部门负责人岗位职责及任职资格(doc 21)

部门负责人岗位职责及任职资格(doc 21)

xxxx科技开展 部门担任人职位说明书

1、 总那么：为规范岗位任务状况，明晰岗位责权益，使各

岗位更好地完本钱职任务并协同其他相关岗位配合流利，特依据岗位调查和任务分工制定岗位说明书。 2、 关于岗位的说明：

xx公司共有岗位65个，其中依据岗位任务性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门担任人。普通岗位指各部门所触及的任务岗位。 1〕行政管理序列：

总裁、总裁行政助理

总裁办主〔副〕主任、人力资源主管、企业文明专员、

薪酬福利专员、总裁秘书

财务部、主管会计、本钱会计、出纳、库房主任、

库管员

事务部、厂区办主任、行政库管、行政外勤、司

机

2〕市场营销序列：

销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司

经理、销售经理助理、区域经理、外勤、市场部经理、销售工程师 3〕消费序列：

消费总监、消费部、消费部管理副、消费技

术副、消费调度、机械装配工、电子装配工、调试工程师、包装工

质管部、质量管理员、机械检验工程师、电子检

验工程师、零件检验工程师

推销部、推销员、推销外勤

4〕技术效劳序列：

常务副总裁、技术效劳部〔副〕、调试组组长、售后效劳组组长、技术效劳区域担任人、技术效劳工程师、外勤、

5〕技术开发序列：

技术副总裁、技术开发部〔副〕、技术开发部助理、技术开发项目担任人、技术开发部外勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师

总〔副〕工程师、总调度、物流科长、设备科长 3、 概念说明：岗位说明书中一系列概念需求明白，公司一

致称谓，规范管理。

1） 本职任务：一个岗位最基本的职责，要用一句话来描画，本职任务的实质就是最终责任。

2） 直接责任：凡需管理人员自身亲身做的任务所连带的责任

3） 指导责任：指挥、命令、拜托下属或他人完成的任务，而自己要对其担任

4） 主要权益：与其责任相分歧的权益，权利大小依据其职务上下责任大小而定

5） 任职资历：岗位所需人才的素质要求 4、 管理岗位说明书：

消费职位说明书

岗位称号 消费部 现执岗 人 直接下级 消费总监 管理部消费部 门 上岗2001． 时间 管辖30 人数 直接下属消费技术副、消费副、机装班长、电装班长、调岗位 本职任务 直接责任： 1 依据公司方针和综合方案，片面组织和指挥消费部的各项管理和消费活动； 试组长 及时为企业提供合格的产品供应 2 依据公司不时革新的要求，组织以产质量量、效益、现场管理为中心的各项活动和举措； 3 参与制定公司年度预算，组织做好消费部年度预算并报批确保执行。 4 制定消费部年度、季度、月度消费目的和任务方案，并停止消费进度周报报总调度室 5 掌控制定、修订部门员工岗位说明、任职资历、任务顺序和规章制度，报批经事先组织实施。 6 制定部门年度培训方案和员工开展规划，布置培训课程提出培训需求，并协助培训实施 7 按任务顺序做好与技术开发、技术效劳、推销、检验等部门的横向联络，并及时对部门间争议提出界定要求。 8 每周掌管召开部门任务例会，及时准确传达下级指示、考核结果、与考核员工停止考核面谈和绩效沟通，反应员工考核意见到考核委员会或总裁办。 9 指点监视反省下级任务的进程、质量、效果、本钱等，并做好相应的记载已备考核 10 担任抵消费部各消费组织的调度，不时完善管理任务顺序，依据各管理人员的分工，抓各项任务的落实、反省、协调、考核和奖惩； 11 按定员、定额规范，组织消费，并依据消费实践状况，调整消费结构，使消费结构顺应产品结构的变化； 12 仔细推行质量管理顺序，当产质量量与消费发作矛盾时坚持〝质量第一〞的原那么，协调处置效果 13 依据公司平安消费要求，不时展开平安教育的管理任务，严防人身和设备事故发作； 14 依据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理到达质量管理体系要求 15 依据实践消费任务状况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反应。 16 为职工排忧解难 指导责任： 1、对员工对公司的规章制度的掌握状况担任 2、对员工技艺提升和生涯规划开展担任 3、对员工表现的行为担任 4、对员工绩效考核、指点、反应、提升任务担任 5、对员工任务效率和任务质量担任 6、对员工思想状况及思想教育任务担任 7、对本部门设备及员工所属工具的完整性担任 8、对员工辞职解雇任务直接担任 9、对员工请假、出勤状况担任 10、对员工任务义务完成状况担任 11、对员工对质量体系的认知和行为表现担任 12、抵消费及调试完成后的产质量量担任 13、抵消费进程的质量控制担任 14、对本部门预算执行状况担任 15、对本部门员工本钱看法担任 16、抵消费车间所属区域的相貌担任 主要权益： 1、 对所属员工和各项也任务做的管理权 2、 对员工任务行为、纪律、专业技术、进程控制的反省权； 3、 对直接下级岗位分配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技艺和业绩水平的考核权 5、 对不契合公司规则和行为规范的行为的批判权、指点权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的同意权 8、 对试用员工、其他部门到车间学习员工的评价权 9、 对本部门员工争议的判决权 10、 对本部门预算方案的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、 对不合格件的建议反应权 12、 对推销器件质量的评议权 13、 对技术开发设计及资料的提请更正权益 本岗位任职资历： 1、 学历阅历：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，10年以上管理任务阅历，5年以上从事仪表设备类消费管理任务阅历； 2、 专业要求：仪器仪表、机电、运用物理、自动化等相关理工科专业 3、 专业技艺： 1） 熟习仪器仪表类企业消费流程和作业顺序； 2） 熟习消费车间现场管理、定额管理、定员管理、休息消耗管理等相关消费管理知识； 3） 掌握消费组织方案、本钱管理、工艺编制与管理等方面知识； 4） 掌握与消费向管理的消费运营、技术特征、平安、保密等方面的知识； 5） 掌握消费进程质量管理体系和产质量量控制进程，熟练运用质量管理体系到实践任务中。 4、 综合素质： 1） 具有良好的组织协调才干，能有效的组织消费车间职工，完成消费运营活动中的各项义务； 2） 有较强的决断才干，依据企业运营目的和革新的要求，武断地指挥消费，组织处置各种效果； 3） 有一定的文字和行动表述才干，并做好会议报告，撰写总结； 4） 有较强的公关看法，协调处置好各相邻有关部门之间的关系； 5） 公允公正、擅长发现和处置员工管理、原资料器件运用进程中的各种效果 5、 特殊技艺：掌握一种以上消费本钱核算和消费进程统计技术和方法 6、 7、 任务场所：消费车间 环境状况： 良 8、 职业危害水平：细微

