技术负责人绩效考核指标
序号工作范围12项目审定部门计划KPI指标项目的设计方案评估审核后修改率部门季度计划制定的质量、及实施完成率KPI说明负责集团公司开发项目的设计方案的评估审核负责制定各项目的工作计划，安排跟进各项目的工作计划，并按照计划实行工作负责设计方案招标、工程施工招标工作。包括在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案权重20%10%计算方式信息来源考核目的通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性评估审核后仍需要修改主管领导评分一次扣2分上级主管根据计划的完部门制定的季度或年确保各项目工作计划制定的成效，成比例评分度计划提高各项工作的计划能力和执行力根据招标工作的、及时主管领导评分性力度评分所提方案要科学性，因技术使用不当而造成损主管领导评分失的次数一次扣3分发挥技术主管的专业优势，确保项目规划设计的完美保证主要施工技术使用的正确性和科学性3参与招标、答疑、评标等招标管理活动所提建议的合理性项目施工采用的施工技术施工管理和方案的出错率施工管理处理技术问题所提建议的效率10%410%5负责处理建筑公司、装饰公司在工程施工过程中的技术问题，提出措施和处理意见，把好技术质量关10%出现问题延迟处理的次主管领导根据建筑、确保总包/分包工作的有效性数一次扣2分装饰公司的记录评分施工图纸汇审后再修改主管领导评分一次扣2分根据培训计划的完成情培训计划记录况进行考核根据员工满意度调查表满意度调查表考核日常反馈日常工作表现主管领导评分主管领导评分及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平提高下属员工的能力提高工作效率提升员工的向心力，提高员工的工作积极性加强沟通能力，更好的配合各部门之间的工作加强执行力，更好的完成领导交办的工作6在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量会同相关部门进行施工图纸会审和技术交底，参与图纸汇审检查、质量事故和突发事件的竣工验收处理上，所提合理化建议20%培训计划完成率7培养下属员工满意度不良意见反馈率8沟通协调领导满意度制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾5%5%5%5%基建员绩效考核指标序号工作范围KPI指标KPI说明权重计算方式信息来源考核目的12图纸会审提出合理化建议的次数施工管理出现问题处理的效率督促各开发项目甲方代表做好施工前期的准备工作，审查施工方案，参加图纸会审经常深入工地现场，及时掌握施工动态，遇到的技术问题及时向技术负责人汇报及处理督促监理人员履行职责，定期召开工地代表及监理人员会议，在确保工程质量，安全生产的同时保证施工进度；发现问题及时整改。定时向公司领导汇报工程进度施工质量等情况做好各项隐蔽工程验收签证工程修改签证审核各项目施工进度申报，实事求是签证进度拨款报表10%10%技术负责人视所提建议负责人日常工作记录为顺利施工打下良好的基础次数与合理性给分出现问题处理效率出现工程进度计划表延迟拖拉一次扣2分加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率3施工管理施工过程出现问题的次数20%出现问题未及时处理、加强工地现场管理，减少施工问题负责人日常工作记录未及时上报一次扣3分出现，加快解决问题效率出现问题未及时处理、加强工地现场管理，减少施工问题负责人日常工作记录未及时上报一次扣3分出现，加快解决问题效率未按工程进度施工造成部门经理记录付款错误一次扣2分施工图纸汇审后再修改主管领导评分一次扣2分相关培训考试记录日常工作表现日常反馈培训部记录主管领导评分主管领导评分提高工作严谨性，加快工程进度，避免给公司造成不必要的资金压力及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平提升自身的技能，提高工作效率提升工作执行能力，按时完成工作加强沟通更好的完成工作45工程监理隐蔽工程出现问题的次数付款管理审核进度报表后出现的出错次数10%10%6在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量会同相关部门进行施工图纸会审和技术交底，参与图纸汇审检查、质量事故和突发事件的竣工验收处理上，所提合理化建议20%7学习能力培训（考试）合格率执行能力领导满意度沟通能力不良意见反馈率顺利完成集团安排的各项培训计划及考核能够按时完成领导交办的各项工作能