质量检验和评定标准5、作业指导书。 1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。 进场操作前 进场操作前 进场操作前 清河阳光电力安装工程施工 投标文件

二、主要劳动力需用计划表

主要劳动力需用计划表根据本工程的实际情况，拟准备投入三个大班组（设备安装一组、设备安装二组、调试组），本工程采用统筹法及网络计划编制技用工，据现场需要按上表组织劳动力：

劳动力计划表 （单位：人）。

按工程施工阶段投入劳动力 工种级别 准 备 阶 段 技术及管理人员 电工 焊 工 调试技术人员 砖 工 普通工人 民 工 6 4 0 0 0 0 0 基础制安 阶 段 5 6 3 0 1 2 3 安 装 阶 段 6 8 0 3 0 10 10 调 试 阶 段 5 1 0 4 0 0 0 收 尾 阶 段 5 2 1 1 1 5 0 第十一章 安全文明施工措施

第一节 安全保证措施 一、管理目标

1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行、建设部、四川省及成都市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达

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到：“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。

2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59—99执行。 二、组织管理

1、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

2、项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 三、管理制度

1、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，

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定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 四、行为控制

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。

2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。 3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。 五、劳务用工管理

1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动记录。

3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。 六、消防保卫管理

1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

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2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。 4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

5、把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患。 第二节 文明施工措施 一、管理目标

我们将依据ISO14001—1996环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

认真贯彻执行建设部、四川省和成都市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为四川省和成都市的“最佳标准化文明工地”。

鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约

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程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。 二、组织保证

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右的场容清洁队，每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。 三、工作制度

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落问题的解决情况。 四、文明施工管理措施 (一)场容布置

大门口内设一图四牌：施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌。 (二)防止对大气污染

1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

2、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器

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吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。

3、水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。

4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不上天。

5、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。

6、现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。 (三)光污染措施

1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜产照明。

2、只照射施工区而不影响周围社区。 (四)废弃物管理

1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。 2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到批准的单位或场所进行处理、消纳。

3、对可回收的废弃物做到再回收利用。 (五)材料设备的管理

1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。 2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

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3、对废料、旧料做到每日清理回收。

4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。 (六)环保节能型材料设备的选择

以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则： 1、满足设计要求 2、满足规范要求

3、满足质量和建筑物尤其是多功能体育场馆所特有的使用功能要求。

4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。 (七)其他措施

1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物 的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。 3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

5、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。

第十二章 雨天施工及成品保护措施

一、雨天施工措施

本工程招标工期30日历天，我公司承诺总工期30日历天，这样就不可避免的有雨季施工。因工程施工时间不到冬季，所以不提供冬季施工措施。

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1、对雨天施工的方式方法作周密的研究，了解气象资料，掌握好气象变化规律。尽量避开雨天作业。

2、安排好施工程序，及时开挖，及时安管，及时作闭水、回填。缩短工期，抢晴天，战雨天，充分利用有利天气加班加点抢进度。

3、来不及回填而雨天到来时，公司自备三色彩条布覆盖保护。 4、人行道施工逢雨天可采用钢管搭三色布棚作业施工。 5、备足备够抽排水机具。

6、设备应加强防水措施，保证不受潮。

7、回填土含水量过高时，要及时晾晒，根据实际情况适当加入石灰进行加强处理。

二、成品保护措施

各单位进场时应接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互尊重劳动成果。

设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，损坏成品及时阻止，并交现场协调小组处理。

第十三章 施工技术配合措施

一、与建设单位的配合措施

1、工程施工准备阶段，建设者单位应为施工单位提供施工场地，措定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的公共关系。

2、在施工中，建设者单位协助土建总包单位与各专业分包单位的协调关系。 3、总包单位应配合建设者单位做好开工前的各项审批工作，并向建设单位递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。

4、施工中总包单位应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告。

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5、协助建设单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价。 6、总包应积极为建设单位提供合理化建议，为建设单位节约资金。 二、与设计单位的配合措施