推销职位说明书

岗位称号 推销部 现执岗 人 直接下级 总调度 管理部推销部 门 直接下属推销外协员、推销外勤 岗位 本职任务 及时为企业提供合格的原资料供应 上岗1997年 时间 管辖3 人数 直接责任： 1 依据公司管理方针、管理形式片面推行虚拟消费管理网络树立任务 2 依据公司不时革新的要求，组织以原资料质量、本钱、推销周期中心的各项市场调查和挑选活动 3 参与制定公司年度预算，组织做好推销部任务方案和年度预算并报批确保执行。 4 制定消费部年度、季度、月度、批次推销方案和用款方案，并停止推销进度周报报总调度室 5 掌控制定、修订部门员工岗位说明、任职资历、任务顺序和规章制度，报批经事先组织实施。 6 制定部门年度培训方案和员工开展规划，布置培训课程提出培训需求，并协助培训实施 7 按任务顺序做好与技术开发、技术效劳、消费、检验等部门的横向联络，并及时对部门间争议提出界定要求。 8 每周掌管召开部门任务例会，及时准确传达下级指示、考核结果、与考核员工停止考核面谈和绩效沟通，反应员工考核意见到考核委员会或总裁办。 9 指点监视反省下级任务的进程、质量、效果、本钱等，并做好相应的记载已备考核 10 担任对推销部及各供应厂商的货源调度，不时完善管理任务顺序，依据各岗位的分工，抓各项任务的落实、反省、协调、考核和奖惩； 11 仔细推行质量管理顺序，严厉依照9000质量管理体系停止供应商的评价、原资料的推销送检及入库等手续。 12 依据实践推销任务状况和外协状况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反应。 指导责任： 1、对员工对公司的规章制度的掌握状况担任 2、对员工技艺提升和生涯规划开展担任 3、对员工表现的行为担任 4、对员工绩效考核、指点、反应、提升任务担任 5、对员工任务效率和任务质量担任 6、对员工思想状况及思想教育任务担任 7、对本部门设备及员工所属工具的完整性担任 8、对员工辞职解雇任务直接担任 9、对员工请假、出勤状况担任 10、对员工任务义务完成状况担任 11、对员工对质量体系的认知和行为表现担任 12、抵消费及调试完成后的产质量量担任 13、抵消费进程的质量控制担任 14、对本部门预算执行状况担任 15、对本部门员工本钱看法担任 16、抵消费车间所属区域的相貌担任 主要权益： 1、 对所属员工和各项任务的管理权 2、 对员工任务行为、纪律、专业技术、进程控制的反省权； 3、 对直接下级岗位分配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技艺和业绩水平的考核权 5、 对不契合公司规则和行为规范的行为的批判权、指点权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的同意权 8、 对本部门员工争议的判决权 9、 对本部门预算方案的控制审核权及在部门预算范围内的支配 10、 对技术开发设计及资料的提请更正权益 本岗位任职资历： 1、 学历阅历：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，3年以上从事仪表设备类消费管理、推销管理任务阅历； 2、 专业要求：仪器仪表、机电、运用物理、自动化等相关理工科专业 3、 专业技艺： 1） 熟习仪器仪表类企业消费流程和作业顺序及元器件推销流程； 2） 熟习供应商管理相关知识及虚拟消费网络树立知识； 3） 掌握消费用原资料的各种市场供需状况和市场价钱状况； 4） 熟习物流编制方案和用款预算方案的编写 5） 掌握本钱管理、原资料库存管理及企业外部物流管理知识； 6） 掌握与产品相关的技术特征、保密等方面的知识； 7） 掌握物料推销进程质量管理体系和产品试制加工等留意点，熟练运用质量管理体系到实践任务中。 4、 综合素质： 1） 具有良好的组织协调才干，能有效的组织评审供应商才干，完成消费运营活动中的各项义务； 2） 有较强的决断才干，依据运营目的和革新的要求，提高推销质量降低推销本钱方面停止决策； 3） 有一定的文字和行动表述才干，并做好会议报告，撰写总结与供应商用涵等； 4） 有较强的公关看法，协调处置好各相邻有关部门之间的关系； 5） 本钱看法剧烈、为人正直无私 5、 特殊技艺：掌握一种以上原资料本钱核算方法和企业外部物流控制专业方法 6、 7、 8、 任务场所：推销办公室及出差客户 环境状况： 良 职业危害水平：细微 质管职位说明书

