行政部奖惩条款

一、通则：

1、公司全体员工的考核统一由人力资源部进行； 2、过程控制条款的奖罚范围是被考核人的岗位工资； 3、结果导向条款的奖罚范围是被考核人的奖金；

4、过程控制受到奖励，款项在当事人岗位工资中体现，不设上限； 5、结果导向受到奖励，款项在当事人奖金中体现，不设上限；

6、过程控制受罚，款项从当事人岗位工资中扣除，当月岗位工资累计扣完的，不再扣罚；

7、结果导向受罚，款项从当事人奖金中扣除，年度奖金累计扣完的，不再扣罚；

8、当事人收到人力资源的罚款通知后，有权申述；确系他人责任的，由实际责任人承担罚款；同时，人力资源部有权追究额外责任。 二、细则 （一）计划与总结

考核项 考核点 时间 年计划 考核依据： 《年计划》 流程 考核方法 按时间期限 达标奖励 无 不达标惩罚 罚款50元 返回重新批阅，罚款10元。 主管副总批阅 无 格式 按工作标准 由副总经理以上评选最优计限3日内重新起草，2次不合划，奖励100格的罚款10元，并参加培训 元 无 罚款50元 返回重新批阅，罚款10元。 限1日内重新起草，2次不合格的罚款10元，并参加培训 罚款10元 返回重新批阅，罚款10元。 不合格的罚款10元 罚款10元 返回重新批阅，罚款10元。 不合格的罚款10元 月计划 考核依据： 《月计划》 周计划 考核依据： 《周计划》 时间 流程 格式 时间 流程 格式 时间 按时间期限 主管副总批阅 无 按工作标准审无 核《月计划》 按时间期限 无 主管副总批阅 无 按工作标准审无 核《周计划》 按时间期限 无 主管副总批阅 无 按工作标准审无 核《周总结》 周总结 考核依据： 《周总结》 流程 格式 具体工作 对应计划看完按计划全完成1、 合理变更计划的不予惩程度 的奖励50元 罚； 2、 没有合理原因的每项罚款20元。 时间 流程 月总结 考核依据： 《月总结》 格式 按时间期限 无 罚款50元 返回重新批阅，罚款10元。 限1日内重新填写，2次不合格的罚款10元，并参加培训 主管副总批阅 无 按工作标准审无 核《月总结》 具体工作 1、 合理变更计划的不予惩对应计划看完按计划全完成罚； 程度 的奖励100元 2、 没有合理原因的每项罚款50元。 按时间期限 无 罚款50元 返回重新批阅，罚款10元。 限3日内重新起草，2次不合格的罚款10元，并参加培训 主管副总批阅 无 按工作标准审无 核《年总结》 时间 流程 年总结 考核依据： 《年总结》 格式 具体工作 1、 合理变更计划的不予惩对应计划看完按计划全完成罚； 程度 的奖励500元 2、 没有合理原因的每项罚款100元。

（二）后勤保障

考核项 考核点 考核方法 达标奖励 不达标惩罚 1、 重复记账的，一处罚款10元； 2、 用餐与账目不符的，一处罚款20元； 3、 漏记账目的，罚款10元； 4、 存在故意虚假的，扣罚所有工资奖金，并辞退。 用餐表 准确性 抽查核实 无 办公区域卫生 清洁 现场检查 无 1、清洁不彻底一处罚款10元

（三）办公用品

考核项 《采购申请表》、 《办公用品领用表》 考核点 考核方法 达标奖励 无 不达标惩罚 1、 申请表未按计划，一次性罚款10元 2、领用表记录不准确，一次性罚款20元 准确 按计划

（四）公司档案

考核项 考核点 考核方法 达标奖励 不达标惩罚 《档案》、 《档案转交表》 完整 《台账》《借阅记录》 抽查 无 1、填写不完整，一项罚款10元

（五）文件传达

考核项 考核点 考核方法 抽查 达标奖励 无 不达标惩罚 1、填写不完整或缺少签字盖章，一项罚款10元 文件内容 《文件下发完整 表》

（六）会议

考核项 考核点 考核方法 达标奖励 不达标惩罚 1、 填写不完整，一项罚款10元 2、 为按时通知，一次罚款10元 《通知记录》、时间、完按工作标准 《会议记录》 整 无

（七）荣誉参评

考核项 考核点 考核方法 按工作标准 达标奖励 不达标惩罚 1、 合理原因未通过的不处罚 2、 没有合理原因的罚款50元。 荣誉证书 通过 无

（八）库房管理

考核项 考核点 考核方法 达标奖励 不达标惩罚 1、 出入库记录不准确的，一次罚款20元 2、 盘点账物不符的，一次罚款30元 《出入库记录》、《盘点准确 表》 行政部经理审无 核

（九）车辆管理

考核项 出车记录 考核点 内容 考核方法 达标奖励 不达标惩罚 1、记录不清，一次罚款10元 行政经理审核 无

（十）企业文化

企业文化的考核标准和方法按《企业文化》中的规定执行。