第一次工地例会
第一次工地例会
1建设单位宣布总监理工程师、承包单位项目经理；
2承包单位项目经理介绍项目管理机构的机构设置、人员配备及其职责、权力，各项施工准备工作的进展情况；
3总监理工程师介绍项目监理机构的机构设置、人员配备及其职责、权力，监理工作程序，以及其他需要说明的内容；
4建设单位介绍建设单位的机构设置、主要人员、职责范围，征地拆迁等外部条件的落实情况；
5、业主施工准备情况提出意见和要求。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
(1) 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位
的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(2) 工程管理人员要求到岗到位。开工前应报审主要进场人员名单和相关资质，上报
的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3) 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经监理见证，其试验结果方能有效。
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(4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前
报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
(5) 施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意
后才能开工。
(6) 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得
擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
(7) 设计变更必须通过设计单位和建设单位、监理单位。
(8) 施工组织设计在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主
同意，方可变更。不得随意变更。
(9) 为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工
规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
(10) 施工单位要在每月（季）报送施工计量表到监理单位处审核。
(11) 施工月报内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
(12) 建立工地例会制度，每周例会由监理部主持，业主、施工单位参加。根据需要邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是汇报施工情况，提出存在问题，协商解决办法。
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(13) 监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。
(14) 要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。
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