岗位称号 质管部部部现执岗 长 直接下级 人 上岗2001年 时间 常务副总裁 管理部质管部、管辖5 门 直接下属检验科长 、质管员 岗位 本职任务 检验科 人数 及时为原资料、为产品提供优秀的检验才干和检验水平确保进厂资料和出厂设备的优秀 直接责任： 1、 依据公司管理方针和开展战略制定公司片面质量管理战略和战略，确保质量管理体系的适宜性和有效性 2、 依据9000系列体系要求，筹划、组织、监视、监察、催促各部门仔细执行9000体系，并培训宣贯相关顺序文件和规范文件。 3、 依据公司不时革新的要求，组织以质量为中心的各项调查和改良任务。 4、 参与制定公司年度预算，组织做好质管部任务方案和年度预算并报批确保执行。 5、 制定质管部年度、季度、月度任务方案，并同几个部门质量信息构成«质量统计月报及改良意见»，报常务副总裁。 6、 掌控制定、修订部门员工岗位说明、任职资历、任务顺序和规章制度，报批经事先组织实施。 7、 结合总工办、技术开发部及有关部门和国度规范，制定公司有关元器件及零件检验的公司运用规范，并讨论确定后宣贯执行。 8、 制定部门年度培训方案和员工开展规划以及片面质量管理体系培训方案，布置培训课程提出培训需求，并协助培训实施 9、 按任务顺序做好与技术开发、技术效劳、消费、推销等部门的横向联络，并及时对部门间争议提出界定要求。 10、 每周掌管召开部门任务例会，及时准确传达下级指示、考核结果、与考核员工停止考核面谈和绩效沟通，反应员工考核意见到考核委员会或总裁办。 11、 指点监视反省下级任务的进程、质量、效果、本钱等，并做好相应的记载已备考核 12、 担任对推销部及各供应厂商的货源提出详细检验报告并统计批次合格率，构成对供应商评价数据 13、 不时完善管理任务顺序，依据各岗位的分工，抓各项任务的落实、反省、协调、考核和奖惩； 14、 仔细推行质量管理顺序，严厉依照9000质量管理体系停止供应商的评价、原资料的检验及入库等手续。 15、 依据实践检验任务状况和外协状况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反应。 16、 依据实践任务需求制定检验设备的置办方案和运用管理方法，报批实施 指导责任： 1、 对检验终了的原资料及零件的适用性和规范契合性担任 2、 对员工对公司的规章制度的掌握状况担任 3、 对员工技艺提升和生涯规划开展担任 4、 对员工表现的行为担任 5、 对员工绩效考核、指点、反应、提升任务担任 6、 对员工任务效率和任务质量担任 7、 对员工思想状况及思想教育任务担任 8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性担任 9、 对员工辞职解雇任务直接担任 10、 对员工请假、出勤状况担任 11、 对员工任务义务完成状况担任 12、 对员工对质量体系的认知和行为表现担任 13、 抵消费及调试完成后的产质量量担任 14、 抵消费进程的质量控制担任 15、 对本部门预算执行状况担任 16、 对本部门员工本钱看法担任 17、 对质管中心所属区域的相貌担任 主要权益： 1、 对所属员工和各项任务的管理权 2、 对员工任务行为、纪律、专业技术、进程控制的反省权； 3、 对直接下级岗位分配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技艺和业绩水平的考核权 5、 对不契合公司规则和行为规范的行为的批判权、指点权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的同意权 8、 对试用员工、其他部门到质检部学习员工的评价权 9、 对本部门员工争议的判决权 10、 对本部门预算方案的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、 对不合格件的建议反应权 12、 对推销器件质量的评议权 13、 对技术开发设计及资料的提请更正权益 14、 对各部门质量管理体系运转状况的检察权及建议处置权 本岗位任职资历： 1、 学历阅历：具有大学本科及以上学历，具有中级以上职称，5年以上从事质量管理体系任务阅历，三年以上从事仪表设备类原资料检验任务阅历； 2、 专业要求：仪器仪表、机电、运用物理、自动化等相关理工科专业 3、 专业技艺： 1） 熟习仪器仪表类企业消费流程和作业顺序及元器件检验规范和检验流程； 2） 熟习片面质量管理体系树立知识及虚拟消费网络树立知识； 3） 了解消费任务各环节任务状况和消费不合格件的处置状况； 4） 熟习质量信息搜集和质量统计月报的编制和质量任务的改良； 5） 掌握与产品相关的技术特征、保密等方面的知识； 4、 综合素质： 1） 有良好的组织协调才干，能有效的组织外部评审、管理评审议及质量效果的评议等； 2） 有较强的决断才干，依据运营目的和革新的要求，提高产质量量和人员质量看法提出建议和决策； 3） 有一定的文字和行动表述才干，并做好质量统计剖析和建议任务等； 4） 有较强的公关看法，协调处置好各相邻有关部门之间的关系； 5） 规范和原那么看法剧烈、为人正直无私，勇于发现和揭露效果、可以很好的处置效果。 5、 特殊技艺：掌握各种类型原资料的检验原理和统计剖析、抽样调查等原那么和规范 6、 7、 8、

