●施工管理 工程项目管理的 重点与难点 口崔龙国 工程项目管理指在建设工程全过程管 理划分好评估时间，才能做好各项分析， 词题。 理中，以项目为对象的全面管理，也是提 解决实际１高企业管理素质和投资建设效益的重要途 径。任何工程项目的管理均包含启动计划、 控制和收尾等重点和难点。 一４．把握好客户时间 客户时间包括审核并批准可交付项、 提供要求、参加会议、参与培训等所需时间。 要了解一个项目的全部时间与成本，包括 直接项目团队和客户资源需求。这要求与 、项目启动前的准备工作 １．开好项目分析会 为了更好地完成工作计划，首先要开 经理和建设方展开讨论，以决定客户方的 好与项目有关的会议。每个星期还应召开 时间与成本需求，正确把握是否应将客户 一次项目状况分析会。组织团队班组长参 时间与成本包括在项目评估中。 ５．管好人财物 加，对各项指标落实可能出现的１司题进行 排查分析，做好重点、难点记录。 ２．发挥好团队协作能力 项目管理机制能否正常运转，能否实 现预期目标，关键在于项目经理的人选， 在交付项预排过程中要有充分的分配 必须由具有施工经验、专业技术水平高、 时间，才能有效开好审查会议。另外，要 善管理的项目经理担任。对关键岗位要严 求参会人员做好记录。 ３．解决好项目管理的细节问题 格把关，如工程技术、施工管理、物资材 料与设备、经营计价计量人员等都要选出 主动管理是项目管理成功的关键所在。 “精兵强将”。在编制上，要坚持因事设岗、 管理项目包括：工作计划、进度管理、范 以岗定员、以岗定薪，减少中间环节和不 围管理和有效沟通等。经验证明：只有合 必要开支，充分调动各岗位人员的积极性 和能动｝生，提高工作效率。 二、抓好项目的全过程管理 质量管理是施工项目管理中的关键环 节。建筑企业要在建筑市场竞争中立于不 败之地，一方面为社会提供质量高、工期短、 造价低的建筑产品，树立良好的企业形象 和信誉；另一方面对企业本身而言，必须 追求较大的利润，涉及成本有效控制的问 题，正确处理好工程质量、安全与工期三 者的关系。 段对施工进度和工作质量进行检查，进而 （１）在施工计划实施前，认真做好成 发现偏差，及时调整或修改计划。另外，本核算。通过绘制并调整网络图对工期与 加强质量管理，必须控制返工率。在施工 成本进行优化，以确保工程高效、低耗、 优质、安全等。 过程中，严把质量关，各级质量监督和自 检人员，要定点、定岗、定责，加强施工 （２）在施工计划的实施中要做好以下 工序的质量自检和管理工作，做到工程一 工作：依据施工进度计划和现场实际情况 次成型，一次验收合格，杜绝返工现象发生，及具体要求编制作业计划和施工任务书， 避免因不必要的人、财、物等投入而加大 并做好施工记录；掌握现场施工的实际情 施工项目成本。况。总结提供原始资料，实行动态平衡， 确保工程质量。 （３）运用对比的方法，采取不同的手 ．’ ＾ ＾ ＾ ，’’，，，’，，，，，，’ｌ’ｌＩ，＇＇，，，●，＇＇＇＇＇’ （４）要搞好施工安全管理，建立预教、 预测、预报、预警等预防体系。 （崔龙国：山东科发建材工程有限公司） ’ｌ，＇，，●ｌ，，ｌｌ’ ’，，，＇，＇＇＇＇，’＇’，＇ ＾ ● 建筑枝 分析及工程实例 ２要０ 目１５年第ｌＯ期 、Ｖ＿¨ Ｖ ¨ ¨ ＾ ＾ ＾ ２ 单跨钢筋混凝土框架抗震加固方法 ｖ 量缺陷识另ｑ方法研究 ： ： ：钢筋的半灌浆式套筒连接技术研究 ； 综合教学楼抗震鉴定及加固技术 ２ ２ 土木试验室高精度预埋钢板施工工艺ｉ 析及工程应用 ２ 施工技术交底策划及应用 施工技术交底策划及应用 ｉ荷载比对钢梁高温性能的影响 荷载比对钢梁高温性能的影响 ： 基于红外检测的外墙饰面砖粘结质 带板双连梁与带板单连梁的对比分 钢筋的半灌浆式套筒连接技术研究 ； ： ； ： ２ ＾ 邮发代号：２ ７５４ 请您向当地邮局或本社发行部订阅 定价：ｉ０・Ｏ０元 ； ¨ 、ｔｔｔＩｌｌＩ‘ｔＩ‘ｌ‘Ｉ‘ＩＩＩＩ‘ｔ‘‘ｌｌＩＩＩＩｔ‘ＩｌｌＩＩＩＩｔＩ・ｌＩＩＩＩｔ‘ｔ‘・Ｉ・ＩＩ・ｔ ｌＩＩＩＩ ２４
