对施工单位的考核要求
1. 施工组织设计考核：施工单位在接到中标通知书后，针对承建项目按“施工组织设计考核表”要求，20天内完成施工组织设计完善工作，报建设单位、监理审核。接到施工组织设计3日内由监理组织，建设单位、施工单位参加，对施工组织设计文件进行答辩。对施工组织设计中存在为题的，施工单位需在5日内调整完毕报监理审核，审核通过由监理签发。注：参加人员：施工单位主管领导、项目经理、项目技术负责人及项目部管理人员。
2. 施工准备考核：
施工单位在接到中标通知书后30天内，按“施工前考核表2.1”内容要求完成相关工作并备齐资料，报请建设单位、监理验收、审核。
要求：分项工程施工方案、技术措施，在施工项目开工前1周完成并通过审核；月度计划、周计划
资 金：要求项目部按计划落实，并确保开工项目所需材料提前10天进场（施工单位主管领导）
劳动力：要求开工项目所需劳动力按计划进场，确保开工项目所需劳动力在项目开工前3天进场，在开工前完成培训、交底等工作。（施工单位主管领导）
施工材料；要求开工项目所用材料至少提前10天进场 ；
材料试验、复试；要求在材料使用前3天完成。
施工材料、预制构件质量证明文件；要求：在材料使用前5天完成。
3. 施工过程考核：
计划编制考核、施工进度考核：按“施工计划考核表2.1”填写，每周报审监理、建设单位。
分项工程施工质量控制考核：分项工程开工前，必须按“分项工程施工控制考核表2.1”内容准备开工资料，监理检查核准后方可申报分项工程开工。建设单位随时抽查表中要求各项。
分项工程材料控制考核：分项工程开工前，按“分项工程材料控制考核表2.1”准备开工资料，监理检查核准后方可申报分项工程开工。建设单位随时抽查表中要求各项。
安全文明施工考核：施工单位安全文明施工管理制度，安全文明施工检查记录。
项目监理是上述考核要求的执行、监督主体，施工单位必须根据项目具体情况，如实按要求准备、记录项目实施过程。监理除日常项目监理工作外，需要及时向建设单位汇报上述考核项目执行情况，建设单位同时对施工单位考核内容检查、抽查，对监理单位考核情况抽查。上述考核内容是项目实施的前提和基本原则。
1. 施工单位不能严格按考核要求执行，监理单位有权直接下停工令，并拒绝对相关项目进行验收。
2. 施工单位不能严格按考核要求执行，并开始进行项目施工时，每次罚款XXXXXX。