技术开发职位说明书

岗位称号 技术开发部现执岗 直接下级 人 上岗2002年 时间 任务场所：质管部 环境状况： 良 职业危害水平：细微 技术副总裁 管理部技术开发管辖17 门 部 人数 直接下属项目担任人、机械、电气、软件、化学工程师、外勤 岗位 本职任务 确保技术开发部依据市场机遇提供优秀、动摇的的定型新产品 直接责任： 1、 据公司开展规划和市场调研确定公司技术开发新产品并出具可行性研讨报告报批实施 2、 依据公司批复状况制定年度科研开发方案和项目组成人员配置方案及年度预算方案报批实施 3、 依据科研开发方案布置各项目组立项同公司签署科研开发项目管理合同 4、 依据合同商定停顿状况和科研管理方法对各项目组停止反省、评审、考核并记入月度考核 5、 掌控制定、修订部门员工岗位说明、任职资历、任务顺序和规章制度，报批经事先组织实施。 6、 结合总工办对结题项目停止验收，对结题资料及中式移交资料停止审查。 7、 制定部门年度培训方案和员工开展规划，布置培训课程提出培训需求，并协助培训实施。 8、 按任务顺序做好与技术效劳、消费、推销、检验等部门的横向联络，并及时对部门间争议提出界定要求。 9、 每周掌管召开部门任务例会，及时准确传达下级指示、考核结果、与考核员工停止考核面谈和绩效沟通，反应员工考核意见到考核委员会或总裁办。 10、 指点监视反省下级任务的进程、质量、效果、本钱等，并做好相应的记载已备考核 11、 不时完善管理任务顺序，依据各岗位的分工，抓各项任务的落实、反省、协调、考核和奖惩； 12、 仔细推行质量管理顺序，严厉依照9000质量管理体系停止项目评价反省及结题验收等手续。 指导责任： 1、 对技术开发部移交消费及推销检验各部么的图纸资料的正确性担任 2、 对员工对公司的规章制度的掌握状况担任 3、 对员工技艺提升和生涯规划开展担任 4、 对员工表现的行为担任 5、 对员工绩效考核、指点、反应、提升任务担任 6、 对员工任务效率和任务质量担任 7、 对员工思想状况及思想教育任务担任 8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性担任 9、 对员工辞职解雇任务直接担任 10、 对员工请假、出勤状况担任 11、 对员工任务义务完成状况担任 12、 对员工对质量体系的认知和行为表现担任 13、 抵消费及调试完成后的产质量量担任 14、 抵消费进程的质量控制担任 15、 对本部门预算执行状况担任 16、 对本部门员工本钱看法担任 17、 对技术开发部所属区域的相貌担任 主要权益： 1、 对所属员工和各项任务的管理权 2、 对员工任务行为、纪律、专业技术、进程控制的反省权； 3、 对直接下级岗位分配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技艺和业绩水平的考核权 5、 对所属员工不契合公司规则和行为规范的行为的批判权、指点权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的同意权 8、 对试用员工、其他部门学习员工的评价权 9、 对本部门员工争议的判决权 10、 对本部门预算方案的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、 对试制、实验器件的建议反应权 12、 对项目组及技术开发设计及资料的审核权益 13、 对本部门质量管理体系运转状况的检察权及建议处置权 本岗位任职资历： 1、 学历阅历：具有大学本科及以上学历，具有中级以上职称，5年以上从事技术开发任务阅历，三年以上从事技术管理任务阅历； 2、 专业要求：仪器仪表、机电、运用物理、自动化等相关理工科专业 3、 专业技艺： 1） 熟习监测仪器仪表类企业技术开发与设计任务流程和顺序； 2） 熟习片面质量管理体系树立知识及虚拟研发网络树立知识； 3） 了解技术开发与消费任务各环节任务联络状况和效果处置状况； 4） 熟习环境监测类技术规范和仪器规范的编制和改良任务； 5） 掌握与产品相关的技术特征、保密等方面的知识； 6） 熟习项目管理各环境运作知识及项目评审和项目提升反应任务。 7） 熟习项目可研报告的编制和审核任务。 4、 综合素质： 1） 有良好的组织协调才干，能有效的组织项目管理和评审、及员工效果的调整等； 2） 有较强的决断才干，依据运营目的和革新的要求，可以对提高产品设计动摇和优秀性及人员素质提升停止筹划； 3） 有一定的文字和行动表述才干，并做好产品评议报告、产品立项可行性研讨报告等； 4） 有较强的公关看法，协调处置好各相邻有关部门之间的关系；可以承当与国际外各科研机构的联络和信息搜集任务，掌管虚拟研发网络的树立任务。 5） 原理性看法剧烈，剖析效果缜密，考究原那么。 5、 特殊技艺：掌握各种专业知识及系统集成间的接口知识和测试方法，对仪器全体的动摇性担任。 6、 任务场所：技术开发部 7、 8、 环境状况： 良 职业危害水平：无