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理问题5%10%5%内勤绩效考核指标序号工作范围KPI指标KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1档案分类管理存放的出错档案管理率档案归档分类的科学化、合理化20%检查出错一次扣2分行政部、部门经理检提高档案管理水平、科学进行档案查时发现的出错次数分类，提高查阅速度记录行政部、部门经理检提高工作效率，对公司的档案做到查时发现的出错次数及时归档记录财务审查保障帐物一致，维护公司财产2档案管理档案及时归档效率对公司档案归档的及时性20%检查出错一次扣2分3劳保管理库存账物准确率能够保障帐物准确30%账物不符一次扣3分45劳保管理劳保用品购买及时率执行能力领导满意度保障各部门劳保购买及时能够按时完成领导交办的各项工作能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理问题20%5%购买不及时一次扣1分各部门反馈记录日常工作表现主管领导评分保障各部门工作，提高工作效率提升工作执行能力，按时完成工作6沟通能力不良意见反馈率5%日常反馈主管领导评分加强沟通更好的完成工作保洁员绩效考核指标序号工作范围1234KPI指标KPI说明各部门员工、公司领导对清洁工作的满意度各部门员工、公司领导对清洁工作的满意度检查保洁工具日常保养、保洁的状况能够按时完成领导交办的各项工作权重40%30%20%10%计算方式投诉一次扣5分投诉一次扣5分检查一次扣3分日常工作表现信息来源各部门反馈信息各部门反馈信息考核目的树立公司良好的企业形象，为职员提供舒适的工作环境树立公司良好的企业形象，为职员提供舒适的工作环境卫生清洁清洁满意度卫生清洁清洁及时率工具管理保洁工具日常保养、整洁情况行政部、部门经理检做好设备维护，提高使用寿命查时发现问题次数主管领导评分提升工作执行能力，按时完成工作执行能力领导满意度手续办理人员绩效考核指标序号工作范围12KPI指标KPI说明按照公司规定的日期完成房产确权、产权证的办理工作因工作不专心或对工作不熟悉，造成工作出错的次数做好开发项目手续的办理工作，包括建设局、房管局等部门的协调工作，保证各施工工程正常施工权重20%30%计算方式信息来源考核目的提高效率，加快工作进程熟悉岗位工作，提高工作积极性管理及时率管理出错率超出规定的时间一次扣部门领导日常记录5超出规定的时间一次扣部门领导日常记录5造成影响出现一次扣5部门领导日常记录分3因手续没有协调好造成对手续办理施工工程造成影响的次数20%积极配合工程施工开展，保证各施工工程正常施工45工程验收验收所提合理建议次数资料管理报审报批资料的准确率在工程总验收中提出合理意见的次数在工程施工前、中、后期资料的准确程度10%5%验收合理建议不少于2验收记录个资料准确率不低于90%资料审查资料更新及时率不低于部门领导审查记录90%日常工作表现主管领导评分保障工程质量，杜绝隐患。确保资料的完整、准确。确保与各部门相关的沟通协调，保障工作顺利进行提升工作执行能力，按时完成工作6资料管理息更新及时率各部门通讯联络人资料信相关部门的通讯联络人资料信息更新及时情况5%7执行能力领导满意度能够按时完成领导交办的各项工作10%设备水暖人员绩效考核指标序号工作范围12345678KPI指标KPI说明在工程初期审核设计与实际需配设备的准确保障各设备按计划进行保养设备因没按计划保养造成的停机及时完成各设备的维修修复设备保障公司营业运转各设备资料的完整性能够按时完成领导交办的各项工作能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理问题权重20%20%20%10%10%10%5%5%计算方式准确率100%，低于100%扣2分信息来源部门领导记录考核目的为工程选设备把关，减少公司损失，避免产生遗留问题。提高设备的使用寿命保障设备正常使用，不影响公司运转确保公司业务顺利开展确保公司业务顺利开展公司设备资料完整，易于查询提升工作执行能力，按时完成工作加强沟通更好的完成工作采购管理专业设备采购准确率设备管理设备保养计划完成率设备管理设备故障停机次数设备管理设备维修及时率设备管理设备故障修复率资料管理设备档案归档率执行能力领导满意度沟通能力不良意见反馈率计划完成率95%以上，保养计划表低于95%扣3分每年不得高于5次，每保修记录超过一次扣3分设备维修及时率100%设备故障修复率100%各部门反馈维修记录资料完整率不低于90%部门领导检查日常工作表现日常反馈主管领导评分主管领导评分基建员绩效考核指标
序号工作范围12KPI指标KPI说明权重计算方式信息来源考核目的34567