1、施工前，应认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。根据设计意图编制详细的指导实施方案。

2、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

3、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。

4、汇同设计院、建设单位一起参加与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5、协调设计院加强结构、装饰等专项难重点工程大样图、详图等深设计工作。 三、与监理单位的配合措施

总包与监理单位的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我方将全部服从，并为监理提供优质服务。

1、与监理积极配合做好工程的全过程监理，编写开竣工报告，商选分包单位； 2、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。

3、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。

4、在合同规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。

第十四章 售后质量回访与保修

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自工程竣工验收交付使用，严格执行建筑工程的质量回访和保修制度，树立“用户至上”的思想。 一、定期及时回访

在保修期间，由施工企业的领导带领有关人员组成工程质量回访小组，向用户征求对工程质量的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量存在的问题，分析原因，及时研究改进措施。

对建设单位在本工程投入使用后发现的土建工程质量方面的问题，在接到通知后48小时内及时派专人接洽及时处理，对其它专业施工质量问题的处理，也积极配合，尽力保证工程的正常使用。 二、保修

根据回访结果，如属于施工原因造成的质量问题，施工单位要实行无偿保修服务。如属于设计或使用不当造成的质量问题，施工单位应协助建设单位解决并提供技术服务。 三、调查与分析

通过对工程的实际检查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提高工程质量。 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

国别产序号 仪器设备名称 型号规格 数量 地 1 2 3 全站仪 电子水准仪 铟钢条形码水准标TCA2003 DNA03 GPCL3M 2 2 5 苏州 苏州 苏州 份 2009 2009 2009 时数 123 235 278 监测 监测 监测 自有 自有 自有 制造年已使用台用途 备注 清河阳光电力安装工程施工 投标文件

尺 4 强制对中盘 F-1A FDT2G-2 5 电子经纬仪 FDT5-1 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 压力试验机 开关测试仪 数字式绝缘电阻表 接地电阻测量仪 绝缘电阻表 电动抗折机 振筛机 变频电源 接地电阻表 液塑联合测定仪 土壤湿度、密度测定16 仪 17 18 19 20 架盘天平 工业天平 花杆塔尺 干燥箱 HCTB11B-10 TC-71 5 5 2 / 2 上海 上海 四川 上海 2009 2009 2010 2009 120 113 90 97 检测 检测 全过程 检测 自有 自有 自有 自有 WH-1 2 广东 2009 检测 自有 NYL-2000D GKTJ－V ZC11D－10 ZC-8 ZC11D-5 KZY-500 ZBSX-92 PDS－3 ZC-8 FG-Ⅲ 1 2 2 2 4 1 2 2 1 2 广州 江西 北京 上海 成都 昆明 苏州 长春 上海 郑州 2009 2009 2010 2009 2007 2009 2009 2007 2010 2009 278 98 186 235 145 234 235 150 120 265 检测 全过程 全过程 全过程 全过程 试验 试验 全过程 全过程 检测 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 1 广州 2009 318 检测 自有 4 苏州 2009 188 检测 自有 清河阳光电力安装工程施工 投标文件

附表三：劳动力计划表 单位：人

附表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备阶段 测量放线阶段 土方施工阶段 电缆敷设阶段 附属施工阶段 竣工验收阶段 四：计划开、竣工

管理人员 6 6 10 15 4 4 技术人员 3 3 8 12 5 5 日期和施工进

试验工 0 3 3 3 3 0 敷线工 10 10 10 40 25 10 度网

安装工 0 5 10 10 20 8 络图 1.施工进度表

砌筑工 6 6 20 35 35 6 抹灰工 6 6 20 35 35 6 电焊工 0 5 5 15 10 2 可采

机械工 4 4 7 7 7 4 用网络图（或

杂工 4 4 10 15 15 6 其他技工 8 8 15 15 15 15 横道图）表

合计 47 60 118 202 174 66 示。

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