技术效劳部职位说明书

岗位称号 技术效劳部现执岗 直接下级 人 上岗2002年 时间 常务副总裁 管理部技术效劳管辖30 门 部 人数 直接下属区域组长、调试组长、外勤、技术效劳工程师 岗位 本职任务 确保依据仪器销售状况提供及时便捷高效的客户效劳，确保仪器运转、客户满意，增强xx公司企业笼统 直接责任： 1、 依据公司开展规划和市场仪器销售状况，提出适宜的技术效劳管理和系统效劳方案报批实施 2、 依据公司批复状况制定年度技术效劳举动方案和技术效劳人员配置方案及年度预算方案报批实施 3、 依据方案同公司签署区域担任合同。 4、 依据实践发作客户效劳要求状况对每月对各区域审查、评审、考核并记入月度考核 5、 掌控制定、修订部门员工岗位说明、任职资历、任务顺序和规章制度，报批经事先组织实施。 6、 制定部门年度培训方案和员工开展规划，布置培训课程提出培训需求，并协助培训实施。 7、 按任务顺序做好与技术开发、销售公司、消费、推销、检验等部门的横向联络，并及时对部门间争议提出界定要求。 8、 每周掌管召开部门任务例会，及时准确传达下级指示、考核结果、与考核员工停止考核面谈和绩效沟通，反应员工考核意见到考核委员会或总裁办。 9、 指点监视反省下级任务的进程、质量、效果、本钱等，并做好相应的记载已备考核 10、 不时完善管理任务顺序，依据各岗位的分工，抓各项任务的落实、反省、协调、考核和奖惩； 11、 仔细推行质量管理顺序，严厉依照9000质量管理体系停止部门要求和指点部门任务。 12、 每月30日左右，掌管编辑技术效劳质量月报，报常务副总裁、总工程师、总调度结合批阅后，传阅技术开发部、消费部、推销部、检验、销售公司等有关部门。 13、 每月针对销售公司停止的客户满意度调查，召开专门部门任务会议，提出详细的处置措施和对公司全体建议，交总调度。 14、 随时不时对技术效劳用元器件的备量停止调整，并同总调度及推销部门停止商洽确定，已达成最适宜的备品量。 指导责任： 1、 对技术效劳部提供应客户效劳的质量担任 2、 对所属员工对公司的规章制度的掌握状况担任 3、 对所属员工技艺提升和生涯规划开展担任 4、 对所属员工表现的行为担任 5、 对所属员工绩效考核、指点、反应、提升任务担任 6、 对所属员工任务效率和任务质量担任 7、 对所属员工思想状况及思想教育任务担任 8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性担任 9、 对所属员工辞职解雇任务直接担任 10、 对所属员工请假、出勤状况担任 11、 对所属员工任务义务完成状况担任 12、 对所属员工对质量体系的认知和行为表现担任 13、 对顾客财富的完整性担任 14、 对满足客户效劳的及时性担任 15、 对返修器件的质量担任 16、 对本部门预算执行状况担任 17、 对本部门员工本钱看法担任 18、 对技术效劳部所属区域的相貌担任 主要权益： 1、 对所属员工和各项任务的管理权 2、 对所属员工任务行为、纪律、专业技术、进程控制的反省权； 3、 对直接下级岗位分配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技艺和业绩水平的考核权 5、 对所属员工不契合公司规则和行为规范的行为的批判权、指点权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的同意权 8、 对试用员工、其他部门到学习员工的评价权 9、 对本部门员工争议的判决权 10、 对本部门预算方案的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、 对技术开发产品的效果反应和建议更改权 12、 对技术效劳备品备料量调整的建议权 本岗位任职资历： 1、 学历阅历：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，三年以上技术效劳任务阅历，一年以上技术效劳管理任务阅历； 2、 3、 专业要求：仪器仪表、机电、自动化等相关理工科专业 专业技艺： 1） 熟习仪器仪表类企业客户效劳流程及重要性； 2） 熟习片面质量管理体系树立知识及客户满意度维护重要性； 3） 了解技术效劳与消费任务各环节、技术开发任务、销售任务状况和效果处置状况； 4） 熟习本企业产品及产品元器件原理及运用方法并可以为客户及所属员工停止培训； 5） 掌握与产品相关的技术特征、保密等方面的知识；。 4、 综合素质： 1） 具有良好的组织协调才干，能有效的组织客户培训、客户满意度调查等； 2） 具有良好的效劳看法，可以从客户和公司双角度动身提出对效果的剖析和处置方法。 3） 有一定的文字和行动表述才干，可以对客户停止培训解说及对员工培训、并完成仪器质量月报等； 4） 有较强的公关看法，协调处置好各相邻有关部门之间的关系；可以和各地市客户树立临时友好的协作关系。 5） 灵敏性强、指挥才干强、应变才干强、处置危机才干强。 5、 特殊技艺：掌握人际沟通和客户满意度维系等专业客服技艺技巧。 6、 7、 8、

销售公司总经理职位说明书

岗位称号 销售公司总现执岗 经理 直接下级 总裁 人 上岗2003年 时间 任务场所：技术效劳部、出差 环境状况： 良 职业危害水平：细微 管理部销售公司 管辖 门 人数 直接下属总监、副总经理、京公司经理、沪公司经理、助理 岗位 本职任务 确保完成公司年度销售方案、新客源开拓方案和老客户维系，树立良好企业笼统 直接责任： 1、 依据公司战略开展规划和年度销售方案，提出仪器销售状况年度市场预测，并报批实施。 2、 依据公司批复年度销售义务制定年度销售方案和销售战略，并报批实施。 3、 依据年度销售方案和销售战略及市场重点散布状况，制定销售分公司义务分配方法及奖励方法，并同各区域经理签署销售合同 4、 依据年度销售方案和销售战略及市场开拓状况制定销售公司年度预算方案报批实施。 5、 依据方案同公司签署区域担任合同。 6、 依据实践市场要求状况对每月对各区域审查、评审、考核并记入月度考核 7、 掌控制定、修订部门员工岗位说明、任职资历、任务顺序和规章制度，报批经事先组织实施。 8、 制定部门年度培训方案和员工开展规划，布置培训课程提出培训需求，并协助培训实施。 9、 按任务顺序做好与技术开发、销售公司、消费、推销、检验等部门的横向联络，并及时对部门争议提出界定要求。 10、 每周掌管召开部门任务例会，及时准确传达下级指示、考核结果、与考核员工停止考核面谈和绩效沟通，反应员工考核意见到考核委员会或总裁办。 11、 指点监视反省下级任务的进程、质量、效果、本钱等，并做好相应的记载已备考核 12、 不时完善管理任务顺序，依据各岗位的分工，抓各项任务的落实、反省、协调、考核和奖惩； 13、 仔细推行质量管理顺序，严厉依照9000质量管理体系停止部门要求和指点部门任务。 指导责任： 1、 销售公司市场开拓及销售额完成状况担任 2、 对所属员工对公司的规章制度的掌握状况担任 3、 对所属员工技艺提升和生涯规划开展担任 4、 对所属员工表现的行为担任 5、 对所属员工绩效考核、指点、反应、提升任务担任 6、 对所属员工任务效率和任务质量担任 7、 对所属员工思想状况及思想教育任务担任 8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性担任 9、 对所属员工辞职解雇任务直接担任 10、 对所属员工请假、出勤状况担任 11、 对所属员工任务义务完成状况担任 12、 对所属员工对质量体系的认知和行为表现担任 19、 对市场订单的丧失和失误担任 主要权益： 1、 对所属员工和各项任务的管理权 2、 对所属员工任务行为、纪律、专业技术、进程控制的反省权； 3、 对直接下级岗位分配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技艺和业绩水平的考核权 5、 对所属员工不契合公司规则和行为规范的行为的批判权、指点权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的同意权 8、 对试用员工、其他部门到学习员工的评价权 9、 对本部门员工争议的判决权 10、 对本部门预算方案的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、 对技术开发产品的效果反应和建议更改权 12、 对技术效劳客户效劳质量的调查和反应建议权 本岗位任职资历： 1、 学历阅历：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，五年以上销售任务阅历，三年以上销售管理任务阅历； 2、 专业要求：仪器仪表、机电、自动化等相关理工科专业或市场营销专业 3、 专业技艺： 1） 熟习环境监测仪器及市场状况和客户特点 2） 熟习仪器仪表类企业客户效劳流程及重要性； 3） 熟习片面质量管理体系树立知识及客户满意度维护重要性； 4） 了解销售公司与技术开发、技术效劳、消费产品供应等各部门的状况和对突发效果处置状况； 5） 熟习本企业产品市场开拓的原那么和重要特点并可以为客户及所属员工停止培训； 6） 掌握与产品相关的技术特征、保密等方面的知识；。 4、综合素质： 1） 具有良好的组织协调才干，能有效的开拓市场达成销售、组织客户培训、客户满意度调查等； 2） 具有良好的效劳看法，可以从客户和公司双角度动身提出对效果的剖析和处置方法。 3） 有一定的文字和行动表述才干，可以对客户停止培训解说及对员工培训、并完成销售公司月报等； 4） 有较强的公关看法，协调处置好各相邻有关部门之间的关系；可以和各地市客户树立临时友好的协作关系。 5） 灵敏性强、指挥才干强、应变才干强、处置危机才干强。 4、 5、 6、 7、 特殊技艺：掌握人际沟通和客户满意度维系等销售技艺技巧。 任务场所：销售部、出差 环境状况： 良 职业危害水平：细微

事务部职位说明书

岗位称号 事务部 现执岗 人 直接下级 管理部事务部 门 上岗1999年10月 时间 管辖4 人数 直接下属后勤主管、司机、行政文员、清洁员 岗位 本职任务 直接责任： 1、 公司会议的组织任务 2、 行政办公环境的监察 3、 办公次第的维护与监察 4、 对外收发文件的审阅 确保公司后勤保证管理便捷高效 5、 公司外部文件通知的及时发放 6、 公司外部肉体口号的及时传达 7、 公司主人的接待与布置 8、 拟订规范公司各项行政管理制度 9、 对公司各项行政管理制度的公布实施与监察 10、 行政办自费用的汇总上报 11、 作好对各部门的行政协调与配合 12、 作好对本部门员工的教育培训任务 13、 巡视、督导、反省所属下级的各项任务 14、 制定直接下级的岗位描画并对其做出岗位评定及每月的月度考核 15、 在权限范围内审批直接下级上报的奖励过失单 16、 填写直接下级的奖惩单，提交人力资源部审核备案，并在权限范围内按顺序执行奖惩。 17、 按公司要求及时复命 指导责任： 1、 对各项规章制度反省落实的真实性、有效性担任担任 2、 对外来公文的传递及时性、有效性担任 3、 对总经理文件的拟、收、发、存担任 4、 对所辖范围内的公司财富担任 5、 对所属员工对公司的规章制度的掌握状况担任 6、 对所属员工技艺提升和生涯规划开展担任 7、 对所属员工表现的行为担任 8、 对所属员工绩效考核、指点、反应、提升任务担任 9、 对所属员工任务效率和任务质量担任 10、 对所属员工思想状况及思想教育任务担任 11、 对本部门设备及员工所属工具的完整性担任 12、 对所属员工辞职解雇任务直接担任 13、 对所属员工请假、出勤状况担任 14、 对所属员工任务义务完成状况担任 15、 对所属员工对质量体系的认知和行为表现担任 16、 对其他部门要求效劳的满意状况担任 主要权益： 1、 对所属员工和各项任务的管理权 2、 对所属员工任务行为、纪律、专业技术、进程控制的反省权； 3、 对直接下级岗位分配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技艺和业绩水平的考核权 5、 对所属员工不契合公司规则和行为规范的行为的批判权、指点权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的同意权 8、 对试用员工、其他部门到学习员工的评价权 9、 对本部门员工争议的判决权 10、 对本部门预算方案的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、 对公司车辆依据实践状况的调度权 本岗位任职资历： 1、 学历阅历：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，三年以上办公室、行政管理任务阅历； 2、 3、 专业要求：企业管理、行政管理等相关专业 专业技艺： 1） 熟习企业行政管理及后勤管理各项任务流程及本卷须知 2） 熟习企业会议及活动组织和准备状况 3） 熟习车辆调度和管理方法 4） 熟习办公用品发放管理本卷须知及办公设备维修维护保安等 4、综合素质： 1） 具有良好的组织协调才干，能有效为各部门提供满意效劳； 2） 有一定的文字和行动表述才干，可以完成接待和会议活动准备任务； 3） 有较强的公关看法，协调处置好各相邻有关部门之间的关系； 4） 灵敏性强、指挥才干强、应变才干强、处置危机才干强。 5、 特殊技艺：掌握人际沟通和企业行政管理 6、 任务场所：事务部 7、 环境状况： 良 8、 职业危害水平：无

财务部职位说明书

职位称号 财务 现执岗 人 所属部门 财务部 直接下总裁 级 下属岗位 任务内容 上岗2002年 时间 管辖7 人数 副、主管会计、本钱会计、出纳、库管员 指导公司财和物的管理任务 直接责任： 1、 参与制定公司年度预算及预算平衡和季度调整 2、 掌控制定公司的财务管理、会计核算、统计、推销、库管任务的规章制度、实施细那么和任务顺序，经同意后实施 3、 担任公司严重经济活动和革新改组等方面的详细组织任务 4、 每月组织经济活动剖析，并向董事长、总裁提出运营建议及整改措施 5、 每月向董事长、总裁报送财务预算及其执行状况剖析，报送本钱剖析报告 6、 每月依照预算方案监视审核各部门本钱费用的开支及推销央求 7、 及时为总经理和董事长反应财务、资金、库存信息 8、 组织对公司严重经济合同及重要文件的财务审核 9、 组织对公司严重投资决策和运营活动停止财务剖析，并对其停止财务监视 10、 做好财务管理各项基础任务及各类报表的正确及时完整的报出 11、 协调银行、税收、财政、物价、保险、审计、投资等方面的业务关系。担任筹措消费、运营和树立用资金。 12、 制定财务系统年度、季度、任务目的和任务方案，经同意后实施落实 13、 制定财务系统年度专业培训方案报总办并协助实施 14、 担任培训、监视反省、处置反应财务系统主管的任务顺序和规章制度实行状况 15、 按任务顺序做好与相关系统的横向联络，并及时对系统间的争议提出界定要求 16、 掌握并贯彻执行国度的财规和财经制度及相关、法规 17、 及时准确传达下级指示 18、 活期掌管财务系统例会，并参与公司有关财务会议及总经理办公会 19、 审阅财务系统及与其相关的文件，在全县范围内签发文件 20、 审批直接下级上报的阅读预算以及年、月度任务方案和培训方案 21、 指点、监视、反省所属下级的各项任务，掌握任务状况和相关数据 22、 活期向董事长和总裁述职 23、 制定直接下级的岗位描画， 指导责任： 1、 对各项财务规章制度落实的有效性担任 2、 对外公司财务管理及财务状况运转状况担任 3、 对所辖范围内的公司财富担任 4、 对所属员工对公司的规章制度的掌握状况担任 5、 对所属员工技艺提升和生涯规划开展担任 6、 对所属员工表现的行为担任 7、 对所属员工绩效考核、指点、反应、提升任务担任 8、 对所属员工任务效率和任务质量担任 9、 对所属员工思想状况及思想教育任务担任 10、 部门设备及员工所属工具的完整性担任 11、 对所属员工辞职解雇任务直接担任 12、 对所属员工请假、出勤状况担任 13、 对所属员工任务义务完成状况担任 14、 财务票据整理归类的合法性和真实性担任 主要权益： 1、 对所属员工和各项任务的管理权 2、 对所属员工任务行为、纪律、专业技术、进程控制的反省权； 3、 对直接下级岗位分配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技艺和业绩水平的考核权 5、 对所属员工不契合公司规则和行为规范的行为的批判权、指点权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的同意权 8、 对试用员工、其他部门到学习员工的评价权 9、 对本部门员工争议的判决权 10、 对本部门预算方案的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、 在权限范围内对财务往来的审核权及库房物料收发的审核权 本岗位任职资历： 1学历阅历：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，三年以上财务管理任务阅历； 2专业要求：财务管理、资本运营、经济管理相关专业本科以上学历或会计师〔经济师〕以上职称 3专业技艺： 1） 深入了解和体会运用国度有关财务会计规则 2） 熟知涉外企业法、税法等法规，熟知各项财务监视、审计、税收等 3） 熟知国度及公司有关财务会计审计等规章制度， 4） 熟知公司企业财务达标要求，具有扎实的财务实际基础，熟知财会管理详细任务。 5） 融资、投资和财务剖析才干强 4综合素质： 1） 公允公正、坚持原那么、为人正直 2） 沟通协调才干强； 3） 严谨仔细，擅长发现和剖析效果，擅长为决策提供财务剖析信息 5特殊技艺：合理弊税才干 6任务场所：财务部 7环境状况： 良 8职业危害水平：无 总裁办公室主(副主)任职位说明书

职位称号 总裁办〔副〕执岗人 主任 所属部门 总裁办公室 直接下总裁 级 下属岗位 上岗2003年1时间 月 管辖3人 人数 人力资源主管、企业文明宣传、行政管理、文秘、薪酬福利、 任务内容 直接责任： 行政、人力资源管理、宣传及企业文明树立 1、 担任组织编制本企业管理规划，经总办会审批后组织实施 2、 担任组织制定或会审本企业各项管理制度并牵头组织考核，制度的反省催促任务，总办日常管理任务 3、 经常深化各部门会同有关部门制定和修订专业管理、现代化管理和规范化管理等方面的规范，力争制定出的规范具有先进性、经济性和适用性。 4、 年末对各专业管理、现代化管理、规范化管理等方面的方案落实状况停止一次片面反省总结申报现代化管理效果，表扬现代化管理技术推行运用好的部门 5、 深化调查研讨、组织发起调研、攻关。及时有效的协助企业处置管理上的难题，提出开拓性、树立性的措施方案，供指导决策。 6、 依据制度规则和总裁指示，布置总裁办公会及其他有关会议，并对会上决议停止及时传达、催促落实，并将落实状况及时反应给总裁 7、 协调处置部门间的争议，如遇特殊事故上报总裁 8、 担任审核各部门的年度方案，并监视方案的落实状况 9、 担任公司的文秘、接待等相关的外事任务的协调 10、 担任本企业引见信、公章和指导印章的保管、运用以及部门印章的执法、起用管理 11、 担任本企业的工商注销、年检、行政协调事务 12、 参与严重合同的谈判、起草、审核任务 13、 担任本企业休息、人事、工资、员工培训、社会保险、员工鼓舞、企业文明树立等任务 14、 组织编制和修订企业有关的管理规范和任务规范，经同意后组织实施。 15、 依据公司开展需求组织人才规划、会同有关部门编制年度培训方案和继续教育方案 16、 在公司下达的休息工资方案范围内，组织制定本企业各个时期的休息工资方案 17、 树立健全休息人事管理和职工管理教育有关台帐 18、 担任按公司总体方案制定企业组织机构设置以及定员定岗方案 19、 担任对各类专业技术职务、及时职务的考核、评审和聘任任务 20、 组织制定各类人员的岗位规范，树立健全岗位责任制，贯彻按劳分配原那么，树立合理的分配制度，拟定职工奖惩条例和奖金考核方法 21、 休息纪律的反省 22、 协调处置公司与开发区、、政协等有关部门的外事联络 23、 组织大型展览会、博览会、高交会的预备参与及筹划 指导责任： 1、 对公司管理制度执行及公司任务次第的优秀担任 2、 对公司各部门方案的执行状况的考核结果担任 3、 对公司人力资源任务〔人力资源规划、招聘、配置、培训、考核、工资、鼓舞、解雇离任、保险等〕的优秀担任 4、 对公司文秘、企业文明树立任务担任 5、 对全员的思想树立任务担任 6、 对所辖范围内的公司财富担任 7、 对所属员工对公司的规章制度的掌握状况担任 8、 对所属员工技艺提升和生涯规划开展担任 9、 对所属员工绩效考核、指点、反应、提升任务担任 10、 对所属员工任务效率和任务质量担任 11、 对所属员工思想状况及思想教育任务担任 12、 部门设备及员工所属工具的完整性担任 13、 对所属员工辞职解雇任务直接担任 14、 对所属员工请假、出勤状况担任 15、 对所属员工任务义务完成状况担任 主要权益： 1、 对各部门的任务次第反省权 2、 对各部门任务方案执行状况的反省权 3、 对人才招聘的初选权 4、 对考核会的掌管权和对全员考核的审核权 5、 对部门任务及员工的管理审定权 6、 对提职奖金的建议审核权 7、 对所属员工任务行为、纪律、专业技术、进程控制的反省权； 8、 对直接下级岗位分配的建议权和任用的提名权 9、 对所属员工管理水平、业务技艺和业绩水平的考核权 10、 对所属员工不契合公司规则和行为规范的行为的批判权、指点权 11、 对所属下级的指挥调度权 12、 对本部门内执行规章制度的同意权 13、 对试用员工、其他部门到学习员工的评价权 14、 对本部门员工争议的判决权 15、 对本部门预算方案的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 本岗位任职资历： 1学历阅历：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，三年以上企业管理、人力资源管理任务阅历； 2专业要求：企业管理、人力资源管理、工商管理相关专业 3专业技艺： 1） 熟习企业管理原那么和方法、熟习企业人力资源管理各项流程和任务内容、熟习企业行政管理及企业文明树立、企业宣传等任务展开本卷须知 2） 熟习外地人事法规及工商税务等部门运作流程 4综合素质： 1） 公允公正、坚持原那么、为人正直；沟通协调才干强；剖析和提供决策才干强 5特殊技艺：驾驶 6任务场所：总裁办 7环境状况： 良 8职业危害水平：无 项目部职位说明书

岗位称号 项目部 现执岗 人 直接下级 总裁项目助管理部项目部 理 直接下属项目专员 岗位 本职任务 直接责任： 1、 担任各项基金的申报央求 2、 担任国度其他有关扶持项目的协调 3、 担任厂区的改造及基建任务 4、 总裁交办的其他事宜 5、 担任技术改造项目的申报及与申报项目有关的各项任务 6、 担任产业化项目〔国债项目〕的完善及新、扩建项目的谋划公司对外项目运作各项任务的协调及成功运作 门 上岗1997年 时间 管辖1 人数 任务 7、 与项目有关的招商引资任务 8、 与省计委、市计委、市、省经贸委、市经贸委、高新技术开发区等部门的协谐和联络任务 9、 总裁及董事会暂时交办的其他严重项目任务 指导责任： 1、 对公司项目运作成功与否担任 2、 对员工对公司的规章制度的掌握状况担任 3、 对员工技艺提升和生涯规划开展担任 4、 对员工表现的行为担任 5、 对员工绩效考核、指点、反应、提升任务担任 6、 对员工任务效率和任务质量担任 7、 对员工思想状况及思想教育任务担任 8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性担任 9、 对员工辞职解雇任务直接担任 10、 对员工请假、出勤状况担任 11、 对员工任务义务完成状况担任、本部门预算执行状况担任 主要权益： 1、 对所属员工和各项任务的管理权 2、 对员工任务行为、纪律、专业技术、进程控制的反省权； 3、 对直接下级岗位分配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技艺和业绩水平的考核权 5、 对不契合公司规则和行为规范的行为的批判权、指点权 6、 对本部门内执行规章制度的同意权 7、 对本部门员工争议的判决权 8、 对本部门预算方案的控制审核权及在部门预算范围内的支配 本岗位任职资历： 1、 2、 3、 学历阅历：大学专科以上，五年以上管理任务阅历 专业要求：企业管理相关专业 专业技艺： 熟习项目管理知识及项目运作流程，熟习各部门任务流程和任务原那么； 4、 5、 6、 7、 8、

xxxx科技开展

总裁办

综合素质：优秀的沟通和协调才干及人际关系处置才干 特殊技艺： 无 任务场所：项目部 环境状况： 良 职业危害水平：无 2003年6月

审批：